"사업단위 경영전략" 검색결과 61-80 / 24,751건

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  경상대학교(경상국립대학교) 경영전략 기말고사 족보

  얻기 위하여 범위의 경제성, 시장지배력, 내부시장의 활용을 통해 새로운 가치가 창출되어야 한다.③ 포트폴리오 관리기법의 문제점은 시장점유율이 높은 사업단위와 핵심역량을 보유한 사업단위가 ... 2020년 2학기 경영전략 기말고사 문제 최근 기업들은 구조조정, 다운사이징, 아웃소싱과 같은 프로그램들을 통해 비용의 효율성을 높이는 데 주력해 왔다. ... 산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 하버드대학의 마이클포터이다. 포터는 다섯 가지 경쟁적인 세력에 의해서 산업의 수익률이 결정된다.

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22 | 수정일 2023.04.04

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  우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오

  사업부제 경영조직 특성분권화된 구조라고 불리는 사업별 구조는 사업부를 개별제품이나 서비스, 프로젝트, 프로그램 등에 따라 조직화한 구조로써 제품구조나 전략사업단위구조라고도 불린다.이러한 ... 이러한 전략이 최고경영진과 중간 경영층에게 적용시키는 환경이 조성되고 본사의 최고 경영층은 일상적 업무결정에서 해방됨에 따라 기업 전체의 전략적 결정에 몰두가능한 체제를 만들게 된다.두 ... 그리고 조직의 다각화전략 채택 시 기능부서들 간 발생하는 갈등에 대해 효과적으로 조정할 수 있다는 점 또한 사업부제 경영조직의 장점이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  NCS 직업교육)전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가 과제-C type

  특정 기업전략의 실행에 적합한 최고경영자의 특징 (총 60점)- 산업매력도가 높고 사업단위의 경쟁력이 강한 경우 필요한 전략과, 전략 실행에 적합한 관리자 유형을 짝지어 설명할 것 ... 구조의 장점과 단점을 각각 3가지씩 작성할 것 (배점 : 18점)각 사업 단위들이 스스로의 전략에 따라 조직화할 수 있다.각 사업부가 최고경영진을 보유하고 있기 때문에 CEO의 짐을 ... 위해 각 사업부 사이의 과도한 경쟁이 발생할 수 있다.기업 경영을 사업단위의 관리자들에게 많이 의존하게 된다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.24

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  A+ 받은 경영조직론 중간고사 내용정

  집중됨조직목표에 제한적 시각약한 수평적조정유연성 떨어짐● 사업부 구조제품, 서비스 기준으로 사업단위 조직화기능부서간 원활한 조정유연한 의사결정환경변화에 빠른 대응 가능대규모기업일 ... 여기서 개발한 게 아니다라는 의미.5) 다수의 지식은 암묵지로서 공유곤란● 글로벌 전략수립 딜레마 : 표준화냐 차별화(국가별 마케팅 등)냐● 글로벌 조직구조1) 국제사업부 조직 : ... 변하지 않는다고● 환경이 도태와 생존을 결정● 조직형태 : 선택, 도태의 단위.● 조직적소 : 생존에 필요한 것들이 존재하는 영역● 생태적 변화의 과정 (진화의 과정)1) 변이 :

  시험자료 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.09

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  경북대학교 경영조직론 전 범위 요약본

  LG전자 - SBU(전략적 사업단위, 비슷한 사업들을 묶음) 중심 → OBU(운영 사업단위) 중심의 조직운영 체제 구축 / 제품기획?개발?생산? ... 판매의 전 과정에 권한과 책임을 지는 자율 경영단위의 성격ex) 디스플레이(SBU): 모니터, TV, PDP, ???(OBU)2. 관료제가. ... 조직성과의 이해경영자는 효율성과 효과성 동시 추구해야 함3) 조직설계의 목표: 조직의 목표 달성가) E 관계 구조: 경영자의 역할(전략을 선택해야 함)전략에 따라 조직설계가 달라져야

  시험자료 | 20페이지 | 10,000원 | 등록일 2020.07.11 | 수정일 2020.10.24

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  기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능 전략으로 세분화된다. 각 전략단계에서의

  많은 기업이 그래서 상호연관성이 있는 여러 사업으로 구성돼 이를 전략적 사업단위인 SBU로 파악해 각 사업단위는 각각 목표시장 및 제품에 의해 경쟁전략을 수립한다. ... 일시적인 경영전략 수립이 내부와 외부의 경영환경 분석을 통해 수립된다는 점과 전사전략을 일관하는 하위 전략을 수립하는데 기업전략과 사업부전략, 기능전략으로 세분화된다. ... 과목명 : 경영정책론주제 : 기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능 전략으로 세분화된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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  기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다

  또한 전략적인 성과에 대한 책임과 통제를 져야 한다. 전략사업 단위를 선정할 때에 분석요인으로는 외부환경과 내부 특성, 적정한 규모, 경영자의 판단 등이 있다. ... 각각의 사업부는 전략 사업 단위를 의미하며, 전략 사업 단위가 되기 위해서는 독립적으로 운영되어야 하며 분명한 경쟁자와 목표가 있어야 하고 전략 실행의 주체가 뚜렷해야 한다. ... 경영정책론주제: 기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다. 각 전략단계에서의 주요역할과 기능이 무엇인지 설명하시오.목차I. 서론II.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  A+우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오

  이들 사정조직은 권한을 집중시키는 것이 아니라 전략업무 단위로서 의사결정권과 책임을 분담하며 이를 통해 사업본부장을 중심으로 책임경영 기반을 구축하고 특정 시장이나 고객의 요구에 보다 ... 경영관리 측면에서 사업부문제는 경영자원을 최대한 활용하기 위해 조직의 핵심역량에 전략적으로 집중할 수 있는 조직구조로 정의됩니다. ... 더 중요한 것은 사업단위제로 전사 브랜드 및 포트폴리오를 관리할 수 있는 조직이 적절히 운영돼 사업단위장으로서의 사업 책임자 역량이 우수해야 한다는 것입니다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  마케팅원론 중간고사 - 경영전략과 마케팅전략

  안정적인 사업(매력적인 사업)들로만 구성되도록 하는 것2) 기업전략 수립과정① 기업사명 정의□ 기업의 존재 이유와 목적, CEO의 경영철학 ? ... 틈새시장③ 전략의 계층적 구조□ 기업전략 : 기업 사명 → 기업 목표 → 성장전략과 사업단위별 자원 배분□ 사업전략 : 사업부 목표 → 경쟁전략과 제품시장별 자원 배분□ 마케팅 전략 ... 2장 경영전략과 마케팅 전략1. 전략1) 전략의 개념① 전략□ 마케팅핵심 : 주어진 상황에서 한정된 자원을 가지고 고객의 지각가치를 얼마나 높일 수 있는가?

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.01

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  경영조직론 기말고사 정리

  확보에 필요 전략최고경영자의 기업 전체적 관점, 장기적 시야가 필요기업 전체의 목표, 사업부 간 자원 배분-전략의 수준2. ... 사업부 수준의 전략사업부 수준의 전략은 기능부서인수하고 이를 구조조정하여 이익 발생 유도(이후 매각관련다각화와 조직사업부 간 활동 조정을 위한 많은 기업본부 스태프가 필요수직적 통합이나 ... 강화시키기 위한 행동 계획각 기능부서의 단기적 목표와 전략 방안 강구가 주요 내용뒤의 사업부 수준의 전략과 연관성, 일관성을 가져야 함사업부 수준의 전략 : 경쟁우위를 갖기 위해

  시험자료 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.16 | 수정일 2022.06.19

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  마케팅관리론-마케팅 개념의 의의를 제시하고 BCG 매트릭스를 그린 후, 각 칸에 대한 설명을 하시오.

  가용자원을 최적 배분할 수 있는 사업 포트폴리오를 결정함 → 4단계 : 사업부수주네서 사업 단위 별 경쟁전략을 수립함 → 5단계 : 각 사업단위(제품단위)의 사업목표를 달성할 수 ... 경쟁 상황에서 기업의 목표가 분명하지 않다면 각 사업단위 경영자들 간의 갈등이나 상이한 목표가 설정되는 등의 문제를 유발할 가능성이 있다. ... 개별적인 전략사업부의 경쟁시장에서의 시장위치와 발전가능성에 관하여 가능한 한 정확한 판단을 통해 경영자는 포트폴리오 분석을 통한 판단에 기초하여 어떤 전략사업부가 유지, 확장 또는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  전략의 수준, 전략경영의 중요성

  전략사업단위 개념은 다음과 같은 원칙 하에서 사업단위를 나눈다.1/ 조직은 사업부들의 '포트폴리오'로 경영되며, 각 사업단위는 명확히 정의된 전략을 가지고 명확하게 규정된 제품을 제공하고 ... 많은 다양한 사업을 영위하고 있는 제너럴일렉트릭과 같은 기업에서는, 경영진들이 10여 개 또는 그 이상의 전략사업 단위들을 만들 수 있다. ... 전략사업단위(Strategic Business Unit: SBU)는 하나의 사업 또는 관련된 사업들의 집단을 나타낸다.각 전략사업단위는 각기 독특한 임무, 경쟁자들.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  경영정책론 과제 (기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략 사업부전략 기능전략 세분화의 주요역할과 기능이 무엇인지 설명)

  기능전략 (functional strategy)사업부전략을 실행하기 쉽도록 각 기능조직단위로 실행할 전략을 규정하고 구체화하는 것으로 개별사업부내에 있는 인사, 연구개발, 재무관리, ... 이와 같은 기업단위의 경영전략은 기업 내부의 자원배분을 통하여 기업 전체의 방향을 설정하게 되고, 자원배분에 따라 기업조징에 많은 영향을 받게 된다. ... 기업전략 (corporate strategy)기업 전체 수준에서 주로 기업의 사명을 정의하고, 사업수준과 기능수준에서 나오는 제안들을 검토하며, 관련된 사업 단위들 간의 연계성을 발견하고

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2022.02.20

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  [마케팅원론A+/과제100점] 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.

  때문에 경영 전략 수립에 있어 다른 중요한 변수들도 놓치지 않도록 주의해야 한다.< 동원F&B의 BCG 매트릭스 >BCG 매트릭스 분석 절차로는 우선 분석 단위를 선택해야 한다. ... 하지만, 경영전략도 적절하지 못하면 성장이 아닌 위기를 불러올 수 있다. 때문에 경영전략을 수립할 때 상황에 적절한 전략을 수립하는 것이 아주 중요하다. ... 제품별 향후 전략Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업은 변화하는 환경에 발맞추기 위해 전략을 수립하고 시행하는 경영전략을 추진하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.22 | 수정일 2023.03.29

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  한국기업기술가치평가협회에서 주관하는 기술창업지도사 시험에 대한 예상문제입니다. 창업분야에서는 매우 유망한 자격증이며, 시험의 난이도 또한 쉽지 않습니다. 본 예상문제로 공부를 하신다면 좋은 성과를 얻을 수 있을거라 확신합니다.

  ① 사업에 대한 평가도구로 활용 ② 행동양식과 수행활동에 대한 중요한 정보를 제공③ 명확한 행동계획을 산출 ④ 자사 제품의 수요를 높이는 전략으로 활용4. ... 기술거래의 유형 가운데 기술과 함께 관련된 자본, 경영 노하우, 설비, 핵심부품 등 관련 경영자원을 함께 거래하는 방식은? ... 판매가격을 높이면 단위당 CM이 증가해서 계산상으로는 ( )가(이) 낮아진다.

  시험자료 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.30

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  A+ 공업경영 요약 족보(1~13장)

  기업전략 : 조직의 사명을 위한 전략2. 사업전략(경쟁전략) : 특정 산업에서 제품이나 서비스의 경쟁력을 개선시키위한3. ... 기능전략 : 기능영역별로 사업전략을 지원하기 위해 이것들을 지원하기 위해 생산시스템을 포지셔닝한다.GCDF의 4가지중 우선순위를 정해서 추구한다.퀄리티, 코스트, 딜리버리, 유연성3장 ... 환경방법, 작업수단을 더 좋게하기위한 작업수단, 작업환경작업측정 : 쓸때없는 비생산적인 시간을 줄이기 위해서한다.표준시간 : 표준작업조건에서의 표준작업 방법, 표준작업 속도로 한 단위의

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.18

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  경영전략의 수립과 절차

  경영전략의 절차기업단위 및 사업무단위의 경영전략은 다음과 같은 단계를 밟는다. ... 이러한 세부적 의문사항에 관한 해결책을 찾는 것이 기업단위의 경영전략이다.(2) 사업전략(business strategy)이것은 상대적인 관점에서 기업전략에 종속된 하위전략으로서 한 ... 단일기업이 다각화된 제품을 생산할 경우에 각각의 제품단위는 자율적인 사업본부 또는 전략적 사업조직으로서 기업전략과 밀접한 관계 하에 각각의 사업전략을 전개해 나간다.우리나라에서도 단일기업의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  다양한 모델을 활용하여 쿠팡 기업 조사

  상대적 시장 점유율이 모두 높은 제품 또는 전략적 사업단위임. ... 속한 산업의 시장성장률은 높지만 해당 제품이나 사업단위의 상대적 시장 점유율이 낮아 경쟁력이 없는 제품 또는 사업단위가 이에 해당함. ... 기법.BCG Matrix 실행 프로세스시장조사 및 내부 자료를 통하여 해당 제품 및 사업단위(SBU)의 상대적 시장점유율(RMS)을 분석한다.해당 제품 및 사업단위의 시장성장률(MGR

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.05

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  4차 산업혁명의 특징과 COVID 19의 영향하에서 전략의 수립과 실행에 있어 기존과의 차이점을 기술하고, 이에 근거

  전략을 세워야 할 것이기 때문에, 기업의 의사 결정 단위 및 행동 단위를 미분하는 것이 필요할 것이라 보인다.따라서 전략 유형에 있어 기업 전략과 사업 전략 및 기능 전략 등으로 그 ... Hellriegel)에 따르면 다시 네 가지로 나눌 수 있는데, 성장전략과 안정전략 및 축소전략과 혼합전략이 이에 해당한다.(2) 사업전략사업 전략이란 전체 기업의 하위 단위인 하나의 ... 위한 전사적 차원의 전략인 경우에는 “기업전략(Corporate strategy)”에 해당하게 되며, 기업보다 작은 단위를 구성하는 하나의 사업 부문을 위한 전략인 경우에는 “사업전략

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과

  그래서 경영진들은 팀제 방식을 통한 전략수행과정을 지속적으로 모니터링 할 수 있는 체계를 제공함과 동시에 균형 잡힌 성과지표에 표현된 인과관계를 통해서 경영진들은 사업단위 전략에 내포된 ... 한국타이어는 타이어제품의 단일 사업군이라 주요한 책임단위 구분과 권한 위임 하의 책임을 지게 하는 경영단위로 구분하기 힘들기 때문에 한국타이어는 그간 전 임직원이 모두 열심히 한 결과를 ... 그래서 이러한 팀제 전략으로부터 지표를 도출하고 체계화함으로 조직단위사이에 효과적 의사소통 도구로서의 역할을 담당하는데 수직적 조직단위 뿐만 아니라 팀제를 기반으로 한 수평적 조직에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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