"*인사고과" 검색결과 81-100 / 6,231건

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  [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. ... 인사고과의 목적1) 조직의 목적대개의 조직에서 인사고과는 정보수집과 통제를 위한 수단으로 활용된다. ... 우리는 인사고과가 다양한 목적을 위하여 이용되고 있다는 사실과, 인사고과체제가 정보 수집을 통하여 기획 기능을 지원하고, 직?

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01

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  [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 그러나 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과(Performance Appraisal), 인사고과(Personnel Appraisal), 업적평가(Performance ... 이러한 것을 측정하기 위한 기술로서 직무평가와 인사고과가 등장하게 되었으며, 직무에 대해서는 평가가치가, 노동에 대해서는 인사고과가 각각 그 역할을 하게 된다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.20

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  직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)

  인사고과* 참고문헌직무설계와 인사고과의 개념I. ... 직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)목차직무설계와 인사고과의 개념I. 직무설계1. 본래의 직무설계2. 직무확대3. 직무충실II. ... 인사고과인사고과(Performance Appraisal Merit Rating)란 조직구성원들의 행위를 조직의 목적에 더욱 적합하도록 유도하기 위하여 적용하는 인사평가 제도로서 조직구성원의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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  [A+]인사고과의 상동적 태도와 비교효과 오류 사례 및 시사점

  본론에서는 피고과자로서 느꼈던 인사고과의 지각된 오류의 사례를 소개하고 오류를 극복하기 위한 시사점을 살펴보겠다. ... 인사고과는 대다수의 기업에서 실시되고 있지만, 정해진 평가 기간 동안 솔직하고 정확한 평가가 이루어지기란 쉬운 일이 아니다. ... 인사고과(performance appraisal)는 각종 인적자원관리의 효율적인 운영을 위하여 조직의 리더가 조직 구성원의 업적과 역량을 평가하는 것으로, 과거 단순한 성과 서열화에

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.16

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  그러나 불공정한 인사 고과와 관련된 법적인 기준은 사실상 명확하게 제정되어 있지 않으며, 결국 사법부 또한 인사 고과 영역에 있어 인사 고과자가 가지고 있는 재량성을 인정하고 있다는 ... 본론 인사고과는 인사 고과자가 개별 노동자들에 대한 정보를 수집, 분석함으로써 해당 노동자에 대해 평가하는 일련의 과정을 의미한다. ... 인사 고과에서 발생할 수 있는 오류는 다양하지만 특히 국내 기업의 인사 고과에서 발생하는 가장 흔한 문제는 피고과자에 대한 인사고과자의 개인적인 친분이나 감정이 개입된다는 것이다.

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인사고과의 문제점과 변화3) 피고과자로서 나의 경험3. 결론1. ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도 ... 당시 인사고과에서 내가 승진하지 못했던 이유에 대해서는 당시에 정보가 제공되지 않아서 자세히 알 수 없었지만, 변화하는 고과 제도 추세에 따라 이번 인사고과가 피고과자의 면접을 통해

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  본론2.1 인사고과, 인적자원관리의 위치2.2 인사고과 사례 분석2.3 문제점 및 개선방안3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. ... 이때 사용하는 것이 인사고과이다. ... 결국 인사고과는 인적자원 활동에서 밑받침이 되는 위치에 존재한다고 할 수 있다.2.2 인사고과 분석과 문제점인사고과는 기법에 따라 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 나뉜다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  간호관리학 과제/ 인사고과 정의, 방법, 시기, 활용/인사고과

  하나다.우리나라에서는 근무평정, 인사고과, 인사평가, 근무성적 평점이라는 용어로 다양하게 사용되고 있으며 직원의 특성, 자격, 습관, 태도 등을 객관적으로 평가하여 직원의 능력, ... -인사고과 정의: 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 직무와 결부 하여 업무수행상의 필요한 능력과 요건을 감안하여 직원의 능력과 업적, 가치와 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도로 ... 조직을 관리함에 있어서 그 구성원에 대하여 평가하고 인사정보를 획득 활용하는 작업은 모든 조직이 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리상 가장 기본적인 활동 중의

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.27

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  (방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  관리는 ‘인사고과’의 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과 분야에 대한 연구와 더 좋은 제도의 도입을 멈추지 않고 있다. ... 방송통신대중간과제물인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1. 서론2. ... 인사고과는 1980년대 이전에서는 성과적 목적만을 추구하여 인사평가의 제도와 구성원 개인의 개발 및 훈련을 위한 연구가 지배적이었다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.24

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  [경영학 서브 노트] 인사고과

  인사고과1. 인사고과의 의의: 현재적 + 잠재적 유용성을 조직적으로 파악2. 특징∴ 조직내의 인간을 측정대상으로 상대적 평가cf) 만능형× ? ... 행위.성과.유효성 간에 중요한 구분을 해준다.⑤ MBO cf) MBO 자체가 바로 인사고과가 아니다.?계획수립 : 드럭커업적평가 : 맥그리거?구성요소 : 목표, 참여, 환류? ... 평가요소의 선정에 편견 개입 가능성(2) 현대적 고과방법① 중요사건 서술법② 인사평정센터법: 특별히 훈련된 관리자들이 cf) 직속상관이 ×주로 중간관리층의 능력평가를 위하여 실시.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론(1) 인사고과의 의의(2) 인사고과의 오류Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. ... 본론(1) 인사고과의 의의서론에서 언급했듯이 인적자원관리에서 인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정이다. ... 인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정으로, 인사고과의 의의와 그 오류에 대하여 자세히 살펴보고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  [방송통신대 A+] 인적자원관리 중간과제물 직무분석, 인사고과

  인사고과의 목적과 고과에서의 지각오류를 설명하라 (10점)- 인사고과의 목적인사고과란 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 ... 획득, 활용하는 역할을 하는데 과거의 인사고과는 주로 임금관리상 승급과 상여에 대한 사정수단으로, 오로지 차별을 위한 상벌적 또는 통제적 색채를 강하게 띠고 있었다.그러나 오늘날 ... 인사고과의 목적은 미래지향적, 개발지향적인 것으로 크게 3가지로 구분할 수 있다.① 적정배치 : 종업원의 적성과 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 적재적소에 배치함으로써 인력을 효과적으로

  방송통신대 | 4페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.11.30

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 인적자원관리 -학습자명목 차Ⅰ. 서론3Ⅱ. ... 본론3Ⅱ-1 인사고과의 의의와 중요성3Ⅱ-2 인사고과 오류의 유형과 그 영향4Ⅲ. 결론5Ⅳ. 참고문헌5I. ... 인사고과는 조직의 전략적 인적자원 관리에 있어 필수적인 요소로, 직원의 성과를 공정하고 객관적으로 평가함으로써 인적 자원의 효율적인 배치와 개발을 가능하게 한다.그러나 인사고과 과정은

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.22

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  본론3Ⅱ-1 인사고과의 의의와 중요성3Ⅱ-2 인사고과 오류의 유형과 극복 방안4Ⅲ. 결론4Ⅳ. 참고문헌5I. ... 그러나 이 과정은 다양한 인사고과 오류에 취약할 수 있으며, 이러한 오류는 공정하고 객관적인 평가를 방해하는 요소로 작용한다.인사고과 오류를 이해하고 이에 대응하는 것은 공정한 인사 ... 본 과제에서는 인사고과의 의의를 살펴보고, 인사고과 과정에서 발생할 수 있는 오류의 유형과 이를 최소화하기 위한 방안에 대해 논의할 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

  인사고과를 실시하는 목적은 일의 효율을 높이기 위한 직무 적정 배치, 능력 개발, 공공 처우가 있다. ... 인사고과란 종업원이나 직원의 능력, 업적, 태도, 적성 등을 평가하여 평가한 결과를 바탕으로 경영 발전성을 위해 종업원의 인사 처우와 인재 육성 등의 활성에 도움을 주는 것이다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.03.09

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  [인적자원관리] - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  기업에서 인적자원관리 중 가장 근본이 되는 것은 바로 인사고가라고 할 수 있다.그리고 이러한 인사평가가 인사 제도상의 변화를 가져오는 출발점으로 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ. ... 이렇게 산출된 인사고과의 점수는 중요한 인사고과 자료로써 반영비율이 높게 차등하여 반영하고 있다.반영비율에 의해 산출된 점수를 다시 90%로 환산하여 반영하고, 승진대상자의 현재

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  인사고과규정(2)

  서식 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.05

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  인사고과평정규정

  서식 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.05

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  인사고과의 의의(1) 인사고과란(2) 인사고과의 목적Ⅱ. 본론1. 인사고과의 오류(1) 인사고과의 오류발생 원인(2) 인사고과 오류의 종류Ⅲ. 결론1. ... 인사고과의 의의(1) 인사고과란인사고과는 조직의 고위관리자가 종업원에 대해 인사이동이나 임금책정, 능력개발등을 행하기 위하여 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 근무태도, 업무성과 ... 인사고과의 개선방안(1) 인사평가의 신뢰성 향상(2) 인사평가의 타당성 향상Ⅰ. 서론1.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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