"선풍기승진" 검색결과 61-80 / 194건

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  미라이 공업 사례가 모든 경우에 적용가능한가?

  따라서 선풍기를 돌리는 형식의 승진제도, 성과안티주의가 빛을 발할 수 있다고 생각합니다. ... 어차피 승진도 선풍기를 돌려서 하고, 연봉 역시 어떤 일을 하든, 성과가 어떻든 같게 받으니까요. ... 복사기를 한 대만 설치해 직원들이 불편함을 느끼는 것보다, 차라리 비용이 조금 더 소요되더라도 복사기를 여러 대 설치해 최종적인 일의 성과달성속도를 높이는 것이 더 도움이 될 수도

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.09

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  미라이공업

  선풍기 승진 심사는 미라이 공업이 상장하는 과정에서 간부 사원의 이름을 넣어야 했기 때문에 진행했던 것이고, 그 이후에는 선풍기 승진 심사를 한 적이 없다고 합니다. ... 종이에 직원의 이름을 적고 선풍기 바람에 날리고, 가장 멀리 날아간 종이를 주어 높은 직급을 줍니다.직원들의 평균 월급은 6천만원 정도. ... 현재 일선에서 물러나 상담역을 맡고 있지만 그의 신념과 회사의 운영방침은 그대로 유지하고 있습니다.직원의 직급을 정할때는 선풍기를 이용한다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.30

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  승진고과-한국수자원공사

  다른 기업의 승진고과미라이 공업 미라이 공업에서는 사원들의 이름이 적힌 이름표를 선풍기 바람에 날려 사원부터 과장까지 승진 4. ... 자리가 사람을 만드는 것이고 개개인은 능력이 있다는 가정 자리를 순환하면서 책임과 권한을 배우고 다른 사람의 역할을 이해미라이 공업 미라이 공업에서는 사원들의 이름이 적힌 이름표를 선풍기 ... 한국 수자원공사의 승진고과기업연혁 성장기 도약기 창립 기 한국수자원개발공사 - 물 관리의 역사를 다시 쓰다 1966.08.03 한국수자원개발공사법 제정 , 공포 1967.11.16

  리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.24

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  환경이 인간에게 미치는 영향[A+]

  하는 것 등이 있다.여름에 의한 영향으로는 강렬한 햇빛을 피하기 위해 모자를 쓰거나 야외에서 그늘진 곳으로 이동하는 것, 실내에서 높은 온도로 인한 불쾌지수를 줄이기 위해에어컨이나 선풍기를 ... 혜택을 주기 때문에 승진 대상자들이 열심히 자기관리와 능력을 쌓아가게 만드는 것 등이 있다.풍습에 의한 영향으로는 설날에 떡국을 만들어 먹는 것, 추석에 송편을 만들어 먹는 것, ... 있다.조직에 의한 영향으로는 군대에서는 조직의 특성상 엄격한 규율과 통제가 따르기 때문에 이에 속한 군인들이 힘들더라도 수긍하고 따르는 것, 기업에서는 보다 우수한 능력을 가진 사람에게 승진

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.23

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  야마다사장,샐러리맨의천국을만들다

  선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해.”라고 대답했다.어느 한 지방 ‘미라이 공업’의 공장장과 선풍기 덕분에 과장으로 선출된 과장의 일과를 돌아보니 그들은 스스로 공장에 벗겨진 ... 야마다 사장은 1991년 상장할 당시 ‘미라이 공업’ 직원의 이름을 적은 쪽지를 만들어 선풍기에 날려보아, 가장 멀리 날아가는 쪽지의 직원부터 과정을 시켰다. ... 또한 외부에서 보면 기가 막힐 지경이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.06

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  미라이 공업 기업조사

  일본의 전기설비 제조업체인 미라이 공업의 창업자 야마다 아키오씨는 승진 인사를 할 때 승진 대상자 이름이 적힌 쪽지를 선풍기 바람으로 날리기도 하고, 볼펜을 던져 정하기도 하였다. ... 승진4.3. 이직5. 교육제도6. 보상관리6.1. 임금관리6.2. 복지후생7. 노사관계7.1. 고용관계7.2. 노동조합7.3. 경영참가1.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.25

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  미라이 공업과 모던 타임즈에 대한 감상문

  “사람에게 관심을 주고 기대를 하면 그 사람을 그 기대에 부응하기 위해서 성과를 낸다는 호손 효과가 승진할 사람을 뽑을 때 선풍기에 날려 멀리 나간 순서대로 승진시키는 방식에적용된

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.03

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  미라이공업의 감성경영

  가미라이 공업은 승진을 선풍기님(?)이 결정한다. 각자의 이름을 적은 종이를 바구니에 담고 선풍기로 날려 제일 멀리 떨어지는 사람이 과장,부장으로 승진!!! ... . ■ 선풍기 / 볼펜 던지기 승진 기법 창시자 ■ 특이사항 : 생긴 것부터 괴짜뉴Yamada Akio 경영“사람은 원래 일하기 싫어한다. ... 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 있는 거야”4)“사원은 모두 같아, 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해” 5) “노르마(업무 할당량) 따위는 필요 없어, 사원들은

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.01

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  독후감 - 미생(윤태호)

  들어가며한 때 DAUM에 연재되면서 선풍적 인기를 끌었던 웹툰인 . ... 성취감, 노력, 팀워크, 경쟁, 워킹맘 등 회사에서 벌어질 수 있는 다양한 것들을 그려냈다.읽으면서 인정받기 위해 정말 열심히 하면서 재미도 있었던 나의 신입시절도 생각나고, 첫 승진했을때 ... 승진급과 연봉만이 의미가 있는 봉급쟁이라 해도, 그것을 위한 하루하루의 다짐과 노력이 없이는 누구도 버티어 낼 수가 없는 곳이 조직이고 직장이기 때문이다.요즘 젊은 직장인들은 어떤

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.10.31 | 수정일 2021.12.05

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  야마다아키오에 대하여

  짠돌이 경영으로 유명한 미라이공업인데도 1년에 한번씩 국내 여행과 5년에 한번씩 해외여행을 보내준다고 합니다.(2)선풍기 승진미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 ... ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.14

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  허먼밀러(Herman Miller)사의 경영철학, 인간중심, SQA, 성공사례, 시사점

  실패한다 .3 성공사례선풍기 승진 – 성과주의는 필요 없다 . 미라이 공업에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다 . ... 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다 . ’ 야마다 사장 ’ 은 1991 년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.16

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  미라이 공업 기업분석

  야마다 사장을 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다. ... 승진제도미라이 공업은 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. ... 승진제도4. 항상 생각하라5. 교재 관련 사항Ⅲ. 미라이 공업 문제점1. 경영방식의 문제점2. 개선책◆ 참고자료Ⅰ. 미라이 공업 소개Ⅰ. 미라이 공업 소개1.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.28

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  스티브잡스&야마다아키오

  중심에서 출발한다.야마다 사장은 직무중심적인 성과주의의 기업 환경 속에서 현대 시대와 정반대 경영학을 펼쳤다.속옷 차림으로 사장실에 앉아 벽에 각종 포스터를 붙이는 사장 야마다 아키오.선풍기 ... 바람으로 제일 멀리 날아간 쪽지에 써있는 이름의 직원이 승진 대상.현실에서 도무지 상상조차 할 수 없는 일들이 미라이 공업에서는 일상처럼 일어나고 있다.미라이 공업의 직원들은 일하기를

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.26

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  [인적자원관리] 미라이공업과 야마다 아키오 사장

  선풍기를 통해 이루어진다. ... 사원들의 이름을 적은 종이를 선풍기를 통해 날려 가장 멀리 날아간 종이의 순으로 진급이 이루어진다. 사원들을 능력으로 평가하지 않고 모두 같다고 보는 것이다. ... 특수한 기술을 요하는 회사의 경우에는 적용되기 힘들겠지만, 미라이 공업과 같이 어려운 업무가 따로 없는 회사라면 적용되었을 때 회사는 또 하나의 강점을 가지게 된다.미라이 공업의 승진방법은

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.09

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  노사관계론 노사전략 사례분석 미라이공업

  선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해 . (5) 노르마 ( 업무 할당량 ) 따위는 필요 없어 . 사원들은 알아서 다 해 . 샐러리맨의 천국을 만들다 ! ... 의복비 지원 ) (3) 잠재력 개발 ; ‘ 항상 생각한다 ’ 제안 제도 (4) 성장과 안정 ; 전원 정규직 , 종신고용제 유지 (5) 사회적 통합 ; 전 직원 5 년마다 해외여행 , 선풍기 ... 승진 (6) 노사합의제도 ; 노동조합 X ( 창업이래 노사분쟁 X) (7) 근로생활 + 사생활 ; 휴일근무 · 잔업 없음 (8) 사회적 공헌 ; 야마다 본인 월급의 90% 를 극단에

  리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.09.14

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  미라이 공업의 인사관리

  모두 같아서 선풍기 승진을 시켜도 잘해.즐겁게 일할 수 있도록 해주면 돼"라고 말한다. ... 승진대상자를 결정할 때 명단을 접시에 담아놓고 선풍기로 날려 멀리 날아가는 사람을 택하거나,연필을 쓰러뜨려 심이 가리키는 사람을 승진자로 결정하는 것은 유명한 사례다.그는 "사람들은 ... 각자 갖고 있는 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 게 중요하죠.”과거에 선풍기로 명단을 날려서 간부를 뽑은 적도 있다고 들었습니다. 사실인가요.“사실입니다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.27 | 수정일 2013.12.15

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  미라이공업분석

  : 연공주의를 바탕으로 한 선풍기, 볼펜 승진 보상관리 ①임금수준: 동종업계보다 10% 많은 수준 ②임금체계: 연공급, 임금피크제 없음 ③임금형태: 시간급이 기본, 500엔 제안제도3 ... - 90% 이상이 특허제품2.미라이공업의 경영혁신혁신의 방법 및 수단 ① 정년 70세2.미라이공업의 경영혁신② 전 직원 해외여행, 국내여행2.미라이공업의 경영혁신③ 선풍기 승진2.미라이공업의 ... .미라이공업의 경영혁신⑤ 기타2.미라이공업의 경영혁신재무성과2.미라이공업의 경영혁신2.미라이공업의 경영혁신인적자원관리에의 시사점 인사평가(인사고과) : 특별한 인사평가 방법 없음 승진관리

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.26

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  기업 모티베이션 사례( 미라이 공업)

  이것뿐만 아니라, 승진시기에 미라이 공업에 모습은참으로 독특한데, 승진할 시기가 가까워진 직원에 이름이 적힌 종이를 선풍기 바람에 날리는 것이다. ... 그리고 출발하는 날추첨기를 돌려 그날 여행지를 정한다. ... 그리고 그 중 제일 멀리 날아간 종이이름에 주인공을 승진 시키는 것이다.야마다 사장은 “아무나 시켜도 다들 잘하더라고”라며 직원들을 믿기 때문에 이런 방법을 할 수 있다는 말을 덧붙였다

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.05.03

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  [인적자원관리/인사관리] KT의 HRM 전략 분석

  2014년 전면 디지털방송 전환에 따른 IPTV 수요 증가∧ 통신시장 1위 SK와 후발주자 LG의 유무선 사업 통합∧ 세계 1위의 인터넷 보급률과 청소년 휴대전화 보급률∧ 아이폰의 선풍적 ... System AnalysisKTF 평가체계 KTF의 평가흐름조 직 평 가인 사 평 가자 기 평 가상사평가부서경영평가팀팀장팀원팀업적개인업적팀장팀원팀업적개인업적관리능력직무능력직무능력관리능력부 ... 서 장평가팀 = 사장결정평가자승인자팀장부서장본인본인팀원Leadership성과급기본연봉 승진(point제)절대평가(MBO)팀평균 Guide Line팀원평균 Guide Line성과급반영승진

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.01

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  미라이공업

  그러므로 선풍기를 돌리거나, 볼펜을 부러뜨린 인사제도가 지속될 수 있다. ... 독특한 승진 질적 동기 부여 정책결론구글과 애플사는 세계적인 IT기업으로 우뚝 성장해 있다. 그들이 세계적인 기업이 될 수 있었던 요인 중에 하나는 바로 인간중심의 경영이다. ... 정리해고없음폴라로이드사미라이공업“내 일이 아니다”라는 분위기와 수동적으로 주어진 업무만을 수행하는 문화“항상생각해라”-아이디어 박스③삼성전자 미라이 공업 성과주의는 필요 없다 - 독특한 승진

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.17

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