"리더십 수준" 검색결과 61-80 / 30,280건

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  리더십_허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  각각의 리더십 유형은 지지적 행동 수준에 대한 지시적 행동의 수준을 나타내는 그래프를 따라 배치할 수 있다. ... 이 스타일은 팀 멤버가 주도하는 리더십 스타일이기 때문에 낮은 지시형 행동 수준과 낮은 지지형 행동 수준을 보인다. ... 지지적 행동의 수준이 지시적 행동의 수준과 일치하느냐에 따라 리더십 스타일의 유형이 결정된다. 2) 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 리더유형은 행동이론에서 제시되었던 관계행동과

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

  리더십리더쉽은 공동의 목표를 추구해 나가는데 있어서 구성원들의 행동을 조성하는 필연적 요소로서 많이 관찰되어 왔지만 가장 적게 밝혀진 현상 중의 하나이다, 이러한 리더쉽에 대한 본질적 ... 변혁적 리더십은 조직 목적의 중요성과 가치를 더 잘 인식하도록 구성원들의 의식 수준을 높이는 과정이며, 높은 수준의 요구가 충족될 수 있도록 구성원들이 개인적인 이해관계를 초월하여 ... 리더십은 엄연히 다른 개념"이라면서 "(남녀를 불문하고) 리더십을 갖추지 못하면 조직 내에서 일정 수준 이상으로 올라가지 못한다"고 단언했다.

  리포트 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.01.04

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  해당 이론에서는 부하의 성숙도를 4가지 수준으로 구분하는데, 이에 대해서는 아래에서 언급하도록 하겠다.상황적 리더십 이론에 따르면, 부하의 성숙도 수준이 리더의 행동 수준을 결정하는 ... 그러므로 성숙도가 높은 부하 직원은 더욱 많은 책임을 맡게 되고, 스스로 높은 수준의 목표를 설정하여 이를 달설하기 위한 노력을 지속하는 경향을 보이게 된다. ... 이후 부하의 성숙도가 적정 수준을 넘어서 더욱 높아지면 리더는 관계지향적 행동과 과업지향적 행동을 모두 감소시켜야 한다는 것이 해당 이론의 중심 개념이다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  상황적 리더십 이론에 의하면 부하의 성숙도 수준이 리더행동의 수준을 결정한다. 즉, 부하의 성숙도에 따라 리더십 스타일의 유효성이 달라지는 것이다. ... 부하의 성숙도가 최저수준에서 적정수준까지 증가함에 따라, 리더는 관계 지향적 행동은 증가시키고 과업 지향적 행동은 감소시켜야한다. ... 부하의 성숙도는 능력과 의지의 두 가지 변수의 함수로써 표현되며, 이에 따라 4가지 수준의 성숙도가 나타난다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  [A+]받은 과제물 입니다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  무관심형 리더십의 예시로는 교사와 학생에게 관심 없는 교장이다.(9,1형) : 과업지향(Task-oriented)형인간관계보다 업무에 대한 관심도가 최고인 수준으로, 이 유형의 리더는 ... [그림1] 블레이크와 모우튼 리더십 유형(1,1형) : 무관심(Impoverished)형업무와 관계에 대한 관심도가 모두 낮은 수준으로, 조직의 목표 달성과 좋은 관계 유지와는 상관없이 ... X축은 ‘업무에 대한 관심’축으로 관심 수준이 높은 리더는 조직의 목표 공유와 명확한 방향을 제시하고 효율적인 업무 분담과 관리 등 조직의 성과 향상과 목표 달성에 중점을 둔다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.29

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  리더십의 유형) 칼리슬의 리더십 유형(지시적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십), 리더십의 연속성

  연속성탄넨바움(Tannenbaum)과 슈미트(Schmidt)는 리더십의 유형이 분절적이 아니라 연속선상에 있다고 보았다.의사결정과정에서 부하직원의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 ... 리더십의 유형) 칼리슬의 리더십 유형(지시적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십), 리더십의 연속성목차리더십의 유형(1) 칼리슬의 리더십 유형1/ 지시적 리더십2/ 참여적 리더십3 ... / 위임적 리더십(2) 리더십의 연속성* 참고문헌리더십의 유형(1) 칼리슬의 리더십 유형갈리슬(Carlisle)은 권위를 어떻게 사용하느냐에 따라 리더십을 세 가지 유형으로 분류하였다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  변혁적 리더십은 조직 목적의 중요성과 가치를 더 잘 인식하도록 구성원들의 의식 수준을 높이는 과정이며, 높은 수준의 요구가 충족될 수 있도록 구성원들이 개인적인 이해관계를 초월하여 ... 변혁적 리더십은 조직 목적의 중요성과 가치를 더 잘 인식하도록 구성원들의 의식 수준을 높이는 과정이며, 높은 수준의 요구가 충족될 수 있도록 구성원들이 개인적인 이해관계를 초월하여 ... 또한 구성원들의 자발적인 문제 해결과 조직에 대한 적극적인 몰입 등 수준 높은 질적 변화에 대한 이해가 부족한 실정이다.그러나 변혁적 리더십은 교환적 리더십과 달리 구성원 개개인의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.12

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  유치원 원감 리더십 제고 방안 - MZ세대와 소통

  특히, 유치원의 중간관리자인 유치원 원감이 지닌 리더십 역량 수준은 다양한 환경에 지대한 영향을 미칠 뿐만 아니라 학생, 동료 교사, 조직, 학습자를 위한 긍정적 결과를 효과적으로 ... 디지털 역량을 지니고 있고 이를 교육의 질적 수준을 제고하는 데에 활용하려는 욕구가 강한 편이다.2. ... MZ세대 유치원 교사들은 교육현장 안팎에서 전문성을 계발하고 건설적인 방향으로 성장하고자 하는 욕구가 큰 편이다.넷째, 어린 시절부터 디지털 기기와 관련 기술을 자주 접해왔기에 높은 수준의

  리포트 | 6페이지 | 3,300원 | 등록일 2023.11.27

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  [A+ 수료]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  이 모델은 두 가지 축으로 구성되는데 두 축을 결합하여 이론상으로는 총 81개의 리더십 형태를 다섯 가지 유형으로 분류하여 제시한다.X축은 '업무에 대한 관심' 축으로, 관심 수준이 ... Y축은 '관계에 대한 관심' 축으로, 관심 수준이 높을수록 리더는 구성원과 적극적으로 의사소통하고 역량 개발에 적합한 기회를 제공하는 등 구성원과의 관계 계선과 협력에 중점을 둔다.이 ... 따라서 구성원들과 자주 소통하여 이해하고 다양한 지원을 통해 유대감을 높이는 노력이 필요하다.네 번째, 타협형(5,5)은 업무와 관계에 대한 관심을 절충하여 적당한 수준의 성과와 관계를

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.03

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  이러한 요령에 따른다면, 성숙수준이 M₁인 경우는 S₁의 리더십유형을 필요로 하고, 성숙수준이 M₂인 경우는 S₂, 성숙수준이 M₃인 경우는 S₃, 성숙수준 이 M₄인 경우는 S₄의 ... 그리고 성숙도가 평균 이상의 수준에 도달하면 리더는 업무 행동뿐만 아니라 관계 행동도 줄이는 것이 바람직하다. ... 그리고 그들은 엄격한 감독이나 권위의 증가를 신뢰의 표시로 받아들이기 때문이다.예를 들면 어떤 부하의 특정과업에 대한 성숙도의 수준이 의 M₁상의 X에 있을 때는 그 점으로부터 종

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  의료경영학-전과정 기말 요점정리

  독려, 수준 높은 방법 개발 유도)(3) 세가지 측면에서의 부하직원 특성① 능력 : 능력이 높을수록 지시적 리더십 스타일 지양② 성향 : 외재론자에게는 지시적, 내재론자에게는 참여적③ ... 설정하는 것유능한 직원들코치형개인의 발전에 집중하는 것직원들 개인수준을 고려3. ... 수행하기 위해 필요한 인재의 확보 유지 필요(2) 인재관리에서 관리자의 역할① 해당 업무를 최고 수준으로 수행한 인재 확보 (채용)② 높은 성과를 내고 있는 직원의 발전을 위한 관리③

  시험자료 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.04

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  리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  예참여형 리더십은 부하의 수준이 뛰어나나 의지가 떨어지는 단계에 있을 때 적절하다. ... 높은 수준일 때 적절하다. ... 이를테면 중요한 프로젝트에 참여하게 하여 본인이 회사를 위해 상당 부분 기여하고 있다는 생각을 심어주는 것이 좋다.(4) 위임적 리더십의 특성과 예위임형 리더십은 부하의 수준이 상당히

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  관리자는 합의된 표준에 생산성이 미달하는 경우 또는 허용수준 이하로 품질이 떨어지는 경우처럼 기준에서 벌어진 일탈에 관심을 가지게 된다.(2) 예외에 의한 관리거래적 리더십의 다음 ... 구성원들이 더 높은 상위수준의 욕구에 관심을 기울이도록 하여 구성원들을 변혁하며 동기를 부여하면서 보다 많은 노력을 기울이게 만들고 기대이상의 성과를 올리게 한다고 하였다(Bass ... 이에 따른 바스가 제시한 변혁적 리더는 특정한 이상적 목표, 가치와 중요성에 대한 구성원들의 의식수준을 높이며 구성원들이 자신이 속해 있는 조직을 위해서 자신의 이익을 초월하게 만들고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  거래적 리더십과 번혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 서술하라

  변혁적 리더십을 가진 리더들은 조직 구성원들이 단순히 금전적인 보상 이외의 보상을 추구하도록 부하들의 인식 수준을 끌어올리는 것에서부터 출발한다.즉, 직원들이 단순히 월급이나 보너스 ... 구성원들이 보다 높은 상위 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 함으로써 구성원들을 번혁하고 동기를 부여하여 보다 많은 노력을 기울이도록 만들고 기대 이상의 성과를 올리도록 한다. ... 장점- 규칙적이고 경제적인 사회적 교환을 통해 조직 내에 안정성을 유지한다.- 성과 보상이라는 동기 부여로 직원들의 단기적인 성과를 증대시킨다.- 조직 수준에서 지식을 이용하는데 있어

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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  우리사회에서 올바른 리더십이란 어떤 것이라고 생각하는지 서술하시오

  또한, 리더십의 중요성은 교육 수준과 직급에 따라서도 차이가 있었으며, 특히 대학 졸업 이상의 교육 수준과 상위 직급에 있는 사람들이 더욱 중요시하고 있다는 것을 보여주었다. ... 우리사회에서 올바른 리더십이란 어떤 것이라고 생각하는지 서술하시오? 본 문우리 사회에서 올바른 리더십은 무엇일까? ... 따라서, 올바른 리더십은 팀원들과의 협력과 소통을 바탕으로 한 팀원들의 성장과 발전을 위한 리더십이라고 생각한다.본 글에서 나는 우리 사회에서 올바른 리더십에 대한 인식에 대한 조사를

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.06

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

  따라서 변혁적 리더는 각 구성원의 요구나 능력 수준에 따라 개별적인 배려를 제공하고, 조직원이 자신의 요구를 스스로 파악할 수 있도록 하며, 조직원이 보다 높은 수준의 욕구를 가질 ... 변혁적 리더는 부하에게 의미와 도전의식을 제공함으로써 조직 구성원을 이끌고, 받아들일 수 있는 비전과 이루고자 하는 비전 사이의 불일치 수준을 인식해 둘을 조율한다. ... 실제로 최근 연구결과에 따르면 구성원들이 적극적이고 조직에 대한 충성도가 높을수록 기업의 혁신이나 성과 수준이 높다는 결과가 도출됐다.일반적으로 업무 몰입은 자신의 일에 열정적으로

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  [A+] 관리실습, 직접 관찰한 관리자의 리더십과 동기부여 유형과 분석 근거도 자세히 작성!!!!!

  리더는 조직의 미래에 대한 비전을 제시하고 구성원이 가능하다고 생각하는것보다 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람② 슈퍼 리더십과 셀프 리더십③ 섬기는 리더십2. ... 거래적 리더십과 변혁적 리더십- 거래적 리더십ⓐ 리더와 구성원 간의 거래관계ⓑ 현상 유리를 위해 노력함ⓒ 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적ⓓ 구성원의 ... 욕구가 충족되어야 상위수준의 욕구가동기화- 두 가지 이상의 욕구가 개인에게 동시에 작용할수 없음을 가정- 하위 수준보다 상위 수준의 욕구에 보다 많은충족법이 있음.ⓑ ERG 이론3가지

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.07

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  허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  높은 수준의 동기는 계속된 자기 계발의 욕구를 의미하는데 이러한 동기 수준이 높아야 능률을 더 끌어올릴 수 있다. ... 직원들의 참여를 끌어낸 회사는 한 단계 더 성장할 수 있다.(4) 위임형 리더십하급자의 상태가 능력도 있고 의지도 있는 상태이다.직원은 전문가 수준이다. ... 다른 상황에 부닥쳐 직원의 성숙도 수준이 달라졌다면 리더의 행동 유형도 변화되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.08

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

  시작한다.변혁적 리더십의 본질은 변혁적 리더가 평범한 사람을 비범한 수준까지 끌어올리고 부하에게 기대하는 행동 수준 이상으로 성과 달성이 이루어질 수 있게 이끄는 것에 있다. ... 태도, 신념 등을 변혁하거나 변화하도록 하는 것으로 이에 따라 부하는 조직에서 요구하는 최소한의 수준 이상으로 더 높은 수준 성과를 달성하도록 동기를 일으킨다는 것이다.여기에는 리더라는 ... 성과 중심적이고 부서 목표 달성을 강조하며 종업원 목표설정, 업무 수준에 관여한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  간호관리학 리더십 보고서 -A+

  관리격자이론· 블레이크와 모튼 (Blake & Mouton): 구조화와 배려라는 리더십의 개념을 기초로 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더쉽 행동을 배양하기 위한 기법으로 ... 하는 유형-과업 수준과 관계성 수준이 모두 낮게 요구되는 경우4. ... 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형- 과업 구조화의 정도가 낮아서 부하들이 업무 내용을 명확히 인지하고 있는 경우에 효과적이지 않다.(4) 성취지향적 리더쉽

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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