"고과" 검색결과 681-700 / 7,048건

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  이러한 제도는 매년 인사고과를 실시하여 고과성적에 따라 기본급 인상률을 결정을 한다. ... 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법팀 내의 근무태만을 줄이기 위하여 개인적인 보상 방법으로는 고과승급 제도인 Merit Pay 제도를 고려해볼 수 있다. ... Merit Pay 제도의 경우 고과 성적이 가장 좋은 사람과 가장 좋지 않은 사람 사이의 급여 차이가 6~8% 정도 발생하는 것이 일반적이기 때문에 성과의 근본적인 차이는 팀 안에서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  인사관리의 이해

  고과상여 기능 부여• 성과급 기능의 강화도입조건• 승격관리를 위한 직능평가체계 보완• 제도개선에의 경영자층, 노조 이해 ... 근무태도 야기• 능력있는 젊은 인력층 사기 저하수정방안기본급• 직급체계 개선수당• 수당의 기본급 체계 흡수• 통상임금 산정방안의 개선• 시간외 근로수당에 관한 제규정 개정상여• 비고과상여의

  리포트 | 64페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.27

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  이러한 고과자는 고과자 리스크의 최소화와 관찰부족, 자신감 부족, 개인차 극소화로 인한 평가 오류를 발생시켜 결과적으로 고과자가 잠재적 퇴직자가 되는 경우가 있다.2. ... 따라서 구체적인 목표 대비 결과치를 평가해야 하는데 중심화 경향 점수가 평균점에 집중하는 경향으로 이는 평가권을 부여받은 고과자가 권한을 포기한 사례다. ... 인사 분야의 경우 한 번 내린 자신의 평가를 바꾸기 싫어하는 인지 부조화 현상까지 겹쳐져 후광효과를 배가시키게 된다.이처럼 필자가 근무하는 직장 내에서도 학연을 중심으로 인사고과의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 따라 개인의 사기 앙양과 능력을 발전시킬 수 있는 계기를 마련해 줄 수 있다.2) 조직적 측면기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석 및 평가에 따른 인사고과의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

  고과결과에 대한 신뢰 구축 , 고과결과의 피드백이 중요하다고 응답하고 있음 3.92 3.87 3.49 3.63 문 1) 인사고과 점수를 본인에게 공개하는 것이 좋다 . ... 방향성 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과의 향후 방향에 대해서는 인사고과를 제 인사제도와 활발하게 연계시켜야 한다는 응답과 고과 시 평가면담을 통한 상호간의 ... 문 2) 인사고과 과정에서 고과자와 피고과자 사이에 면담을 실시하는 것이 좋다 . 문 3) 인사고과는 임금 , 인재육성 , 승진 등에 활용되어야 한다 .

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  시스템으로 나아가고자 한다는 점에서 체계적, 효과적인 인적자원관리에 중요하게 활용되어 진다.나아가 인사고과제도에서 개선되어져야 할 점은, 평가 기준을 명확히 하여 피평가자가 인사고과에 ... 한국방송통신대학교인적자원관리 레포트과목명담당교수님학과학번이름직무분석과 인사고과가 인적자원관리상 차지하는 위치와 역할에 대하여 논하라.직무 분석이란? ... 그리고 이 결과가 훌륭할 때, 조직 성과 관리자로서의 인사담당자 역할을 톡톡히 수행해 냈다고 할 수 있을 것이다.인사고과란?

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  간호관리학실습 과제_1. 인력계획, 2. 직원의 능력개발과 경력관리, 3. 직원의 업무수행능력 평가, 4. 직원간의 갈등처리, 훈육, 고충상당, 노사관리, 5. 직무분석과 직무설계, 6. 동기부여

  -2) 직무수행평가 기법에 의한 분류: 서열법/ 강제배분법/ 물리적관찰법/ 대조표법/중요사건기록법/ 도표식 평정척도법/ 행동중심평정척도법/ 일화기록법/ 목표관리법(MBO)/직접지수고과법

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.15

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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  조선시대 樓建築의 지역별 유형특성

  한국건축역사학회 최미경, 이상해

  논문 | 13페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.08.28

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  경기대 경영학과 졸업시험 족보

  인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인으로 특정한 집단에 대해서 갖고 있는 고과자의 지각이 그 집단에 속한 사람의 평가에 영향을 미치는 경향을 뜻하는 오류는 ... 평가내용을 성과에 국한시키고, 평가과정에 피고과자인 부하가 참여하며, 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화된 인사고과 방법은?

  시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  이는 인사고과를 통하여 성과에 따라 급여 인상률을 정하는 제도로서, 고과 성적을 가장 높게 받은 개인과 가장 낮게 받은 개인 간 급여차이를 직관하게 하여 근무태만으로 고과성적이 낮은

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.12

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  조직현장에는 다양한 유형의 지각오류 귀인오류가 존재한다.　본인이 직장에서 또는 일상생활에서

  기업을 생각해 보면 인사고과는 사람에 의한 평가이기에 개인의 감정이 조금씩 포함되기도 하고 이에 따라서 고과 점수가 실제보다 좋아지거나 나빠질 수 있다. ... 이중 고과점수가 실제보다 좋게 나오는 것을 관대화 경향이라고 부르는 것이다.2) 원인(1) 후광 효과사람이 대상의 한 측면만을 보고 대상을 바로 판단하고자 하는 특성이 있기 때문에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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  (A+ 받은 리포트) 연합창문 주식회사 경영조직론 Case Study

  이는 인사고과와 임금책정의 명확한 기준이 없다는 문제를 내포하고 있다. 그리고 이러한 문제는 보상공정성 중 절차공정성과 분배공정성 중 내부공정성의 결여로 이어졌다. ... 이에 직원들이 불만을 품고 노조를 결성하게 된다.II.Solution 제시사장이 인사고과나 임금책정에 관한 사안에 대하여 사장 밑에 2~3명 정도에 소규모 인사팀을 구성하여 권한을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.26 | 수정일 2021.09.27

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  위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

  月 과정평가: 평가의 객관성 확보, 月평가 누적결과 → 업적 고과 반영 (2단계 변동불가). ... 면담강화: 면담 의무화 (未 실시 時 고과 불인정), 역량평가 결과 → 차년도 육성계획 반영. ... 교육을 간다는 이유로 고과 C 부여-> 절대평가- 육성 방안. 전문 직무 교육: 영업(사내기술대학; KAIST 연계), 개발(전문가 기술교육; KAIST 연계).

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

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  후광효과에 대해 이론으로 정의하고 사례와 문제점에 대해 구체적으로 설명하시오

  문제점1) 인사고과 오류2) 외모지상주의Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 문제점1) 인사고과 오류기업 내 인사고과에 있어 대표적인 후광효과는 바로 학연, 지연에서 비롯된 연고주의에서 기인하는 경우가 많다. ... 있어서의 그 피 평가자에 대한 평가에 영향을 미치는 것으로 이는 피평가자의 어느 특성에 대해 ‘대단히 우수하다’는 인상을 받게 되면 다른 특성들도 ‘대단히 우수하다’고 평가해버리는 고과자의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03

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  연세대 RN BSN 간호와 경영 개별과제5 학습활동7 [A+]

  , 인사고과기법은 크게 규범 기준에 따른 타 직원과의 비교방법, 행동기준 고과 방법, 성과 기준 고과 방법의 세 가지가 있다(김인숙 외, 2015). ... 이 중 필자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과는 ‘행동기준 고과 방법’을 사용하고 있다. ... 먼저 고과자에 의한 분류로는 상위자에 의한 고과 방식이 우선적으로 사용된다.

  리포트 | 4페이지 | 4,700원 | 등록일 2019.12.24 | 수정일 2020.05.11

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  또한 인사고과의 기초 작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

  오류는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말 한다.④후광효과는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말한 다.16.인사고과 ... 중 절대고과가 아닌 것은? ... ①중심화 경향②유사성 오류③2차 고과자 오류④연고 오류17.인사고과측면에서의 목표관리법의 특징이 아닌 것은?

  시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

  이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다고 생각한다.직무분석에 따른 인사고과란 직원 평가의 한 과정으로 ... 직무분석의 의의와 목적1) 의의직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하는 ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 ... 도입되고 있는데 특히 미국의 경우 듀퐁(Dupont), 아모코(Amoco), 크라이슬러(Chrysler)사 등이 부하가 평가를 하고 있으며, 독일의 경우도 팀작업형태 등의 전환으로 동료고과가

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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