"업무위임" 검색결과 61-80 / 21,921건

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  4. 사무관리론핵심요약

  따른 고유업무와 위임업무3. ... 업무의 종류 ★(미기출) /목 성 빈 위(1) 업무목적에 따른 본래업무와 지원업무(2) 업무성격에 따른 판단업무와 작업업무(3) 발생 빈도에 따른 일상업무와 예외업무(4) 위임 여부에 ... 전자민원창구 등의 이용 제한행정기관의 장은 민원인 또는 그 위임을 받은 자가 전자민원창구 또는 통합전자민원창구를 통하여 정당하지 않은 목적으로 비정상적인 전자적 수단 등을 이용하여

  리포트 | 64페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.29

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  6주차를 참고하여 본인이 생각하는 문재인 대통령의 리더행동 유형을 결정하고 그에 따른 효과적인 리더유형을 분석하시오 (대통령의 리더행동 유형 및 부하들의 성숙도를 결정할 때 그에 대한 구체적인 근거를 제시하시오 (예를 들어, 부하들의 실명 및 행동, 태도 등)

  이때 리더는 부하들의 역량 개발 환경을 조성하고 촉진한다.④ 위임형위임형 리더 유형은 업무는 낮고 관계를 높다. ... 이 유형에서 리더는 업무에 대한 의사의 결정과 책임을 부하에게 맡기며 리더의 지원, 지시 모두 이루어지지 않는다.2) 부하들의 성숙도① M1업무 수행 능력, 업무 수행 의지가 모두 ... 이 이론에서는 리더의 행동 유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 네 가지로 분류하였다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [조직행동론]글로벌 리더십 조사 퍼거슨 vs 무리뉴 감독+시사점 (독재형, 인간관계중심형, 자유방임형, 민주형, 직무중심형)

  지원적 업무환경 조성 부하의 심리 . ... 민주형 자유방임형태도에 따른 구분 - 직무중심 - 과업 중시 생산방법과 절차 등 세부사항에 관심 공식적 권한과 권력 의존 치밀한 감독 - 인간관계중심 - 부하 간 관계 중요시 권한위임

  ppt테마 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.01 | 수정일 2024.05.07

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  자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요. 

  실행: 초기에는 모든 업무를 세부적으로 지시하고, 각 단계별로 검토와 피드백을 제공했습니다. 업무 진행 상황을 자주 확인하고, 필요한 경우 직접 도움을 주었습니다.2. ... 위임의 가치? 높은 능력과 의지를 가진 팀원에게 위임형 리더십을 적용함으로써, 그들의 자율성과 책임감을 높일 수 있었습니다. ... 부하의 성숙도는 업무 능력과 의지로 구분됩니다.리더십 스타일은 네 가지로 분류됩니다:1. 지시형 (Telling): 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향1.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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  리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  신입사원은 능력도 부족하며, 아직 어떤 업무를 해야 할지 감도 안 잡힌 상태로 백지상태이다. ... 부하 직원이 리더를 대신하여 다른 부하 직원에게 업무 지시를 하며, 프로젝트를 이끌어 나가는 데 효과적이다. ... 이럴 때 리더는 신입사원을 교육하며 구체적으로 어떤 업무를 언제까지 어떻게 해야 할지 자세히 알려주는 것이 좋다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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  사건위임(형사) 계약 사례

  단 을은 사후에 인장조각 및 사용사실을 통지하여야 함15조 비밀유지- 을은 업무상 취득한 갑의 모든 비밀정보를 비밀로 유지하고, 업무수행상 필요하거나 법적으로 공개가 요구되는 경우외에는 ... 서울중앙지법으로 그 관할을 정함갑(위임인): ㅇㅇ을(수임인): 법무법인(유) ㅇㅇ입금계좌안내소송수임료:업무예수금: 인지대, 송달료 등PAGE \* MERGEFORMAT2 ... 동의하게 됨- 변호사법 50조 5항에 의하여 위임인의 업무를 담당할 변호사를 수임인으로부터 통지받음을 확인하게 됨18조 관할 법원의 지정- 본 계약과 관련하여 분쟁이 발생한 경우,

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.26

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  간호관리학 리더십 보고서

  이때 수간호사 선생님은 매니저 간호사의 업무능력을 믿고, 병동 전체 및 일반 간호사의 업무관리 또한 전적으로 맡기는 등 지도자는 업무에 대한 의사결정과 책임을 시니어 간호사에게 위임하며 ... 이때는 'S4: 위임형 리더'의 유형을 보인다고 할 수 있다.=> 사용된 리더십 유형: 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 이론 ‘위임형 리더’위임형 리더의 경우 의사결정과 과업수행에 ... 대한 책임을 부하에게 위임하고 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제로 과업을 수행하도록 돕는다.Ⅱ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  부하직원의 성숙도와 근무의지가 모두 높은 경우, 리더는 부하직원의 질서와 배려를 최대한 줄이고 자신의 의지에 따라 업무처리 권한 일부를 위임해 부하직원의 업무능력을 더욱 향상시켜야 ... 리더가 해당 직원을 중요한 프로젝트에 참여시키고 일정 부분 역할을 맡기는 것이 '참여형' 리더십이다.S4 위임형위임형의 부하직원은 업무능력이 뛰어나고 의욕이 높은 특성이 있다. ... 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 유형으로 분류하며, 리더가 부하 직원의 성숙도에 따라 업무 간섭을 줄이는 정도가 각 유형을 구분하는 기준이 된다.상황적 리더십에서는 부하직원이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  위임적 리더는 조직 구성원에게 업무를 위임하고 나면 업무의 목표, 업무 처리 방식에 대해 세부적으로 관여하거나 알려주는 것을 좋아하지 않는다. ... 위임적 리더의 경우 독립적으로 일을 처리하는 조직 구성원과는 좋은 팀워크를 발생시킬 수 있지만 업무 과정에서 일정한 개입을 필요로 하는 조직 구성원에게는 무관심하다는 평가를 들을 수 ... 리더십의 유형1) 위임적 리더십위임은 조직 람에게 역할 수행에 대한 권위와 책임을 부여하는 행동이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오

  이와 관련한 구체적 내용은 다음과 같다.1) 시급성시급성은 다양한 업무 중에서 해당 업무가 완료되어야 하는 시간과 관련한 것이다. ... 당장의 시급한 업무라면 이를 가능한 빨리 처리할 수 있는 전문 부서와 직원들에게 신속하게 권한을 위임하면서 이를 처리하게 할 수 잇을 것이다.2) 과업의 중요도조직 내에서는 다양한 ... 업무가 있고 그 중요도에 따라 우선순위가 달라지게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  사회복지조직이론 중 어떤 이론이 사회복지조직에 필요한 이론인지, 왜 그 이론이 사회복지조직에 필요하다고

  그렇다면 업무 수행에서도 위계적이고 권한 중심적인 질서에 의해 상급자가 업무에 대한 전권을 위임받기보다는 하급자의 개별 능력과 전문성을 고려하여 하급자에게 업무 권한 전부를 위임하거나 ... 조직 구성원이 업무에 대한 전문성과 이해도가 높기 때문에 구성원에게 업무 권한이 전부 위임되기도 하고, 권한을 분권화시켜 구성원의 자율적인 판단을 촉진한다. ... 일부 위임하는 방식을 통해 이들의 자율적이고, 창의적인 판단을 촉진하고, 업무의 효율성과 효과성을 높이는 것이 바람직하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  또, 업무를 조직의 구성원에게 위임한 후의 업무 처리 방법에 대해 자세히 관여하는 것을 좋아하지 않는다. ... 위임은 그 역할을 수행하기 위해 필요한 권한, 자원, 정보를 제공하지 않고, 무조건 업무를 위탁할 책임을 회피하는 것과 구별된다.위임적 리더십을 행사하는 리더는 다른 유형의 리더보다 ... 대신 리더는 정해진 기한을 지킬 것을 강조한다.위임적 리더의 경우 독립적으로 업무를 처리하는 멤버와 양호한 팀워크가 형성되지만 업무 프로세스에 개입해야 하는 멤버에게는 무관심하다고

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  교회 운영과 리더십 연구 에세이

  이러한 원리들이 잘 작동하기 위해서, 위임과 관련된 업무지침서를 만들 수 있는데, 이 업무지침서에는 위임의 정도가 나타나야 하고, . ... 모든 업무리스트를 먼저 작성하고, 업무 리스트를 영역별로 그룹화 한다. 그리고 불필요한 부분을 먼저 제거하고, 내가 아닌 다른 사람에게 위임할 수 있는 일들을 표시한다. ... 위임의 동기는 그리스도의 제자를 만들기 위함이고, 위임이야 말로 가장 강력한 제자훈련이기 때문이다. 위임의 과정을 생각해보면 먼저 위임할 영역을 분석해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.08 | 수정일 2024.09.03

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  위임형 리더십위임형 리더십은 구성원의 성숙도가 높을 때 가장 효과적이다. 리더는 구성원에게 거의 자율권을 부여하고, 최소한의 감독과 간섭만을 한다. ... 예를 들어, 신입 사원이 새로운 프로젝트를 맡게 되었을 때, 리더는 구체적인 업무 지침과 단계별 절차를 제공하여 사원이 업무를 명확히 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. ... 지시형 리더십은 구성원이 낮은 성숙도를 보일 때, 설득형 리더십은 약간의 성숙도를 보일 때, 참여형 리더십은 중간 정도의 성숙도를 보일 때, 위임형 리더십은 높은 성숙도를 보일 때

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  트러스트 팩터 독후감

  자율성을 위임 받은 팀원은 자신의 업무를 스스로 변화시켜 위임을 실천하여 조직 내 영향력을 미칠 수 있도록 집중해야 한다. ... 이 자율성의 발전된 형태가 위임인데, 위임에서는 리더의 역할이 중요하다. ... 유연성 있는 기업은 높은 위임 수준을 보여주는 문화를 가진 조직이다. 위임의 과정에서 회사의 방향과 의사결정의 근거를 공유할수록 동기가 많아지고 생산성이 높아지게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  리더십에서 빼놓을 수 없는 사람관리 / 휴넷-탁월한 팀장의 조건 (사람관리)

  돕는 방법은 권한은 위임하되, 진행사항 및 결과물에 대해서는 주기적으로 보고를 받고 의견을 나누며 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 하여, 구성원 스스로 업무에 대한 동기부여야 이에 ... 권한위임- 구성원에게 권한을 위임한다.임파워먼트의 지향점은 구성원이 스스로 할 수 있는 역량을 향상시키는 것이다. ... 구성원들의 상사에 대한 만족감, 업무에 대한 동기 향상: 결과적으로 구성원들은 자율권을 갖게 되고, 자신이 하는 일에 상사의 올바른 지원이 뒷받침 된다면 상사에 대한 만족과, 업무에

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.27

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  간호관리학 리더십, 간호사의 동기부여 보고서

  면담)3타 부서와 업무논의4RN 업무 도움5실습생 교육2. 위의 수간호사 임무 중에서 간호사들에게 위임할 수 있는 임무는 무엇이고, 누구에게 위임이 가능합니까? ... 위임사항피위임자책임간호사일반간호사보조인력1실습생 교육VV2타 부서와 업무논의V3개개인이 조직에 적응 할 수 있도록 도움V3. ... 위임사항피위임자필요한 교육필요한 감독사항1실습생 교육책임간호사, 일반간호사OT 자료실습생에게 확인2타 부서와 업무논의책임간호사의사소통 방법간호기록3개개인이 조직에 적응 할 수 있도록

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.24

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  간호관리학 1 정리본 (1,2로 나뉘어져있으며 관리1수업을 전체요약한 것)

  준비,능력의 범위 내에서만 위임-피위임자를 지휘학나 보조-복잡한 간호기술, 판단력은 위임Ｘ-간호 보조자를 감독,관찰,모니터-위임된 업무의 효과성을 평가-위임 사실을 기록함잘못된 위임의 ... 분산으로 조직 전체 비용 증가[7]업무 위임시 고려해야 할 원칙 8가지 = 라이트 풋-간호사의 실무적,전문적,지식적 범위내에서만 위임-환자 상태,상황,안전성 사정-간호 보조자의 교육적 ... 유형-위임 부족-위임과다-부적절한 위임[8]권한 위임자의 태도-너그러움-잘하도록 내버려둠-실수를 이해-부하를 신뢰-폭넓은 통제방법 확립 및 행사집권화와 분권화-권한이 조직 전체에

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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  현문사, 최신간호관리학 책 내용 정리 -

  권고됨(1) 조직의 규모- 규모가 클수록 권한위임의 정도는 높아짐(2) 사안의 중요성- 중요한 것일수록 위임 정도가 낮아짐(권한위임 시 예측 불가능하거나 고도 판단을 요하는 업무는 ... , 만족감이 있음- 예측 불가능한, 고도의 판단력을 요하는 업무는 위임 X(4) 책임완수에 상응하는 적절한 보상의 제공(5) 적절한 통제체계의 확립[2절. ... 위임하지 않음)(3) 과업의 복잡성- 전문적인 식견이 필요한 복잡한 과업일수록 전문가에게 위임(4) 조직문화- 하위자들의 능력을 인정하고 신뢰하는 조직문화가 조성된 조직에서는 권한위임

  시험자료 | 28페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.04.23

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  위임전결 규정 모음집

  “시행규칙”이라 함은 규정에 위임된 사항과 필요한 세부사항 또는 각 부문 “업무의 운영기준 및 절차” 등을 정한 것을 말한다.3. ... “시행령”이라 함은 규정 및 시행규칙에 위임된 사항과 필요한 세부사항에 대한 회장단 및 각사 대표이사의 업무지시 등을 말한다. ... (예: 업무프로세스, 업무매뉴얼, 작업지도서, 품질검사기준 등)

  리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.04.01 | 수정일 2022.04.03

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