"맥나이트" 검색결과 81-100 / 192건

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  세계 최고의 혁신기업 3M의 경영 전략

  달러매출액개요우수 과학기술 공헌자를 시상하기 위한 칼튼 협회설립1963스카치 매직 투명 테이프 시판최초로 외과용 테이프인 멸균 스트립 테이프(Steri-Strip Tape)발명1960맥나이트 ... 라는경영자가 구성원의 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다.실례로서 전임 회장인 맥나이트는 직원들에게 입버릇처럼 창의성을 강조했고,도전 정신은 곧 구성원의 학습을 장려하고 ... 포스트잇을이러한 '15% 규칙'의 산물로서 히트 상품이 된 것이 앞에서도 말했듯이그 전통은 지금껏 이어져 오고 있다.일에 업무 시간의 15%를 마음대로 사용해도 좋다는 정책을 세웠고,맥나이트

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.05 | 수정일 2017.09.25

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  3m Process ppt

  결정집중2의 법칙이란 제품 상용화 초기 단계에 검토해야 할 아이디어 수를 2배로 늘리는 것 3의 법칙이란 최종 출시되는 제품은 기존의 제품보다 매출이 3배 이상 늘어나야 한다는 것맥나이트의

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.02

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  [경영전략]다국적기업 3M의 전략 분석

  맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. ... 월리암 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다. ... 발명1916 3M 최초의 연구소 설립1930 스카치 셀로판테이프 첫 출하1938 고속도로 표지판으로 사용되는 반사 시트 최초로 개발1946 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장1948 맥나이트

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.02.05

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  혁신이란 무엇이며 3m 사례

  맥나이트 사장은 연구직 직원들에게 어떤 내용이든 자기가 원하는 일에 업무 시간의 15%를 마음대로 사용해도 좋다는 정책을 세웠고, 그 전통은 지금껏 이어져 오고 있다.이러한 '15% ... 인정하는 3M 의 기업 문화는 실패를 두려워하지 않은 열렬한 시험, 도전정신이 도전 정신은 곧 구성원의 학습을 장려하고 아이디어를 촉진시키는 촉매제 역할을 한다.실례로서 전임 회장인 맥나이트는

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.20 | 수정일 2018.05.13

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  [글로벌 기업환경과 경영] 글로벌기업 3M의 한국진출 성공사례

  기업선정 이유2. 3M 기업소개(1) 재무현황(2) 시가총액(3) 사업분야(4) 영업부서(5) 브랜드3. 3M의 기업문화(1) 맥나이트의 경영철학(2) 혁신을 중시하는 기업문화(3)

  리포트 | 29페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.03.15

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  성경해석학-4장(해석자)

  맥나이트에게 있어서는, 본문 자체가 아니라, 본문에 대한 독자의 이해가 본문의 의미에 대한 권위의 궁극적인 토대이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.17

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  인적자원관리

  같은 사회적 책임의 수행인적자원관리 ◎ 인적자원관리의 사례 ▶ 3M ○ 인재를 외부에서 스카우트 하지 않고 , 신입사원을 채용 → 갖가지 업무경력을 쌓게 함 → 실력주의로 등용 ○ 맥나이트

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.08.13

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  미국 기업 3M(쓰리엠), 미국 기업 월트 디즈니(Walt Disney), 미국 기업 질레트(Gillette),미국 기업 리바이스(Levi`s),미국 기업 나이키(Nike) 분석

  녹음 테이프는 가수 빙 크로스비(Bing Crosby)의 관심과 판촉에 힘입어 연예계에 혁신을 불러 일으켰다.1946년, 3M 주식이 처음으로 뉴욕 증권 거래소에 상장되었다.윌리암 맥나이트

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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  유전공학이용 비만해결

  맥나이트 박사는 보통 쥐들은 체내 지방이 15%로 늘어난 데 비해 유전 조작된 쥐들은 이의 반에도 못 미치는 6%에 불과했다고 밝혔다.맥나이트 박사는 이 실험결과는 어떤 사람은 균형된 ... 미국 워싱턴대학 의과대의 스탠리맥나이트 박사는 영국의 과학전문지「네이처」에 발표한 연구보고서에서 RII-β 유전자를 변이 시키면 체내의 자연적인 「대사로(代謝爐)」에 불을 지펴 보다 ... 많은 지방을 연소시킨다는 사실이 쥐실험에서 밝혀졌다고 말하고 이를 인간에게 dmdydd하면 체중조절이 가능할 것이라고 밝혔다.맥나이트 박사는 실험실 쥐들에게 4개월 동안 58%가

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.23

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  라이벌 리더쉽

  그러나 잭 웰치 스타일의 리더쉽만이 뛰어 맥나이트의 프로필이다.잭 웰치윌리엄 맥나이트출생연도1935년1887년출 생 지매사추세의 피버디사우스다코타의 화이트성장환경아일랜드 이주민의 자손으로 ... 기업을 혁신한 그들, 잭 웰치와 윌리엄 맥나이트대부분의 사람들은 카리스마 리더쉽의 대표 경영자로 잭 웰치를 거론한다. ... 반면 3M의 리더 였던 윌리엄 맥나이트는 강한 카리스마가 아닌 직원들의 뒤를 든든히 받쳐줘 그들에게 회사에 대한 믿음과 스스로 행동하게 만든 리더였다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.27

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  3M,3M기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  생산개시 1916년 3M 최초의 연구소 설립 1930년 스카치 셀로판 테이프 첫 출하www.themegallery.com1946년 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장 1948년 맥나이트

  리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.18

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  3M의 기업소개및기업자료 케이스스터디

  네트워크를 관리 이해관계자 이해 조정 기업 Network 관리1.전략가(Strategist) 비전 미션 및 목표 설정 전략적 의사결정 조직의 룰과 원칙 제정3M의 CEO들윌리엄 맥나이트 ... STUDY패자부활전 직무/ 성과 중심의 인력관리 시스템 커뮤니케이션 모바일 오피스 탄력근무시간제3M 은 사람들에 의해 운영되며 우리의 성공여부는 그 사람들의 재능에 의존한다 - 윌리엄 L.맥나이트

  리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.01

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  기술경영/마케팅/혁신 - 3M의 혁신적인 제품 POST-IT

  의사소통경영자의 지원활동핵심기술 synergy아이디어의 공유공식적인 회의체강한 공유 의식Post-It3M의 혁신을 지원하는 3가지 요인기술 공유와 공용제네시스프로그램의견 교환의 장윌리엄 맥나이트종업원

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.19

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  3M의 혁신

  따라서 당시 사장의 직위에 올라있던 맥나이트는 1944년에 접착제에 관련된 업무를 한사람에게 대폭적으로 권한을 주어 경영토록 한 일이 큰 성과를 거두자 1948년 사업부제로의 전격적인 ... 도산의 위기를 맞게 되었다.이후 생존의 길을 찾아 3M은 1905년경 샌드페이퍼 사업에 진출, 공업용 연마제 제조회사로 전환되었다. 1914년 20대의 젊은 나이에 총지배인에 취임한 맥나이트는 ... 포지 '웻오드라이(wetdrdry)'를 시작으로 급격한 성장을 일구어 내기 시작해서, 30년대에 이르기까지 접착테이프, 컬러퀘츠 등 성공적인 상품을 시장에 내 놓았다. 1937년에 맥나이트는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.29

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  3M 혁신과 함께 한 100년

  윌리엄 맥나이트는 사람들의 무한한 가능성을 이끌어냄으로써 초우량 기업이 될 수 있다는 신념을 강하게 심어줬다. ... 윌리엄 맥나이트는 직원들에게 근무 초기부터 자유를 주었고 이러한 관행은 계속 계승되어 와서 15%룰과 같은 제도가 생긴 것이다. 또한 사원의 실수에 대해서도 관대하다.

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.04

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  조직문화_성공_실패_사례연구,3M,닛산,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  . - 3M 의 경영철학의 근간을 세운 3M 초대 회장 윌리엄 맥나이트는 매우 훌륭한 리더였다 . - 3M 은 그 이후에도 수많은 우수한 리더들과 함께 일하며 성장하고 있다 . -

  리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.11.09

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  조직문화(기업문화) 사례 리포트 - 사우스웨스트, 3M, 삼성

  그는 3M이 스스로를 보호하기 위해서는 충분한 내부변화를 시도해야 한다는 생각에서 회사의 진화와 팽창을 맥나이트 자신에만 의존하지 않고 내부에서 스스로 변화를 지속할 수 있는 조직을 ... 전제로 종업원의 성장은 3M의 성장으로 보고 종업원에 대한 투자를 무엇보다도 중요하게 여기고 있다.그리고 3M이 계속적으로 발전하게 된 배경에는 무엇보다도 초대 회장이었던 윌리암 맥나이트의

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.18

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  [기업분석]3M의 경영과 총체적인 기업분석 및 결론

  종업원에게 심하게 비판하는경영진은 종업원의 자발성 을 죽이는 행위다.맥나이트의 경영철학2-2. ... 맥나이트의 경영철학근본적으로 올바른 생각을 가진 종업원이 저지르는 실수는 심각한 일이 아니다.종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조 - 3M의 철학 세움.실수를 저지른

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.22

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  경영이념과 기업문화

  월리암 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다.맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 ... 경영철학윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 된다. ... 보다 편하게 하고 과거에 존재하지 않았던 편익을 제공하는 것이기에 3M을 관통하고 있는 모든 것들이 철학, 역사, 풍토, 사람들, 조직, 제품 이 목적에서 출발하고 있다.(3) 맥나이트

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.07 | 수정일 2014.10.31

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  3M 인사관리

  3M 전설적 경영자 , 맥나이트의 경영철학은 3M의 기초 자발성과 혁신을 장려하는 기업풍토 정착 “ 아이디어를 죽이지 말라 ” - 처음에는 멍청하게 들려도 아이디어를 가진 사람들의 ... 700개2_ 기업소개 연혁1902년 미네소타주 에서 광산업회사 3M으로 시작 1920년 최초로 방수용 샌드페이퍼, 마스터 테이프 개발 1940년 방위산업용 소재들을 생산 1948년 맥나이트 ... 기업 - 족벌주의의 폐지와 실력위주의 내부승진방침 '실패는 가끔 예기치 않은 성공을 낳는다' 개개인으로 하여금 스스로 알아서 하도록 장려하는 조직문화 정착2_ 기업소개 About 맥나이트Who

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.09

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