"성과 중심으로 일하는 방식" 검색결과 61-80 / 41,630건

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  경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량 경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오. A+

  개선할 수 있기 때문이다.4차 산업으로 더 발전되어 가는 우리나라가 어떠한 경영관리 방식을 내놓을지 어떠한 중심으로 시대를 이끌어 나갈지 지켜봐야 할 것 같다.Ⅳ. ... 이는 구성원들의 행동하는데 있어 큰 영향을 미칠 것이며, 조직의 성과에도 직결된다.4) 계량경영학이 관리자에게 주는 시사점계량경영학은 수학과 통계적 방식을 도입하여 모델링과 분석 기법을 ... category=859330*도서-재미있는 경영학개-최중락*네이버블로그-일일일선https://blog.naver.com/hanansk/222300116111

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.05 | 수정일 2023.12.26

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  19 동서대 이용탁 교수 인적자원관리 시험대비 핵심 정리 (1)

  인적자원관리 패러다임의 전환① 내부 노동시장 중심에서 외부 노동시장 중심으로 전환② 집단, 연공 중심에서 개인, 성과 중심으로 전환③ 사람 중심에서 일 중심으로 전환④ 비용관점의 인사관리가 ... 공동으로 추구④ 성과주의, 창의적 조직문화정립, 지식경영시스템, 팀웍강조, 임파워먼트 강조⑤ 종합적으로 전략적 어프로치가 강조되는 인적자원관리 방식의 강조- 경쟁우위를 달성하는데 ... 달성하기 위한 유일최선의 방법은 있을 수 없다.- 기업의 조직변수와 상황변수와의 적합성에 따라 성과가 달라진다.만약, 조화를 이룬다면, 성과는 높아지고, 이루지 못하면 낮아진다.4

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.02

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  중앙대학교_4차 산업혁명과 인재개발_ _대체 레포트

  강의자료에 따르면 몰입 수준이 높은 개인은 일과 관련된 문제를 직면했을 때, 타인과 다르게 창의적인 방식으로 문제를 해결하고자 합니다. ... 강의에 따르면 연공서열형 제도 or 직무중심형 제도로 나뉘는데 저희는 미국회사긴 하지만 100% 직무중심형 제도의 보상시스템을 채택하고 있진 않았습니다. ... 성과관리란 개인,그룹,조직 전반의 성과를 관리하고 이를 향상시키는 것을 목적으로 합니다.

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.11

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  주 52시간시대 스마트하게 일하는 법-딥이노베이션을 일고

  꼭 필요한 업무, 꼭 해야만 하는 업무를 하는 것이 성과중심으로 일하는 방식이라 할 수 있을 것이다.사람은 누구를 막론하고 자신의 이름을 가지고 있다. ... 옛날 구시대적 생각과 행동으로는 아무리 발버둥 쳐도 성과가 나타나지 않기 때문이다. 성과를 내기 위해서는 우리는 어떤 방식으로 일해야 최고의 좋은 성과를 낼 수 있는가? ... 이 책에서는 근무시간이 적어졌으므로, 투입시간 중심의 ‘노력 패러다임’이 결과물 중심의 ‘성과 패러다임’으로 전환되어야 한다고 주장한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.14

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  밀레니얼 세대의 특징을 조사하고, 직업 동기이론을 활용하여 밀레니얼 세대 직원들의 직업동기를 성공적으로 끌어올린 회사 사례를 조사하시오

  밀레니얼 세대에 대한 이전 연구들은 이들의 직업 관련 가치관, 일하는 방식, 대인관계, 소비습관 등을 분석하였다. ... 또한, 밀레니얼 세대는 이전 세대들과 달리 가족 중심의 가치보다는 개인 중심의 가치를 중요시한다는 결과가 나왔다. ... 이러한 이론은 밀레니얼 세대의 직장 내에서의 동기 부여와 성과를 개선하고, 조직 내에서의 전반적인 성과 향상에 기여할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.22

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개

  이번 과제에서 소개할 한화건설의 사례도 이렇게 새롭게 발굴한 경쟁력으로 성과를 이루는 경우이다.2) 한화건설의 친환경 사업지난 4월 30일 건설업계에 따르면 한화건설은 친환경 사업을 ... 이번 과제에서는 최근 건설업계에서 떠오르고 있는 ESG 중심의 경영전략을 소개하고 이러한 방향으로의 조직 개편을 통해서 나름의 성과를 이루었던 ‘한화건설’의 사례를 제시하고 이러한 ... 지난 4월 15일 이사회를 열어 기존의 지속가능경영위원회를 ESG 위원회로 확대·개편하기로 결의하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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  인적자원관리_최근 메가 트렌드에 따른 인적자원 평가와 성과 관리 변화 방향.

  최근에는 역할 수행 및 성과 창출에 중심을 둔 평가 방식으로 인적자원을 관리하는 방식으로 변화하고 있다. ... 프로세스를 설립하는 역할 또한 함께 평가되며, 인과적 과정 관리가 필요하다.(2) 근태 관리 방식 또한 상사 중심의 방식에서 실무자 중심의 R&R 관리 방식으로 변화하는 추세이다. ... 그들의 성과가 곧 기업의 성장 및 성과 평가의 새로운 척도로 자리잡았다.3.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  직무충실이론과 직무특성이론의 공통점과 차이점을 설명하시오.

  먼저, 두 이론 모두 직무에 대한 개인의 인식과 태도를 중심으로 한다. 이를 통해 개인의 동기부여와 성과, 그리고 일에 대한 만족도와 같은 다양한 결과를 예측하려고 한다. ... 이 이론은 직무에 대한 개인의 태도와 그 태도가 어떻게 그의 행동과 성과에 영향을 미치는지를 중심으로 연구되어 왔다. ... 직무충실이론에서는 개인의 직무에 대한 충실도, 그에 따른 성과와 만족도, 그리고 그런 충실도가 어떻게 형성되는지에 대한 다양한 요인들을 중심으로 연구된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  팀 또는 조직의 혁신 사례 하나를 선정하여, 강의에서 다룬 이론과 개념을 바탕으로 체계적으로 분석하시오

  과거 마이크로소프트는 숫자 중심의 성과 평가 방식을 사용했으나, 나델라는 '영향력(IMPACT)' 개념을 도입하여 평가 방식을 전환한다. ... 과거에는 숫자 중심의 성과 평가 방식이 주를 이루었으나, 나델라는 '영향력(IMPACT)' 개념을 도입하여 다른 부서나 사람의 성공에 어떻게 기여했는지를 평가하는 방식으로 변경한다. ... 특히, 나델라는 개인의 성과 평가 방식을 혁신한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.08

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  [토론][김영][경영학개론] Top-down 방식의 장단점, MBO 방식의 장단점, 어느 것이 더 효율적, 효과적인가?

  지속가능성 이념을 중심으로 한 성과를 낼 때에 노력과 업적이 보상으로 이어질 수 있게 해야합니다. ... 이런 점에서 HP way와 MBO를 인간의 존엄성이 중심이 된 경영철학이자 기업 문화로 정립했던 HP사의 케이스로 미루어 볼 때, MBO는 장기적으로 지속가능경영을 위한 효과적인 방식이 ... 결국 보상을 위한 목표 달성에만 급급해져 창의적인 사고를 하지 못 하고, 도전적 자세로 일할 수 없게 됩니다.어느 것이 더 효율적, 효과적인가?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.22 | 수정일 2022.12.02

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  다양한 경영이론은 일하는 데에 필요한 업무절차, 제도를 구축하기 위하여 노력했지만 막상 일하는 사람은 다른 방식이나 일의 순서를 자기가 편한 대로 변경하여 수행한다.개선은 현장에서 ... 성과 보상시스템은 직무 위주에서 사람을 중심으로 구축되어야 하며 성과 보상시스템은 외부형평성과 내부 형평성이 유지될 수 있게 되어야 한다.Ⅱ. 본론1. ... 종업원이 업무에 몰두할 수 있게 기본적인 수준에서 임금이 인상되는 동률 인상 방식과는 다르게 차등적 임금인상 제도는 종업원 개인의 기본급을 성과와 연동하여 차등적으로 제공함에 따라

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  공무원 성과평가 제도에 대한 문제인식과 개선방안

  Chapter 3 제도개선 방향모색 환경분석 제도설계 제도운영 정보화 · 다원화 환경의 불규칙성 MZ 세대의 등장 (…) 연공중심 vs 성과중심 + 그 외의 평가방식 평가자 역량 강화 ... Chapter 3 제도개선 방향모색 보완적 기법 활용 ( 다면평가 등 ) 진정한 성과 ( 실적 ) 중심의 근무성적평가 성과를 평가하는 방식의 제도적 · 행태적 문제 행정의 능률성 · ... 실제로 투표 아래엔 ‘( 다면평가 폐지로 ) 이익을 보는 일부는 일 안 하는 사람들 ’ 이란 댓글이 달렸다 .”

  리포트 | 41페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.06.03

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  [A+ 레포트] 리더십_LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  그러나 인간 중심성이 높은 리더십은 때로는 작업 중심성이 상대적으로 부족할 수 있어, 이는 목표를 이루고 작업을 완료하는 데 있어 효율성과 성과를 제한할 수 있다. ... 이는 나의 리더십이 팀원들의 개인적 성장과 행복을 중요시하고, 일하는 환경에서 긍정적인 인간관계를 구축하는 데 초점을 두고 있다는 것을 의미한다. ... 블래이크와 모우튼의 이론을 통한 리더십 유형블레이크와 무튼의 리더십 격자 이론에 따르면, 나의 리더십 스타일은 인간 중심성이 높게 나타났다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.01

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  T 자동차에서는 임금협상에서 능력 여부와 관계없이 자동으로 급여가 오르는 직능기준급을 없애고 성과에 따른 직능개인급으로 임금 인상 기준을 일원화하는 방식을 노조에 제안하였다. ... 기본 임금에 대해서는 ‘고정급(자격급)’과 변동급(직능급)의 2가지 기준에 의하는 기존 방식을 유지하고, 상여금에 있어서는 실적 중심의 보상체계를 강화하기 위하여 자격 등급에 따른 ... 능력중심 인사와 성과에 따른 보상으로 개인의 동기 부여를 혁신해야 한다는 T 자동차의 생각과 노사의 생각이 동일함에 따라 성과중심의 임금체계를 추진하게 된 것이다.그 동안 업무 범위와

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  경희대학교 국제인적관리 기말 레포트

  칭찬과, 인정, 격려와도 거리가 먼, 자기중심적 성향이 매우 강한 리더였다. 성공한 조직의 성과라는 것은 금전적 성과는 물론 조직구성원들의 지속적 성장까지 의미한다. ... 또 일방적으로 자신만의 방식을 강요하거나 살아온 날들에 대한 대우를 요구하지도 않는다. 그저 자신이 조직에서 맡게 된 역할을 수용하고 그에 맞게 행동한다. ... 그러나 진정으로 자신의 일에 집중하고 몰입하면서, 앤디는 변화하였고 어느새 자신의 상사인 미란다와 ‘런웨이’에서 일하는 사람들과 비슷해졌다는 이야기까지 듣게 된다.

  시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.20 | 수정일 2024.05.22

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  차이를 만드는 조직 요약 및 독후감

  이런 사고를 통해 코카콜라가 생각해 본 적 없는 새로운 성장의 기회로 가는 문을 열어주게 되었다.대표적인 의식 구조의 변화1) 업무중심에서 -> 관계 중심으로2) 따로 일하는 것에서 ... , 실행중심, 시장 중심, 지식 중심.4) 가능한 많은 리더들을 참여시 켜야 한다.** 포부의 단계에서 우리는 확실한 사실과 직관을 균형감 있게 이용해서 조직의 성과와 건강을 위한 ... 인터넷 쇼핑몰의 창업자 나탈리 마세넷은 직관에 따라 사업을 운영하였고, 그녀의 직관적인 경영 방식은 큰 성과를 창출했다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.25

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  성과주의에 대한 자신의 의견을 찬성/반대 중 선택하여 제시하고 그 정당성에 대해 토론해 보시오.

  결과 중심의 성과를 위해 성과주의 방식으로 조직이나 개인의 성과에 따라 차등화 된 보상과 평가를 주고 개인이 직무 수행을 향상하게 만들어 조직이 향상된 성과를 얻게 하는 것이 목적이다 ... 노동자는 자신이 많은 일을 했으면 적합한 보상을 받는 것이 당연하다고 생각하기 때문이다. ... 신체적으로나 정신적으로나 건강한 사람에게 일을 열심히 할 동기를 부여해준다는 것은 어떤 사상이나 교육보다 확실하게 수행능력을 향상시킨다고 본다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.08

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  3. 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력 대한 본인 견해

  인재 채용 시 고객 중심의 접근 방식을 적용하여 조직의 비전과 가치에 부합하는 인재를 선별한다. ... 이를 통해 직원들은 최신 기술과 역량을 습득하고 전문성을 향상시켜 조직 내에서 더 나은 성과를 발휘할 수 있었다.페이스북은 성과 중심의 보상 체계와 인센티브 제도를 운영하여 직원들의 ... 본론에서는 이와 관련한 성과 및 사례를 중심으로 중요성 및 영향력을 살펴보도록 한다.본론전략적 인적자원관리의 개념과 정의전략적 인적자원관리는 조직의 인적자원을 계획적이고 전략적으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.28

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  리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요. (2)

  태스크 중심은 일의 성과와 목표에 초점을 맞춘 행동이고, 인간 중심은 대인관계와 인간적 요소에 초점을 맞춘 행동이다.행동이론의 장점은 지도자가 적절한 행동을 취함으로써 성과와 대인관계를 ... 이들은 인간 중심의 리더십 방식이 필요할 수 있다. ... 이론은 상황의 변수로는 일의 복잡성, 구성원들의 역할, 관계, 지원 등을 고려한다.이론의 대표적인 연구자로는 허츠버그와 블랜차드가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  한국교통대 현대재무행정학 기말고사

  성과예산 비교 연관계획 ? 점증주의 연계?4.결과중심 예산개혁으로서 성과주의 예산제도의 의의와 내용, 장 단점, 그리고 우리나라 성과주의 예산제도들에 대해 서술하 같다. ... 계획된 비용비교하면 다음과 같다.품목별 예산제도성과주의 예산제도특징지출의 대상, 구입물품의 분류업무량 혹은 활동에 의한 지출 분류중점투입 중심산출 중심장점회계 책임 명확화, 재정통제 ... 폐기되었으며 그 한계점들에 대해서 설명하겠다.첫째, PPBS가 성공적으로 수행되려면 목표가 분명히 정의되고 그 목표를 달성하는데 얼마나 효과적인지를 측정할 수 있어야 하지만 그 일은

  시험자료 | 9페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.11.17

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