"맥나이트" 검색결과 61-80 / 192건

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  [국제경영] 다국적기업성공사례 `혁신기업 3M` (레포트표지포함)

  이러한 비전은 바로 맥나이트의 창조적인 기업문화를 만들고자 했던 노력이 형상화된 것이다. ... 원칙맥나이트 전 회장은 세상에 쓸모 없는 아이디어는 하나도 없다는 것을 너무나 잘 알고 있었기 때문에 개인의 성장이 고객이 가치 있게 여기는 활동과 연결되어야 한다는 경영철학으로 ... 보안 및 보호 서비스 사업43M의 성공요인3M기업이 1902년 설립 이후 현재 세계적인 다국적기업이 될 수 있었던 성공요인으로 다음의 3요소를 뽑을 수 있다.혁신적인 기업 문화 - 맥나이트

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.30

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  성공사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,

  버스(Two Harbors)에서 창업 -1916년 3M 최초의 연구소 설립 -1930년 스카치 셀로판 테이프 첫 출하 -1946년 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장 -1948년 맥나이트

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.07

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  3M조사

  실수와 실패를 포용하는 맥나이트의 경영철학은 ‘사원의 창의를 바탕으로 한 기술개발’이란 3M의 독특한 혁신문화를 낳았다.맥나이트의 철학은 현재 ‘15% 규칙’에 그대로 녹아 있다. ... 맥나이트는 1907년 사서로 입사해 1929년 사장, 1949년 CEO에 오른 입지전적 인물. ... 우리가 성장을 계속하기 위해서는 자발적인 사람이 반드시 필요하다.”다국적기업 쓰리엠(3M)의 기업문화를 정착시킨 전CEO 윌리엄 맥나이트의 경영철학이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.02

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  09장_신제품개발과제품수명주기

  다국적기업인 3M의 기업문화를 정착시킨 전 CEO 윌리엄 맥나이트의 경영철학이다. 맥나이트는 1907년 사서로 입사해 1929년 사장, 1949년 CEO에 오른 입지전적 인물. ... 다국적기업 3M의 기업문화를 정착시킨 전 CEO 맥나이트의 철학은 '포스트-잇인 아트 프라이에 의해 멋지게 재탄생했다. ... 실수와 실패를 포용하는 맥나이트의 경영철학은 '사원의 창의를 바탕으로 한 기술개발'이란 3M의 독특한 혁신문화를 낳았다.

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.19

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  조직경영론 조직 커뮤니케이션

  커뮤니케이션 - 상향 커뮤니케이션 하향 커뮤니케이션 수평적 커뮤니케이션 상향 커뮤니케이션 1 ) 3M 의 조직문화 개인의 진취성을 향상시키고 위험을 감수하며 실패의 자유를 인정 [ 윌리암 맥나이트

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.13

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  성공하는 기업들의 8가지 습관 독후감 및 비전 선언문(23 PAGE)

  그 중심에는 맥나이트가 있는데 맥나이트는 돌연변이 즉 성공해서 살아남을 수 있는 발명을 내부에서 지속적으로 낳을 수 있도록 조직을 만들었다.

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.01.14

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  3M의 모든 것이 이 안에!

  핵심적인 인물로 남게 되었다.3M초기의 어려웠던 시절은 맥나이트에게 큰 영향을 주었다. ... 스카치 테이프는 훌륭하게 짜인 전략에 의해서가 아니라 맥나이트가 만들어낸 조직적인 환경의 자연적인 산물이었다. ... 드디어 1917년 매출 백만불을 달성하면서 3M은 실제적인 성장을 시작하게 되었다.이후 3M의 초대회장이 된 맥나이트는 겉으로 보기에는 겸손하고 수줍은 성격의 소유자였다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.06

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  - 글로벌 성공 사례 -3M,(경영이념, 혁신과 발전, 조직관리, 마케팅 활동),브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  자회사가 있는 현지에서 대부분의 종업원을 고용하며 전체 3M에서 자국 외 지역에서 근무하고 있명1916 3M 최초의 연구소 설립1946 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장1948 맥나이트 ... 맥나이트 사장은 연구직 직원들에게 어떤 내용이든 자기가 원하는 일에 업무 시간의 15%를 마음대로 사용해도 좋다는 정책을 세웠고, 그 전통은 지금껏 이어져 오고 있다.- 30% 원칙30%

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.04

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  해외유명메이크업아티스트들의 특징분석과 포트폴리오정리

  Styling : Grace Coddington 그레이스 코딩턴 Tabitha Simmons 타비타 시몬스 Hair : Julien D'Ys 줄리앙 디스 , Sam McKnight 샘 맥나이트

  리포트 | 60페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.06.06

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  나도 3m에서 일하고 싶다. 독후감 에세이

  의지로 14년 만에 이익을 낸 회사, 실패의 창조적인 활용으로 개발된 스카치라이트 반사 시트, 호기심과 인내심의 표본인 동시에 직원의 가치를 가장 잘 이해한 경영자로 인정받은 윌리엄 맥나이트

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.24

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  철학잇는 기업이란 사례 3m p&G 할리데이비슨

  “맥나이트가 반 세기 가량 3M의 경영진으로 있으면서 회사의 철학과 조직문화를 만들었다. ”“3M의 자율적인 혁신 풍토도 맥나이트 시대에 구축된 것이다. ”3M3M의 성공 요인기업문화 ... 구체 적이지 않고 모호해질 우려 경영의 구심점이 CEO가 되어 모든 것이 리더의 문제로 귀결될 가능성기업 성장에 따른 Control Mechanism의 진화Star-up 기업주도 맥나이트 ... 누계액 : 53억 달러 사업 조직 3M의 조직은 7개의 주요 사업(Business)과 40여개의 사업단위(Division)로 구성되어 있다.기업소개3MCEO의 경영 방식 철학윌리엄 맥나이트

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.21

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  A+ [조직설계론]사례조사 - 3M에 대하여

  맥나이트 회장은 3M 직원들에게 입버릇처럼 창의성을 강조했고, 자신이 최고 경영자가 되자마자 “경영자가 구성원의 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다. ... 실패를 용인하는 3M의 기업 문화, 이것이 구성원들을 지속적으로 학습하게 하는 주요한 원천이 되고 있다.이러한 회사의 분위기는 전임회장이었던 맥나이트의 경영 방침에 힘입은 바가 크다

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.04

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  팝의 거장 퀸시존스

  리드 싱어는 레이 찰스, 제임스 잉그램, 패티 오스틴, 샤카 칸, 배리 화이트, 브라이언 맥나이트, 스티비 원더, 엘라 피츠제럴드, 사라 본 등이 참여했다.이런 화려한 인선은 수많은

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.11 | 수정일 2013.11.11

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  위대한 기업들의 리더들과 영속기업(짐콜린스)

  카리스마는 꼭 필요한 것이 아니다 . 1) 3M( 사무용품 , 의료용품 ) 의 맥나이트 2) 소니의 이부카 마사루 비젼기업들의 특징 4. 외부 영입보다는 내부 능력자 양성 5.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.25

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  [리더십]어려움을 극복한 사람들에게 배우는 성공전략

  서 론결 론본 론연구 목적 및 연구 방법요약 및 결론2. 오프라 윈프리 오프라 윈프리의 경영 리더십 오프라 윈프리의 성공의 6가지 법칙워렌 버핏 1) 워렌 버핏의 투자 전략 2) 워렌 버핏의 성공 비결시사점연구 목적 및 연구 방법연구 목적연구 방법어려움을 극복하고 성공..

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.20

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  창조혁신 3M

  Prioncle1 M-CRM Results Prioncle2 Prioncle3 7경영진의 인내심의 필요성 강조 맥나이트의 경영방식 Introduction Prioncle1 M-CRM ... Mcknight 맥나이트의 경영방식 Introduction Prioncle1 M-CRM Results Prioncle2 Prioncle3 63M 의 슬로건과 비전 Introduction ... Results Prioncle2 Prioncle3 책임 분담을 통해 직원들에게 독창성 실행을 장려해 줄 필요성 증가 , 경영진의 상당한 인내심이 필요 8실패를 두려워 하지 말라 맥나이트의

  리포트 | 79페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.15

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  창조경제에 걸맞는 기업문화

  기업문화 혁신으로 성공한 기업기 업문화 혁신으로 성공한 기업 4. 3M, 맥나이트의 경영철학 3M 자발 과 혁신 기업 풍토의 근간 ① 개인의 진취성 향상 ② 위험을 감수 ③ 실패의

  리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.15

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  3M 조직 경영(에이플 받은거)

  기업 같았으면 곧바로 쓰레기통으로 들어갔겠지만 3M에는 실수를 용인하는 혁신과 성장의 DNA가 있었기에 공전의 히트를 기록한 ‘대표작’으로 변신할 수 있었다.”실제로 3M 설립자인 맥나이트는

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.09

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  3M

  맥나이트 회장은 3M 직원들에게 입버릇처럼 창의성을 강조했고, 자신이 최고 경영자가 되자마자 “경영자가 구성원의 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다. ... 실패를 용인하는 3M의 기업 문화, 이것이 구성원들을 지속적으로 학습하게 하는 주요한 원천이 되고 있다.이러한 회사의 분위기는 전임회장이었던 맥나이트의 경영 방침에 힘입은 바가 크다

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.02

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  기업의 핵심역량 - 3M

  회장으로 승진한 맥나이트는 그의 경영철학을 선포하 였는데 "개인의 진취성(initiative)을 향상시키고, 위험을 감수하며 실패의 자유를 인정하는 것"이었다. ... 드디어 1917년 매출 백만 불을 달성하면서 3M은 실제적인 성장을 시작하게 되었다.이후 3M의 초대회장이 된 맥나이트는 겉으로 보기에는 겸손하고 수줍은 성격의 소유자였 다. ... 판매부장 시절의 맥나이트는 '고객 연구소'를 만들어 제품의 질과 서비스를 향상시키도록 하였는데, 1914년 500달러를 투자해서 실험과 검사를 위한 싱크대와 접착욕조 등을 갖춘 조그만

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.28

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