"대우 김우중 경영" 검색결과 121-140 / 563건

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  대우와 STX의 CEO 리더십 분석(동기부여,위기관리,커뮤니케이션)

  대우 김우중 회장의 리더십 실패사례: 권위적인 리더십을 발휘하여 구성원 간 소통부재와 위기에 적절히 대처하지 못한 경직된 기업문화를 초래한 사례1) 대우 김우중 회장의 동기부여① 세계경영을 ... 대우와 STX의 CEO 리더십 분석1-1. 대우 김우중 회장의 리더십 실패사례1-2. STX 강덕수 회장의 리더십 성공사례1-3. P. Hersey and K. H. ... 그러나 대우는 이미 그전까지의 지속적인 세계경영으로 인해 대우 그룹의 덩치만 커져 있을 뿐 실속에 대해 이미 이런저런 말이 많을 때였다.

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.12.17

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  [경영] 김우중 세계경영에 관한 소고

  세계경영의 배경에 관한 무수한 논란들23. 세계경영의 성과34. 대우의 발목을 잡은 요인들45. 결론4표 1 대우의 세계경영 현황3김우중의 세계 경영에 관한 고0. ... 당시 다른 기업들이 생각하지 못했던 방식의 경영을 통해 동유럽과 동남아시아에는 대우의 브랜드 이미지가 급상승 했었다.또한 대우와 김우중 회장에 대한 평가 역시 엇갈리고 있는 것이 사실이다 ... 반면에 김기원 방송대 교수는 “대우의 세계경영은 결국 부실의 세계화, 정경유착의 세계화에 불과했다.”며 “세계경영이 옳은 방향이기는 하지만, 김우중 식으로 하면 안 된다는 값비싼 교훈을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.23

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  집단사고 선행조건분석, 제니스의 집단사고이론, 집단사고증상, 의사결정오류증상

  선행조건의 영향력 분석연구초점;광우병 촛불시위성남시 시의회의 정책 저지대우사태사회정치경영..PAGE:903. ... 사례분석1999년 7월 한국재계의 서열2위의 대우그룹 김우중 회장이 퇴진하고 그룹이 해체되었다.대우그룹은 1970년대 다른 기업들이 진출을 꺼려한 국가에 해외사업확장에 나서 큰 성과를 ... 주력사업이던 대우자동차는 사업을 확대하여 세계 10대 자동차업체 중 하나로 성장하였다.1997년 말 한국에 금융위기가 발생하였음에도 불구하고 대우그룹은 해외사업을 지속하는 한편 오히려

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.03.30

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  [방통대] 스피치커뮤니케이션 과제

  있고 소통은 부재- 대우 유동성 문제가 불거지기 직전 시점에 대우 최고경영자 협의회, 이른바 사장단 회의가 열렸다. ... 침묵한 참모들과 김우중 회장- 한때 공정거래위원회의 대우에 대한 조사상황을 체크한 김우중 회장은 다음과 같은 훈시를 했다. ... 그로 인해 기업의 혈관이라고도 할 수 있는 대내적 커뮤니케이션이 잘 되지 않은 대우 그룹은 이미 경직되어 변화된 경영 상황에 유연하고 적절하게 대처하지 못 했다.직언은 귀에 거슬려!

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.22

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  [대우조선][대우][노동유해요인][근골격계질환][구조조정]대우조선의 노동유해요인, 대우조선의 근골격계질환, 대우조선의 구조조정, 대우조선의 현장통제, 향후 대우조선의 내실화 과제

  이에 김우중은 노조에게 “대우조선의 빅딜은 매각이 아니라 외자 유치에 의한 합작 방식이 될 것”이라고 말하였다. ... 이 발표에서 김우중은 대우그룹을 자동차 사업 중심으로 재편하고, 자동차 이외의 주력업종을 대거 매각하겠다고 발표한 것이다.대우중공업 조선부문 매각 방침이 나오자 대우조선 노동조합은 ... 재무구조와 경영여건이 호전될 기자)”

  리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.24

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  대우보고서

  「대우 보고서」를 발표하며김우중씨의 갑작스러운 귀국을 계기로 사회 일각에서 김우중씨의 공과와 그가 추진하던 세계경영에 대한 재평가를 주장하는 목소리가 있다. ... 김우중 전 회장에 대한 가장 기본적인 평가인 사법적 판단도 이루어지지 않았기 때문이다.참여연대가「대우 보고서」를 작성하면서 새삼 깨닫게 된 사실은 우리 사회가 김우중씨와 대우그룹에 ... 정관계 로비의 실체○ 김우중 회장의 국?

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.14

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  집단사고 선행조건분석,제니스의 집단사고이론,집단사고증상,의사결정오류증상,사례분석(광우병 촛불시위,대우사태)

  사례의 선행조건분석- 대우사태 03. 사례분석 1999 년 7 월 한국재계의 서열 2 위의 대우그룹 김우중 회장이 퇴진하고 그룹이 해체되었다 . ... 하나로 암묵적인 사회적 용인을 이끌고 있었다 . * 공정한 리더십의 부재 리더인 김우중 회장은 독선적인 경영을 강행하였고 , 분식회계를 통해 자본을 부풀려 보이며 무리한 사업확장을 ... 현실적으로 대우가 재정적 위기를 보이고 있었다 .

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.16

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  [공기업 민영화 / 개념-현황과 문제점-찬반 논쟁-창의적인 의견-데이터 근거-사례] 레포트

  당시 우리나라 Big3 중 하나인 대우그룹(회장 김우중)도 1999년 여름에 워크아웃(work out) 워크아웃(work out)은 부실기업의 회생을 위한 각종 구조조정과 경영혁신 ... 대우그룹을 부도 처리하게 되면, 국민경제에 나타날 큰 파장을 예상하여, 정부는 대우그보수적인 성향을 갖고 있기 때문에 공기업을 국유화하거나, 다시 민영화하는 사례는 드물다고 볼 수 ... 당시 대우그룹 12개 핵심 계열사의 순자산 가치는 장부가치(Book Value)보다 43조원이나 적은 것으로, 금감위에서 실사 결과 발표하였다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 (20%↓) 1600원 | 등록일 2015.07.28 | 수정일 2021.08.12

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  현대기업경영 중간보고서

  결국 대우그룹은 김우중 회장의 성향에 따른 과도한 차입을 이용한 사업 확장으로 기업경영이 부실해져 끝내 워크아웃을 당하고 만다. ... 대우그룹의 김우중 회장은 대우그룹이라는 대기업을 일군 능력 있는 사람이지만, 조직 관리에 관한 면에서는 부족한 모습을 보였다. ... 회사의 경영은 회사 시스템 보다는 김우중 회장 개인의 판단에 따라 이루어졌고, 때문에 기업이 잘못된 길로 들어서고 있어도 막을 수 있는 사람이 없었다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.05

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  독후감 - <세계를 경영한 사나이, 김우중 / 주치호>

  세계를 경영한 사나이 김우중- 주치호 -세계경영으로 전세계를 누비며 신화적인 경영사례를 선보인 '대우그룹' 김우중 회장의 위기와 몰락에 대해 소개하고 있다. ... 김우중 회장은 GM에게 대우자동차를 매매하고 그 차익으로 힘든 재정을 보강하려고 했었다. 하지만 김우중 회장은 정부와 GM에게 놀아나고 있었다. ... 김우중 회장과 대우그룹이 어떤 세력의 음모에 의해 사회에서 사라지게 되었다는 머리말은 내 호기심을 자극했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.13

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  해외에 직접 투자한 국내 기업 비교(GM대우 VS 현대자동차)

  그리고 1992년까지 계속 GM과 관계를 맺어왔으나, 대우를 단지 하청업체나 생산업체로 여기는 GM의 태도와 당시 슬로건으로 내세웠던 김우중 회장의 “세계 경영” 등, 여러 가지 문제가 ... 하지만 “GM코리아”는 석유파동 등으로 부도를 맞았고, 이때 김우중 회장이 이끄는 대우 그룹에서 인수하였다. ... 겹치면서 GM과 결별, 홀로서기에 나서게 된다.대우를 설명할 때, 여러 가지로 표현이 될 수 있지만, 굳이 한 가지로 설명을 한다면 “세계 경영”이라는 말로 표현할 수 있을 것 같다

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.09.25

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  재무관리 용어해설(재무관리용어정리, 재무관리용어, 재무관리용어와사례)

  그리고 김우중 前대우그룹 회장은 징역 8년 6개월에벌금 1천만원, 추징금 17조 9200만원을 선고받았다고 합니다.? ... 대우그룹국내 대기업인 대우의 분식회계는 2006년 일어났습니다. 규모는 약 41조원에 이르렀습니다. 대기업이고 금액이 어마어마하다보니 여파가 상당히 컸습니다. ... 경영 성과에 대한 성과급 형태로 주식을 주기 때문에 미래의 주가 변동이 아니라 당장의 성과와 직결된다는 이점도 있다.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.11.20 | 수정일 2016.03.08

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  쉐보레(대우자동차, GM대우) 연혁, 쉐보레(대우자동차, GM대우) 현황, 쉐보레(대우자동차, GM대우) 매각협상, 쉐보레(대우자동차, GM대우) 기업문화, 쉐보레의 워크아웃계획

  김우중회장은 대우조선의 흑자전환 경험을 바탕으로 대우자동차의 혁신을 계획하였다. ... 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 세계화GM과의 결별을 1년도 채 남기지 않은 상황에서 시장 점유율도 점점 낮아지고 있을 때, 김우중회장은 대우자동차의 전략적 방향전환을 직접 지휘하기로 ... 대비한 세계경영 전략, 그리고 경영혁신과 기술혁신이 바로 그것입니다. 이제 대우는 국내외 250만대 생산체제를 갖추어 세계 초일류 자동차메이커로 도약한다는 기본목표를 세웠다.

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.22

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  국내 대기업과 중소기업의 혁신적 관계 수입 방안

  가장 큰 변화는 대우사태이다. 95년 자산순위 3위였던 대우그룹은 김우중 회장이 경영실패의 책임을 지고 퇴진하고 계열사 별로 사라지거나 매각이 되었다.97년 14위였던 두산은 적극적인 ... 동부, 삼환, 현대, 극동 등 건설업을 중심으로 한 대기업들이 성장한것도 오일머니의 영향이 컸다.70년대 성장한 대표적인 대기업은 김우중의 대우실업이다. 67년 김우중 회장이 설립한 ... 대우그룹은 93년 본격적으로 세계경영을 추진하였으나 무리한 글로벌 M&A 및 국외시장 진출이 몰락의 결정적인 원인이 되었다.90년대 산업별 기상도는 반도체 수출증가, 휴대폰 국내시장

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.29

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  국내외 대표적 기업의 세계화 전략 사례

  분석12대우자동차의 실패요인대우자동차의 실패요인 분석35www.themegallery.com대우자동차의 실패요인과도한 차입경영최고경영자의 독단적 리더십질적 팽창이 아닌 양적 팽창무역금융과 ... 실패요인_팽창주의우즈베키스탄의 카리모프 대통령은 김우중 회장을 “킴기즈칸”이라고 부름김우중 회장은 킴기즈칸? ... 스타일3직무중심적 리더십2생산 치중형 리더십김우중 회장의 리더십 스타일?

  리포트 | 44페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.07.04

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  김우중 회장의 리더쉽

  김우중 회장과 대우그룹의 성공전략1) 대우그룹의 태생과 성장2) 김우중 회장의 영웅본능3) 대우그룹의 新경영전략4) 세계경영과 개척정신5) 세계경영의 경영관리6) 세계경영의 금융연금술7 ... 김우중과 대우그룹에 관한 의문1) 김우중 신화에 관한 진실2) 세계경영 허구에 관한 진실3) 대우그룹 붕괴에 관한 진실2-2. ... 현시점에서 분명히 대우의 경영은 실패로 끝나버렸고 대우가 표방했던 세계화의 외침은 이제 우리에게 색다른 교 김우중은 전세계 요지에 대우센터 건립이라는 웅대하지만 반드시 이룰 것이라는

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.01.11

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  대우그룹 몰락의 문제, 원인

  대우그룹 사태순 서 대우그룹 소개 및 연혁 논문 요약 대우그룹 몰락의 문제 , 원인 결론 및 시사점 1 2 3 4대우그룹 소개 대우그룹 빌딩 전경 김우중 회장대우그룹 소개대우 그룹 ... 중앙집권적 의사결정으로 인한 변화에 대한 늦은 대처 - 대안 모색 보다는 김우중 회장의 결정을 기다림 - 김우중 회장의 고집으로 새로운 변화 제안이 어려워짐 .대우 몰락의 근본적 원인 ... 중앙 집권적 의사결정 ① 그룹 운영위원회 , 그룹 기획 조정실의 운영 ② 김우중 회장에 의한 실제 최종 의사결정권 행사 - 신속한 의사결정 , 일사분란한 운영대우그룹 논문 요약대우그룹

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.14

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  재능교육(회장 박성훈) 30주년 기념 사사-1장 최초의 토종 학습시스템 탄생

  전(前) 대우그룹 김우중 회장이 500만 달러 수출고를 올려 언론에 대대적으로 보도되고 있던 당시, 삼경물산은 일본에 실크를 수출하는 등 1,600만 달러의 연매출을 기록하고 있었다 ... 은연중에 학자가 되기를 바랐던 부친의 바람과 달리 1966년 고려대학교 상과대학에 진학해 경영학을 전공한 것이나, 대학 재학 당시 한국의 도자기산업과 서구 선진국의 디자인산업 접목이라는

  리포트 | 14페이지 | 무료 | 등록일 2013.12.02

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  망하는 회사의 특징: 실행력 부재

  책상에 앉아 있다는 것은 김우중에게는 멍청한 짓이었다. ‘김우중 비사(대우그룹 자살인가 타살인가. ... 세계 최고로 실행력을 강조했던 대우그룹의 김우중 회장. 그는 "그래서 어떻게 해야 한다는 거야"하는 과감한 실행력으로 대그룹을 만들었다. 뭐든 해봐야 알게 된다. ... 대우는 실행력을 강조하여 망해버린 대표적인 회사가 되어 버렸다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.06

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  대한민국 기업흥망사

  사실 그 어떤 기업 보다 많이 회자되는 것이 대우그룹의 몰락이다. 대우그룹에 대한 이야기가 많이 회자되면서 김우중 회장의 저서 ‘세계는 넓고 할 일은 많다’도 읽어 보았다. ... 자신이 직접 흙을 일궈 기업을 세우고, 점차적으로 키워나가는 것이 진정한 기업인인데, 김우중 회장은 늘 비겁하게 다른 회사를 사서 경영을 할 뿐, 그가 직접 일으킨 기업은 하나도 없다는 ... 꿈’이란 부재와 함께 실린 대우그룹의 사례가 인상이 깊다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.15

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