"성과지향" 검색결과 701-720 / 60,779건

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  000의 리더십에 대한 고찰

  LG 조직 내에서는 진성 리더십이라고도 불렸던 구본무 회장은 조직이 지향하는 목적에 대해 구성원 마음에 심어 맥락을 만들고 이를 통해 구성원과 함께 목적 달성을 통한 변화를 추구했다.본고에서는 ... 조직에서 구성원들이 원하는 리더의 특성은 정직과 미래지향, 의욕고취와 능력이다.3) 진성 리더십서론에서도 언급했던 구본무회장의 진성 리더십의 목적은 구성원 마음에 자연스레 뿌리내리는 ... 구본무회장 리더십의 의의우리가 리더로 여기는 사람들은 모두 남다른 성과와 성공을 창출한 인물로써 출중한 성과가 리더로 인정받기 위한 충분 조건이 아닌데 높은 성과 없이는 교류과정만으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  변혁적리더십과 거래적리더십의 비교분석

  , 개방적, 적극적안정성을 중시, 폐쇄적, 소극적이념적응력을 지향능률 지향초점최고관리자부하직원들(구성원)관리구성원들에게 영감과 비전 제시동기유발리더와 부하간의 교환 거래구조경계작용적 ... 유도하는 교환 관계의 수준을 넘어서서리더가 구성원들에게 비전을 제시하고 부하들의 욕구와 내재적 동기수준을 높이고 나아가 도덕적 동기를 지향하게 함으로써 기대보다 높은 노력을 이끌어내고 ... 너(구성원)가 이거하면 내(리더)가 이거줄게====거래적 성격, 보상/체벌현재 : 비판제시를 통해 구성원들에게 동기를 부여개인적인 배려, 코칭변혁적 리더십거래적 리더십변화관변화를지향

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.31 | 수정일 2021.05.10

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  조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. ... 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. ... 업무의 성과를 객관적으로 분석한다.구성원들의 낮은 성과에 관한 평가 및 개선점에 대해서 제안하기 전에 회의를 통해서 낮은 성과의 원인을 해당 구성권과 함께 분석할 수 있는 기회를 마련한다

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.23

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를

  미래지향적인 관점에서 조직체계 및 조직운영방식을 재설계하여 다양성, 유연성, 개방성을 확대하고자 하였다. ... 경영학계론주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 ... 이에 본론에서는 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 한국은행의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고

  이 유형의 리더는 과업 능력과 인간적인 요소를 절충함에 있서서 적절한 수준의 성과를 지향하는 hatmq을 보이는 중도적인 리더로 볼 수 있다.다섯 번째 팀형인간에 대한 관심과 생산에 ... 이 팀형의 리더는 상호의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 있는, 즉 구성원의 참여를 강조하는 팀지향적인 유형이다. ... 오늘날 팀 전체에서 성과를 높이기 위해서는 리더의 힘만으로는 이룰 수 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.11

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  전통적 리더십 이론(리더십 성향이론-특성이론, 행동이론, 상황이론)

  리더십이 효과적이지만, 중간적 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적이라는 것이다. ... unitary traits theory) 이후 수정하여 지도자가 되려면 일정한 자질이 요구되지만 고정된 단일적으로 일원적인 것이 아니라 사람마다 처해 있는 환경과 상황에 따라 변하는 것(성과적 ... 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 위의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 유형의 결합방식이 얼마만큼 상황에 적합한가에 따라 리더십의 효과성이 달라질 것이라는 가정을 가지고

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  서론(리더십이란, 보건의료현장에서의 리더십, 간호사에게 리더십이 중요한 이유)/본론(나에게 잠재된, 개발 가능한 리더십, 간호사에게 적절한 리더십, 리더십 개발과 경험의 중요성)/결론(미래의 간호사로서 갖추어야 할 리더십)/참고문헌으로 구성되어 있습니다. 정말 꼼꼼히 자료 조사하였고 제 리더십 경험도 녹여내어 작성하여 여러 방면으로 활용 가능합니다.

  경력이 많은 수간호사들이 주로 4유형에 포함됐다.이 4가지 유형 모두 간호리더십에 반드시 필요하지만 그 중 에서도 나는 2유형 관계중심 가치지향성 리더십과 4 유형 업무중심 성과지향형 ... 간호사들의 경력 스펙을 넓혀주고 미래 관리자로서의 역량을 키워주고자 노력한다.4유형 업무중심 성과지향형의료사고가 발생하지 않는 것을 업무성과라 여기며 이를 달성하기 위해 개인의 사적 ... 그렇게 하기 위해서는 전문적인 지식을 인지하고 활용하는 능력이 필요한데, 4유형의 업무중심 성과지향형 리더십이 이를 보충해줄 것이라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.05

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  각자대표제운용검토보고서(독립채산제)

  연계를 통해 일에 대한 성과지향, 업적지향 평가를 통해 조직구성원의 일하고자 하는 의지를 배가1. ... 회사내 사업부문 대표로서 독자적인 책임과 권한을 부여하여 사업추진의 효율성을 배가시키기 위함임회사내의 사업부문을 별도의 독립적인 경영단위로 분리시켜, 별개의 회사처럼 운용하고, 경영성과에 ... 발생 등의 일정기준을 적용하여 철수,통폐합,유지등의 여부 검토ⅴ) 본사스탭 등 서비스 제공부서는 용역수수개념으로 운영④ 본사(Corporate)는 컴퍼니의 주주 – 매년 1회 사업성과보고

  서식 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  거래적리더십, 변혁적리더십,리더십 문헌고찰, 리더십 종류와 비교분석, 리더십의 임상사례, 간호현장에서 적합한 리더십이 집단성과에 미치는 영향

  및 할당된 과제의 가치와 당위성 주지, 성공에 대한 기대 제공이념능률 지향적응 지향조직구조기계구조, 기계적 관료제에 적합경제 적응적 구조, 단순구조나 임시조직에 적합리더십 종류장점단점공통점거래적 ... 구성원들의 만족도 및 업무성과에도 긍정적인 영향을 미쳤다. ... , 폐쇄적변동지향적, 개방체제적초점하급관리자최고관리층동기부여부하의 이익 자극영감과 비전 제시 및 구성원 전체가 공유해야 할 가치의 내면화관리전략리더와 부하 간의 교환관계나 통제업무할당

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.08

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  관리자가 지향하는 방향은 현상을 유지하는 데 있어 어떻게 하면 조직 구성원들이 이탈하지 않고 지속적으로 업무에 임할 수 있는지 고민하는 데에서부터 질적, 양적으로 훌륭한 성과를 발휘할 ... 리더로서 조직 구성원들에게 동기를 부여하기 위한 인간관계 지향이 관리자에게도 필수적으로 요구된다는 것을 의미한다. ... 오히려 둘의 장점을 잘 뽑아내어 각 조직 구성원들이 수행해야 할 업무를 정확하게 정의해줌은 물론, 그에 따르는 성과가 있다면 적절하게 보상하고, 조직 구성원들이 각자의 역량을 십분

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.06

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  [간호학과] 간호관리학 / 리더십이론 / 리더십 / 이론의 비교 및 분석

  LPC 점수가 평균점수 이상이면 관계지향적 리더, 평균점수 이하이면 과업지향적 리더로 구분한다.2) 상황적 리더십이론성숙도를 고려한 상황적 리더십 이론이다. ... 요구를 만족시킬 수 있으며 인센티브를 활용하여 충성심과 업무성과를 향상할 수 있다. ... 리더는 지시적, 지지적, 참여적, 성취지향적 리더십 유형을 나타내며 구성원들이 리더의 행동유형을 어떻게 지각하는지에 따라 결과가 다르게 나타날 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.10

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  리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  과업지향적리더와 관계지향적리더로 나눌 수 있다.1950년대 초 피들러(F. E. Fiedler)가 임상 의사의 적성과 담당 환자들의 지각사이의 관계 조사하고자 하면서 나왔다. ... 조직설계에 관해 조직 유효성과(성과)에 영향을 주는 상황요인들을 파악해 상황요인과 조직구조 사이에 적합관계(적합성)가 성립할 때에도 조직유효성이 향상되는 관점을 두었다. ... 과업의 목표, 달성방법 및 성과 기준 등은 분명하게 명시되어 있는 정도를 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  사회복지실천에서 목적과 목표가 중요한 이유

  지향지침이 분명함으로써 사회복지서비스 및 프로그램의 성과를 제대로 측정할 수 있을 것이다.1980년대 이후 지속적으로 강조되어 온 것은 사회복지활동의 책임성과 효과성, 효율성 등이다 ... . output(산출)이 아니라 outcome(성과)을 강조한다는 것이다. ... 사회복지실천에서 목적과 목표가 중요한 이유목적(purpose)과 목표(goal)는 지향해야 할 가치라는 면에서는 공통점을 가지지만 목적은 다소 추상적인 지향가치라고 볼 수 있고, 목표는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.31

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  공기업경영학정리본(경영학원론,인적자원관리,조직행동론,마케팅)

  급격한 개선을 목표로 함 특징 -조직에서 필요로 하는 제반 정보의 통합을 지향 -현재의 업무절차를 근본적으로 다시 생각하고 완전히 새롭게 설계 -개선안을 모색할때 고객의 관점 및 ... > 형식지/ 연결화: 형식지 > 형식지/ 내면화: 형식지 > 암묵지 -BPR(business process reengineering) : 품질, 비용, 속도, 서비스와 같은 업무 성과의 ... 기업지배구조 내부메커니즘 -의사결정관리와 의사결정통제기능분리 -주식소유분포(대주주,경영자,기관투자자 지분) -이사회구성(사내이사,사외이사) -인센티브에 기초한 보수체계(스톡옵션,성과급

  시험자료 | 45페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.01.06 | 수정일 2023.04.11

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  전략적간호관리 기말 A+

  그러므로 2~5개의 확실한 목표로 높은 성과를 내는 ‘중점지향’ 방식을 택하는 것이 유리하다.⑤ 성과측정방법은 명확해야 한다.올바른 측정은 목표설정에 달려 있다. ... 목표설정 시 성과의 측정이 용이하도록 성과측정방법과 관리자료가 제시되어야 한다.2) 목표관리 시스템이 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향 극복방안목표관리의 초점은 목표의 성취이다. ... 조직 내의 가족적인 인간관계 유지를 지향한다.

  방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.05.03

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  [인간관계론][A+] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  할당된 과제의 가치와 당위성 주지, 성공에 대한 기대 제공리더와 부하 간의 교환관계나 통제이념적응 지향능률 지향조직구조경제적응적 구조, 단순구조나 임시조직에 적합기계구조, 기계적 관료제에 ... , 개방체제적안정지향적, 폐쇄적초점최고관리층하급관리자성격적극적소극적관심대상장기적인 효과와 가치의 창조단기적인 효율성과 타산동기부여영감과 비전 제시 및 구성원 전체가 공유해무할당 및 ... 가치를 변경하거나 이를 더욱 고차원적으로 고양할 수도 있다.리더와 추종자들은 각자의 관심사와 타산적 이해관계의 필요에 의해 법적 조건과 제반규정에 따라 리더십과정에 참여한다.변화관변동지향적

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.25 | 수정일 2021.07.20

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  동기부여이론 중 포터와 롤러의 기대이론을 간략히 설명하고, 이를 경영자가 어떻게 활용할 것인가

  Motivation)란 기업의 조직관리에서 특히 중요한 개념인데, 우선 동기(Motive)란 하나의 일을 지속적으로 추진하며 그 달성을 위해 노력하게 만드는 힘 - 즉 지속적이며 목적 지향적인 ... 관리하고 통제하기 위한 방법으로 "거래"를 채택한다는 것인데, 이때 리더는 성과에 대한 보상을 줌으로써 성과와 보상이 교환되는 체제를 마련하며 이를 통해 리더와 하급자들은 거래적인 ... 행동을 불러일으키는 근간으로 이해할 수 있을 것이다.ㄸㆍ라서 기업이 조직 구성원들에게 어떻게 동기 부여를 실시하는지 그 성과에 따라 기업의 경쟁력 수준이 달라질 수 있기 때문에 여러

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  리더십 및 조직론(핵심강의 정리)

  과업지향적 행동은 계획수립, 역할과 목표의 명료화, 운용 및 성과에 대한 점검들이 있다.라. 관계지향적 행동은 지원, 계발, 인정을 들 수 있다.3. ... 오하이오대학교의 구조행동을 설명하시오구성원과의 과업환경을 구조화하는 리더십행동으로 직무나 구성원의 활동을 조직화하고, 성과를 구체적으로 정확하게 평가하는 과업지향적인 리더십6. ... 관계지향적 행동이론을 설명하시오행동이론에서 리더의 행동유형은 과업지향적 행동과 관계지향적행동으로 유형을 구분하는데 관계지향적 행동은 좋은 인간관계를 가지고 잘 지내도록 도와주며 일터에서

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.02 | 수정일 2021.11.27

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  2021년 최신 개정판 학점은행제 경영학 리더십 과제 -자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기

  거래적 리더십도 업무 성과에 따라 보상을 준다는 점에서 목표에 대해 동기부여를 하게 해준다는 점에서 나쁜 것은 아니지만 이는 단점이 있습니다. ... 이는 부하가 어느 정도 수준의 노력 및 성과를 창출해내면, 이에 맞는 보상을 주어 리더와 직원 간의 ‘교환거래 관계’ 에 바탕을 둔 전략입니다. ... 제가 생각하는 리더의 이상적인 지향점은 ‘변혁적 리더십’이라고 생각합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.23

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  조직행동론 시험요약본

  Short-term Orientation:장기적관점 지향성- 미래를 강조하고 근검절약과 인내를 중시하는 경향:단기적관점 지향성- 현재를 중시하며 변화를 수용하고 주어진 책무를 변화의 ... 생산성, 성과와의 관계는 비교적 약함(조직 성과가 높으면 창의적 성과↓)? 경력직의 경우 성과와의 관계는 약하게 나타남? ... 근본적으로 행동지향적(행동과 밀접한 관계)- 기분(Mood)? 원인 불명확? 오랜 시간 유지? 좋은 기분/ 나쁜 기분 2가지로 대부분

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.08

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