"업무위임" 검색결과 121-140 / 21,921건

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  무역관리기구

  도지사에게 위임한 외화획득 이행기간 연장 및 사용목적 변경승인업무에 대하여 지휘 ? ... 도지사에게 위임되었던 권한사항이 위임되어 있다.4) 관계중앙행정기관의 장지식경제부장관은 지식경제부장관이 관장하는 물품을 제외하고 해당품목을 관장하는 관계중앙행정기관의 장에게 다음의 ... 도지사에게 위임된 사무에 대한 지휘 ? 감독 및 보고에 관한 권한2) 시 ? 도지사다음의 권한은 시 ?

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.28

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  공무원 가이드(공무원 종류 및 수당)

  ○ 공무원의 종류 - 국가 공무원 : 대통령(소속장관)과 임용권을 위임받은 자에 의하여 임용되고, 국가에 고용되어, 국가기관에서 국가사무를 처리하는 공무원입니다. ... 중앙부처에서 근무하는 공무원 - 지방 공무원 : 지방자치단체의 장과 임용권을 위임받은 자에의 하여 임용되고, 지방자치단체에 소속되어, 지방자치사무를 처리하는 공무원□ 경력직공무원 - ... 일반직공무원 : 기술·연구 또는 행정일반에 대한 업무를 담당하는 공무원 ① 행정·기술직 : 국가 또는 지방에서 행정·기술직 업무를 담당하는 공무원 ② 우정직 : 우체국

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.29

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  리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  오늘날 우리에게 좋은 리더가 필요한 이유는 돈을 벌게 해주는 업무를 부여해주는 것 외에도 그 업무를 함으로써 당사자가 받는 업무 부담과 그로 인한 정신적, 육체적 건강까지 책임져야 ... 이 스타일은 통제를 최소화하고 구성원들이 의견을 제시할 수 있는 환경을 조성하며, 대부분의 의사 결정을 구성원들에게 위임하고 있다. ... 결속을 중요하게 생각하는 특징이 있지만, 의사 결정이 상대적으로 더 오래 걸릴 수 있고 효율성에 제약을 가질 수 다고 한다.방임적 리더십은 리더가 조직 구성원들에게 의사 결정 권한을 위임하는

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.04

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  프리셉터 교육 PPT

  Burnout 우려 - 부정적 평가 시 자존감 저하 - 보상 제공 부족프리셉터의 역할 03 ● Preceptor 자격 태도 지식 “Preceptor” 기술 인격 실력 “Preceptor” 위임03 ... ▶ 임상간호현장에서 숙련된 경력 간호사 (preceptor) 가 신입 간호사 ( preceptee ) 와 1:1 로 상호작용을 하면서 업무 적응을 도와주는 효과적인 실무교육방법 ▶ ... 동안 신입 간호사의 성장과 발달을 도모하고 역할 모델이 되며 신입간호사를 가르치고 상담하고 고양시키는 경력간호사 Marrow, 1984 ▶ 신입간호사가 새로운 환경에서 효과적으로 업무를

  ppt테마 | 24페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.08.01

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  직원 임파워먼트를 높일 수 있는 방법에 대해 토론하세요

  내용임파워먼트는 조직 내 특정 업무와 관련된 책임이나 권한을 조직 구성원에게 위임해 구성원들이 자신에게 주어진 업무를 보다 적극적이고 책임감 있게 수행할 수 있도록 하는 것이다.? ... 또한 상사의 감독 없이 그들이 수행하는 관행에 대한 결정을 내릴 권한을 위임하는 것도 권한 부여에 도움이 될 수 있다.이를 위해 팀제를 도입해 각 팀의 권한이나 책임을 확대하는 것도 ... 임파워먼트는 또한 직원들이 업무를 수행할 때 자기효능감을 향상시키는 데 크게 도움이 될 수 있다.이러한 직원들의 권한을 늘리는 몇 가지 방법이 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.22

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  리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명

  따라서 구성원들은 자율적으로 행동하고 스스로 통제하여 업무를 진행한다. ... 따라서 지시형 리더는 구성원에게 업무적 처리를 위해 구성원에게 일방적으로 지시를 하면서 일을 수행한다. ... 성숙도가 높아 능력과 자발적인 의지를 갖춘 경우에는 위임형 리더십이 효과적이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.09

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  대신 새로운 목표를 제시해 주고 의욕을 향상시킬 수 있는 원조가 필요하다.④ 위임형 리더십 : 리더가 의사결정과 문제 해결의 책임을 부하직원에게 위임하는 리더십이다. ... 의사결정과 문제 해결에 대한 책임을 직원들에게 전적으로 위임하는 것이다. ... 수행능력과 의욕, 공헌도가 함께 높은 사람에게는 위임형 리더십이 적합하다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.31

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  허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  3) 후원형 리더쉽의 특징과 사례-직원과 아이디어를 공유하하고, 직원의 발전으로 위임형 리더로 전환-광고업, 미디어, 디자인 등 창의적인 업무분야에 활용4) 위임형 리더쉽의 특징과 ... 또한, 부하가 능력과 의지가 있으면 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임해야 하고 일상적인 업무는 스스로 하게 맡기고 중요사안만 지원해야 할 것이다.2. 4가지 리더십에 해당되는 예시1 ... ) 지시형 리더쉽의 특징과 사례- 리더가 조직구성원에게 명확한 지침을 제시- 구체적인 방향으로 업무를 지시- 업무 수행에 대한 동기부여와 통제- 직원들에게 배려와 격려 필요2) 코치형

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.19

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  또한 선제적으로 업무를 파악하고 구성원들 각자의 역량에 맞추어 업무를 할당할 수 있어야 한다. ... 것이 단점이 될 수 있다.또 다른 유형으로는 위임형 리더십이 있다. ... 전사적인 전략이 바탕이 되는 상황에서 목표를 세분화하며 업무를 제대로 분배하는 것 역시 리더가 갖추어야 하는 의사 결정에 포함된다.그러므로 업무를 수행하는 데에 필요한 여러 가지 문제들에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  의료법규 A+보장 간호사고사례 리포트(업무상과실치사, 의료법위반)

  수는 있으나, 고도의 지식과 기술을 요하여 반드시 의사만이 할 수 있는 의료행위 자체를 하도록 지시하거나 위임하는 것은 허용될 수 없으므로, 간호사가 의사의 지시나 위임을 받고 그와 ... 위임하는 것은 허용될 수 없으므로, 간호사가 의사의 지시나 위임을 받고 그와 같은 행위를 하였다고 하더라도 이것은 무면허 의료행위에 해당된다.② 의료법 제 78조: 전문간호사는 자격을 ... 과실이 있고, 그러한 업무상 과실과 집도의의 과실이 경합하여 결국 피해자가 사망에 이르게 되었다고 판단함.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.31

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  [관광학과] 2024년 1학기 관광법규 중간시험과제물 공통(주관식 문제)

  행정기관이 내부 업무처리를 위하여 그 기준을 설정하는 행정규칙은? ... [정답] 예규[설명] 예규는 행정기관이 내부 업무처리를 위하여 그 기준을 설정하는 행정규칙이다.반면, 고시는 불특정 다수의 일반인에게 행정청의 업무처리 기준이나 행정처분의 근거 등 ... 법규명령 중에서 법률에 의해 위임된 사항을 제정하는 '위임명령', 법률의 실시에 관한 구체적기술적 사항을 제정하는 '집행명령'이 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 19,000원 | 등록일 2024.03.17

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  3. 실무법핵심요약

  작성의무행정사는 업무를 위임받으면 업무처리부를 작성하여 1년간 보관하여야 한다.2. 기재사항? 일련번호 ? 위임받은 연월일 ? 위임받은 업무의 개요 ? 위임인의 주소와 성명? ... 그 밖에 위임받은 업무의 처리에 필요한 사항Ⅵ. 교육의무1. ... 행정사업무의 알선을 업으로 하는 자를 이용하거나 그 밖의 부당한 방법으로 행정사업무의 위임을 유치하는 행위Ⅴ. 업무처리부의 작성의무(100만원이하의 과태료)1.

  리포트 | 76페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.29

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  [A+, 현직 대학병원 간호사 작성] 간호관리학 실습과제, 간호관리, 문제해결과정, 보고서

  하다 보니 직접간호시간이 줄어들어요.”③ 보조 인력의 수와 역할 및 위임 문제? 보조 인력의 업무 위임과 관련하여, 교육하고 위임해야 하는 부분이 있다. ... 간호사, 간호조무사, 간병 지원인력 각각의 업무 분담을 현장 상황을 고려하여 결정하고 구체적인 업무 내용과 위임업무 내용을 명시한다. ... (유치도뇨백 비우기는 업무 위임 가능에 해당한다.)? Night 근무일 때는 특히 보조 인력이 1명이라서 더 힘들다고 한다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.06

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  기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 설명하고 주체들간 관계에 대해 설명하시오.

  업무집행기관은 대표이사가 있다. 대표이사는 일상·반복적인 업무의 의사결정을 주로하고 이사회 위임 업무의 의사결정 권한을 보유한다. ... 이때 일상적인 업무의 경우 대표이사 선임시 이사회에 위임받은 것으로 본다. 원칙적으로 1인 혹은 수인을 선임할 수 있고 이사회가 선임한다. ... 대표이사대표이사는 이사회로부터 일반적으로 위임받거나 구체적으로 위임받은 사항에 의사결정을 가지는 기관이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.07

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇 ... 상황리더십은 이런 관점을 바탕으로 부하가 성숙하는 과정에 따라 리더가 보여야 할 행동을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등으로 분류한다.4가지 리더십 유형과 예시S1 지시형S1(지시형 ... 보여주지만 때로는 지루하거나 지루함을 보일 때 리더가 해당 직원을 조직 내 중요한 프로젝트에 참여시키고, 직원의 의견을 일부 반영해 프로젝트를 진행하는 식이다.S4 위임형S4(위임형

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.10

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  간호관리학, 기획-조직-인사-지휘-통제-리더십 요약본

  연쇄적=권한이 위임되었다고 책임까지 위임 X=권한과 책임은 균등=부하의 능력수준에 맞게 = 위임하는 사람의 적정통솔범위 내에서 위임- 권한 위임의 장점=관리자는 전체업무를 감동할 ... 급변하는 환경에 적절히 대응- 권한위임의 단점 >>>> 권한이 나뉘어짐=권한의 분산으로 각 부서별 이기주의가 팽배=조직구조 분산으로 비용 증가업무위임이 일어났다 하더라도 그 업무에 ... 상호관계의 정도 : 업무를 위임함으로써 신뢰 상호관계가 깨지거나 줄어들면 X=기대 되는 결과를 달성할 수 있을 정도의 권한 위임=위임되는 권한이 무엇인지 명백=위임은 상부에서 하부로

  리포트 | 61페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.09 | 수정일 2021.04.02

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  위임장 양식

  용도로 작성되었습니다.위임 내용이나 상황에 문의가 있으신 경우 (사항)로 연락 바랍니다.본 위임은 해당 위임업무에 대해 표기한 위임 기간 내에 유효합니다. ... XX일위임인은 위에 위임 업무에 대한 권한을 상기 수임인에게 위임합니다.2021 XX월 XX일수 임 인(인)위 임 인(인)기타 사항본 위임장은 (위임 목적)에 수임인의 권한을 대행할 ... 위 임 장수임인성 명연 락 처생년월일위임인과의 관계주 소위임인법 인 명사업자번호대표자명전화번호사업장소재지위임업무위임내용 1위임내용 2위임기간202X년 XX월 XX일 ~ 202X년 XX월

  서식 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2021.01.13

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  5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발

  권한위임은 위임을 하는 것에서 동기부여가 끝나는 것이 아니라, 위임받은 업무를 수행하는 과정과 그 후에도 계속 영향을 받는다. ... 만약 업무를 위임받은 직원이 수행 과정에서 실수를 하더라도 이를 해결해나가면서 스스로의 역량을 키우게 된다. ... 또 위임받은 업무를 잘 해결했다면, 그 직원에 대해서는 칭찬이 필요하다. 또한 다른 직원들 역시 그의 성공적인 수행을 인정해주도록 해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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  [간호관리학] 조직화와 조직구조[권력, 권한, 권한위임, 조직구조(복잡성, 공식화, 집권화), 공식조직, 비공식조직, 조직기구표, 조직화의 원리(계층제, 명령통일, 통솔범위, 분업 및 전문화, 조정의 원리), 정태적 조직(라인, 라인스태프, 직능 조직), 동태적조직(프로젝트, 매트릭스, 위원회 조직)] [장점, 단점, 자료조사, 레포트, 개념정리,조직기능]

  [간호사 업무표준과 범위가 기관의 규정이나 직무기술서 등에 명시]되어 있어야함- 업무위임이 일어났다 하더라도 그 ★ [업무에 대한 최종 책임은 위임자에게 있음]? ... [위임자에 의해 수행되는 업무를 관찰하고 평가]하면서 [실질적인 차원에서 감독]해야 함2. ★★ [집권화와 분권화]1) 개념- [권한이 조직 전체에 어떻게 배분·분산되어 있는지를 나타내는 ... [위임자는 법적 차원에서 자신의 책임이 무엇인지를 알아야 함]?

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 설명하고 주체들간 관계에

  업무집행기관은 대표이사가 있다. 대표이사는 일상·반복적인 업무의 의사결정을 주로하고 이사회 위임 업무의 의사결정 권한을 보유한다. ... 이때 일상적인 업무의 경우 대표이사 선임시 이사회에 위임받은 것으로 본다. 원칙적으로 1인 혹은 수인을 선임할 수 있고 이사회가 선임한다. ... 대표이사대표이사는 이사회로부터 일반적으로 위임받거나 구체적으로 위임받은 사항에 의사결정을 가지는 기관이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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