"대우 김우중 경영" 검색결과 101-120 / 563건

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  (A+자료) 대우 실패원인

  대우 기업의 실패.t차 례1. 대우기업2. 김우중 회장3. 대우기업의 창업기4. 대우기업의 확장 전략5. 대우기업의 성격6. 대우기업의 문제점7. 대우기업의 실패원인8. ... 즉 대우가 창업 후 30년간 축척된 해외개척의 노하우와 경업을 바탕으로 경영의 세계화를 통해 규모의 경제를 실현함으로써 통화화 하는 환경을 극복하겠다는 것이며, 한편으론 경영의 현지화를 ... ‘날로 강화되는 선진국의 블록장벽을 타개하지 못할 경우 우리 대한민국의 선진국 진입은 요원해지다’는 절박한 인식에서 현지화 전략인 세계경영을 추진하게 된 것이다.즉, 대우의 세계경영의

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.20 | 수정일 2013.12.31

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  [경영학원론][경영] 기업가 정신

  ‘ 김우중 회장 ’3 실 패 사례 ① 무리한 세계경영 세계는 넓고 할 일은 많다 . ... 아시아의 외환위기 러시아의 모라토리움 위기 세계경영 실패 자금압박 가중3 실 패 사례 ② 구시대 경영 철저한 분석 투자가 아 닌 김우중의 의지와 꿈에 의존 . ... ⑥ 고객에 대한 열정 강조2 성공사례 ⑥ 고객에 대한 열정 강조2 성공사례 잭웰치의 기업가 정신 혁신성과 창의성 새로운 생산방법의 도입 인재양성 고객우선 주의3 실 패 사례 - 대우의

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.13

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  [구조조정][대우][삼성][쌍용][LG][SK]대우그룹 구조조정, 삼성그룹 구조조정, 쌍용그룹 구조조정, LG그룹 구조조정, SK그룹 구조조정, KT(KTF, 한국통신) 구조조정

  특히 김우중 회장은 대우그룹의 구조조정을 조기 완결하고, 자동차부문 정상화에 전념하며 자동차부분 정상화 후 모든 경영일선에서 물러나, 그룹 전체를 개별? ... 여기에 해외부채까지 고려하면 대우그룹의 부채는 엄청난 것이다.7월25일 김우중 회장은 ‘구조조정 이후 경영일선에서 물러나겠다’면서, 스스로 해외부채가 68.4억 달러에 이른다고 공표하기도 ... 이에 김우중은 노조에게 “대우조선의 빅딜은 매각이 아니라 외자 유치에 의한 합작 방식이 될 것”이라고 말하였다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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  세계는 넓고 할일은 많다 독후감

  윗물이 맑아야 아랫물도 맑다.경영자는 소신과 리더쉽이 있어야 한다.현재 내가 김우중씨에 대해 내가 가장 먼저 떠올릴 수 있는 것은 분식 결산, 비자금 조성,재산 해외 은닉, 정경 유착 ... 또한 이 분이 일궈 놓으신 대우라는 것을 생각해도 절로 고개가 숙여지지 않을 수 없었다.하지만 지금 대우의 몰락과 함께 김우중 회장에 대한 평가도 극단적으로 추락했다.이 얘기를 그냥 ... 회장이 대우의 CEO 가 될 수 있었던 자기만의 신념들, 인생을살아오면서 느꼈던 작은 실천, 깨달음들 등이 많이 쓰여 있다.사회를 앞에 놓고 여행을 많이 하라는 것, 역사는 꿈꾸는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.21

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  쉐보레(GM대우, 대우자동차) 의의, 요건, 쉐보레(GM대우, 대우자동차) 세계화, 쉐보레(GM대우, 대우자동차) 노조대응, 쉐보레(GM대우, 대우자동차) 가족피해, 노동투쟁

  김우중회장은 대우가 다른 국내외 기업들에 비해 국제경영에 유달리 강하다는 것을 믿고 모든 전략을 이룰 중심으로 세웠다. ... 이를 통해 김우중회장은 국내외 라이벌회사들보다 대우가 시장개척 능력이 뛰어나다는 점을 다시 한 번 확인할 수 있었다. ... 이로써 대우는 세계적 R&D 프로그램의 시대를 열게 되었다.셋째로 김우중회장은 직원의 사기를 북돋기 위해 개혁 프로그램을 내놓았다.

  리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.17

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  전략적 제휴에 대해서

  많은 논란을 거듭한 끝에 승용차는 현대화 새한의 이원화로 귀결되어 대우는 복점구조의 한 축을 담당하게 된다.이후 대우그룹과 김우중 전 대우 회장은 GM과 50:50의 합작관계 속에서 ... 이후 83년 1월 대우는 전 부문 경영권을 행사하기로 협상을 통한 결정을 내리게 된다.이후 대우는 GM측의 경영 간섭을 받게 되고, 마찰을 빚게 되는데 대우가 신차를 개발하고 수출을 ... 이때의 대우와 GM과의 인수 협상에서 합작회사의 경영권은 생산, 개발.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.01.19

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  [21세기 경영대가를 만나다]

  – 前 대우그룹 회장 김우중의 경영전략시대의 흐름을 외면한 세계 경영 전략 대사를 합리적으로 결정하는 내부 견제 시스템 이 없는 김우중 1인체제의 대우그룹 대우의 라이벌 GM과, 당시 ... 정부에 대한 정보력 부족 - 대우와의 빅딜 실패 이후 워크아웃됨M A로 흥한 대우, 무리한 M A로 망하다. – 대우의 잘못된 경영 방식미래예측능력 - CEO는 현재 뿐만 아니라 ... –폴란드, 루마니아, 인도, 우즈베키스탄, 인도네시아, 베트남, 필리핀, 우크라이나, 독일, 영국 등 무려 열 개가 넘는 외국에서 동시 다발적으로 투자한국의 대표적인 M A기업 대우는

  리포트 | 64페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.21

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  쉐보레(대우자동차, GM대우) 약력, 주요사항, 쉐보레(대우자동차, GM대우) 환경, 현황, 쉐보레(대우자동차, GM대우) 부평공장 농성진압,임금투쟁,쉐보레(대우자동차) 생산체인

  경영분석1) 생산성2) 재무구조3) 수익성Ⅵ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 부평공장 농성진압Ⅶ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 임금투쟁1. ... 서론최근 김우중 회장은 뜻하지 않게 만성뇌경막하열증으로 뇌수술을 받으면서 대우그룹의 자금악화설은 표면으로 부상하게 되었다. ... 비록 경영인들의 마음을 대표해서 총대를 매고 발언했다고 생각할 수는 있지만 정부에서의 시선이 곱지만은 않기 때문이다.그러나 국민의 정부인 집권 여당에도 대우의 인맥이 포진하고 있다.

  리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.17

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  [대우구조조정][대우][구조조정][대우그룹][대기업][기업]대우구조조정의 성격, 대우구조조정의 원인, 대우구조조정의 내용, 대우구조조정의 문제점, 대우구조조정 관련 제언 분석

  김우중회장의 경영권은 대부분의 계열사에서 상실되었으며, 경영진 교체, 계열사간 자금배분 금지 등의 조치도 취해 졌다.대우그룹 구조조정전담팀에 참여했던 제일 한빛 산업 조흥 외환 서울 ... 그러나 이 순서의 역전 및 뒤죽박죽도 전혀 배제할 수는 없다(김우중의 대우증권 매각자금이 환수되지 않은 사례). ... 직원 만족경영의 3개년 경영전략 을 마련했다. 건설부문은 임원 상여금 반납을 결의했다. 대대적인 경영전략을 발표했다.Ⅲ.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.12

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  대우자동차 글로벌 경영 실패사례분석(재무적 실패 중심으로)

  투명성이 결여된 ‘ 세계경영 ’ 실패로 귀결 윤리의식 함양 철저한 현지조사와 네트워크를 강화 , 환 위험 관리과 내실경영 그 성공의 핵심 김우중과 대우자동차의 글로벌 경영 프로세스는 ... 1998 년 대우자동차의 유동성 위기 + 세계 경영과 맞물린 외상경영론 + 단기 차입금 회사채 와 기업어음 “ 돈이 필요하면 빌려라 !” By. 김우중 회장 Result? ... 분식 회계 시사점 글로벌 기업으로서 지도자의 윤리의식 함양이 필수 김우중 식 제왕적 오너십의 위험성 글로벌 기업으로서 더욱 엄격한 경영의 투명성 제안 기업윤리의 국제적 기준 준수 투명한

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.04

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  세계적인 금융위기에서 스타벅스는 살아남고 대우그룹은 왜 몰락하였는가?

  김우중 회장이 제대로 가동되지 않을 때 그를대신해 그룹을 이끌어갈 수 있는 시스템이 대우에는 없었다. ... 대우그룹 김우중 회장이 대우라는 브랜드를 세계시장에 심어놓은 점은 인정은 하지만 무리한 문어발식 기업인수(M&A)합병으로 인해 기업의 규모는 커졌지만 실질적으로 기업들의 과도한 부채로 ... 밴더란 대우자동차 납품회사에게 김우중 회장은 납품회사를 닦달해서라도 자동차를 팔라고 말했고, 납품회사가 거부하면 아예 납품대금을 줄 때 차값을 빼고 주라는 폭탄선언까지 했다고 했다.이처럼

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.19

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  [다국적기업광고][다국적기업][광고][기업]다국적기업광고의 성격, 다국적기업광고의 고려사항, 다국적기업광고의 영향, 다국적기업광고의 관련문헌 분석(다국적기업광고, 다국적기업)

  것은 아니었다.동유럽권과 저개발 국가에 눈을 돌렸던 김우중의 「세계 경영」이 경쟁력을 떨어뜨렸다는 것이다. ... 「무리한 차입경영에 따른 수익성 악화가 직접적 원인(정부 발표)」으로 결론 났다.정태승 전경련 전무는 『김우중의 관심은 돈뿐이었다. ... 경제위기 이후 위축된 재계 분위기에서 김우중의 대우만은 팽창전략을 고수했다. 밀어내기식 외상수출은 대우의 자금난을 더욱 궁지로 몰아갔다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.22

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  [국제 마케팅]세계가 열린다 미래가 보인다 란 책을 읽고

  때 막연히 어렵겠다라는 생각이 들었었는데 막상 읽어보니 내용도 생각보다 따딱하거나 어렵지 않았고, 대우와 김우중회장의 경영방식등을 쉽게 접할수 있었던 좋은 계기가된 것 같다.처음 ... 흔들리면서 기업들은 세계 글로벌화를 부르짓게 되었다.이때, 대우의 김우중 회장은 97년 세계경영을 벤치마킹하라고 지시를 내을 향한 요격지로서 조건을 충분히 갖춘 지역이다.넷째, 동유럽은 ... 김우중 회장에 대해 매스컴에서 접했을 때 그냥 대우 회장이었다는 것만 알았지 그밖의 다른 것은 전혀 몰랐었다.매스컴을 통해 언젠가 김우중회장과 대우에 대해 간단히 살펴본 적이 있었는데

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.09

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  리더십, 리더십 유형, 리더십의 성공과 실패

  나처럼 되지 … 는 … 나도 한땐 잘나갔지 ..3 리 더십 실패 사례 ‘ 나는 내가 대우에서 무엇을 했는지 모르겠다 ' 前 대우그룹 임원의 말 김우중 회장은 독단경영 으로 유명했다 ... 하지만 이를 그릇된 방향으로 조직에 적용한다면 대우그룹의 김우중 회장의 사례처럼 황제경영으로 이어져 조직 내 의사결정이 원활하지 못하게 될 것 이다 .“ ” 4 리더십의 종류와 방법은 ... 실제로 당시 대우그룹은 1 위 제품이 하나도 없었다 .

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.18

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  대우그룹 기업분석

  이전 대우그룹 소개1) 대우그룹· 사명 : 대우실업주식회사 (대우그룹)· 대표이사 : 김우중· 설립일 : 1967년 3월 22일· 사업내용 : 철강·금속·자동차부품·산업기계·플랜트· ... 그러나 1997년부터 다가온 경제위기는 차입경영을 바탕으로 성장해오던 대우의 경영여건은 트리코트 원단을 동남아 무역의 중계지인 싱가폴에 수출하는 것이었다. ... Penny, Montgomery Ward 등의 직거래 고객을 확보하는 데 성공했고, 이즈음 김우중 회장은 미국 정부가 조만간 수입쿼터제를 실시할 것이라는 정보를 입수하게 되었다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.12

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  [대우조선][대우조선 워크아웃][대우조선 현황][대우조선 노동강도]대우조선의 워크아웃, 대우조선의 현황, 대우조선의 노동강도, 대우조선의 근골격계 직업병,향후 대우조선 대응 방안

  그리고 대우중공업은 4월18일 대우그룹에서 분리되고, 대우조선은 10월23일 대우중공업에서 분리되었다.결국, 4월19일 김우중 회장의 대우조선 매각 발표 이후 1년 6개월 여만에 대우조선은 ... 세계경제 : 조선업종의 경영전략의 변화와 작업장 노사관계2. 우리나라 조선업종의 경영전략의 변화와 작업장 노사관계1) 우리나라 조선업종의 현황2) 대우조선의 현황Ⅳ. ... 결국, “조선부문을 매각, 해외에 경영권을 넘기는 것이 아니라 합작을 통해 외자를 유치하되 경영권은 대우측이 계속 유지할 수 있도록 할 방침”이라고 밝힌 바 있다.하지만 여론을 통한

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.22

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  실패경영사례 분석

  잘 나아가던 기업(정치가, 개인)이 추락한 사례연구대우그룹 , 김우중2. ... 노조측은 대우와 GM과의 불평등 계약을 들고 나왔다.(3) 조선 노사분규와 시설공사 장기화시설공사의 장기화에 따른 투자비의 증가로 경영의 악화를 들 수 있다. ... 내부적요인(1) 무분별한 기업인수대우가 인수한 기업들은 한결같이 재무구조가 악화된 부실기업이었다는 점이다.부실기업 인수는 타의에 의한 혹은 불가피한 상황에서 이루어졌으며 기존 경영체제와의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.18

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  [인사관리]대우그룹과 김우중

  G목 차김우중과 대우그룹의 탄생 과정 경영구조 대우그룹의 발전 대우그룹의 발전과정 문제점 대우 그룹의 구조개선 실패요인(내부적 요인, 외부적 요인) 김우중과 대우가 남긴 교훈 에필로그G ... G경영 구조김우중 회장의 1인 단독 운영체제 - 가족 경영을 하지 않았음. 김우중 회장을 위시한 전문 경영인들이 경영에 참여. 중요 사안은 “회장 간담회”를 통해서 이루어짐.G. ... G대우 그룹의 구조개선1997년초 정부 추진 대기업 개혁 5대과제 미이행 대우그룹 자체가 안일한 대처 1999년 조선부문의 매각 등 추가 구조조정계획 발표 김우중회장 경영 정상화후

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.19

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  [세계경영][경영][세계경영 개념][세계경영 필요성][경영인][세계경영 사례]세계경영의 개념, 세계경영의 필요성, 세계경영의 경영인, 세계경영의 사례(대우),세계경영의 전략 분석

  우리 나라에서 일찍이 세계화 경영을 표방하고 나선 대우 그룹의 김우중 회장은 경영을 세계화하는 것은 나라를 사랑하고 다음 세대를 생각하는 일이라고 말했다. ... 거기에는 공학적 기술 및 경영상의 경험과 기술은 물론 포함되고, 그 외에 비젼, 결단력, 추진력과 상황돌파능력 등 세계경영의 사령탑으로서의 김우중 회장의 “출중한 재능”, 위험을 기회로 ... 세계경영의 개념, 세계경영의 필요성, 세계경영의 경영인, 세계경영의 사례(대우), 세계경영의 전략 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 세계경영의 개념Ⅲ. 세계경영의 필요성Ⅳ. 세계경영의 경영인1.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25

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  실패한 리더 분석

  인재경영에 실패한 김우중 대우회장- 김우중 회장은 한번 채용한 사람에 대하여 버릴 줄을 몰랐다. 본인 스스로가 물러나지 않는 한 평생을 함께 한다. ... 또한 대우 임원 중 한 사람이 김우중 회장에 대한 치부를 검찰, 국회의원, 장관 등에게 배포를 하였다고 한다. ... 그러나 김우중 회장의 ‘한번 대우인이면 영원한 대우인이다.’라는 신념이 결국에는 대우를 도산하게 되는 결과를 가져오게 되었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.27

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