"잭웰치 와 GE" 검색결과 641-660 / 2,256건

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  하이얼 기업분석,하이얼 마케팅,하웨이 마케팅,하웨이 성공,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  웰치 ‘ 장루이민 ’ 칭다오냉장고 공장장 취임 2. ... 2005 2006 2007 2010· 노동자의 아들 · 강철 공장에 견습생에서 부 공장장까지 승진 · 칭다오시 정부 가전국의 부 국장으로 승진 · 1984 .12 하이얼의 전신 중국의 잭 ... veryone, E veryday, E verything C ontrol, C lear 관리자의 책임 80%, 실무자의 책임 20% 업무의 80% 미만 성과 도달 시 임금삭감 -GE

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.03.29

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  잭 웰치의 경영전략

  잭 웰치(J. ... 잭 웰치의 인물 탐구· 내 사전엔 1-2등 뿐, 전통 뒤엎은 반란자, GE의 최연소 회장에 취임· 1935년 매사추세츠의 조그만 마을에서 탄생· 세계 100대 기업을 대상으로 가장 ... 지도자로 선정제 8대잭 웰치세계 최고의 주식가치 창출제 9대이멜트1.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.21

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  ge완성본43543

  잭 웰치는 그런 사업 전략을 ‘스트레치 (Stretch)’ 라 한다 . ... GE 의 경영전략 - 외부적 전략선택과 집중을 통한 사업재구축 잭 웰치는 이사회의 전폭적인 지지를 얻고 GE 를 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 육성한다는 목표하에 무차별적인 ... 스 M A E-business 세 계 화 내부적 전략 구 조 조 정 Work-out 6 시그마 스트레치 목표 경영전략구조조정 1981 년 GE 가 처한 상황 잭 웰치가 회장에 부임했을

  리포트 | 20페이지 | 10,000원 | 등록일 2011.07.16

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  [거시경영 조직론] 잭웰치의 끝없는 도전을 읽고

  전술하였듯이 제너럴일레트릭의 성공의 한가운데에는 잭웰치라는 뛰어난 경영자가 있었다. 잭웰치는 비단 제너럴의 이야기에만 나오는 자가 아니다. ... 그러한 점에서 잭웰치는 위대하다고 감히 표현할 수 있다. 잭웰치, 그는 세계의 많은 사람들이 스승처럼 존경하고 배우고 싶어하는 위대한 경영자이기 때문이다. ... 이러한 잭웰치는 경영학도로서 내 인생의 모델로 하고 싶은 자이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.01

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  [잭웰치]경영혁명과 잭웰치 VTR 시청문

  잭웰치는 GE의 CEO로 GE를 세계 최고의 기업으로 키워낸 사람이다. 잭웰치는 기존의 경영정책을 혁명이라고 할 정도로 변화시켰다.그 혁명의 하나가 인사관리이다. ... 잭월치는 GE의 직원들을 상위 20%, 중간 70% 와 하위 10%로 나누었다. 하위 10%에 속하는 직원은 회사를 위해 불필요하다고 판단하고 해고했다. ... 심지어 공장사람들도 회사의 잭웰치의 생각을 듣게 했다. 또 그들의 생각을 듣기를 원했다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.30

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  해외 CEO의 성공사례(잭웰치 성공사례분석)

  2001년 9월 퇴임성공한 CEO ( 잭 웰치 )경영 성과1981년279억2003년1341억GEGE$(달러)성공한 CEO ( 잭 웰치 )경영 전략벽없는 조직일등 전략크로톤빌 연수원건설적 ... 웰치 )연 혁본명 : John Frances Welch Jr 학력 : 매사추세스 대학 수석 졸업 일리노이대학에서 화학 공학 박사 학위를 취득 경력사항 : 1960년 제너럴일렉트릭(GE ... 필요위험 없이는 얻는 것 없다5%불가능 30% 가능고객의 말은 항상 맞다나를 따르라항상 지식을 갈망하라말보다는 행동으로장수 CEOBEST WORST CEO고공행진형BEST CEO 잭웰치

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.11

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  잭 웰치의 끝없는 용기와 도전을 읽고

  현대 기업 경영 과제물-잭 웰치의 “끝없는 용기와 도전”을 읽고-Ⅰ. 시작하며나는 이 책을 대학수학능력시험이 끝나고 우연히 도서관에서 보게 되었다. ... 글을 마치며세계에서 가장 존경 받는 CEO중의 한 사람인 잭 웰치 역시 처음부터 그런 경영 능력을 갖고 있었던 것을 아닐 것이다. ... “끝없는 용기와 도전”에 대하여…이 책은 경영자의 자세와 역할을 극명하게 보여 주고 있는데, 잭 웰치의 기본적인 경영이념은, 이기기 위해서 열심히 경쟁하면서, 장기적으로 경쟁우위를

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.02

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  잭웰치의 31가지 리더십의 비밀

  GE의 소득 증대에 기여할 수 있는 기업을 매입하는 것은 새로운 GE 문화의 일부가 되었다.GE는 잭 웰치의 취향에 따라 경영 방침이 바뀌고 있었다. ... 이것이 잭 웰치가 GE의 개편 작업에 착수했을 때 염두에 두었던 생각이다. RCA 매입은 대단히 놀라운 조치였다. ... ”고 잭 웰치는 주장했다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.24

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  변화관리와 조직의 잠재력을 키우는

  제너럴 일렉트릭(GE)의 잭웰치 회장잭웰치는 1981년 45세의 나이로 GE의 최고 경영자의 자리에 오른 후, 업계에서 1,2위를 하지 못했던 사업부들을 전부 매각해 버렸고, 수많은 ... GE를 바꾸어 놓는 그 유명한 “워크아웃”을 시작했다. ... 뉴잉글랜드 지방의 타운미팅을 모방한 이 워크숍의 형태는 지금의 GE를 존재하게 한 원동력이 되었다.▶ GE의 리더쉽 요건 4E1PEnergy (활력-적극적인 에너지)Energizer

  리포트 | 20페이지 | 2,700원 | 등록일 2013.07.23

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  돈키호테의 리더십에 대한 보고서

  성공한 CEO로 평가 받는 GE의 잭 웰치는 그가 취임했을 당시, GE의 실적이 순수입 17억 달러와 9%의 성장률을 기록하고 있었음에도 불구하고 대대적인 구조조정에 들어가 350개의 ... 이러한 점에서 잭 웰치는 돈키호테와 몇 가지 공통점을 가지고 있는데 첫 번째는 주변의 사람들이 그를 미쳤다고 생각한 것이고, 두 번째는 정작 그 자신은 그러한 사실을 전혀 신경 쓰지 ... 이에 대해 잭 웰치가 미국의 전통적인 국민기업을 파괴하고 있다는 비난 여론이 들끓었지만 그의 의지는 단호했고 이는 1980년대 후반 미국의 대부분 사업이 경쟁력을 상실하고 위기에 처했을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.28 | 수정일 2014.06.02

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  인력개발과 활용-직장 외 교육(OFF-JT)의 장점과 사례

  사례잭 웰치는 GE의 신임 회장으로 부임한 후, 회사의 크로톤빌 연수원 재건 공사비 4천 6백만 달러의 투자비 회수 기간을 ‘무한(Infinite)'이라고 써 넣었다. ... 그의 인재 개발 중심의 20년 경영으로 그의 재임 기간 내에 GE는 세계 최대 기업으로 성장할 수 있었다. ... 그는 무슨 일이 있더라도 한 달에 한 두 번은 GE 본사의 자기 사무실이 있는 코네티컷 주 페어필드에서 헬리콥터를 타고 크로톤빌로 날아가 열강을 토했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.16

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  글로벌마케팅 전략을 성공적으로 실행한 국/내외 기업과 핵심 전략에 관한 견해

  GE의 잭 웰치GE는 영국 파이낸셜타임스에서 존경받는 기업에서 2위를 차지한 적이있다. ... 그리고 이를 정립한 사람이 바로 잭 웰치이다.(1) 구조조정 ‘강한자만이 살아남는다.’잭 웰치가 경영을 맡았을 당시 미국의 경제는 심각하였다. 미국 간판 기업 마저 어려웠다. ... 웰치는 그의 자서전에서 "활기 있게 열정적으로 일하고 전진하라.

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.07.04

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  3M 조직 경영(에이플 받은거)

  “과거에는 잭 웰치 GE 회장과 인드라 누이 펩시 회장으로 상징되는 실행가형 리더와 관리자형 리더가 각광을 받았다. 6시그마를 창시한 잭 웰치는 생산성과 효율성, 명료한 업무 처리를 ... 하지만 결론부터 말하면, 오늘날 급변하는 경영 환경 속에서 잭 웰치의 리더십은 더 이상 통하지 않는다는 평가를 받고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.09

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  [국제경영전략] 잭 웰치

  잭 웰치에 대한 간단한 소개 및 선정 이유♣ 잭 웰치 (Jack Welch)- 1935년 메사추세츠주 피바디에서 태어나 살렘에서 어린 시절을 보냄- 1960년 일리노이 대학에서 화공학 ... 이르는 시대를 말하며, 흔히 이 시대가 바로 GE의 재탄생기이며 잭 웰치의 활약과 과업, 리더십이 발휘되는 시대가 이때이다. ... 앞으로의 시장환경과 경영환경이 치열한 경쟁구도로 변할 것이라고 예측한 GE 아니, 잭 웰치는 1980년대에 이미 극적인 경영재구축을 단행한다.

  리포트 | 41페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.01.28

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  [인재][삼성][LG][SK]삼성 인재, LG(엘지) 인재, SK(에스케이) 인재, GE(제너럴일렉트릭) 인재, 도요타(도요다, 토요타) 인재, 현대자동차 인재, 현대백화점 인재

  고과의 중요성을 철저하게 인식하고 결과에 대해 모든 책임을 진다는 자세를 갖는 게 바람직하다.미국에서 인사관리를 가장 잘 하는 경영인으로 꼽히는 GE의 잭 웰치 회장은 성공하는 인사관리의 ... 비공식으로 열리는 이 회의에서 웰치 회장은 자신 의 인재관리 방식에 대해 이사들로 하여금 독립적인 의견을 제시하도 록 요청한다. 이 회의를 통해 ＧＥ의 인재전략이 수정되기도 한다. ... 리더쉽 자질을 알아보기 위해 웰치 회장은 솔직하고 창의적인 질문을 던지는 것으로 유명하다.4.

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.15

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  [영화감상] 잡스

  회사의 비전에 관심이 없으면 최고의 프로그래머라도 가차없이 해고다.이런 근성은 ‘잭 웰치’에도 영향을 준 듯하다. ... 그는 사람과 사업을 해고하는 것을 즐겼던 듯하고 GE Way라는 가치를 무엇보다 중시했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.02.23

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  애플 관련 경영 발표 자료/대본

  서비스 업체에서 이러한 경영혁신은 맞지 않다며 반대하는 여론이 많았지만,GE에서 잭 웰치와 자신이 그랬던것처럼 확신에 찬 자신감으로 밀고 나갔다. ... 그래서 잭 웰치의 경영혁신을 그대로 실천한 나델리는 2000년 12월 홈 디포의 CEO가 되었다.그는 유통업체인 홈 디포를 혁신하는 데 있어 GE에서 성공했던 경영혁신 방식을 그대로 ... 그래서 당시에는 제품 품질이 구매의 가장 중요한 기준이었다.요컨대 웰치식 경영혁신, 즉 실행 중심의 경영혁신은 성장산업에서 품질이나 성능을 가능한 한 빠르게 발전시키는 것에 초점이

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.24 | 수정일 2014.01.01

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  위대한 리더의 위대한 질문 내용요약0

  구조 조정을 시작하면서 GE의 잭 웰치가 떠올린 피터 드러커의 질문이다. 1981년, 잭 웰치는 염원하던 CEO의 지위에 오르게 된다. ... 자세한 서평은 사족에 불과할 듯 하고 인상 깊은 구절들을 발췌해 보았다.1) GE 잭 웰치 전 회장아무도 실적에 의문을 갖지 않을 때, 게다가 우량기업에서는 종신고용이 당연했던 1980년대 ... 웰치는 그렇게 되기 전에 미리 손을 쓰고 싶었다. 당시 GE의 많은 사업군을 재편성하지 않으면 반드시 벽에 부딪힐 때가 온다는 것을 웰치는 확신하고 있었다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.26

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  워크아웃 미팅의 개념과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표, 워크아웃 미팅 추진 사례

  선정된 세계초일류기업으로 변신했다.GE의 비약적인 발전에는 잭 웰치(Jack Welch) 회장의 리더십을 꼽는데 주저하는 사람은 없을 것이다. ... 토의 중에는 상사를 참여시키지 않았고 잭 웰치 회장은 워크아웃을 방해하는 행동에 대해서 "스스로 경력을 망치는 행동"으로 간주할 것이라는 점을 지적 했다.(2) 종업원 능력의 신장을 ... 잭 웰치 회장은 과거보다 더 많은 권한이양을 원했고, 더 많은 책임을 맡기를 원했다.(3) 생산성 향상 노력에 경주한다.불필요한 작업을 제거함으로써 업무처리의 리드타임을 단축한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.15

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  위대한승리

  잭 웰치 그는 전 세계CEO들이 가장 닮고 싶어 하는 CEO이다. ... 그리고 잭 웰치가 승리하는 팀을 만드는 4E와 1P가 있다. 4E와 1P에는 Energy, Energize, Edge, Execute, Passion가 있다. ... 잭 웰치가 기업을 실질적으로 움직이는 가치 중에서 소중히 생각하는 것은 바로 차별화이다.인력 차별화라는 것은 직원들을 실적에 따라 평가하여 상위 20퍼센트, 중위 70퍼센트, 하위

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.13

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