"리더십 인재" 검색결과 61-80 / 19,487건

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

  이병철 회장 리더십1) 인재경영이병철 회장이 생전에 “내 생의 80%는 사람을 뽑고 관리하는 데 보냈다”라고 말할 정도로 인재를 선발하고 관리하는 것을 중요시 여겼다. ... 사람에 대한 욕심이 많아 삼성의 최고 자산은 인재라고 말할 정도로 인재를 양성하는 데 아낌없이 투자를 하면서도 사업을 통하여 사회에 이바지한다는 신념을 가지고 무한탐구와 무한정 진의 ... 사원들의 기숙사를 짓는데도 공들였고 복지에도 신경을 많이 쓰는 등 인재들이 삼성에서 행복하게 지낼 수 있도록 초점을 맞추며 경영하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  나폴레옹 리더십 ppt

  나폴레옹의 리더십은 단기적으로는 큰 성과를 거두었지만, 장기적으로는 독재적 성향, 전쟁의 폐해, 인재 양성의 실패 등 여러 한계가 드러났다. ... 그의 통찰력과 직관력은 숨은 인재를 찾아내는 데 주효했습니다. 인재 육성 나폴레옹은 부하 장교들의 역량 개발에 힘썼습니다. ... 이러한 동기부여 기술은 나폴레옹이 성공할 수 있었던 핵심 요인이었습니다.인재 발굴과 육성 인재 발탁 나폴레옹은 능력과 재능을 지닌 젊은 장교들을 발탁하여 중요한 지휘관 자리에 임명했습니다

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  [삼국지 리더십] 조조의 리더십_통치자의 전략과 결정력

  또한, 조조는 목표 설정과 성과 평가를 통해 부하들을 자극하고 성과를 인정하는 등 조직 내에서의 경쟁과 성과 중심의 문화를 조성했습니다.조조의 조직 관리 및 인재 육성은 그의 리더십의 ... 조조의 조직 관리 및 인재 육성(1) 조조의 조직 구조와 효율적인 관리 방식(2) 인재 발굴과 육성에 대한 조조의 노력(3) 사람 관리와 동기부여 전략5. ... 그는 또한 신뢰할 만한 중요한 역할을 하는 부하들에게 적절한 권한을 부여하여 조직의 유기적인 운영을 도모했습니다.(2) 인재 발굴과 육성에 대한 조조의 노력조조는 우수한 인재를 발굴하고

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.27 | 수정일 2023.05.31

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  3. 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력 대한 본인 견해

  전략적 인적자원관리는 인적자원의 역할과 가치를 인식하며, 인재 채용과 배치, 직원 개발과 교육, 보상 체계와 인센티브, 조직 문화와 리더십, 직원 참여와 의사소통 등의 요소를 통해 ... 우수한 인재 채용과 올바른 배치, 직원 개발과 교육, 공정한 보상 체계와 인센티브, 개방적인 조직 문화와 강력한 리더십, 그리고 직원 참여와 의사소통을 통해 페이스북은 직원들의 역량을 ... 리더십은 직원들의 참여와 협력을 촉진하는 역할을 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.28

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  이는 조직이 변화에 빠르게 대응하고 경쟁력을 유지하는 데 도움이 된다.인재 개발과 리더십 강화전략적 파트너로서, 인적자원관리 전문가는 인재의 개발과 리더십 강화에도 크게 기여한다. ... 이를 통해 조직은 더 강력한 역량을 갖춘 인재를 보유하게 된다.리더십 개발과 승진 기회인적자원관리 전문가는 조직 내 리더십 개발에도 주목한다. ... 예를 들어, 기업 C사는 다양성 인재들을 위한 리더십 개발 프로그램을 운영하고, 이를 통해 다양한 배경을 가진 인재들이 조직의 리더로 성장할 수 있는 기회를 제공하고 있다.성과와 다양성의

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  현대사회에 필요하고 발휘되어야 할 리더십은 어떠한 모습인지 작성하시오.

  이러한 리더십을 가진 인재들이 조직 내에서 활약하면서, 조직의 성장과 발전에 기여할 수 있을 것이다. ... 따라서, 조직 내에서 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 인재를 육성하고, 리더십 역량을 강화하는 교육과 개발 프로그램을 적극적으로 추진하는 것이 중요하다. ... 또한, 다양한 배경과 경험을 가진 인재들이 모여 효과적인 팀워크와 소통 능력을 발휘해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.05

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  21세기 기업의 인재상 요약 정리본, 무조건 A+보장, 100점 예약,

  1. 1차시 : 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상1. 기업이 바라는 인재상의 현재적 의미 이해시대의 변화포스트모던 사회초복잡성 사회“객관적이고 보편적인 지식은 없다”1. ... 기업이 바라는 인재상의 소양과 자질, 행동지침기업이 바라는 인재의 10대 소양과 자질1. 전문지식과 폭넓은 교양으로 무장된 사람2. 국제감각과 외국어 구사능력을 가진 사람3. ... 예의 바른 사람기업이 바라는 인재 ⇒ 대학생의 행동지침하나, 전공 실력을 쌓아라.둘, 경제-경영뿐만 아니라 다양한 교양을 익혀라.셋, 외국어 구사 능력을 키워라.넷, 해외 견문을 넓혀라.다섯

  시험자료 | 87페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.27

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  4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

  발전 : 조직의 가치관과 문화에 부합하는 리더십을 육성하는 것이 중요하며 조직의 리더로서 기업 가치를 실천하고 전파할 수 있는 인재들을 발굴하는 것이 목표입니다.계획적인 후계자 준비 ... 역량을 확인하는 시나리오 기반 질문 등을 활용할 수 있습니다.리더십 프로그램 및 개발 기회 제공 : 조직 내부에서 리더십 프로그램이나 개발 기회를 제공하여 잠재적인 리더를 발굴하고 ... 본론- 적합한 인재 발굴- 미래의 리더 발굴- 다양성과 포용성 강화- 인재 관리 및 유지3. 결론1.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.01.15

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  [A+레포트] 인적자원관리_선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.

  이러한 리더십은 팀이나 조직 전체의 성과를 극대화하는 데 결정적인 역할을 한다.마지막으로, 적응력 또한 핵심인재의 중요한 특성 중 하나이다. ... 이러한 경험은 제가 어떠한 상황에서도 효과적으로 대처할 수 있는 능력을 갖추고 있음을 보여준다.이와 같이, 내가 가진 혁신적 사고, 리더십, 적응력은 선진기업이 추구하는 핵심인재의 ... 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성핵심인재는 기업의 성장과 혁신을 이끄는 중요한 역할을 수행하는 주요 인력이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  링컨의 리더십 ppt

  이를 통해 그는 복잡한 정책과 이슈들을 효과적으로 소통할 수 있었습니다.링컨의 인재 발굴 및 육성 인재 발굴 링컨은 뛰어난 재능과 잠재력을 가진 인재를 적극적으로 발굴했습니다. ... 인재 육성 링컨은 발굴한 인재들을 체계적으로 교육하고 멘토링했습니다. 그는 함께 고민하고 토론하며 그들의 성장을 이끌어냈습니다. ... 이를 통해 많은 인재들이 성장하여 정부와 군대에서 중요한 역할을 맡게 되었습니다. 공정한 보상 링컨은 공정한 보상 시스템을 구축했습니다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  따라서 많은 기업이 인재를 양성하고 다른 기업과 인재를 차지하는 것으로 경쟁하는 등 인재의 채용과 인재 양성에 대하여도 큰 관심을 가지고 경영을 하고 있다. ... 하지만 역량있는 인재를 가지고 있는 것과 실제로 경쟁력을 가지는 것은 전혀 다른 개념으로 능력있는 인재라고 하더라고 조직의 시스템에 따라서 자신의 능력을 온전하게 발휘하거나 그렇지 ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석3.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  비영리 기관의 사회복지 조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대하여 작성하시오

  리더는 인재양성에 대한 책임이 있고, 직원을 신뢰하며, 사회복지사의 인재양성을 통해 좋은 인재를 창출한다.? ... 성과 확대에 도움이 되는 리더십으로서 리더십 행동론에 입각한 리더십의 일종이라고 할 수 있다.관찰 가능한 리더십에 대한 행동을 파악하고, 이러한 행동과 리더십의 효과의 관계를 파악하며 ... 내용리더십은 복잡한 현상으로, 연구자들은 먼저 개인적 관점이나 관심사에 따라 다른 방식으로 리더십에 대해 이야기했다.공공행동에 맞춘 개념은 조직의 구성원이 조직과 관련된 행동에 자발적으로

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.01

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.[A+]

  이에 따라 본 보고서에서는 리더십 의 유형을 분류하고, 내가 몸담은 조직의 특성을 고려하여, 바람직한 리더십과 그 사례를 제시하고자 한다. ... ‘인재 전쟁’이라 표현하기도 한다. ... 한편, 인재 확보만큼 중요한 것이 직원의 잠재력을 인식 및 계발하고, 내부 인재의 잠재력이 활용될 수 있는 조직을 구축하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.28 | 수정일 2023.05.31

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  현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴보고, 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해보시오.

  그는 "인재는 삼성의 가장 중요한 자산"이라는 신념 아래 우수한 인재를 적극적으로 발굴하고 육성하는 데 많은 노력을 기울였다. ... 이병철 회장은 또한 인재 경영을 매우 중요하게 여겼다. ... 이병철의 리더십 덕분에 삼성은 뛰어난 인재들을 바탕으로 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었으며, 이는 삼성이 지속적으로 성장할 수 있는 원동력이 되었다.이병철 회장의 리더십은 또한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점

  이병철 회장은 생전 언제나 삼성의 최고의 자산은 인재들이라고 언급했다고 한다. 그는 실제로 자신의 말에 맞게 인재관리에 초점을 맞추어 경영활동을 이어나갔다. ... 삼성의 이러한 인재경영은 오늘날까지도 이어지고 있다. ... 그는 아무리 똑똑한 인재라고 할지라도 현장에서 쌓은 경험을 이길 수는 없다는 생각을 가지고 있었다고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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  리더십_한울평생교육_자신이 생각하는 이상적인 리더십의 3가지 조건을 제시하시오. 각 조건마다 인물 사례를 제시하고 학습한 리더십 이론을 적용하여 설명하시오.

  이건희 회장은 삼성전자가 기존의 윤종용 부회장, 진대제 사장, 한용외 사장, 이기태 사장, 이윤우 사장 등과 같은 인재 기반 위에 슈퍼급 인재를 찾는데 인재 등용에 사적인 인연이나 ... 핵심 인재를 확보하기 위해 떠난 인물도 다시 등용했으며, 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념하에 동기부여를 위한 인센티브를 제공했다. ... 잘 알려진 바와 같이, 이 전 회장은 S급, A급 등 핵심 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영 실천을 강조하였는데, 이는 우수한 인력의 확보 및 육성이 철저한 규칙과제도 하에 이루어

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2023.12.29

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  사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고

  개인화된 인재 육성, 다양성과 포용적 문화 조성, 리더십 개발, 사회적 책임과 윤리를 강조하는 방법은 조직의 사회적 자본을 강화하는데 효과적이다.먼저, 개인화된 인재 육성은 직원들의 ... 개인화된 인재 육성, 다양성과 포용적 문화 조성, 리더십 개발, 사회적 책임과 윤리를 강조함으로써 조직은 사회적 자본을 강화할 수 있다. ... 리더십 개발: 사회적 자본은 리더십에 크게 의존한다. 리더들은 공정하고 투명한 의사소통을 촉진하며 직원들에게 신뢰와 존중을 보여주어 사회적 자본을 형성하는데 일조해야 한다.라.

  리포트 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.01.04

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  이순신의 변혁적 리더십과 현대 조직에서 활용가능한 분야에 대한 연구

  그리고 이는 마치 평등하게 인재를 등용한 이순신처럼 인재를 이상적으로 활용했을 경우 발휘된다. ... 그리고 낮은 지위의 인물을 뽑을 때에도 빠짐없이 모니터 하는 적극적인 인재 채용 관여 모습을 보인다. ... 곧 당장의 매출과 같은 단순 이익을 추구하기 보다 우수한 인재를 우선시하고 이들을 통해 장기적이고 고차원적인 기업 이익을 달성하자는 양상이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  리더십 5단계에 대해 설명하고, 본인의 현재 위치 설명 및 상위단계로의 도약을 위한 계획을 기술하시오. 서론

  이와 관련, 최근 핵심인재들이 기술력을 갖춘 인재들과 연구개발이 가능한 인재들의 주목을 받고 있지만, 주최 측의 동기부여를 도모할 수 있는 리더들도 매우 중요한 직책으로 주목받고 있다.리더는 ... 그러므로 조직의 성공이 나의 성공을 대변할 수 없기 때문에, 나는 어떤 조직이든 탐낼 수 있는 인재로 성장할 수 있어야 한다. ... 주체는 이 단계를 이해하기 위해 리더십의 5단계 사이클을 이해하고 나의 리더십 단계와 입장에 따라 더 높은 단계로 나아갈 방향을 설정한다.본론리더십 5단계조직 내 책임자와 직책에 임명되면서

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요

  이를 위해 변화 관리 교육 및 리더십 개발 프로그램을 지원하고, 조직 전체의 변화에 대한 인식을 높여야 합니다.다양성과 포용성 강화다양한 배경과 능력을 가진 인재를 활용하여 창의적인 ... 리더십을 지속적으로 발전시켜야 합니다. ... 빠르게 변화하는 환경에 대응하기 위해 유연한 조직문화와 리더십을 구축해야 합니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.27

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