"6시그마추진단계요약" 검색결과 41-60 / 164건

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  생산운영 기법-생산관리

  설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점이다. 6시그마의 목표 달성을 위해 필요한 도구를‘6시그마 기법’이라하며 그 기법을 사용해서 회사 전체가 하나가 되어 추진하는 활동을 '6시그마 ... . 6시그마를 제대로 추진하려면 이를 리드할 인재가 육성되어야 한다. ... 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동 이었다면 6시그마는 정보화 사회에 알맞은 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다.우선 불량에 대한 개념부터

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.21

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  홍일유 교수님 MIS(경영정보시스템) 과제 CH3

  일상 낭비제거 중심의 QSS와 BPM을 융합시킨 포스코형 6시그마 모델 ‘PSSM’ 탄생 ? ... 전사적자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기, 1기의 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계관리(CRM) 시스템 등을 구축한 PI ... 특히 주목할 점은 이 기간 동안 조강생산량은 3000만 톤으로 변함이 없었고 직원 성과를 낳게 한 PI 2기에 포스코는 6시그마 경영혁신으로 일하는 방식의 근본적인 변화를 유도했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.19 | 수정일 2015.11.09

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  6 시그마 기말프로젝트 3 A 대학교 통계학과 만족도 개선 6Sigma 프로젝트

  :48.5 시그마: 1.411.30sigma수준 파악“Y”공정능력 파악11월 28일~30일 3일간 불만족 현황파악11.30(1)학과 불만족 현황 파악“Y”측정 방법 명확화통계학과 학생들을 ... .219MHMMH학생회운영 신뢰성 향상 과 혁신활동 필요.123HHMHH학과시설 개선 필요개선 순위총점확산성효과성수행 기간실행 가능성중요성CTQ( H : 5점 M : 3점 L :1점 )6sigma ... 작성측정분석개선관리정의Y 의 현재 수준 및 개선 목표48.5통계학과고객만족도구분93.3193목표48.5현수준고객만족도구분타교 통계학과 전사수준을 고려하여 도전 목표를 설정11.30현공정능력수준: 1.4시그마측정단계요약수율

  리포트 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.05.20

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  Define 예제1

  프로젝트 추진일정 4. 프로젝트 실행 계획서목 차DMAICDefine 단계의 기본 Output입니다. 이 외에도 교재나 첨부자료를 활용하여 출력물을 만드시기 바랍니다. ... 수준재무 성과-186,844,64677,196,400109백만원4.55.0DMAIC재무성과 요약 : 109백만원공정 불량시장 불량생산성 향상35백만원25백만원49백만원주)재무성과는 ... )내부 상위 프로세스프로젝트 영역BIG“Y”업체A(24%)업체B(21.6%)업체C(15.3.%)업체D(11%)타 업체 횡 전개후가공(18%)취급성(29%)주1) 사출성 불량 : 수축

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.09

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  경영정보시스템 3장 사례연구 포스코

  중심의 6시그마와 일상 낭비제거 중심의 QSS와 BPM을 융합시킨 포스코형 6시그마 모델인 ‘PSM’이 탄생된 시기다. ... 항목 표준화19만 3,000항목4만 6,000항목자재물품 표준화59만개14만개2기 - POSCO의 6시그마 비전은 세계적으로 공감을 얻을 수 있는 고유한 일하는 방식으로 6시그마를 ... 계열사로 확대 적용하는 혁신 4기 등으로 요약할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.08 | 수정일 2015.07.22

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  6시그마 추진 조직에서의 계층별 역할과 기존 회사 조직과의 연계 방안

  챔피언의 구체적인 역할은 다음과 같이 요약 할 수 있다.-6시그마 활동의 목표 설정-프로젝트 선정 및 진행 상태 확인-블랙벨트 및 그린벨트를 선정하고 프로젝트의 성공적 수행을 독려-각 ... 실시-.6시그마 경영에는 기법의 적용 단계와 각 단계별 응용하는 기법이 체계적으로 개발-.6시그마 경영에서는 객관적인 데이터와 통계분석기법을 응용하여 합리적으로 분석구분기존의 품질 ... 이들은 6시그마 도입의 주체이자 강력한 추진리더가 될 필요가 있으며 6시그마를 도입, 추진함에 있어 회사 차원의 도전적 목표를 설정하고 이를 추진하기 위한 조직을 구성하며 적절하게

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.29

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  식스시그마 과제

  불량률을 6시그마 단위인 3.4ppm 단위까지 낮춘다는 발상이다.2. 6시그마의 의미- 통계적 척도(statistic measurement) : 결함율 제로에 도전한다.- 사업 전략 ... 운동으로 요약 할 수 있다. ... 환경부는 Two - 6시그마라는독자적인 개념을 가지고 2006년에 도입하여 현재 2단계를 운영하고 있다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.29

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  [경영학] 6시그마 경영에 대한 분석

  ⑴ 그리스 문자로 시그마(sigma)라고 읽으며⑵ 데이터 산포를 나타내는 통계지표로서⑶ 공정의 수행능력을 나타내는 척도이다.? ... [경영학] 6시그마 경영에 대한 분석목차 (10쪽)서론본론1. 6시그마의 정의2. 6시그마의 목표달성 방법3. 6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법결론: 6시그마 추진절차와 효과적인 ... 도달하게 되는 것이다.3. 6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법[ 6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법 ]1단계 : 정의(Define)* 주요 고객 정의* 고객 요구사항 파악* 개선

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.06

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  [경영] 새로운 경영 페러다임 지식경영, 지식․지식경영의 개념 및 의의, 지식경영 성공사례 및 시사점

  예를 들면 비용절감을 위한 '슈퍼A 문제해결 기법', 신제품 개발기법인 '빅(VIC21)', 품질개선 기법인 '6시그마' 등이 그것이다. ... LG 전자는 고민 끝에 세 가지 단계별 해결책을 찾아냈다. 첫째, 지식생성을 철저히 기업 성과와 연결한다는 것. ... 그룹의 운영을 보면 5가지로 요약되는데, Skandia Group, Skandia Norden(비보험성 보험 및 보장성-Nordic 국가에 한함)), AFS(글로벌기금운영 및 보험/

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.10.15

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  6시그마정의, 개념, 유한양행기업 사례

  한다.1) 6시그마 추진현황유한양행에서는 과거(1979~1999)에 QC를 시행한 경험이 있다. ... 품질을 향상하는데 목적을 가지고 사업 전부문에 걸쳐 혁신활동을 하는 것을 말한다.6시그마 경영의 목표는 불량 감소, 생산성 향상, 고객만족개선, 순익증가로 요약된다. ... 6시그마운동의 일환으로 16명씩 3박 4일에 거쳐 5단계 교육을 실시하고 있다. 2000년 도입초기에는 컨설턴트의 도움을 받아 부서장급 이상 임원 및 부서장 16명에게 챔피온 교육을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.02

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  경영의 주된 기법

  시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 ... 따라서 품질이 향상되고 비용이 절감되어 고객만족과 회사 발전이 실현된다.6시그마 운동을 효과적으로 추진하기 위해 고객만족의 관점에서 출발하여 프로세스의 문제를 찾아 통계적 사고로 문제를 ... 국내에서도 삼성그룹·LG그룹·한국중공업 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다.6시그마는 다음 3가지로 설명된다. ①통계적 척도로서

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.07

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  6시그마란 무엇인가?

  위한 해외법인 6시그마확산을 추진하고 있다. ... 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에 적합한 21세기형 전방의 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다. ... 추진할 경우, 일반적으로 프로젝트 중심의 개선활동을 하게 된다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.14

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  한국기업의6시그마경영현주소와활용방안00

  조사결과 요약- 한국 산업계의 6시그마경영혁신활동이 성공적으로 정착되기 위해서는 기업 문화의 변화와 함께 강력한 리더십이 절대적으로 요구되고 있으며, 추진 사무국의 장기 마스터 플랜에 ... 한국 산업계의 6시그마경영에 있어서의 문제점을 하나하나 요약하기 보다는 2000년 대한민국 산업계의 6시그마경영수준을 진단 조사한 KSSI 조사 결과를 그림으로 대체하고자 한다.3) ... fp 한국기업의 6시그마경영 현주소와 활용 방안1. 6 시그마 경영6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여

  리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.07

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  GE case 분석

  GE 경영전략잭 웰치는 지난 20년간 GE의 CEO로 재임하면서 '1-2등전략', '세계화', '서비스화', '6시그마', 'e비즈니스' 등 크게 다섯 가지의 핵심전략을 전사적으로 ... 구성원들에게 이것을 반으로 접으면 명함 크기가 되는 사이즈로 인쇄하여 제공하여 항상 휴대하면서 상기하도록 하고, 제대로 실행하는지 평가하여 인사에 반영한다.9가지의 항목과 세부항목의 요약은 ... 평가 및 보상 제도6. GE 성공요인7. 삼성, 도요타, GE 경영전략 비교8. 최근 근황9. 시사점1.

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.11.01

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  IT가 조직의경쟁력에 미치는 영향

  업체라도 변경된 상황에서 문제가 재발하게 될 경우, 자체적인 문제 해결 능력의 부재로 많은 곤혹을 치르게 된다. 6 시그마 과제 추진은 내부 인력의 문제 해결 역량을 향상시킴으로써 ... 즉, 6시그마의 관리(Control) 단계에서 지속적인 개선, 예방 정책 및 근본 원인 개선, 그리고 사후 관리 체계는 기존 운영 메커니즘을 좀더 진화 시키고 지속가능 한 수준으로 ... 실제 6시그마를 운영부문에 적용해 본 업체의 조직원과 임원들은 6시그마를 통해 얻은 가장 큰 이득으로 ‘조직원의 역량 향상을 통한 조직의 자생력.’을 꼽는다. 6시그마는 체계적인 문제해결

  리포트 | 5페이지 | 무료 | 등록일 2010.06.09

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  삼성SDI의 품질경영(6시그마, 부산사업장)

  6시그마는 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다.시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 ... 아래의 그림은 제조부문의 2000년도 6시그마 추진체계를 요약한 것이다.(2) 사무간접부문의 추진 내용사무간접부문에서 6시그마 운동을 전개하기는 용이한 일이 아니다. ... 달성하기 위해 먼저 부문별 목표를 설정하고, 부문별 목표는 다시 기능별, 공정별 목표로 분해하며, 개별 분임조까지 6단계 내지 7단계 정도로 각 목표가 분해되어 추진된다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.08

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  6시그마의 올바른 이해(6시그마 개요)

  [내용요약]- 6시그마 활동은 6시그마 품질을 달성하는데 그 목표가 있는 것이 아니라 6시그마 품질개선 활동을 통하여 기업의 품질비용을 감소시켜 수익성을 개선하기 위한 것이다.(3시그마 ... 만드는 과정의 모든 프로세스와 모든 숫자, 모든 단계에 대해 끊임없이 질문을 던진다. ... GE는 자사의 가치를 뒷받침하고 향상시키기 위해 성과에 기반한 측정기준을 가지고 있고 임원들의 인센티브 지급과 연결되어 있는 목표들을 추진하고 있다.GE가 추구하는 가치는 GE가 현실과

  리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.08.06

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  GE품질관리 기법

  세계 초일류기업의 자리를 지키기 위해 품질경영 정착을 선결과제로 인식하고 6시그마경영의 추진을 위해 97년에만 4억달러를 투자할 정도로 웰치회장의 추진의지는 강력하여 자신의 은퇴 이후해 ... 대한 새로운 인식, 도전적인 목표의 설정, 개선 프로젝트의 활성화 등으로 요약할 수 있다.6 시그마 전략의 성공적인 수행 결과는 재무성과에 앞서 기업의 품질에 대한 새로운 인식과 그에 ... 수 있지만 일반적으로 5단계(DMAIC)의 수행단계를 거친다.6시그마 수행단계의 앞 글자를 따서 DMAIC 수행절차라 명칭 하였다.1단계: 정의(Define)2단계: 측정(Measure

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.11

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  GE의 워크아웃 경영참여

  그리고 새로 정착된 GE의 무한계(boundaryless) 경영문화는 1995년에 시작된 GE의 6 시그마 품질혁신 프로그램을 성공적으로 추진하는 데에도 큰엇보다 고객만족이 우선이 ... 구조조정의 단계적 추진과정3. ... 6.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.11

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  경영혁신에관한사례

  프로세스 혁신은 모든 프로세스를 선진 수준으로 바꾸기 위한 것이었으며, 6시그마는 경영품질 혁신을 위한 것이었다. 그리고 이 두 가지를 과감하게 동시에 추진했다. ... ) 6시그마 경영기법3) 테일러의 과학적 관리법2-4 경영혁신의 시사점 및 방안3. ... 이러한 위기를 극복하기 위해 손욱 사장이 생각 해낸 것은 프로세스 혁신과 6시그마 도입이었다.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.23

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