"성과지향" 검색결과 641-660 / 60,776건

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  교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오

  네 번째로는 평가 과정에서 실행된 프로그램의 성과를 확인하는 활동이 이루어지게 된다. ... 궁극적으로 지향하는 것은 세 가지 체제를 변화시키는 것이다. 단순하게 개인의 행동 변화에만 관심을 가지는 것이 아니라 프로그램의 수혜자의 변화 및 발전을 추구한다. ... 프로그램 평가는 개발의 마지막 단계로 계획된 프로그램을 실행한 이후 설정된 목적 및 목표와 실행된 성과를 비교하며 프로그램의 결과를 확인하고 가치를 부여하는 과정을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  리더십 상황이론

  달라진다는 이론이다.이 연구에서 과업지향적 리더는 매우 호의적인 상황이나 또는 매우 비호의적인 상황에서 더 좋은 성과를 올리는 경향이 있고, 관계지향적 리더는 호의성이 중간 정도일 ... 때 더 높은 성과를 올릴 수 있다는 것을 발견하였다.2. ... 그리고 그는 리더십의 유형을 과업지향적 리더십과 관계지향적인 리더십으로 나누어, 이 두 가지 리더십 유형과 세 가지 변수의 결합이 상황에 어느 정도 적합한지에 따라 리더십의 효과성이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.07

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  리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

  이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. ... 만약, 리더십이 효과적이지 못할 시, 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직이 망가질 가능성이 매우 높다. 따라서 조직 내 리더십은 매우 중요하다. ... , 누구나 사용 가능한 일반적인 기법이다.리더는 도전하는 사람리더는 일을 시키는 것뿐만 아니라 주도적으로 행동하여 구성원들의 잠재력과 삶의 질 향상을 위해 노력해야 할 것이다.미래지향적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.05.07

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  간호관리학, 이상적인 간호지도자상

  리더십 행동유형은 과업지향과 관계성 지향으로 구분되며, 리더의 행동유형을 파악하기 위해 함께 일하기 가장 힘들었던 동료에 대해 평가하는 ‘Least Preferred Co-Worker ... 따라서 상황이 호의적이거나 비호의적인 경우에는 목표 지향성 리더가, 중간 수준의 호의성을 보일 때는 관계성 지향행동을 하는 리더가 필요하다.(2) 경로-목표 이론“구성원을 어떻게 동기유발 ... 감성 리더십에 관한 연구에서 유능한 리더일수록 감성지능이 높고, 감성 리더십이 조직의 비전을 전달하고 목표를 달성하며 성과를 높이는 데 효과적인 것으로 나타났다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.25

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  21세기를 살아가는 현재의 상황에서 보았을 때 동양의 인적자원관리, 서양의 인적자원관리 방식 중 어떠한 방식이 다가올 미래에 대비하기 적절한 방식인지에 대해서 토론해 보시오

  인적자원관리가 추구하는 궁극적인 목적은 성과 달성과 협력 공동체를 동시에 지향하는 것이라고 볼 수 있다.21세기를 ‘인재확보전쟁’ 시대라고 말한다. 20세기가 경제전쟁의 시대였다면, ... 개인의 욕구 충족과 성장을 중요시하며, 개인의 성과에 기반한 보상과 인센티브를 제공한다.2) 장점: 서양의 인적자원관리는 개인의 창의성과 성과를 촉진하는데 효과적이다. ... 서양의 인적자원관리1) 특징: 서양의 인적자원관리는 개인의 자율성, 창의성, 성과 중심을 강조하는 경향이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.17

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  인적자원관리 요약정리

  성과관리와 인사고과개인이나 팀 및 조직의 성과를 극대화하기 위해 조직을 목표지향형 과정으로 만들고 이를 통해 개인의 성과를 개선해 다가도록 한다. ... 기본급은 고용형태에 따라 차별적으로 나타나기도 하는데 크게 직무지향, 직종지향, 사원지향의 모습을 띄게 된다.임금 중에 연봉제가 있는데 개별종업원의 능력, 실력 및 공헌도를 평가하고 ... 팀의 현재 및 과거 성과를 검토하고 평가하는 공식적 시스템이다. 인사고과를 통해 다양하게 활용할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  간호리더십, 간호리더쉽, 피들러의 이론중점으로 공인의 리더십분석, a+받음

  조직의 경우에 예를 들면, 집단의 상황이 아주 비호의적지만 그러나 현재 관계 지향적인 관리자에 의해서 지휘되고 있다면, 집단의 성과는 과업 지향적인 리더로 교체를 함으로써 개선할 수 ... 낮게 얻은 리더, 즉 과업 지향적인 리더는 집단상황이 리더에게 아주 호의적이던가(Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ), 아니면 아주 비호의적인 상황(Ⅶ,Ⅷ)에서 성과가 높게 나타난다.② LPC 점수를 높게 ... 얻은 리더, 즉 관계 지향적인 리더는 집단상황이 리더에게 중간적인 상황(Ⅳ,Ⅴ,Ⅵ)에서 성과가 높게 나타난다.리더의 유효성을 증대시키는 방법에는 두 가지가 있다.첫째, 리더를 상황에

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.30

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  유아특수교육학_유아특수교육의 정의는 무엇이며 특수교육에 있어서 특수교육 대상자에 대한 조기교육은 왜 중요한가

  특수유아의 조기교육은 적절하고 개별화된 교육의 개입은 학습적인 성과를 이룰 수 있기에 특수유아의 조기교육은 필요하다.셋째, 가족지원을 도울 수 있다. ... 특수유아에게 제공된 조기교육은 학습적, 사회적으로 긍정적인 성과를 가져와 다양한 영역에서 성공할 수 있는 능력을 개발할 수 있기에 특수유아의 조기교육은 중요하다.요약하면, 특수유아 ... 조기교육은 영유아부터 일반 교육환경에서 상호작용하며 능력을 갖추게 되어 사회통합을 촉진하고 사회에 적응할 수 있도록 돕기에 특수유아의 조기교육은 중요하다.넷째, 장기적인 긍정적인 성과를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  초창기의 조직이나 위기의 상황에서는 성과가 바로 나타나는 전제적 리더십이 효과적이다. ... 첫째, 리더십은 성과 창출을 위한 과정이다. 둘째, 리더십은 리더의 영향력을 행사하는 과정이다. ... 피들러는 리더십을 두 가지로 구분하였는데, 관계 지향적 리더십과 과업 지향적 리더십이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.30

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  그렇기 때문에 조직은 더 발전적인 성과를 기록하기 위하여 끊임없이 혁신을 이룩해야 하며 그를 위해서는 조직을 이끄는 리더가 조직의 환경이나 조직이 지향하는 방향, 조직 구성원들의 특성 ... 참여형 리더십은 민주형 리더십이라고도 불리우는 것으로 모든 사람들의 의견을 수렴하며 사람들이 서로 힘을 합해 협업할 것을 지향한다. ... 높은 수준의 성과를 달성하고 조직에 더 몰입할 수 있도록 동기를 부여하고 조직 구성원들의 사기를 진작시킬 수 있게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  학점은행제 리더십 리더십과 관리를 비교 설명하시오. 과제 A+

  라고 비유할 수 있다.리더는 가치를 중요시고 관리자는 목표나 성과를 중요시한다. 그렇다는건 리더는 미래지향적이고 관리자는 현재지향적이라 할 수 있다. ... 구성원을 올바른 방향으로이끌러 성과를 창출해내는 능력 이라고 한다.앨런 케이스에 의하면?" ... 것들에 비전을 세우고 그것을 달성하기 위하여 부하를 격려하여 큰 프로젝트를 움직인다.효과적으로 움직이는 팀은 자발적으로 잘하는 것보다 팀으로 협력한다면 더 큰 성과를 낼 수 있다는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  '[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리’과제 (D유형)

  ① 미래지향적 임금관리(개인 능력개발 유도, 잠재능력 인정)② 기업에 직접적인 성과 기여③ 근로의욕 향상(장래의 임금액 예상 가능하므로)④ 전문인재의 확보와 유지 용이- 단점 ① ... 임금의 특수성 3가지1) 미래지향성 : 현재 지급한 임금의 영향은 미래에 나타남.2) 상승지향성 : 이윤과 생산성 증가율과 임금상승률이 동일해서는 안 됨.3) 현금성 : 임금액 만큼의 ... : 공헌한 성과와 업적에 따른 임금산정.- 장점 ① 생산성 향상, 원가절감② 동기유발, 노력향상③ 감독부담 경감④ 유휴시간 단축⑤ 인건비 산정 명확- 단점 ① 성과기준 동의 어려움②

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.28 | 수정일 2020.12.10

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  사고와표현 기말 기출문제

  순혈주의 극복, 더불어 함께하는 공동체를 지향하지 않는다.④. 차이를 차별의 기준으로 삼아야 한다.⑤. ... 대중문화가 만들어 낸 성과 사랑에 대한 왜곡된 인식을 어떻게 바로 잡을수 있을까?(서술형)-3차시(대중문화에 대한 가치관을 세운다.) (적절하게 절제한다.)등등3. ... 지나치게 탐내거나 누리고자 하는 마음)① 탐욕:자신의 소유가 아닌 것을 가지려는 것② 착취:계급사회에서 생산 수단의 소유자가 생산 수단을 갖지 않은 직접 생산자로부터 그 노동의 성과를

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.12

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더쉽 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더쉽 유형을 개발방향

  따라서 배려의 기준을 사업 목표, 성과 지향성에 밀착시키기 위해서는 정당성이 입증된 배려와 존중, 성과 지향 방향 등에 대한 객관적 평가나 동료 피드백 등을 통한 주관적 평가가 도출된 ... 따라서 본인의 배려적 리더십은 사업과 목표, 성과 지향성에 따라 밀착될 수 있어야 하며 필요성에 따라서만 발휘될 수 있어야 할 것이다. ... 조직구성원들이 제시하는 배려나 인정 등은 일반화되기 어렵고 보편적인 배려의 기준도 존재하지 않으며, 단지 성과 지향에 대한 목표는 쉽게 일반화될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.31

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  사회복지조직 평가제도와 성과관리제도의 연계

  성과지향적 개혁을 수행하는 과정에서 추지되고 있는 제도적 장치들이라고 할 수 있다. ... 사회복지조직 평가제도와 성과관리제도의 연계1) 평가와 성과관리공공부문은 각종 성과제도를 통해 제한된 자원을 효율적으로 활용하고 성과를 향상시킬 수 있는 정부개혁을 추진함으로써 정부의 ... 즉 성과관리의 출발은 합리적이고 객관적인 성과지표의 개발이 전제되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.22

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  행정학원론 기말고사 범위까지 정리

  Lasswell의 패러다임(1) 문제지향성(2) 맥락성(관련성) 지향성(3) 연합학문적 연구(범학문적 연구)(4) 규범지향성과 당위성2. ... 새로운 관리목표 재설정⑥ 벤치마킹 시스템 : 최고의 성과를 낸 다른 조직의 관행과 경험을 도입하는 것⑦ 아웃소싱 : 계약에 의한 민간 위탁⑧ 책임운영기관 : 성과와 자율과 책임 중심의 ... 공공부문의 시장화를 지향, 저비용과 고효율을 목표, 정부의 독점성을 문제 삼음(2) 참여적 정부모형 ?

  시험자료 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.16

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명

  현상 보다 매우 높은 이상적 목표지향현상과 너무 괴리되지 않은 목표지향시간장기적 조망, 장기목표를 위해하는 동기부여단기적 조망, 기본적, 가시적 보상에 의한 동기부여동기부여전략고차원적 ... 즉 구성원들에 대한 보상과 제재, 성과-결과에 대한 확실한 기대를 제공하기 때문에 구성원들의 동기와 성과가 높아지게 된다는 것이다. ... 업적의 달성에 따른 조건적 보상은 성과 기준에 부합되는 경우 이에 대한 보상을 강조하는 적극적인 성격을 갖는 반면, 예외적 관리는 성과기준에 부합되지 않는 경우만 수정조치를 취하는

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.15 | 수정일 2020.05.17

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  (인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

  성공을 창출한 인물로써 출중한 성과가 리더로 인정받기 위한 충분조건이 아닌데 높은 성과 없이는 교류과정만으로 합리적인 이유로 리더로 인정받을 수도 없다. ... 및 관계지향 그리고 참여형 리더십의 미시건 연구, 관리격자이론으로 이어진다.특히 R.R. ... 우리는 조직에서 사람은 좋지만 성과가 좋지 않아 문제가 되는 경우를 어렵지 않게 발견할 수 있는데 이에 해당된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  이는 관리 네트워크로, 작업 지향 차원과 고려 지향 차원에서 각 축에 1부터 9까지의 점수를 제공하고, 1을 최저 관심 수준으로 설정하여 9부터 최고 관심 수준까지 대표하는 관리 네트워크를 ... 경영진의 다양한 행동, 등급을 측정하기 위한 이론적 조치, 리더십 유형 분류, 조직 성과로 효과적인 유형 식별 및 효과적인 리더십 유형에 적합한 리더십 훈련을 개발하였습니다. ... 그렇기 때문에 미션의 성과에 높은 관심을 가지고 미션 목표를 우선적으로 달성하고 구성원에 대한 엄격한 규정, 명령, 통제 등 미션을 관리하는 것만을 추구하는 리더라고 할 수 있습니다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (20%↓) 1600원 | 등록일 2024.04.22

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  조직문화의 개념을 설명하고 조직문화가 갖고 있는 기능을 서술하시오. 또한, 조직의 성과를 달성하기 위해 조직문화가 어떤 역할을 하고, 조직문화를 왜 이해해야 하는지 자신의 견해를 서술하시오

  특히 조직문화는 조직의 관리자 또는 기업조직체가 지향하는 가치와 직원들이 지향하는 가치를 통합해서 기업조직체와 직원들을 하나로 연결시켜 준다. ... 조직의 성과 달성을 위한 조직문화의 역할최근에는 조직의 경영에서 조직문화가 조직의 주요자원으로 평가되고 있으며 조직문화는 조직의 경쟁력에 기여를 하고, 조직성과에도 매우 중요한 영향을 ... 조직문화로 인한 조직몰입도 향상이 조직의 성과 달성에 많은 영향을 미친다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.17 | 수정일 2022.12.19

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