"직무성과" 검색결과 741-760 / 55,510건

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  HRD교육프로그램을 기업 및 관련기관을 통하여 조사 후 선택하여 HRD프로그램 개발 과정에 대하여 구체적으로 설명

  두 번째 단계 성과의 확인해서는 이 같은 성과에서 구체적인 유형이 무엇인지를 파악한다. ... CBC모형의 절차는 기대되는 성과를 규명하고 성과를 나타내는 역량을 도출한다. 그 뒤 역량을 구성하게 되는 전형적 행동요소를 도출하며 행동요소별로 KSA를 도출한다. ... 어떠한 사람이 하기로 하였던 업무를 올바르게 수행한다면 결국 조직과 개인이 보상 받을 수 있다는 것을 기본 개념으로 하여 교육과정을 구성하게 된다.기대되는 성과를 규명하고 성과를 나타내는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에

  이렇게 만들어진 다양한 교육 프로그램이 데이터베이스화돼 이후 해당 교육 프로그램이 필요할 때마다 꺼내어 그대로 사용하거나 수정을 거친 후 활용되게 된다.2) 성과 중심의 HRD성과 ... HRD는 조직에서 학습이 제대로 이뤄질 수 있게 하는 체계가 만들어지는 정책과 제도가 완성이 됨으로 조직의 이해당사자 모두가 그 혜택을 받을 수 있게 된다.전략적 HRD라고도 불리는 성과 ... 방식을 도입하여 컨설팅 교육을 강화함으로써 업무 수행과정에 있어서 수시로 참여하는 컨설팅 혹은 세미나와 같은 비정규 교육 프로그램으로 직원의 문제를 해결하는 능력을 향상하고 사업성과를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  [인력개발과 활용] 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

  개인의 지속적인 역량 개발과 경력 성장을 통해 자신감을 높이고, 직무 만족도를 향상시키며, 조직 차원에서는 성과 극대화와 변화 관리, 혁신을 촉진한다. ... 개인의 역량 강화와 경력 개발을 통해 자신감과 직무 만족도를 높이고, 조직의 성과와 경쟁력을 극대화하며, 국가 경제의 성장과 사회적 통합을 도모하는 중요한 수단으로 기능하고 있다. ... 인적자원개발은 개인의 자기효능감을 향상시키고, 직무만족도를 높이는 데 기여한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01

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  산업심리학 ) 조직에서 수행하는 직무분석의 필요성과 중요성에 대해 논하시오.

  회사는 직무분석에서 파악된 직무요건을 바탕으로 교육프로그램을 결정한다. 업무 성과를 향상시키는 데 도움이 되는 분야에 대한 교육이 실시된다. ... 직무분석은 채용과 선발, 직무 평가, 직무 설계, 보상 및 복리후생 패키지 결정, 성과 평가, 교육 및 개발 필요성 분석, 직무 가치 평가 및 인력 증대와 조직 생산성 향상에 중요한 ... 직무분석은 서비스, 영업 및 지원 작업의 특정 "할 수 있다" 및 "할 수 있다" 구성 요소를 이해하는 가장 포괄적인 방법으로, 직무 분석을 통해 높은 성과를 낼 가능성이 가장 높은

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.08.06

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  리더십행동이론유형 레포트-효과적인 리더의 행동의 두 유형

  전반적으로 과업지향적 리더십은 단기적인 성과를 내는 데 유리했으며, 관계지향적 리더십은 장기적인 성과를 내는 데 유리했다. ... Michigan 대학 연구- 리더십 행동 유형을 크게 직무중심과 직원중심으로 분류직무중심 리더직원중심 리더직무의 생산, 기술 측면 강조리더의 권한 자주 사용, 철저하게 감독하는 리더형인간 ... 나타냈고, 반면 직무중심의 리더 하에 있는 구성원들은 상대적으로 낮은 생산성과 직무만족도를 나타냈다.결론위의 두 가지 행동이론 연구를 살펴본 결과 과업-관계지향 행동이라는 두 가지

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.04

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  직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오.

  그 결과, 직무만족은 단일차원이 아닌 다차원의 개념이며 조직의 다양한 성과요인들과 관련된다는 것이다. 직무 만족에 대한 연구는 호손효과연구로부터 시작되었다고 할 수 있다. ... 직무만족과 조직몰입, 조직공정성의 관계직원들 미래의 발전에 대한 기회부여와 성과에 대한 보상기회를 제공하는 조직에서는 모든 수준의 직원들이 만족할 수 있을 것입니다. ... 호손효과연구는 본래 물리적 환경이 노동자들의 성과에 미치는 영향을 보고자 실시되었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.22

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  인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

  따라서 직무 수행능력이란 해당 직무를 성공적으로 수행할 수 있는 역량을 의미한다. ... 성과 수준에 따라 적합한 인력을 선발하고 배치하는 것이 중요하다. ... 이러한 상황에서 기존의 직무 중심 채용 방식으로는 급변하는 경영 환경에 대응할 수 없다는 인식이 확산되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  [A+레포트] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  동기부여 기법은 보상 시스템, 직무 설계, 경력 개발 기회 등 다양하다. 예를 들어, 성과에 따른 인센티브 제공은 직원들이 높은 성과를 내도록 동기를 부여한다. ... 또한, 직무의 다양성과 자율성을 높이는 직무 설계는 직원들이 자신의 일에 더 많은 책임감과 만족감을 느끼도록 한다. ... 반면, 조직심리학은 조직문화, 동기부여, 리더십, 직무 만족도와 같은 조직의 사회적 측면과 구성원들의 상호작용에 관심을 가진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 보상관리

  .- 성과급 제도를 설명한다.나만의 요점정리*주요개념*- 내적보상(internal compensation): 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등 비금전적 보상 ... 근로에 주어지는 모든 대가, 가치 또는 임금- 임금, 복리후생비와 같은 금전적 보상과 직무와 관련된 비금전적 보상을 모두 포함2) 보상의 이론적 배경(1) 기대이론 (expectancy ... - 외적보상: 금전적 보상으로 임금과 복리후생을 말함- 성과관리: 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책의 개선이나

  리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.08.02

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  삼성전자는 파격적인 성과주의로 유명한 그룹이다. 이 회사는 경영 성과에 따라 연봉의 최대 50%까지 성과급을 받을 수 있다. 집단성과급 제도가 그것이다. ... 한 부서에서 5년 이상 근무한 임직원은 다른 부서로 이동하거나 다른 직무로 전환하기를 희망하면 기회를 제공하는 제도이다. 기업에서 조직원들이 직무를 전환하기는 쉽지 않다. ... 오랜 기간에 걸쳐 수행해 온 직무에 대한 지식과 정보, 노하우, 업계에서 쌓은 인맥 따위가 그 사람의 경쟁력이 되기 때문에 직원 스스로도 자기가 해 왔던 직무를 계속 하려는 관성을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

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  행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  직무중심적 지도자 유형(job-centered leadership style)은 세밀한 감독과 합법적이고 강제적 권력을 활용하여 업무계획표에 따라 이를 실천하고 업무의 성과를 평가는 ... 연구(Michigan Studies)는 오하이오 주립대학의 연구와 마찬가지로 어떤 유형의 .지도자행동이 업무집단의 성과와 구성원의 만족을 가져올 수 있는지를 발견하였는데, 하나는 직무중심적 ... 관련되어 있는 반면, 직무중심리더는 더 낮은 집단생산성과 더 낮은 직무만족과 관련되는 경향을 보이고 있다는 것이다.상기의 두 연구, 즉 미시간 대학의 연구와 오하이오 주립대학의 연구를

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

  또한, 직무수행능력 향상은 개인의 역량을 발전시키고 조직의 성과에 기여함으로써 경력발전과 승진 기회를 확보하는 데에도 중요한 역할을 합니다.개인 수준에서 인적자원개발은 개인의 성장과 ... 경력개발은 개인의 전문성과 경쟁력을 향상시키는 데에 도움을 주며, 새로운 기회를 모색하고 성공적인 진로를 개척하는 데에도 중요합니다.직무수행능력 향상:인적자원개발은 개인이 현재의 직무를 ... 이는 개인의 업무 성과를 향상시키고 조직 내에서의 신뢰와 존경을 얻는 데에도 도움을 줍니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  직무만족, 직무몰입, 경쟁력을 위한 인적자원관리 정책 사례 및 중요성

  직무를 통한 성취감, 직무수행에서 나타난 성과에 대한 긍정적인 인정과 피드백, 직무수행을 통한 자기성장에 대한 긍정적인 인식 등은 직무만족과 밀접한 관계가 있다.2. ... 직무에 적극적으로 참여하고, 또 성과가 그의 자아가치에 중요하게 여겨지는 정도로 볼 수 있다. ... 지난해 9조원 이상의 영업이익이 기대되는 등 역대급 실적을 거둔데 따른 보상이다. 2021년 경영실적에 대한 결산이 마무리되는대로 성과급을 추가 지급할 전망이라 최종 보상폭은 최대

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.03

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  야쿠르트 아줌마의 교육제도와 임금구성의 효과성 알아보기 (인사관리 과제)

  마스터 교육은 우수 성과자 중에서 일부가 교육 강사로 직무확대를 하도록 지원하는 교육제도로 경쟁회사에서는 찾아보기 힘든 교육훈련제도이다.c. ... 그렇다면, 달성한 성과를 어떻게 평가하고 있습니까? ... 이 시기에는 대부분 해당 직무에 대한 사전지식이 전혀 없는 상태로 직무개념과 기초지식을 주로 훈련한다.

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.27 | 수정일 2024.03.03

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  기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.

  이는 종업원들이 더욱 자신감을 가지고 업무에 임할 수 있게 하며, 개인의 성과와 성장에 긍정적인 영향을 미친다.또한 종업원들의 직무만족도와 업무효율성을 높이는 데에 기여한다. ... 기업 교육훈련은 조직의 성과 향상과 개인의 역량 강화를 위해 진행되는 교육과정을 이야기한다. ... 따라서, 기업은 기업 교육훈련에 충분한 자원과 관심을 투자하여 직원들의 역량을 강화하고 조직의 성과를 향상시켜야 한다.기업 교육훈련은 기업의 관점에서도 다양한 기대효과를 가져온다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.28

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  인적자원관리 - 모집

  모집 활동은 행동반경에 거의 제한이 없고 조직적인 노력의 투입 여부에 따라 성과를 달리한다. 반면, 선발 과정은 결정적으로 모집 활동의 성과에 따라 규정된다. ... 채용공고에는 일반적으로 1/ 직무명, 직무분류 및 봉급범위, 2/ 근무지역 및 근무부서, 3/ 상세한 직무 내용, 4/ 최소한의 자격 요건, 5/ 시험 및 면접일시, 6/ 신청절차, ... 직무분석은 모집 대상이 되는 해당 직위의 핵심적인 과업에 대한 명확하고 특정된 기술을 포함해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.13

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  사회복지조직에서 인적자원관리 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략/5페이지/만점받은 레포트

  예를 들어 정확한 직무분석이 이루어지지 못했을 경우 직무설계와 직무평가의 부정확성으로 연결되며, 이는 성과평가, 직원개발, 보상에 있어서의 제시되는 기준이 현실성을 갖추지 못하게 되는 ... 분석과 설계 및 할당, 첫째, 성과평가의 설계와 실행, 넷째, 직원 오리엔테이션, 훈련과 개발, 다섯째, 과업성과를 유지 및 재고하게 하며 직원을 발전하게 하기 위한 지도? ... 임금은 직원 개인의 성과, 노력, 연공서열, 지식과 기술수준, 업부의 중요성과 난이도, 조직상의 지위 등에 의해 결정된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.13

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  조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실히 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오

  공정한 성과 평가 시스템을 통해 구성원들은 자신이 공정하게 평가받고 있다고 느끼며, 이는 동기부여와 직무 만족도로 이어진다. ... 또한, 동기부여가 낮은 구성원들은 직무 불만족을 느끼기 쉬우며, 이로 인해 이직률이 높아진다. ... 동기부여는 구성원의 직무 만족도를 높이고, 이는 조직의 이직률을 낮추며, 장기적인 인재 유지를 가능하게 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택

  기업의 입장에서는 직원들을 오래 붙잡아두지만 성과가 나오지 않는 데다가 직운들의 일과 회사에 대한 만족도도 낮으니 문제가 된다.이러한 문제를 해결하기 위해서는 합리적이고 효율적인 직무시간의 ... 직장인들은 하루의 대부분의 시간을 회사에서 보내야 하는데, 그만큼 성과와 효율이 나오지 않으니 일에 대한 동기부여가 약하기 쉽다. ... 과목명: 인적자원관리주제: 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.목차I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.29

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명

  태도 등을 개발할 수 있다.따라서 인적자원개발의 중요성을 살펴보면 개인, 집단, 조직 활동 및 수행, 직무수행의 학습 활성화하고 개인과 조직의 성과와 효과를 창출하는 것을 촉진한다는 ... 인적자원개발은 훈련, 교육, 학습 프로그램을 통한 개인의 성장과 발달을 도모하는 활동으로 인적자원개발을 통하여 사람들은 현재나 미래 직무와 잠재적인 직무 준비를 위한 지식, 기술, ... 즉 차이를 만들어 내는 것으로 현재의 직무 수행의 향상, 비용 절감, 품질 향상, 업무 개선 등으로 전이되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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