"성과급제도의효과" 검색결과 61-80 / 12,895건

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  A+위더스 인적자원관리 토론 과제 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반을 제시하고, 자신의 의견을 제시 하시오.

  연봉제는 능력과 성과를 기준으로 급여를 책정한다는 점에서 우수인력 확보에 효과적입니다. 또한 우리나라는 점점 고령자의 비율이 높아지고 있습니다. ... 그러나 종업원의 의식이 다양화되고 급여의 지급 형태에 대한 욕구도 다양화되며 연공형 인사제도 틀에서 벗어나 능력과 성과에 따른 적절한 보상 요구하는 목소리가 커지고 있다. ... 그러나 종업원의 의식이 다양화되고 급여의 지급 형태에 대한 욕구도 다양화되며 연공형 인사제도 틀에서 벗어나 능력과 성과에 따른 적절한 보상 요구하는 목소리가 커지고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  [All that MBA] 인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제 C

  비공식적인 의견 수렴 및 제안의 방편으로 활용되는 주니어보드는 젊은 직원들의 경영참여를 확대함으로써 동기부여 효과와 성과 향상을 추구할 수 있다.국내 주니어보드의 경우 1990년대 ... 정보 공유의 문화가 참여제도의 효과를 거두는 데 가장 중요한 토양이 될 것이다.2. ... 참여제도 (총 45점)1) 주니어보드의 의미를 작성하고, 우리나라의 주니어보드 도입 역사와 역할에 대해 기술할 것 (배점 : 24점)주니어보드는 과장급 이하의 젊은 직원들이 회사의

  시험자료 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.18 | 수정일 2023.03.28

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  [A+] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  다음으로는 개인 성과급과 팀 성과급 제도를 적용하여야 한다고 보았다. 개인 성과급이 있다면 본인이 맡은 업무에 대한 책임감이 높아져 일에 대한 효율성이 증대될 것이기 때문이다. ... 본인에게 적용 또는 활용본인에게 적용해야 하는 제도는 직속 상사에 의한 경력 카운슬링, 개인 성과급, 팀 성과급, 파견 교육 훈련이라 본다. ... 따라서 개인 성과급과 팀 성과급이 존재한다면 개인의 역량 및 팀 전체의 역량을 높일 수 있다. 마지막으로 본인에게 적용할 제도는 파견 교육 훈련이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.31

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  아프리카TY,아프리카TV보상제도

  이러한 부담 때문에 노동조합은 전통적으로 이익분배제와 같은 성과급에 그다지 적극적인 태도를 취하지 않았다.5) 이익배분제도의 유형(1)현금분배제도현금분배제도는 이윤을 현재시점을 기준으로 ... 이 제도는 다른 제도와 비교해 보았을 때에 상대적으로 인센티브 효과가 크다. ... 이는 순수한 연봉제의 경우에 그런 것이고, 이를 보완하기 위해 부분연봉제, 혼합연봉제 등을 통해 종업원의 기본적인 생활을 유지할 수 있는 부분에 대해서는 기본급을 유지하고, 성과급에

  리포트 | 22페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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  임금관리 13주 내용요약

  성과급 제도는 구체적인 조건들이 다양하게 구성되어 있으며 우리 기업에서 성과급 제도를 운영할 수 있는 여건이 되는지를 먼저 파악해야 한다. ... 성과급 제도의 목적에 따라 설계가 달라지므로 먼저 성과급을 도입하려는 목적을 분명히 할 필요가 있다. ... 주주의 이익이 최대가 될 수 있도록 노력하게 만드는 성과급 제도로 여기에는 스톡옵션 제도 등이 포함된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  엑손보상제도

  성장가능성을 높여줌Exxon의 보상에 대한 평가(4) 엑손의 탄력적 기본급제도 시행엑손은 인센티브 제도를 완전히 배제한 채 탄력적 기본급제도를 운영단기적인 성과에만 집중함으로써 성과주의의 ... 중 약 80%정도가 성과급제를 도입 하지만 성과급제를 도입한 회사 중 '성과급제가 제대로 기능하고 있다'고 대답한 회사는 불과 16%에 지나지 않음Exxon의 보상에 대한 평가성과주의가 ... Exxon-mobile Korea 성과관리와 보상시스템ContentsAbout Exxon mobile Exxon의 성과관리 Exxon의 보상제도 Exxon의 성과관리에 대한 평가 Exxon의

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  임금관리 13강 요약 정리

  정리하자면, 3M의 임금 관리 체계는 성과 기반 차등 임금 제도를 활용하고 있음을 알 수 있다.성과급 제도에 대해 알아본다. ... 만약 수용도가 낮을 경우 원래 목적했던 것을 이룰 수 없기 때문이다.성과급은 조직 구성원의 동기를 유발하는 가장 효과적인 수단 중 하나다. ... 성과급은 한 개의 통합된 덩어리가 아니라 다양한 요소들이 결합되어 있는 임금 관리 체계다. 따라서 성과급 제도의 목적이 무엇인지 분명히 할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  엽관제의 폐해로 인해 실적제가 채택되었던 미국의 정치 및 사회적배경과 과정에 대해 설명하시오

  조직관리에 있어 환류 하여 활용한다는 형으로 채우는 개방형 임용제도와 성과급제도등이 도입 되는데 그쳤다. ... ‘특별상여수당’이라는 명칭으로 공무원 성과급 제도를 처음 도입하였다.이러한 점을 보았을 때 기존의 우리나라 공직자들은 상명하달식의 조직구조 속에서 수동적인 자세로 공직을 수행하는 태도가 ... 국장급의 상위 관리자, 3급 이상 공무원들에 대한 인사관리에 있어 임면, 평가, 보상 등 하위직과 구분하여 통합적으로 관리함으로써 경쟁, 책임성, 성과를 극대화 하는 인사관리를 통해

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.16

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  한 마디로 정리하자면 팀의 효과성을 높이는 보상에는 변동급, 복리후생, 직무환경, 자기개발기회가 있으며 개인의 근무태만을 방지하는 개인적 보상에는 변동급, 월급의 향상, 성취감 등의 ... 협력을 통하여 개인이 이루지 못하는 성과를 내기도 하고, 각 역할분담을 통해 개인이 각기 다르게 지니고 있는 전문성과 능력을 극대화 하고 시너지효과를 낼 수도 있다. ... 세상에 완벽한 이상적 제도는 존재하지 않다고 생각을 하기 때문에 개인 보상과 팀 보상의 딜레마는 완전히 해결할 수 없을지도 모른다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.21

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  성과관리론

  창출하기 위해 기관의 중점 성과를 평가② 평가대상42개 중앙행정기관 (장관급 22개, 차관급 20개)③ 평가항목 및 지표평가항목평가지표배점추진역량? ... , 인권개선, 특정 시책 이행 노력 및 성과를 평가하여 주요 시책 에 대한 정부 추진 노력 견인이 후 평가결과제시는 장관급과 차관급 기관으로 구분하여 우수, 보통, 미흡의 기관별 등급을 ... 22개, 차관급 20개)ㅇ 기 간 : ’16. 1.1 ~ 12.31② 평가부문가계획한 내용대로 충실히 집행했는지 여부정성/정량20성과지표 달성도-사전에 제시된 성과지표 목표치 달성

  방송통신대 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.31

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  보상과 성과의 상관관계-적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가

  보상제도의 동기부여 효과를 설명할 수 있는 이론은, 기대이론과 강화이론이 있다. ... 이를 기업에 적용하면, 지속적인 성과급 부여로 종업원의 사기를 충족할 수 있지만 만일 기업 내부 사정으로 더 보상을 제공하지 못하면, 오히려 역효과를 이끌 수 있다.이 이론을 기반으로 ... 따라서 그들을 효과적으로 관리하기 위해 관리자는 그들의 동기부여를 자극할 수 있는 요소를 활용해야 한다. 대표적으로 그들을 자극할 수 있는 요소로 평가제도와 보상제도가 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

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  성과급이란,성과급의 도입,성과급의 장점,성과급의 현재

  도덕적 해이 ” 문제점 성과급의 문제점 - 사례 2012.08.05 MK 뉴스 2012.07.18 파이낸셜 뉴스현재 성과급의 현재 교육비 , 프로그램 설치비 등의 관리비용 절감 효과 ... 성과관리 업적성과관리 ( 개인의 업무 절차 및 수행과정 평가 ) 역량성과관리 ( 업무수행 결과산출물의 가치 평가현재 성과급의 현재 교육비 , 프로그램 설치비 등의 관리비용 절감 효과 ... 실적 , 결과 지향 제도설계 ⑤ 획일적 적용 ( 기업특성 , 직종 감안 미흡 ) 성과주의 확대에 따른 시행착오의 모습의사성과급제 , 과잉진료 부추긴다 ” 의사 성과급 : 의사의 성과를

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12

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  [기업경영의 동기유발기법] 경제적 보상

  성과급제도는 임금과 성과를 연동시켜 임금액수를 결정하는 제도이다. ... 우리나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제는 성과급 제도의 하나이다.성과급은 임금을 결정하는 데 필요한 시간적 기준을 무엇으로 하느냐에 따라 구분한다. ... 더 많은 주의를 기울여야 한다.이 제도가 효과를 거두기 위해서는 무엇보다 종업원들의 성과가 정확하게 평가될 수 있는 객관적인 지표가 마련되어 종업원들이 자신의 성과에 따라 경제적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  마케팅론과제 - 판매원 보상제고의 효과 레포트 A+자료

  판매원 보상제도는 크게 고정급과 성과급 그리고 이 둘을 합친 혼합형이 있다. ... 나는이 중 고정급과 성과급에 대해서 설명하려 한다.고정급이란 매월 혹은 매주 고정적으로 성과에 관계없이 급여가 지급되는 제도이다. ... 성과급이란 종업원이 일정한 실적을 이루었을 때 그에 따라 그 성과의 정도에 따라 보상하는 제도를 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.10

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  메리트 페이 제도는 인사고과를 매년 실시하여 고과 성적에 따라 기본급의 인상률을 결정하게 된다. ... 팀의 능력 및 성과에 따라 성과급을 차등적으로 적용하게 됨에 따라 개인의 동기 부여 혹은 사기로 결과물의 질이 실현되는 것이 아니라 개별 팀의 성과가 높은 것에만 관심을 가지기 때문에 ... 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법팀의 성과를 높이며 구성원의 결속력을 강화시키는 방법을 추구하기 위해 집단 인센티브 제도를 고려할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.16

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  A+ 내가 가장 중요하게 생각하는 리더십 요인

  비전을 제시함으로서 고무시킬 수 있도록 유도한다면, 성과급 제도가 동기부여 효과를 발휘할 수 있는 것이다. ... 이때는 제도의 설계 즉, 인센티브구조보다는 운영상의 문제점이 성과중심보상제도의 관건이 되므로 성과급제도 등이 실효성을 거두기 위해서는 ‘제도’의 설계 문제보다 ‘운영’상의 제반 문제들을 ... 인센티브제도는 직원들의 실적 및 성과에 따라 지급하게 되는 보상을 의미하며, 이렇게 지급되는 인센티브는 조직원들의 사기를 진작시키기 위해 실시하는 제도로서 급여 외에 기본급 및 상여금과는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.30 | 수정일 2024.04.09

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  과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오

  성과급제도를 원칙으로 한다.테일러는 과학적 분석을 바탕으로 한 능률적 작업방법은 기업의 생산성을 증대시키고, 노동자들에게 적절한 보상을 확보해 줄 수 있다고 보았기 때문이다. ... 이는 불필요한 작업 단계를 제거하고 기술이전의 효과를 창출하기 위함이다.(3) 과업에 따른 성과급제(intensive cost system): 과학의 산업적 적용은 결과적으로 임금 ... 질과 양의 측면에서 과업을 달성하면 성과급을 지급하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.22

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  기업 보상 체계 검토

  절감되는 재원을 인센티브 재원으로 매년 투입(2) 성과급 제도 개선- 말뿐인 성과급 제도의 확실한 개선- 개인 평가등급. ... 전체 최적화를 목표로 부분 최적화를 해야 효과가 극대화 됨(2) 직급체계- 직군: 대분류- 직무: 세분류. ... 혁신 방안(1) 기본급 제도 개선- (연차에 따라 상향) 누적식. 연간 급여의 하락이 없어서 직원들이 선호. 직원들이 안정적으로 재정계획을 수립할 수 있음.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.14

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  엔씨소프트 인사(HRM)직 합격자소서

  성과급 차등 강화를 위해 4,000명 이상의 3개년 인사데이터를 활용하여 일부 보상 수당을 조직 및 개인 성과급으로 활용할 시 변경되는 보상 재원을 엑셀로 산출했습니다. ... 입사 후, 엔씨소프트의 HRM 팀에 소속되어 창의적 인재와 당사의 동반성장을 위해 데이터분석 역량을 발휘하여 효과적인 인사제도 기획/운영에 기여하겠습니다.2.지원하신 분야와 관련하여 ... 그리고 그 과정에서 깨닫거나 배운 점에 대해 자세하게 들려주세요.500자인사컨설팅사에서 분석력을 발휘하여 인사제도 및 조직문화 개편에 기여함으로써 이론과 실무 간 격차를 해소하는 데이터

  자기소개서 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.09

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  다면평가를 통해 능력과 성과중심의 인사관리가 이루어질 경우 직무수행 동기유발의 효과가 있을 수 있고, 그 결과 개인의 업무 성공은 물론 조직의 생산성이 향상될 수 있을 것이다.2. ... 그러나 최근에 국내에서도 많은 조직들이 상사뿐 아니라 동료나 부하와 같은 다양한 정보원(information sources)으로부터의 성과피드백을 통해 얻을 수 있는 효과를 인식하기 ... 피평가대상은 다시 팀장, 5급, 6~7급, 8~9급으로 세분되어 평가된다. 이중 부서장은 평가는 하되 평가받지는 않는다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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