"조직성과점수" 검색결과 61-80 / 36,555건

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  기업에서는 직무평가를 통해서 조직구성원들의 수행 능력을 평가하고, 조직구성원들로 하여금 조직에 몰입하여 기업의 성과를 높일 수 있게 하고 있다. ... 점수법은 서열법이나 분류법과는 다르게 각 직무가 가지고 있는 상대적 가치의 차이를 점수로 환산시켜서 표현하기 때문에 단순 서열에 의한 임금 수준에 그치지 않는다. ... 아홉 번째, 척도를 다른 직무에 응용한다.2)점수법점수법은 보상요소, 요소별 수준, 각 보상요소의 상대적 중요성을 나타내는 비중 등 3가지 특성을 계량적으로 이용하여 직무를 평가하는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  NCS 대인관계능력 교과목 사전-사후 진단평가서(체크리스트)

  합계 점수 7 리더십능력 1. 나는 조직원들을 동기화할 수 있다. ? ? 2. 나는 리더의 행동 특성에 맞는 행동을 한다. ? ? 3. ... 나는 조직성과를 향상시키기 위한 전략을 제시한다. ? ? 4. 나는 수시로 조직원에게 코칭을 활용한다. ? ? 5. 나는 앞장서서 바람직한 변화를 선도한다. ? ? ... 나는 조직구성원들에게 동기를 부여할 수 있는 방법을 설명할 수 있다. ? ? ? ? 5. 나는 임파워먼트의 의미를 설명할 수 있다. ? ? ? ? 6.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 (5%↓) 950원 | 등록일 2023.05.26

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  그럼으로써 점수법은 요소마다 점수를 책정해 동점이 나올 수도 있는데 반해 요소비교법은 요소마다 등급화하기 때문에 동점이 나올 확률이 거의 없으며 그러한 점에서 점수법보다는 보다 명확한 ... 다시 말해 점수법은 가중치에 따라서 점수를 부여하는 데 반해 요소비교법은 평가요소로 직무를 등급화해 평가한다. ... 요소비교법은 임금액을 통해 직무가 갖는 상대적 가치를 평가하여 점수화할 수 있다. 요소비교법이 점수법과는 구별되는 이유는 직무에 대해 평가요소를 개별적으로 평가한다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.20

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  요소비교법은 점수법을 개선한 것이며, 점수법이 각각의 평가요소들이 가치는 가치에 따라서 점수를 부여하는 것에 비해서 각각의 평가요소별로 직무를 등급화하는 것이 특징이다. ... 직무평가 점수의 고저에 따라서 직무를 나열하면 직무 간 점수 격차에 따라서 일부 그룹을 형성하게 된다. ... 이러한 직무평가 요소는 직무의 서열이나 점수를 부여하는 기준이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20

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  욕창 조사 과제

  잠재성○ 감각지각 변화○ 조직 관류의 변화○ 배뇨장애○ 설사○ 영양부족○ 통증3) 간호중재사정결과 Braden 점수가 18점 이하인 환자는 위험군으로 고려되며 위험군으로 사정된 환자를 ... 진피진피손상, 수포 있음괴사조직 없음통증수반3표피, 진피피하조직진피손상, 피하지방까지 손상 병소의 삼출물 감염얕은 패임 발생통증없음4피하조직,근육,건, 뼈근막, 근육, 뼈까지 진행괴사조직 ... 욕창예방○ 입원 시 모든 환자: 입원 24시간 이내 욕창발생 위험정도 사정○ 욕창발생 위험군(Braden 점수 18점 이하): 욕창예방 간호중재를 적용하고 매 48시간마다 또는 환자의

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.15

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  ISO 50001_2018 경영검토 보고서

  2030 년도 탄소 배출량 40% 절감으로 인한 탄소 절감 미달성 우려 에너지 절약 및 노후 장비 교체 관리대상 환경 XX 팀 [ 외부이슈 : 에너지 ] ESG 활동 평가 평가 점수 ... 2 내외부 이슈 및 변경사항 이해관계자 니즈와 기대 내외부 이슈 및 이해관계자 요구사항 파악 이해관계자 및 니즈와 기대사항 환경 XX 팀 유관부서 법적요구사항 및 기타 요구사항 조직이 ... 내부심사 결과 보고서 환경 XX 팀 유관부서 5 자원의 충족성 ( 인원 , 물적 ,IT 등 ) 에너지 자원 ( 물적 , 인적 ) 의 검토 및 분석 , 역량 / 적격성 확보 계획 조직도

  ppt테마 | 12페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.01.22

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  A+직무평가방법을 비교 분석하시오

  직무평가 점수는 직무평가 점수로 표시되는데, 이를 수행하는 직무수행자 2명은 등급별로 다른 것을 받을 수 있게 됩니다. ... 조직의 개별직무에 대한 평가는 직무평가 과정에 이르기 때문에 구성원들은 직무평가 과정과 결과를 통해 조직성과에 기여하는 직무의 상대적 가치를 인식합니다. ... 조직의 전략이나 가치체계와 직무평가가 분리되어 있는 것은 오해입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.12

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  MICU실습_Journal Review 보고서_중환자실 간호사의 의사소통능력, 직무만족도, 조직몰입이 간호업무성과에 미치는 영향

  Likert 5점 척도로 점수가 높을수록 조직몰입정도가 높음을 의미한다. 본 연구에서는 Cronbach‘s α=.90이었다. ... 학력은 ‘대학원 이상’이 ‘전문학사’와 ‘학사’보다 간호업무성과 점수가 높았다. 임상근무 경력은 ‘6년 이상’이 ‘3년 미만’과 ‘3~5년’보다 간호업무성과 점수가 높았다. ... Likert 5점 척도로 점수가 높을수록 간호업무성과가 높음을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.27

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  서론 조직 목적을 효과적으로 달성하기 위해 조직을 구성하는 리더와 구성원의 협조가 잘 이루어져야 한다. ... 리더의 유형을 분류하는 데에서 LPC 점수를 활용할 수 있는데 이는 리더가 자신이 싫어하는 동료를 어떻게 평가하는가에 관한 점수로 리더의 과업 지향성 혹은 관계 지향성을 나타낸다. ... 그중에서도 리더 역할은 조직의 목적을 성공적으로 달성할 수 있도록 하는 것을 결정하는 중요한 요인이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  그래서 해당 구성원은 성과를 창출하는 행동에 매진하는 것이 아닌 평가점수에 직접적인 영향을 주는 조직정치적인 행동을 할 가능성이 자연적으로 높아지게 된다.또한 같은 실적을 달성하고도 ... 서론조직에 있어 최대한의 사실에 가까운 평가는 조직구성원의 자기계발과 더불어 조직에서의 동기부여를 가져올 수 있다. ... 높낮이에 의해 직무를 나열할 시 직무 간 점수격차에 의해 몇 개 그룹을 형성한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  심리학_특질이론 및 특질평가(5요인 성격)

  조직화능력, 책임감, 목표지향, 자기통제력, 완벽성인 부분에서 평균적으로 70정도가 나와 주었고, 그중 조직화능력이 70을 상회하며 가장 높은 점수를 받았다. ... 점수가 너무 높게 나와 불안정성에 해당은 하지만, 그래도 내 성격자체가 올곧은 성격으로 하나만은 바라보고 책임감 있게 행동하는 사람이라고 생각은 하면 살았지만, 조직화능력이 높다는 ... 물론 평균적인 점수는 성실성이 높았다라고 결론짓는 다면 나의성격 점수가 가장

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  전문분야간(간호사-의사) 협력 관련 논문을 통한 문헌고찰 보고서(간호학과)

  ±0.52점으로 나타났으며, 조직몰입의 전체 문항 평균 점수는 7점 만점에서 4.03±0.87점으로 나타났다고 밝히고 있다. ... 연구결과본 논문의 연구결과에 따르면 간호사-의사 협력의 전체 문항 평균 점수는 5점 만점에서 3.46±0.54점으로 나타났고 간호업무성과의 전체 문항 평균 점수는 5점 만점에서 3.69 ... 높을수록 각각 협력수준과 간호업무성과, 조직몰입이 높다고 볼 수 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.22 | 수정일 2023.09.23

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  [인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  다음으로는 각 직무를 내용에 따라 각 등급에 편입하여 요소별 및 등급의 점수를 합계하여 그 직무의 가치를 평가하게 된다.점수법은 직무의 가치가 구체적으로, 그리고 양적으로 점수화되기 ... 로트(M.R.Lott)에 의해 고안된 점수법은 직무를 구성요소별로 분해하여 직무의 가치를 점수로 나타내는 방법이다. ... 따라서 직무평가는 기업이나 기타 조직에 있어서 직무간의 노동의 질과 양에 따른 임률 격차를 조정 또는 결정하는 수단이 되고 있다.2.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.30

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  창원대학교 인체와 질병 족보

  배점2.5점수2.535.당질 코르티코이드의 역할이 아닌 것은?1혈당량 증가 작용2 아미노산 합성의 증가3 지방조직의 분해로 지방산을 생성4 항염증 반응5 면역억제 작용2? ... 1뇌는 두개골: 내부의 빈곳에는 뇌척수액 함유2 뇌의 경막 : 백색의 질긴 섬유성 결합조직, 혈관과 신경 분포3 뇌의 지주막: 혈관이 없음4 연막: 뇌조직에 직접 접해 있음, 혈관 ... 뼈와 근육을 연결하는 신체의 조직은?1 건 2 인대 3 요골 4 척추116. 다음 중 신우의 기능이 아닌 것은?

  시험자료 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.06

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  그래서 해당 구성원은 성과를 창출하는 행동에 매진하는 것이 아닌 평가점수에 직접적인 영향을 주는 조직정치적인 행동을 할 가능성이 자연적으로 높아지게 된다.또한 같은 실적을 달성하고도 ... 직무분석1) 목적 및 기능(1) 조직의 합리화를 위한 기초작업조직의 목적과 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화 및 권환의 명확화의 측면에 있어 조직을 합리적으로 재편성하고 재정비할 ... 높낮이에 의해 직무를 나열할 시 직무 간 점수격차에 의해 몇 개 그룹을 형성한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  A+자료 성인간호학 과제 간호 관련 논문 요약하기 장애인에 대한 임상간호사의 옹호간호 영향요인

  2.17±1.27점, 장애인에 대한 태도 평균점수는 2.01±0.36점, 심미적 간호역량의 평균점수는 2.62±0.43점, 근무환경의 평균점수는 2.38±0.36점, 종속변인인 옹호간호의 ... 개인적 요인인 인권감수성과 조직적 요인인 간호근무환경은 옹호간호와 통계적으로 유의한 상관을 보이지 않았다. ... 옹호간호 수준이 높을 것이라고 가정하였다.● 연구설계- 본 연구는 장애인에 대한 임상간호사의 옹호간호 영향요인을 개인적, 관계적, 조직적 요인에 따라 파악하기 위한 서술적 횡단적

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.13 | 수정일 2024.01.29

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  직무평가 목적직무평가는 조직에 있어서 구성원에 대한 임금은 조직에 공헌하는 정도에 따라서 결정되고 조직에 대한 공헌도는 대체로 구성원에게 부여된 직무의 가치에 따라서 결정된다. ... -평가요소 선정평가요소 선정은 점수 법과 같은 원리를 취하고 있지만 점수법보다 적은 수의 평가요소를 선정하게 된다. ... 점수를 매겨서 평가하는 직무평가의 방법을 의미한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성평가등급과 관련해 최대 규모 연구에 ... 기준을 설정해 기준보단 높은 점수대의 직원과 기준보다 낮은 점수대의 직원의 인적자원관리 방향을 달리 하는 것이 현명한 방법이 될 수 있다.그리고 'Pass'한 구성원 중에서도 점수대 ... 왜냐하면 직무평가를 통해 기업을 포함한 조직은 직무관리기준을 명확화 하는데 활용할 수 있고 경영전략이나 조직 및 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 의해 직무가치를 수립해

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  신뢰성1) 관대화 경향상사가 부하 직원에 대해 지나치게 관대하게 평가하는 것으로 실제 부하 직원의 성과, 태도 등에 비하여 높은 점수를 부여할 때 발생하는 오류이다. ... 중심화 경향은 고과자가 자신이 의도하지 않은 상황 속에서 무의식적으로 평균 점수로 평가할 수 있고 부하 직원들이 실제 어떤 업무 성과를 냈는지에 대한 정보가 없을 경우에도 나타날 수 ... 상사가 부하 직원의 입장을 고려한다든지 다른 부서원들보다 높은 점수를 받게 하려는 의도 등으로 인해 이러한 오류가 발생하고 있다고 볼 수 있다.2) 중심화 경향피평가자들이 일 년 동안

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  상황적 리더십과 비교적 최근 이론인 변혁적 리더십의 주요 개념을 비교하여 설명하고, 학습자 자신이 지지하는 리더십 유형과 이유에 대해 기술하시오.

  리더와 관계 지향적(relationship motivated) 리더로 분류 한다. 64점 이상의 높은 점수의 리더는 관계 지향적 리더로 낮은 수행 능력과 높은 LPC점수이고, 57점 ... 이하의 낮은 점수 리더는 과제 지향적 리더로 노은 수행 능력과 낮은 LPC점수로 분류하였다.변혁적 리더십(transformational leadership)이란 제임스 맥그리거 번스 ... LPC 척도는 과거 또는 현재의 ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업 지향적(task motivated)

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.27

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