"하급자들과 함께" 검색결과 61-80 / 6,434건

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  자소서

  위계가 있는 조직에서는 상급자가 하급자에게 해야 할 일을 명확히 알려주어 최선을 다해 역할을 수행하도록 도와주며, 하급자는 상급자의 지도를 따르고 집중하는 것이 팀이 원만하게 지낼 ... 조직생활에서 가장 중요하다고 생각하는 덕목과 그 이유를 기술[600 자 이내]1학년 때에 2학년 선배와 함께하는 체육대회를 했습니다. ... 덕분에 스트레스는 줄어들고 여유를 늘었으며, 더불어서 업무에 도움이 되는 체력도 함께 증진되었습니다.4.

  자기소개서 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.02.13

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  현대 휴먼 서비스기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해 논하시오.

  헌신적인 사명감으로는 기관이나 하급자, 또는 자신과 역동적 관계에 대해 진실하고 지속적 관심을 가지고 있어야 한다. ... 슈퍼바이저에게 숨기지 않고, 성공과 실수와 실패도 함께 공유할 수 있는 사회사업가의 능력이다. 셋째, 관심이다. ... 개방적 접근의 허용으로는 응급과 필요시 하급자가 쉽게 접근하여서 질문하고 어떤 지도를 받을 수 있는 기회를 마련해주어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.11

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  조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이

  세 번째는 상급자와 하급자 간 협의된 목표를 통해서 명확한 성과 평가 근거를 마련하는 것이다.이와 같은 MBO가 잘 정착될 경우 동기부여가 이루어지면서 성과가 향상될 수 있고 목표설정부터 ... 또한 전달된 이해 차이가 최소화될 수 있도록 노력해야 한다.결국 MBO는 회사의 비전, 중장기적 경영전략, 연간 사업계획을 달성하기 위해 본부, 부문, 팀, 팀원까지 상급자와 하급자기 ... MBO는 이에 따라 목표를 달성할 수 있도록 최선의 효과성과 효율성을 함께 고민할 수 있게 된다는 장점이 있다.2. MBO 성공 사례HP는 성공적으로 MBO를 적용한 기업이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

  ‘협력’에 충심으로 두면서 권력보다는 모든 종업원에게 동일한 자율성을 부여하여 개인의 개발과 함께 기업의 개발을 도모하는 방식이다. ... 마지막으로, 하급에서 상급으로의 의견 제시가 현실적으로 어렵다. 하급은 상급의 명령에 대하여 수행하는 수동적인 행위자일 가능성이 높다. ... 상급에서 하급으로 오더를 내리게 되면 해당 오더에 대해서 여럿이 고민하고 수정하게 된다. 이 과정에서 업무의 실수를 하거나 업무에서 놓칠 수 있는 부분을 찾아낼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  [A+] 간호관리학, 리더십 유형, 리더십 파트 요약집

  하급자에게 명령 전달2) 자율적 리더십 : 하급자 중심 의사결정. ... 특히 업무 수행하는 개인역량 향상에 초점조직구성원에게 업무 관련 자율권을 보장→ 구성원의 잠재력 극대화, 리더의 직무권한을 하급자와 공유 → 하급자가 자율적 의사결정→ 종업원들에게 ... 상급자가 권한,책임을 전적으로 하급자위임.3) 참여적 리더십 : 명령적 리더십과 위임적 리더십의 중간정도에 위치한 리더십관리자와 리더의 비교관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 갖는다

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.16

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  성과를 높이는 것을 추구하는 조직에서는 각 구성원의 업무 적합도와 업무역량과 태도, 성과, 함께 일하는 상급자를 포함한 동료와 하급자의 평가를 객관화하는 것은 인적자원을 효율적으로 ... 이에 따라 예전에는 인사고과를 하는 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 하향식이었다면 요즘에는 하급자가 상급자를 평가하는 상향식과 동료들끼리 평가하는 수평평가 등이 다양하게 도입되고 ... 현혹효과에 따른 오류를 방지하기 위해서는 인사고과를 할 때 대상자에 대해 선입견과 편견을 버려야 하고, 가능한 분석평가와 평가요소별 평가를 해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  (2) MBO 프로세스- 직무기술서 검토피평가자의 직무기술서를 상급자와 하급자가 함께 검토하여 직무의 범위와 핵심활동을 파악한다.? ... - 성과표준의 개발상하급자가 성과의 표준을 공동으로 개발한다.? ... 하급자간에 지속적으로 목표에 대해 논의할 수 있다.?3) 다면평가?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  작문-군대 계급별 생활관 도입 반대

  만일 상급자의 명령을 하급자가 거부하거나 수행하지 않을 경우 하극상이 되어 군법에 의해 엄히 처벌되는데 그렇기에 대부분의 군인들은 상급자의 명령을 수용하며 공적인 명령이 아닌 개인적인 ... 군대의 폐쇄성과 상명하복의 명령 체제로 인하여 상급자가 하급자를 이유 없이 괴롭히고 금품을 갈취하는 병역 부조리가 만연하기 시작했고 부당한 대우와 폭행을 견디지 못한 후임병이 가해 ... 정부도 이러한 변화를 인지하고 장병들이 군대이 입대하여 군 생활을 시작할 때 수많은 선임병들과 함께 생활하는 방식이 아닌 똑같은 계급을 가진 동기끼리 생활하는 계급별 생활관 체제를

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.28

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 그리고 각자 다른 목표를 지닌 부문 관리자들이 대립이나 충돌이 일어날 경우가 많기 때문에 하급자들 니즈를 상부에 반영시키며 노조와 경영자간 부문간 마찰을 피하는 중재 기능을 해야 한다 ... 조직풍토성의 전통성과 기업성장을 함께 유입하기 시작한 서구적 합리성 간의 갈등을 해소하는 기능을 해 문화에 대한 이해와 제도의 개선을 교육하는 역할이 필요하다.4) 잠재적 인재와의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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  2020 IBK 청년인턴 합격자기소개서

  하급자가 상급자에게 소통을 청하기보다는, 상급자가 하급자에게 적극적으로 소통하는 것이 훨씬 원활합니다. ... 제가 생각하는 소통이 원활한 직장생활은, 하급자가 상급자에게 소통을 청하는 것이 자유로운 문화를 가진 직장생활입니다.애자일(agile) 조직이라는 경영학 용어가 있습니다. ... 또한, 인턴은 기존직원과 함께 근무해야만 합니다.

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.27

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  리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

  이러한 관점에서 좋은 리더는 사람들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 지도하면서 멘토로써 조직구성원과 함께 고민하여 나아갈 길을 제시하는 지도자인 것이다. ... 예외관리(management-by-exception)로 이 요인은 하급자의 그 성과가 계획된 수준에 도달하지 못했을 경우 이에 대해 리더가 개입하는 것이다. ... 즉, 적극적 예외관리는 하급자들의 실수 및 규칙 위반 등을 면밀하게 관찰하면서 그 업무가 정해진 절차에서 벗어날 경우에는 이에 대한 적절한 조치를 취하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  <리더십> 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  구체적인 사례1) 공장(1) 중간 관리자의 리더십(2) 하급 관리자의 리더십2) 시청(1) 중간 관리자(2) 하급 관리자Ⅲ. 맺음말Ⅳ. 참고문헌Ι. ... LPC척도는 설문의 대상자들에게 자신의 과거와 현재까지 모든 사회적 경험에서 같이 일 해온 동료들을 회상하게 하여 그중에서 함께 일하기 어려웠던 동료를 선택하도록 요구하고 이와 관련된 ... , 중간 관리자가 다소 업무지향적인 스타일이었다고 말한 바 있는데, 아무래도 중간관리자와 하급 관리자 모두 업무지향적인 스타일일 경우, 많은 부하직원들이 스트레스를 받을 수밖에 없다

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.03

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  청소년리더십개발1B) 리더의5가지권력원천에대해작성하시오 주변사람들중 한명혹은 여러명을 떠올려 당신에게어떤권력의원천을가장많이느낀다생각하는지작성하시오

  하급자는 한명도 안되었지만 상급자는 대상자가 되었다.따라서 보상적 권력을 행사할 경우 상급자 위주가 아닌 하급자도 달성할 수 있도록 눈높이에 맞춘 보상체계를 만들어야 하급자도 이룰 ... 하급자는 달성이 어렵지만 상급자는 그와 반대로 달성하기 쉬운 경우로 나타날 수 있다. ... 그러나 인센티브 목표를 너무 크게 걸어놓으면 하급자들이 쉽게 포기할 수 있어 아무 의미가 없어진다.

  방송통신대 | 7페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.03.11

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  이토 히로부미의 삶과 근대 동아시아의 격변기

  하급 무사(아시가루) 집안의 양자가 됨에 따라 이토 히로부미는 그 아버지와 함께 비록 힘은 약할지언정 어느 정도의 정치적인 입지를 가진 무사 계급에 편입되게 된다.이후 장성하여 16세가 ... 검은 전함에서 내린 이들은 ‘쿠로후네 사건’을 일으킨 장본인들인 미국의 매튜 페리 제독 일행이며, 이들을 맞이한 자들은 당시 일본의 실권을 쥐고 있던 도쿠가와 막부의 관료들이었다.페리 ... 그의 아버지는 본래 소작농 출신이었으나 지역의 최하급 무사(추겐)의 눈에 들어 그의 양자로 입적되었고, 이후 이토 히로부미의 아버지를 양자로 들인 최하급 무사 또한 재능을 인정받아

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.19

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  행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  능력발휘에 대한 높은 기대), 넷째, 참여적 리더십(의사결정 시 하급자들과 함께 논의) 등이다. ... 따라서 리더는 상황변수인 하급자와의 관계, 업무의 구조, 직위에 수반되는 파워의 중요성에 따라 효과성이 판가름나므로 상황에 따라 리더십행동이 요구된다는 것이다.피들러는 조직에 대한 ... 유형으로 분류하였다.첫째, 지시적 리더십(지시, 통제), 둘째, 지원적 리더십(복지와 안녕에 관심, 구성원 간 인간관계 중시), 셋째, 성취지향적 리더십(도전적 목표를 설정하고 하급자들의

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11

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  간호조직문화의 문제점 및 대안마련

  이렇게 UM들의 승진에 있어 하급자 평가 제도를 도입하는 것을 제안한다.하급자평가는 부하직원이 상사를 평가하는 것으로 하급자의 욕구를 반영하려는 의지에 의해 고안된 평가방법이다.실제 ... 하지만 우리는 함께 일하는 간호사들이며 UM을 가장 가까이에서 관찰할 수 있는 사람들은 그 병동에서 함께하는 간호사들이다. ... 대처법 등을 특강 형식으로 전달하는 것이다.이를 통해 신규간호사는 병동에 대한 정보와 필요한 역량을 집중적으로 익힐 수 있는 계기가 될 것이다.④ UM의 승진 및 과업 향상에 있어 하급자

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.08

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  [ 직장(일), 가정 갈등의 원인과 예방방법 및 사례제시 ]

  상급자의 경우, 하급자에게 명확한 업무 지시, 그리고 하급자에 대해 이해 하는 것이 가장 중요할 것이다.직장 내 갈등의 사례로는 프로젝트 관리 도구의 최신화에 따른 기성세대와 청년 ... 직장과는 달리 많은 것을 공유하고 오래 함께해왔기 때문에, 오히려 갈등에 대해서는 가볍게 넘어가거나 무시하는 경우가 잦다. ... 근로자의 노력도 중요하지만, 그 안에서 상급자의 노력 또한 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.26

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  리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

  구성원간에 상호 만족스러운 인간관계 조성 강조 → 업무가 단조롭거나 자신감 상실하고 있는 경우 효과적 ⓒ 참여적 리더십 : 의사결정과정에 부하 참여, 의견수렴 하는 리더 유형 → 하급자의 ... - 참여적 리더십 : 부하들에게 자문을 구하고 제안을 끌어내며 이를 진지하게 고려하여 부하들과 정보를 공유 - 성취지향적 리더십 : 도전적 작업목표를 설정하고 성과개선을 강조, 하급자의 ... 성숙도는 리더십 유형을 결정하는 유일한 독립변수라는 가정 〮 리더는 구성원의 태도나 행동을 보고 성숙도를 감지하여 적절한 리더십을 선택하여 발휘하면 된다.유형변혁적 리더십특징〮 리더가 하급자에게

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  사회복지조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의

  중간관리자는 일선 직원과 기관장 사이 연결고리 역할을 수행하는데 기관 정책을 하급자에게 설명, 전달, 해석하고 하급자 생각, 욕구, 관심 등을 대변하는 중요한 역할을 한다. ... 서론사회복지조직은 미시적으로 사회환경과 문제의 영향을 받은 개별 문제 혹은 욕구를 함께 노력하여 해결하고자 하는 공동체의 한 단위이고 거시적으로는 사회문제 해결이라는 목적을 달성하기 ... 성과 중심의 경쟁체계의 원리 도입과 더불어 경쟁과 효율을 중심으로 하는 정책 변화와 함께 보건복지부 사회복지시설의 평가를 통해서 국가서비스 품질기준의 마련이 이루어지고 복지시설인증제가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  (독후감)확신의덫

  그렇기 때문에 이 책은 상급자 하급자를 구분하지 않고 모두가 읽어야할 서적이다. 나또한 누군가에겐 하급자이겠지만 누군가에겐 상급자이다. ... 누군가에게는 하급자이다. ... 이 피그말리온 효과는 ‘권력을 가진 다른 사람들’의 기대치가 당사자의 성과에 미치는 영향을 살펴보는 연구로 쉽게 상급자의 기대치가 하급자의 성과 및 업무수행 능력에 직접적인 영향을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.09

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