"6시그마추진단계요약" 검색결과 101-120 / 164건

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  [경영]6시그마

  정확한 데이터의 수집은 6시그마 프로젝트 경영혁신의 근본바탕이 된다.3) 분석단계(Analysis)분석단계는 영혁신을 추진하면서 경계해야 될 사항으로는 다음과 같은 것이 있다.① 6시그마는 ... 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에 알맞는 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다.우선 불량에 대한 개념부터 ... 프로젝트가 선정되면 범위와 목표, 팀의 구성, 추진방향, 필요성, 예상효과, 추진일정 등을 계획하여 챔피언 또는 사무국의 승인을 얻는다.2) 측정단계(Measurement)측정단계는

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.18

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  [운영관리]6시그마 성공사례-현대오토넷 (A+레포트)★★★

  추진 현황현대 자동차의 6시그마 협력업체 확산전개 정책으로 2003년도에는 자동차 대응 차원에서 6시그마 추진.2004년부터 본격적으로 6시그마 추진(제조본부 중심)2006년부터 ... 24일 Main Effect 분석Interaction Effect 분석Cube Plot 분석대책안관리계획 실행 및 보고서化①관리 방안 표준화 6/30일 관리 항목/담당자 표준화개선관리단계요약선정된 ... 교육 및 프로젝트 지도는 외부기관(KSA)에 아웃소싱/파트너로 추진..PAGE:8오토넷의 6시그마 추진 현황-10명10명-팀 장14억 4천만원13억 2천만원13억 2천만원-개선금액6건8건22명19명11명200내

  리포트 | 41페이지 | 3,300원 | 등록일 2006.08.15

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  [현대사회와패션리더쉽]잭웰치 경영분석 및 리더쉽,패션리더쉽 분석

  잭 웰치는 그의 재임기간 20년 동안 세계화, 워크아웃, 서비스화, 6시그마, 디지털화라는 다섯 가지의 목적만을 추진했다.에너지를 끌어내기 위해서는 다소 무리한 듯싶은 과감한 목표가 ... -또한 그는 90년대 초의 데밍 프로그램에서 중반의 6시그마에 이르는 품질 혁신 운동을 실시하게 된다. 6시그마를 통한 일하는 방식을 규정하였고, 과학적이며 체계적인 분석활동으로 발전한다 ... 이를 통해 연간 70~100억 달러의 원가를 절감하는 성과를 거두었을 정도이다.여기서 6시그마라고 하는 것은 경영자의 리더십 아래 시그마라는 통계 척도를 사용하여 모든 품질 수준을

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.18

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  품질관리 실시사례

  모토롤라는 다음의 6시그마에 이르는 6단계를 실천하고 있다.①자사가 창출하는 제품 또는 서비스를 규명한다.②자사의 고객을 규명하고 그들이 중요하게 고려하는 것이 무엇인가를 결정한다.③자사의 ... 이르는 6단계의 특징은 지속적인 개선과정이다. ... 강화⑥ 연구개발체계중점지도대상 업체에 대해서는 3단계에 걸친 지도방향을 마련해 놓고 있다. 1단계로 품질의 기본이 되는 3정5S운동(정리,정돈,청소,청결,습관화)이나 3불(불합리,

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.03.25

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  교육과 훈련,개발

  변화 혁신의 도구인 워크아웃, 타운미팅, 액션러닝, CAP, 베스트프랙티스, 6시그마 등도 모두 여기서 개발되고 전파1950년대 초 GE 최초의 연수원 탄생 _ 당시 회장 랄프 코디너에 ... 의해GE가 필요로 하는 수퍼급 핵심인재 양성과 새로운 변화를 추진하는 중심축 역할GE가 추구하는 7 가지의 목표를 정하여 추진한 결과 지금 크로톤빌 연수원은 세계 최고의 인재를 양성하는 ... 개념적 도출 (개념, 목적,필요성) 2차자료: 문헌적연구,서적환경분석 (최근동향) 1차자료:인터넷 ,신문기사사례분석요약 및 결론4GE*세계에서 가장 존경받는 기업 *130년 전통의

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.19

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  [서평]잭웰치의 위대한 승리를 읽고

  6시그마품질혁신 운동은 GE혁신의 총체적인 완성단계의 개혁인 것이다. ... 고객의 관점에서 품질을 판단하고 경영관리 시스템 전체에 품질 개념을 도입하는 GE의 6시그마 품질혁신 운동에 GE는 그동안 추진해온 모든 개혁 프로그램의 상위에 놓고 추진하고 있다. ... 시작하였고, 그가 만들어 놓은 GE만의 경영방식과 기업문화는 20년이 지난 오늘날까지 세계의 수많은 기업들로부터 모범이 되고 있다.그리고, 잭 웰치가 도입한 가장 중요한 기업이념인 6시그마

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.18

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  2007년 KT&G 교육계획 분석

  Road Map관련사업부교육내용○ 6시그마에 대해 구체적으로 설명할 수 있다. ○ 6시그마 추진 프로세스에 따라 팀을 구성하여 프로젝트를 추진할 수 있다.○ 품질대표직무, 품질업무관련자 ... ○■ 과정만족도 ■ 학습성취도 ■ 현장적용도 ■ 경영기여도 ■ ROI6시그마WB 품질능력향상기초품질능력향상 중,고급심화6시그마 Black Belt 핵심고급○ 제조창, 원료공장24. ... 12개월내)비용-이익분석 측정교육투자가치의 수익성ROI/설문지/인터뷰/ 실험설계 (교육후 6-12개월내)6시그마 영업협상스킬평가 개념구 분평가 내용평가 방법적용 과정Ⅲ.

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.01.08

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  국제경영 성공기업 분석- 페라리 마케팅전략 경영전략 4p stp swot 분석

  Ferrari 경영분석 - 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영 6. ... 아메데오 펠리사 페라리 최고경영자는 페라리만의 차별된 특징을 `꿈의 실현`과 `희소성`이란 두 단어로 요약했다. ... 영업전략ABOUT Ferrari고객에 대한 맞춤 서비스 제공 - 안면이 있는 고객은 가족관계와 취미, 취향까지 훤히 꿰고 있음변화 하는 소비자들의 인식 고려 -자동차의 성능을 한 단계

  리포트 | 86페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.19

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  [리더십]GE사와 Welch의 리더십

  도입에 앞서 본인이 6시그마에 관한 전문가 수준의 지식을 습득한 후에 조직 전반에 필요성을 인식시켜 빠르게 전파되게 한다. ... 기존의 질서를 뒤엎을 수 있는 혁신적 수단을 사용하는 데 있어 전문가로 인정 받음.Welch회장은 생산성 효율을 상승시키기 위한 방법으로 모토로라로부터 6시그마를 도입하게 된다. ... 매 주요 시기마다 달성하여야 할 목표를 설정하고 각종 여론과 관료주의가 주류인 사내 비판을 뒤엎으며 조직이 나가야 할 방향의 틀을 잡게 된다(과감한 구조조정, 6시그마, 세계화, 관리자

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.28

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  [경영학] 6시그마란 무엇인가

  문서화 X,Y 개선 효과 모니터링 Y단계주요 활동초점6시그마 혁신 전략6시그마란 무엇인가?GE의이 필요하다기업이란?왜 6시그마인가? ... 6시그마 개론6시그마란 무엇인가? 왜 6시그마인가? 어떻게 추진하는가? 기존 경영혁신과 차이점 성공요인6 시그마란 무엇인가?1. ... 6시그마란 무엇인가? 왜 6시그마인가? 어떻게 추진하는가?

  리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.08.10

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  6시그마에 대해서

  http://www.bestrue21.com/6sigma1.htm목 차1. 기존 품질기법과의 비교2. 6시그마 란 무엇인가? ... 전문가들은 따라서 기업능력에 맞는 가장 적합한 추진 목표를 세우고 차근차근 6σ 운동을 전개할 것을 권하고 있다.6시그마 단계별 도입전략미국의 6시그마 교육기관인 A.A.A(Air ... 3. 6시그마 추진 목표4. 6시그마 품질수준5. 6시그마 도입 전략6. 6시그마 사용도구7. 6시그마 성공요소8.

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.18

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  A+[지식경영]KT 지식경영 성공사례

  2장 기업소개 3장 KMS 구축목적 및 배경 4장 KMS 구축내용 5장 구축성과 및 성공요인 6장 향후추진계획 및 결론CONTENTS1.1 KMS의 개념 1.2 KMS의 기초적 이론1장 ... 전사공통적인 부분부터 단계적으로 KMS 구축. ... KT 지식경영 담당-25-5.1 KMS 구축성과(계속)□ KMS 고도화 운영 고도화 항목 : 알려주세요[자유 Q A], 스페셜 지식, Best Practice [OPM, 6시그마/MQ

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.21

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  생산관리의 전략

  품질경영과 6시그마 운동을 비교하는 것은 큰 의미가 없으나, 굳이 차이점을 찾는다면 6시그마 운동이 추구하고자 하는 불량률의 허용크기이다. 또한 6시있다. ... TQM을 도입하는 이유 중 하나는 TQM 의 여러 특징 중에서 조직의 벤치마킹과 같이 ‘품질 보증을 위한 끊임없는 개선’이란 매력 때문인 것이다.품질 경영에서 발전된 개념으로 ‘6시그마 ... 국제환경과 경쟁력오늘날 국제환경은 ‘국경이 없고 급변하는 무한 경쟁의 시대’라고 요약할 수 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.15

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  [경영]6시그마에 대해

  과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에 알맞는 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다. ... 영업 능력이 검증된 최고 경영자가 뚜렷한 목표를 향해 강력한 추진력을 동원할 때 전사적인 효과를 낼 수 있다는 의미다.[ 기존 품질운동과 6시그마의 비교 ]측정지표목표품질수준개선기법추진 ... )구내/마케팅/서비스 등 전부문Ⅳ. 6시그마 도입 방법6시그마 경영혁신을 도입, 추진하기 위해서는 어떠한 준비와 활동이 필요한지 전략적 차원에서 살펴보면 다음과 같다.6시그마 경영혁신의

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.15

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  [마케팅관리]래미안의 브랜드 마케팅전략

  A/S체제 강화를 위한 순회서비스반과 고객지원센터를 설치 운영마. 6시그마 경영,CZ운동 추진(2) 가격전략가. 상황가격제 병행나. ... *자료 요약1. 최적의 마케팅믹스 전략을 설계하고 추진2. 전사적인 브랜드 마케팅의 토대를 마련3. outside-in 접근방식을 채택4. 통합적 마케팅 커뮤니케이션의 실행5. ... 다단계 가격산정 방식을 채택, 가격의 수요예측에 대한 과학적인 분석 실시(3) 유통전략가. 주택문화관을 상설운영나.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.18

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  서울메트로의 기본현황과 문제점 및 개선방안

  경영성과를 분석해 볼 수 있다.먼저 경영목표로 내세운 안이 9건, 성과목표 33건, one-plus사업 52건, 6시그마 사업 21건, 주요사업 181건 등 총 296건을 추진한 ... 서울메트로의 경영성과현재 서울메트로가 세운 경영목표 및 성과 목표, 추진 중인 one-plus사업, 6시그마 사업과 그 외 서울메트로의 주요사업의 주요업무성과목표량을 비교하여 서울메트로의 ... 104. 6시그마 사업?????????????????????????????????????????????????????????105.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.26

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  [생산혁신] 생산혁신 성공 사례

  또 500여명의 6시그마 전문인력(Black Belt, Green Belt)을 양성했으며 현재는 모든 업무에서 6시그마 기법을 활용하는 체질화 단계로 나아가고 있다.성공적인 6시그마운동의 ... 지난 2004년에는 국가품질상인 설비관리대상을 수상하기도 했다.6시그마 운동에 이어 한국타이어는 지난 2003년에는 단기간에 역량을 집중, 원가절감 및 생산성 향상을 추진하는 TOP ... 절감하였다.6시그마 운동을 통해서는 생산비용의 절감과 6시그마 전문인력을 양성하였으며, 또한 직원들의 자발적인 참여로 6시그마의 효과를 높였다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.02

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  [마케팅]현대자동차 분석

  정몽구 회장 취임 이후 6시그마 품질 혁신 운동 전격 도입6.2001. 뉴EF쏘나타 JD파워만족도1위7.2005. Alabama 주 현지공장설립8.2007. ... -위의 내용 요약-1.상품 경쟁력 강화매출액 5%를 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선2.현지화 전략현지 ... 나서는 것이다.공장 건설을 계기로 연구개발, 생산, 마케팅, 판매, 서비스 등 전 부문에 걸쳐현지화를 실현함으로써 미국 소비자들의 요구에 신속히 대응하고 브랜드 파워를높이는 전략을 추진할수

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.29

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  [경영] 6시그마에 대하여

  6시그마를 도입한 삼성전관이 인트라넷(인터넷을 통한 사내 통신망) 분야에서 5단계 프로세스로 6시그마를 추진한 사례를 살펴보자.1. ... 관리부서는 첨단 분석회사 전 부문에서 진행되는 개선프로젝트들이 하나로 모아져 전체의 품질수준이 6시그마에 도달하게 되는 것이다.[ 6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법 ]1단계 : ... 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에 알맞은 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다.우선 "불량"에 대한 개념부터

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.21

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  [품질경영]6시그마의 원리와 사례중심

  6시그마 활동의 구성요소Ⅳ . 6시그마 추진방법1 . ... . 6시그마 추진방법1 . ... 추진 성과 및 결론Ⅰ. 6시그마의 정의1 . 6시그마의 일반적 정의6시그마란 최고 경영자의 리더쉽 아래 시그마라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제 해결

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.04.29

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