"지시적 리더십" 검색결과 801-820 / 12,626건

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  리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하시오 (사회복지행정론)

  생산에 대한 관심이 높고 사람에 대한 관심이 낮은 유형은 강제적 리더십으로 극단적인 목표와 임무 달성에 집중하고 철저한 통제와 지시를 내린다. ... 경로목표이론은 업무환경에서 구조화, 기계화, 과제의 공식화 정도는 팔로워의 필요성과 능력에 따라 달라지며, 팔로워의 동기부여를 높이는 유형으로는 지시형, 지원형, 참여형, 성취형 등 ... 리더십의 종류리더십의 유형은 다양한 리더십 이론을 바탕으로 제시된다. 특성 이론은 리더의 특성에 따라 리더십을 다룬다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.17

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  리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  리더의 지시를 받고 업무에 임하는 분위기의 팀에는 적합하지만 서로 간의 의사소통이 부족하며 리더의 일방적인 지시가 특징이라 할 수 있다. ③민주주의적 리더십 부서 구성원들의 의사소통을 ... 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 리더쉽 역량은 다음과 같다. ①인지역량 개인-외부환경의 상호작용 중에 외부환경에 대한 이해를 하고, 그 환경을 수용할 지에 대해 선택하는 것을 말한다 ... 리더는 구성원 전체를 돌볼 수 있어야 한다. (3) 리더십 유형 ①위임적 리더십 자유방임주의라고도 말하는 위임적 리더십은 말 그대로 리더십을 구성원들에게 위임하는 것을 뜻한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶습니까

  이 중에서도 특히 학습자가 생각하기에 본인과 잘 맞고, 본인이 잘 발휘할 수 있는 리더십은 서번트 리더십이라고 생각한다.카리스마적 리더십처럼 부하 직원들에게 지시, 명령을 하거나 부하 ... 자기가 가지는 권력을 사용해서 강압적이고 고압적으로 지시, 명령을 하기보다는 부하 직원들이 스스로 일을 잘 할 수 있도록 지지하고 격려하며, 리더 자신은 그러한 부하 직원들을 거시적으로 ... 리더십의 유형현대적 의미의 리더십에는 크게 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 공감 리더십, 서번트 리더십, 전략적 리더십 등이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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  [간호관리학A+, 서울아산병원]간호관리자 리더십 분석

  이는 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 구성원에게 기대하는 것을 알려주고 구체적으로 지시하는 House의 경로-목표이론의 지시적 리더십이라고 생각하였다 ... 개선방안지시적 리더십 유형에서는 업무를 구체적으로 지시해주기 때문에 지시할 때 언어적, 비언어적 의사소통이 중요하다고 생각했다. ... 느낀점신규 선생님께서는 아직 응급상황에 대한 대처를 잘 하지 못하기 때문에 이러한 상황에서는 지시적 리더십이 적절하다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,800원 | 등록일 2020.01.27

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  하우스의 경로목표이론

  참여적 그리고 성취지향적 리더십의 네 가지로 분류된다.1. 지시적 리더십(directive leadership): 리더는 부하에게 과업을 명확하게 지시한다. ... 유형과 리더십이 이루어지는 상황의 특성을 분류하였다.우선 하우스가 제시한 리더십 유형은 지시적 ? ... House)의 경로목표이론(Path-goal theory of leadership)은 오하이오 주립대학의 리더십 연구와 동기부여의 기대이론에서 핵심적인 요소를 추출한 리더십 상황이론이다.이

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.08

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  유형의 상황적 리더십을 제시한 데에 의의가 있다.리더는 조직 구성원의 성숙도에 의해 리더십 행동을 변화시켜 나가는데 성숙도가 낮으면 지시형 리더십이, 반대로 성숙도가 높으면 위임형 ... 리더십이 적합하다.조직 구성원의 성숙도가 낮을 때 지도자의 지시적이고 일방적인 과업 지향적 행동이 효과적이고 성숙도가 중간 수준일 때 구성원을 참여시키는 관계지향적 행동이 효과적일 ... 구성원의 목표가 균형을 이뤄 구성원 각자를 팀 리더의 일부로 보고 자율성 및 공동체 의식 , 그리고 주인의식을 갖게 내재적 의미를 부여함으로써 지시보다 조언 및 대화에 대해 중요한

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

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  간호관리학 리더십 이론 보고서

  리더십 유형은 지시적(높은 과업지향, 낮은 관계), 설득적(높은 과업지향, 높은 관계), 참여적(낮은 과업지향, 높은 관계), 위임적(낮은 과업지향, 낮은 관계)이다. ... 각 리더십별 특성은 아래 표와 같다.전제형- 리더의 권력을 이용하여 강요에 의한 동기부여와 명령식의 지시, 강력한 통제로 예측 가능한 집단활동이 나타난다.- 구성원들에게 안정감을 주어 ... 리더십 이론제목 리더십 이론목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 특성이론2. 행동이론3. 상황이론Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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  리더십과 헤드십 그리고 영향력

  올바른 리더십은 정당한 권위의 지시, 정당한 규율과 통제, 합리적이고 정당한 권위, 솔선수범과 감화, 탁월함, 인격적이고, 단호한 명령과 지시를 통해서 자발적인 복종과 순종을 이끌어 ... 그리고 리더십의 참된 측정은 ‘영향력’에서 온다. 리더십은 그 이상도 이하도 아니다.위너십(winner-ship), 승리자의 리더십은 결국에는 ‘섬기는 리더십’이다. ... 리더십 없는 권력은 존재할 수 있어도 리더십 없는 권위는 존재할 수 없다진정한 리더십은 영향력이다. 사람들에게 영향을 미칠 수 없다면, 그들은 리더를 따르지 않을 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.27 | 수정일 2022.10.26

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적

  리더십 개념리더십은 조직에서 공동의 목표 달성을 위하여 집단 구성원들의 참여를 촉진하기 위하여 영향력을 행사하는 능력으로 집단과정이 초점이 되고 지도하거나 지시하는 구성원들의 복종 ... 목표가 리더에 의해 결정됨- 작업집단에서 일방적 지시되는 리더 행동유형- 리는 위협과 강제력을 행사하며 구성원 개개인의 결점을 찾아내고 일이 잘못되었을 경우에 희생양을 만듦- 모든정책은 ... 긍정적이고 지원적이며 구성원들에 대한 격려와 잘된 일에 대한 칭찬을 아끼지 않음- 모든 정책이 전적으로 집단 또는 개인의 결정에 맡겨짐- 리더의 참여는 최소한에 국한됨- 리더는 어떤 지시도

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명

  즉, 이처럼 상사의 지시에 따르는 것은 결국 평사원이 향후에는 승진을 통해 그들의 위치에 도달하기 위한 것으로, 이는 평사원이 상사와 그의 리더십에 대해 자신과 동일시하는 과정에서 ... 그렇기 때문에 일반적으로 카리스마 있는 리더의 지시에 따르게 되는 추종자의 경우 리더를 존경하는 분위기가 집단 내에서 형성되게 된다. ... 물론, 리더를 존경하지 않아도 겉으로는 리더의 지시에 따름으로써 리더의 현재 위치에 도달하기 위해 자신의 역량을 쌓기 위해 조직 구성원들은 노력하게 된다는 것이고, 이것이 결국 조직

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.25

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

  위임형(위양적) 리더십- S4상황(관계 저, 과업 저)- 부하의 성숙도가 가장 높은 상황- 외부의 지시나 명령이 없어도 스스로 과업을 수행할 수 있기 때문에 의사 결정 권한을 위임해야 ... 지시형 리더십- S1상황(관계 저, 과업 고)- 부하의 성숙도가 가장 낮은 상황- 의사소통의 초점이 목표 달성과 생산성에 맞추어져 있으며, 리더는 계획된 목표의 달성과정과 방법에 구성원들의 ... [리더십]주제: 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.29

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  리더십과 리더의 권력원천, 리더십 기업경영 성공과 실패 사례

  리더십이 종업원과 기업의 경영활동에 미치는 영향① 상황별 리더십의 유형1) 지시적 리더십 : 구체적으로 작업을 지시하고, 규칙/절차, 계획통제조정에 의해 의사결정에 참여하는 것을 말한다 ... 직무의 구조화가 되어있지 있는 경우와 하급자들이 리더가 지시해 줄 것을 기다릴 때, 하급자가 기술, 정보사항 등을 리더에게 의존하는 경우에 지시적 리더십이 효과적이다.2) 지원적 리더십 ... 즉 리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단 구성권의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단 과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.11

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  바람직한 간호사의 리더십

  그것은 단순히 개인을 변화 시키는 것이 목적이아니라 궁극적으로 조직의 미션, 비전, 전략적 목표를 달성하는 조직성과의 변화를 목적으로 한다.리더십의 활동에는 조직구성원들에게 업무 지시 ... 및 방향제시를 해주면서 안내해주는 지시의 기능, 구성원들의 업무 관찰과 평가, 인정 및 시정해주는 감독의 기능, 구성원들이 업무를 위해 서로 협동과 조화를 이루도록 상담 및 조언을 ... 지시형은 고과업-저관계, 설득형은 고과업-고관계, 참여형은 저과업-고관계, 위임형은 저과업-저관계 였고, 부하직원의 성숙도는 업무 수행할 책임을 질 수 없거나 책임지려는 의작 없는

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.27

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  특성이론에 대하여 설명하고, 리더는 타고나는 것이다하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

  그가 속해있는 집단 구성원들의 업무를 조정하고 지시하는 과정에 종사하고 있는 특정 행위로 보고있다. ... 또한 초기 특성이론 연구자들은 리더십의 특성요인들 및 효과적인 리더십 간에 특별한 인과관계에 대해 발견하지 못했다.2. ... 리더십 특성이론20세기 초부터 중반에 이르기까지 리더십 연구는 리더가 반드시 갖춰야 하는 특성 및 자질에 대해 연구하는 것에 집중되어있었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.14

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  다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

  참여적 리더십이라 표시된 영역은 지시적 리더십(상급자중심)과 위임적 리더십(하급자중심) 요소들이 균형 있게 배분된 상태로 만들어 준다.의사결정 스타일은 한 조직의 의사결정이 어떤 방식으로 ... 다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오목차다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오(1) 카리스마적 리더십이론(2) 거래적 리더십(실용주의적 가치관)(3) 변혁적 리더십(4) 상징행위 리더십이론 ... (5) 수직-양자 연계 모델(6) 참여적 리더십과 의사결정(7) 경쟁-가치 리더십 접근(8) 슈퍼리더십(9) 서번트리더십* 참고문헌다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오1980년대 이후

  리포트 | 5페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.15

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  경희대 인간관계론 리더십 파트 정리

  리더십은 상부에서 지시한 목표 달성을 위해 주어진 직무만 잘 하도록 부하들에게 영향력을 행사하는 과정으로 인식새로운 리더십 패러다임 등장1 1980년대 오일쇼크 조직 및 외부환경의 ... 권위형: 명령적, 참여 불허용모든 중요한 의사결정은 리더가 독단적으로 결정하고,구성원들은 결정된 사항을 집행, 수행할 임무만 지고 있음리더는 모든 작업 세부 활동에 대해 상세히 명령 지시함단기적 ... 흔히 말하는 효과적인 조직과 비효과적인 조직을 구분하는기준이 바로 그 조직이 이러한 리더십의 역할을 충실히 수행하고 있느냐에 달려 있다리더십 이론1) 리더십의 특성론초기 리더십 연구

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.07

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  방송통신대 간호지도자론, 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

  )으로 구분하고, 이 두 가지 행동을 조합하여 4가지 리더십 행동을 제시하였다.(1) 리더십스타일① 지시형(telling) 리더십높은 지시적-낮은 지원적 행동유형으로 대부분의 의사소통의 ... Hersey & Blanchard 의 상황모형 1(1) 리더십스타일 1① 지시형(telling) 리더십② 설득형(selling)리더십③ 참여형(participating)리더십④ 위임형 ... )리더십높은 지시적- 높은 지원적 행동유형으로 의사소통의 초점을 목표달성과 정서적 지원 양쪽에 맞추고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.03.27

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  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오.

  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오.- 목차 -서론본론결론참고자료서론현대 조직에서는 단순한 명령과 지시가 아닌, ... 코칭리더십이 중요한 이유코칭리더십이 중요한 이유는 다음과 같습니다.개인 발전을 촉진시킵니다.코칭리더십은 개인의 능력 발휘와 성장을 촉진시킵니다. ... 이를 통해 조직은 경쟁력을 강화하고, 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다.리더십과 매니지먼트를 통합합니다.코칭리더십은 리더십과 매니지먼트를 통합하는 역할을 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  [A+] (강추) 이거 사면 끝 저 믿고 구매하세요! 간호관리학실습 보건 의료팀 내 업무조정을 위한 업무협력과 리더십 발휘의 예 및 필요성

  간호사 A, B, C, D는 간호사 A의 지시에 따라 적정수준으로 업무를 분배하여 응급상황에 대한 처치를 시행하였다. ... 섬기는 리더십 (=서번트 리더십) [Servant Leadership]4. 리더십과 간호Ⅲ. 느낀 점Ⅳ. 참고 문헌Ⅰ. 서론1. ... 즉 기존의 리더십에서 리더의 목적이 섬김을 받는 것이라고 한다면, 서번트 리더십을 발휘하는 리더의 목적은 다른 사람들을 섬기는 것전제적 리더십섬기는 리더십?

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.21

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 만다.업무 자체에 우선 중점을 두는 과업지향적 리더는 리더 중심의 결정과 지시가 주로 이루어지고 규칙 ... 때에 한해 가능하다.주변 사례를 통해 상황적합이론을 이해해보자면 같이 일했던 상사 한명 A라는 인물이 있는데 그는 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 ... 리더십 사례Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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