"대우 김우중 경영" 검색결과 81-100 / 563건

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  리더십이 실패한 경영자의 사례를 찾고, 그의 리더십이 실패한 원인에 대해서 분석하시오

  리더십이 실패한 경영자의 사례를 찾고, 그의 리더십이 실패한 원인에 대해서 분석하시오.실패한 경영자의 대표적 사례: 대우그룹 김우중 전회장서론IMF당시 대우그룹의 부도가 현실로 닥쳐왔다 ... 다른 재벌들도 본질적으로는 동일한 문제를 안고 있었으나 대우그룹은 그 정도가 심했다고 할 수 있다.1) 정경유착과 과다차입에 의한 무리한 확장경영김우중회장은 1967년 500만원의 ... 새한자동차(현 대우자동차)의 경영참여는 정권과의 유착을 통하여 이루어진 것이다. 1978년 옥포조선소를 인수할 때 김우중은 ‘옥포조선소 건설비 전액의 국가지원’, ‘조선불황에 대비

  리포트 | 3페이지 | 9,000원 | 등록일 2014.05.30

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  배재대학교 바이오CEO특강 레포트 코오롱 생명과학 김태환

  즉, 회사에서는 불가능해 보이는 일도 가능으로 바꾸어 진취적으로 일을 해나가야 하는데, (마치 김우중 전 대우그룹 회장님의 신념 ‘세상은 넓고 할 일은 많다’ 또는 정주영 현대그룹 ... 코오롱 본부, 경영조직, 건설회사 등 코오롱에서만 몸담고 계시다 2006년도에 코오롱 생명과학을 만들어 대표이사직으로 취임하셨습니다. ... 바이오 CEO 특강, 생명공학과2016-03-15코오롱 생명과학 김태환김태환 코오롱 생명과학 대표이사님은 강원도 삼척 출신으로 서울대학교 경영학과를 1973년에 졸업하고 39년 동안

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.09.25

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  경영자 리더쉽 소개와 사례

  김우중 회장前 대우그룹 김우중 회장31세 청년이었던 김우중은 1967년, 자본금 500만 원과 직원5명으로 대우를 창업했다. ... 정주영 회장 …………………………………………………………………………………4(3) 대우 ? 김우중 회장 …………………………………………………………………………………51. ... 그의 말대로 ‘너무 컸던 야심’이 김우중이 무리한 사업을 확대하게 이끈 것이 아닌가 하는 생각이 든다.이렇게 다사다난한 과정들을 겪었어도 대우를 창시하게 된 그의 리더십은 빼놓을 수

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.09

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  대우그룹 경영실패(A+자료)

  REPORT국내외기업의 경영 실패사례대우그룹목차??Ⅹ?Ⅸ. 서론?. 대우그룹의 역사와 성장①. 김우중 회장 소개??Ⅹ?Ⅸ. 본론?. 대우그룹 붕괴의 전개①. ... (b) 무리한 세계경영김우중 회장은 국내에서 상위 그룹에 밀리는 상황을 세계경영으로 극복 하려고 했다. 하지만 이것은 오히려 대우의 발목을 잡는 덫이 되어 버렸다. ... 대우 그룹 붕괴의 원인(z) 정경유착과 과다차입에 의한 무리한 확장경영김우중 회장은 1967년 500만원의 자본으로 직원 5명으로 대우실업을 창립했다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.14

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  대우의 몰락과 김우중 전 회장의 분식회계, 횡령, 추징금(김우중 추징금, 김우중 성격,대우그룹 부도 원인, 대우의 분식회계 횡령)

  김우중회장의 외상경영론 때문에 지급보증으로 얽혀있는 해외법인 중 몇 군데라도 문제가 생기면 문제가 연쇄적으로 확산될 수 있었던 것이다.결국 김우중 회장의 세계경영은 실패로 끝나고 말았다 ... 대우의 몰락과 김우중 전 회장의 분식회계, 횡령, 추징금목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 김우중 전 대우그룹 회장은 누구인가?1. 김우중 전 대우그룹 회장 소개2. ... 대우그룹의 부도 원인1. 정경유착과 과다차입에 의한 무리한 확장경영2. 무리한 세계경영3. 부진한 구조조정Ⅳ. 대우의 분식회계 및 횡령1. 대우의 분식회계 배경2.

  리포트 | 21페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.12

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  리스크관리 입장에서 본 대우와 대우인터내셔널 분석

  자본금 500만 원, 직원 5명으로 출발한 대우실업의 창업주는 전 대우그룹 회장인 김우중 회장이다. ... 국내 대우 임직원이 10만명 정도였다는 것에 비하면 매우 큰 팽창을 한 것이다.대우의 해외경영도 역시 차입경영이었다. ... 김우중 회장은 1993년부터 시작해 대우를 2000년에 매출액 2천억 달러의 세계 최대 기업군으로 만들겠다며 동유럽과 개발도상국에 무모하게 진출하기 시작했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.04.16

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  [서평] 희생을 사훈으로 선택한 사람들

  대우그룹대우그룹의 특허품이었던 세계경영은 다음이다.구체적으로 말하면 다음이다.대우는 1967년 30세의 김우중 회장이 설립하고 1999년까지 32년간 존속하였다. ... '삼성'도 '사업보국'이 경영이념이었다.대우인은 올가미 없는 ‘난마’처럼 뛰어다녔다. 김우중 회장이 시스템보다는 개인기를 믿었다. ... [서평] 희생을 사훈으로 선택한 사람들(날아가 버린 성장신화 대우 김우중의 내면 이야기)김문웅 저. 북랩 2013년 8월 17일 발행1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.04.03

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  조직의 성장과 쇠퇴과정으로 본 과거와 현재의 대우

  , 뒤늦게 실시한 구조조정도 실효성을 거두지 못하며, 더욱이 그룹의 운명을 좌우할 GM과의 협상(대우차와의 경영권 문제)와 대우전자-삼성자동차 간 빅딜 협상이 모두 실패하면서 급속한 ... 대우자동차 부품공장 준공식 참석.1999년 11월 김우중 회장 및 대우그룹 사장단 퇴진. ... (주)대우, 대우중공업(주), 대우자동차(주), 대우전자(주) 등 12개 회사 워크아웃 돌입.대우증권(주) 계열 분리, 채권단으로 이양.1999년 10월 김우중 회장, 중국 옌타이

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.12

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  [서평] 김우중과의 대화

  법정관리로 가면 회사 입장에서 채무도 쉽게 정리가 되고 DIP(Debtor in possession) 제도에 의해 기존 경영진이 계속 맡아 할 수 있다.이에 대한 거부감으로 관료들은 ... [서평] 김우중과의 대화(아직도 세계는 넓고 할 일은 많다)신장섭 저. 북스코프 2014년 8월 26일 발행1. ... 그게 역사에 흔적을 남기는 길이다.개인적으로 김우중 회장은 이 책에서 '흔적'과 '소신'의 이야기를 한 것 같다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.19

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  엔론사태 , 회계 부정 사례, 그 파장과 시사점, 회계사례연구

  건설 분식회계 대우조선해양 분식회계의혹 ( 대우건설과 유사 ) 조치 대우건설 과징금 20 억 특별사면 ( 김우중 ) 회계 법인 조치 과징금 10 억 ( 삼일회계법인 ) 한국04 한국의 ... 한국의 회계부정 관여기관 사법당국 금융감독원 금융위원회 증권선물위원 회 구속 과징금 신고제도운영 업무정지 해임권 고 외부감사인 지정04 한국의 회계부정 논란과 조치 - 한국 사례 대우 ... 대주주인 경영인 주주 소수 주주 외 채권자 등 전문 경영진이 아닌 대주주 경영진 = 재무정보에 간섭할 수 있는 보다 큰 능력 존재 한국의 환경05 결론 경영진의 도덕적 해이 경영진의

  리포트 | 59페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.08.14

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  재무관리를 통한 기업의 성공, 실폐사례를 조사해 보고 성공과 실패의 요인이 무엇인지 분석해 보시오.

  또한 이 과정에서 대규모의 차입경영이 이루어짐으로 대우기업의 재무 상태는 상당히 좋지 않은 노선을 타게 되었습니다. ... 대우자동차 자체의 인건비 비중이 줄어들어있었으며, 대우차 군산공장의 경우 ㈜대우에 위탁경영을 하면서 대우그룹안의 불공정거래의 가능성이 있었습니다.하지만 가장 큰 문제는 이런 재무 ... 상태나 회사의 상태를 김우중 회장 말고는 정확하게 파악하고 있지 못하고 있었다는 점입니다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.04.18

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  세계적인 금융위기에서 스타벅스는 살아남고 대우그룹은 왜 몰락하였는가?

  김우중 회장이 제대로 가동되지 않을 때 그를대신해 그룹을 이끌어갈 수 있는 시스템이 대우에는 없었다. ... 대우그룹 김우중 회장이 대우라는 브랜드를 세계시장에 심어놓은 점은 인정은 하지만 무리한 문어발식 기업인수(M&A)합병으로 인해 기업의 규모는 커졌지만 실질적으로 기업들의 과도한 부채로 ... 밴더란 대우자동차 납품회사에게 김우중 회장은 납품회사를 닦달해서라도 자동차를 팔라고 말했고, 납품회사가 거부하면 아예 납품대금을 줄 때 차값을 빼고 주라는 폭탄선언까지 했다고 했다.이처럼

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.04.09

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  조직행동,리더십,특성이론,행동이론,리더십이란,리더십과 관리

  전 회장 김우중 전 대통령 박정희 홈디포의 CEO 나델리Lewin 의 연구 2 행동이론의 3 가지 대표 연구 중 Lewin 의 연구 설명 리더십 유형과 대표 사례를 설명 3 민주형 ... 상호작용 관계 독립적Lewin 의 연구 2 행동이론의 3 가지 대표 연구 중 Lewin 의 연구 설명 리더십 유형과 대표 사례를 설명 3 독재형 리더 사례 1 사례 2 사례 3 대우 ... Organizational Behavior)결론 리더십에 관하여 우리 조가 내린 결론에 관하여 설명 최적의 리더십 , 조직관리자의 역할 설명 4 결 론 최적 리더십 기업 내외부 상황 경영

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.12

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  GM 소개,한국GM과 노동자 조합의 갈등 원인,한국GM 환경,GM의 기업구조,GM 브랜드,한국GM의 공장과 생산품

  역량을 고려하지 않은 김우중 사장의 무리한 문어발식 사업확장 [ 노사갈등의 주 원인은 기업의 무리한 사업확장 ] ▶ 거대한 노사갈등 야기한국 GM 과 노동자 조합의 갈등 원인 _ ... 채권단은 선 ( 先 ) 구조조정 , 후 ( 後 ) 매각의 수순을 밟음 회사측은 정리해고로 총 9,973 억 원의 자금수지 개선에 가속도를 얻게 됨 부실경영으로 인해서 대기업 하나가 ... 자동차 1998 년 쌍용 인수 2002 년 GM 의 대우인수 ▶ GM 대우 오토 앤 테크놀로지 출범 2011 년 GM 대우 ▶ 한국 GM, 쉐보레 도입 연혁GM 소개 _GM 의 기업구조

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.08.29

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  우리나라 경영자들의 리더쉽

  대우 김우중 회장김우중 회장은 그룹 내에서 어떤 인물보다도 독보적이였고 독선적이였다. ... 우리나라 경영자들의 리더십 분석1) 현대 정주영 회장2) 삼성 이병철 회장3) 유한양행 유일한 박사4) LG 구자경 회장5) 대우 김우중 회장6) 한진 조중훈 회장b. ... 이런 이유로 듣지않고 독단적으로 자신의 권위를 앞세웠던 점이 대우에 화를 부르게 했다.하지만 그런 그도 직원들을 배려하는 경영을 했는데, 인원 감축 등은 원칙적으로 배제하는 경영을

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.05

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  [대우 세계경영]대우 세계경영의 연혁, 대우 세계경영의 중요성, 대우 세계경영의 현황, 대우 세계경영의 경쟁사, 대우 세계경영의 우즈베키스탄(우즈벡), 대우 세계경영의 인도 분석

  김우중회장은 대우가 다른 국내외 기업들에 비해 국제경영에 유달리 강하다는 것을 믿고 모든 전략을 이룰 중심으로 세웠다. ... 대우 세계경영의 연혁, 대우 세계경영의 중요성, 대우 세계경영의 현황, 대우 세계경영의 경쟁사, 대우 세계경영의 우즈베키스탄(우즈벡), 대우 세계경영의 인도 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. ... 이를 통해 김우중회장은 국내외 라이벌회사들보다 대우가 시장개척 능력이 뛰어나다는 점을 다시 한번 확인할 수 있었다.

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.25

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  기업 재무분석

  문제를 해결하기 위하여 당시 대우그룹의 회장인 김우중 회장에게 부탁을 하게되고, 그리하여 대우그룹에서 옥포조선소를 인수하여 대우조선공업이라는 자회사를 설립하게 되었습니다.그동안 대우종합상사에서는 ... 외환위기 때문에 경영권이 넘어갔을 뿐이지, 경영상의 문제가 있지 않았기 때문에 IMF의 간섭이 끝나고 나서는 훌륭한 실적을 보여주었습니다. ... 자기자본증가율이 마이너스인 것을 보아 경영상의 문제점이 있었는지 돌이켜보아야 할 것 같습니다.

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.09.08

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  대우자동차의 글로벌경영 실패사례 분석 -재무적 실패를 기준으로-

  투명성이 결여된 ‘ 세계경영 ’ 실패로 귀결 윤리의식 함양 철저한 현지조사와 네트워크를 강화 , 환 위험 관리과 내실경영 그 성공의 핵심 김우중과 대우자동차의 글로벌 경영 프로세스는 ... 1998 년 대우자동차의 유동성 위기 + 세계 경영과 맞물린 외상경영론 + 단기 차입금 회사채 와 기업어음 “ 돈이 필요하면 빌려라 !” By. 김우중 회장 Result? ... 분식 회계 시사점 글로벌 기업으로서 지도자의 윤리의식 함양이 필수 김우중 식 제왕적 오너십의 위험성 글로벌 기업으로서 더욱 엄격한 경영의 투명성 제안 기업윤리의 국제적 기준 준수 투명한

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.28

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  [대우구조조정][대우그룹][대우조선][노동조합][노조]대우구조조정의 특징, 대우구조조정의 추진과정, 대우구조조정과 대우그룹, 대우구조조정과 대우조선, 대우구조조정과 노동조합 분석

  등 부채구조조정으로 대우그룹은 완벽하게 해체되고 김우중 회장을 비롯한 대우사장단의 사퇴를 불러왔고 김우중 회장 등에 대한 형사처벌의 가능성이 높아지고 있다. ... 대우조선에 대한 매각 계획은 김우중 회장의 자구계획 발표에서 처음으로 등장한다. ... 대우가 맡긴 계열사지분 등의 담보는 채권금융단이 인수한 것이 아니므로 계열사 매각, 외자유치, 외채만기연장 협상 등은 김우중(金宇中) 회장 책임 하에 대우가 주도적으로 실천하도록 한

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.29

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  정주영 김우중 회장의 해외진출방식 경영스타일

  경영 키포인트 비교Ⅱ. 본론1. 정주영의 해외진출방식1-1. 초기해외진출1-2. 중동으로의 진출1-3. 시베리아 개발2. 김우중의 해외진출방식3. 정주영의 경영스타일4. ... 김우중의 경영스타일4-1. 적당주의를 넘어서야 한다.4-2. 주인의식을 가져라.Ⅲ. 결론1. 정독 후 느낀 점Ⅰ. 서론1. ... 그는 그의 직관력을 믿었기 때문에 기업 내부의 시스템은 약하다고 할 수 있다.이와 달리 김우중 회장은 ‘개별관리’ 경영을 추구했다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.28 | 수정일 2014.03.26

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