"삼성 인적자원" 검색결과 81-100 / 13,877건

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  삼성 테스코의 인적자원관리

  커뮤니케이션 활성화와 기업문화 선도에 기여한 점과 독특한 스타일과 우수한 기획력을 높이 평가받아 수상함< 2001년 >서비스 품질 우수기업인증 획득(2001.10.17)주관 : 산업자원부산업자원부에서 ... 회사 개요Samsung Tesco1) 회사 설립ㅇ 설 립 일 : 1999년 4월 20일ㅇ 합작회사 출범일 : 1999년 5월 1일ㅇ 투 자 : 영국 Tesco 2,568억원(현금), ... 컨셉으로 고객에게 최대의 가치를 제공함으로써 고객서비스의 우수성을 높이 평가)서비스품질지수 1위 기업 선정(2001.10.30)주관 : 한국표준협회국내기업을 대상으로 고객실사조사, 인터넷조사

  리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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  [인적자원관리론] 삼성의 인적자원관리

  인적자원관리론삼성의 인적자원 관리(선발, 배치, 퇴직으로 나누어 분석)= 목 차 =Ⅰ. 서 론1. 삼성을 선택한 이유2. 삼성에 대하여3. 삼성의 경영자 및 경영이념Ⅱ. ... 그래서 나온 의견이 특정 기업의 선발부터 배치, 퇴직에 이르는 일련의 과정을 파악하고 분석함으로써 인적자원관리에 대한 폭넓은 이해를 도모하고자 하는 것이었다.이제는 기업을 선정하는 ... 또한 인적자원의 최적배분을 위해 혁신적인 인사교류를 단행, 각 본부장에게 권한과 책임을 대폭 이양하여 실질적인 자립경영이 실현되도록 '소본사 대본부제'를 적용, 본부장중심의 소사장제

  리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.01

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  [인적자원관리]인사관리사례(삼성SDS)

  인사관리 사례(삼성 SDS)기술력과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재삼성 SDS에서 추구하는 핵심인력은 특정 전문분야에서는 누구에게도 뒤지지 않는 깊은 지식을 보유함과 동시에 어떤 분야에 ... 이는 핵심인력 뿐 아니라 전 직원 개개인 및 조직의 업무에 적합한 동기부여를 위한 체계적인 보상이 이루어질 수 있게 수립한다는 방침이다.체계적 관리를 위해 ‘핵심인력 관리시스템’ 구축핵심인력들은 ... 궁극적으로 회사의 전폭적인 지지로 개인의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 분위기 조성에 노력하고 있다.삼성 SDS 핵심인력 개인에 대한 처우 및 보상제도는 직무 ? 학습 ?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.01

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  인적자원관리,기업 인적성검사,현대 중공업의 직무적성검사,LG전자의 RPST,두산그룹,삼성그룹SSAT,인적성 검사 인성검사 적성검사

  [ 기업 인적성검사에 관한 이야기 ] 인적자원관리Where is My real Character? ... 기업별 유형 ④ 삼성그룹 SSAT 기초능력검 사 직무능력검사 언어력 수리력 추리 력 일반상식능력 상황판단능력 인성검사Where is My real Character? ... 30 개 내외의 계열사 동시 진행 매우 높은 적성검사의 난이도 한자자격증에 가산점 배부 외국어 , 특수자격증에 가산점 배부인적성검사 인재상 ( 두산 , 삼성 ) 적성 인성 비중에

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.16

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  [인적자원관리] 삼성전자 인적자원 관리

  이러한 의문을 가지고 삼성전자의 인적자원 관리 방안에 대하여 연구해 보았다. ... 이번 보고서를 통하여 삼성이 가지고 있는 인적자원관리의 노하우를 약간이나마 배워볼 수 있는 시간을 갖겠다.1. ... 아마도 인적자원을 잘 관리하는 것이 큰 힘의 원천이 되지 않았을까라는 생각을 해본다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.30

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  [인적자원관리] 삼성전자 인적자원 관리

  ://www.samsung.co.kr/ (삼성홈페이지) http://www.sce.co.kr/ (삼성전자홈페이지) http://www.seri.org/ (삼성경제연구소) http:/ ... 사업부생활가전총괄반도체총괄정보통신총괄서본결10/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (배분)인적자원의 최적배분을 위한 혁신적인 인사 - 각 본부장에게 권한과 책임 이양 (소본사 ... 2/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리목 차서 론삼성 전자 소개본 론채용방법 배치 (교육,보수,복지후생) 퇴 직 (인력 구조조정)결 론시 사 점3/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리삼성전자

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.30

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  [인적자원관리] HRM의 중요성 - 삼성의 인적자원관리를 통해 증명

  서 론(1) 삼성 네트웍스 선정이유(2) 삼성 네트웍스 소개(3) 삼성 네트웍스 현황2. 본론(1) 인적자원관리시스템 현황(2) 연구모형 및 가설검정(3) 분석3. ... 삼성 네트웍스는 이러한 환경의 기반이 되는 솔루션개발 및 통신 인프라 사업을 하고 있는데, 따라서 삼성 네트웍스는 인터넷 네트워크 시대를 대표하는 회사라고 할 수 있다.우리 다빈치코드 ... 이루어질 수 없다고 봄.- 약간 positive하기는 하나, critical하지는 않다.- 성과에 대한 확실한 보상, 개인의 적성/요구에 맞는 부서배치 및 업무활동이 조직원 개개인에게

  리포트 | 30페이지 | 6,000원 | 등록일 2005.07.14

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  [인적자원관리론]삼성전자의 인사고과 정책

  삼성전자의 인사고과 정책삼성의 인사고과 정책은 “공정한 평가, 차별화된 보상”이라는 목표를 가지고 이루어 지고 있다. ... 인사원칙1.인재상그림 삼성전자의 인재상삼성전자의 경영이념은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다." ... 삼성은 평가의 공정성, 객관성 제고를 위해 과정관리 강화하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.06

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  [인적자원관리]삼성물산의 HRM (HRD와 CDP를 중심으로)

  [전문가]세계인[글로벌 역량]사회인[도덕, 인간미]건설의 인재상..PAGE:20Contact기업 개요HRM SystemHRD ProgramBonus삼성물산 HRD의 5대 핵심가치CommunicatonChangeQualityIntegrityCompetencyHRD ... ProgramBonus삼성물산의 사업 영역삼성 물산상 사건 설유통 사업주택 사업..PAGE:9Contact기업 개요HRM SystemHRD ProgramBonus삼성물산의 건설부문 ... ..PAGE:1Global DNA 삼성물산 2조05.11.11 - HRM..PAGE:2Contact기업 개요HRM SystemHRD ProgramBonus삼성물산으로 Go Go ~

  리포트 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2006.05.24

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  [인적자원관리(HRD.CDP)][HRM]삼성물산의 HRD

  [전문가]세계인[글로벌 역량]사회인[도덕, 인간미]건설의 인재상..PAGE:20Contact기업 개요HRM SystemHRD ProgramBonus삼성물산 HRD의 5대 핵심가치CommunicatonChangeQualityIntegrityCompetencyHRD ... ProgramBonus삼성물산의 사업 영역삼성 물산상 사건 설유통 사업주택 사업..PAGE:9Contact기업 개요HRM SystemHRD ProgramBonus삼성물산의 건설부문 ... ..PAGE:1Global DNA 삼성물산 2조05.11.11 - HRM..PAGE:2Contact기업 개요HRM SystemHRD ProgramBonus삼성물산으로 Go Go ~

  리포트 | 31페이지 | 4,500원 | 등록일 2006.04.30

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  삼성전자 - 기업소개, 경영분석(6시그마, 윤리경영, 지식경영), 인적자원관리 사례

  해결방안 / 결론About 삼성전자(三星電子, Samsung Electronics) - 대한민국의 전자 제품 생산 기업. - 대한민국에서 가장 큰 규모의 전자 기업. ... Company 인재상 (1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점 4. ... 또한 직원들에 교육에 대해 만족도를 의무적으로 기재하게 함으로써 교육 평가를 통해 교육의 계속되는 개선을 유도.협력의 문화활용.창의성 활용직원옹호자, 행정전문가로서 인적자원관리 시스템의

  리포트 | 48페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.10

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  [인적자원개발] 삼성 인력 개발원

  사관학교로써 세계 최고의 인적 자원 개발을 양성하는 센터로 자라나기를 희망한다.3. ... 기업의 경영자들이 e-Business를 통해 새로운 디지털 경영을 추진한다면, 교육 담당자는 e-Learning을 통해 이와 같이 인적자원을 개발해 나가는 전략을 추진해야 하 는 것이다 ... 우수 한 인재 양성으로 삼성은 이제 국내기업 1위뿐만 아니라 세계의 삼성으로 나아가고 있다.이런 우수한 삼성의 인력 자원 개발 시스템을 이번 과제를 통하여 자세히 알아보고자 하여 우리

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.07

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  [인적자원관리론] LG와 삼성의 인사고과사례

  인사고과의 정의현대 기업 경영에 있어 인적자원의 평가는 매우 중요한 부분이라 할 수 있다. ... 인사 고과, 이론에서 실제까지들어가기우루과이라운드(WTO) 체제 이후, 국적을 넘어선 무한 경쟁 시대로의 전환 속에서 이제는 제품에 의존하기 보다 사람의 능력 즉 인적자원을 통한 국제적 ... 궁극적으로 인사관리는 인간과 일의 조화를 꾀하며 기업의 최종 목표 달성에 중점을 두기 때문에, 무엇보다 인적자원을 평가하고 업적 및 성과에 따라 적절히 보상을 하는 효율성 있는 평가를

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.05.23

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  [인적자원관리] 삼성 코닝의 인력개발

  능력중심의 기업문화, 자신의 시장가치를 높이려는 자세, 최고의 인적자원을 확보하여 최고의 Performance 를 얻으려는 삼성의 자부심. ... 서 론◈ 인적자원의 개발 목적기업의 궁극적인 목표는 기업의 이윤 극대화이다. 이윤이랑 총수익에서 총비용을 뺀 나머지를 말한다. ... 즉, 인적 자원들의 교육 훈련 내지 경력 훈련이다. 엄청난 교육 시스템 제작비를 들이고 또한 그 교육 시스템을 실행하기 위한 엄청난 비용을 투자한다.

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.18

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  [인사관리]노조 없는 삼성의 기업 경영과 인적 자원 관리

  (국제 경영 10조- 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리)노조 없는 삼성의 기업 경영과 인적 자원 관리목 차서론2. ... 본론삼성의 노사 관계(1)노조의 기능까지 수행하는 삼성형 노사 협의 제(2)삼성의 노조 설립 운동 저지(3)삼성 노사관리의 실제 사례삼성의 인적자원관리(1)모집 및 선발(2)교육 및 ... 삼성의 교육 목표는 첫째, 삼성 인으로서 확고한 정신 자세와 투철한 사명감의 확립, 둘째, 경영 관리 능력과 전문 실무 능력의 향상, 셋째, 기업의 환경 변화에 진취적으로 대처할 수

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.09.30

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  [인적자원개발][HRD]인적자본의 특성, 인적자원에 관한 문제, 역량중심 인재육성체계 구축 및 활용 사례, 삼성SDI 인적자원개발(HRD) 사례, DHL코리아 인적자원개발(HRD) 사례, 종합평가와 정부의 과제 분석(HRD)

  삼성 SDI 사례1. ... 인적자원에 관한 문제Ⅴ. 역량중심 인재육성체계 구축 및 활용 사례1. ... 인적자원개발(HRD)의 다양한 사례와 평가 및 향후 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식기반경제로의 이행1. 세계 경제의 구조적 변화2. 한국경제의 위기와 도전Ⅲ. 인적 자본의 특성Ⅳ.

  리포트 | 25페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.11.22

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  [전략적인사관리] 전략적 인적자원관리으로 본 삼성

  삼성은 여러 가지 문제가 제기됨으로 인하여 새로운 인적자원관리가 필요했다. ... 즉 인적자원관리(Human Resource Management)는 인적자원에 대한 관심과 이해를 높여 조직체 성과와 경쟁적 비교우위에 기여할 수 있는 인적 자원의 전략과 시스템, 관리기능과 ... 이러한 삼성의 고도성장을 이끌 수 있었던 것은 古 이병철 회장 때부터 현 이건희 회장의 인사관리에서부터 전략적 인적자원관리로의 변화와 밀접한 관계가 있을 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.03

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  삼성SDI 인사고과와 인적자원 연구

  인재관은 다음과 같은 7 VALUE를 실현하는 인재를 추구한다삼성 SDI 인재상Vision우리는 항상 구체적인 전략을 통해 비전달성을 추구한다. ... 이를 바탕으로 삼성SDI는 디지털 디스플레이 사업 전개, 인재확보, 첨단제품 개발, 고객만족이라는 목표를 이루기 위해 최선을 다하고 있다.(2) 7 Value (삼성SDI 인재상)삼성SDI의 ... 파견요건구분점수TECHONOMBA해외2등급(730점) 이상국내3등급(620점) 이상1년이상 학술연수장단기 해외연수해외2등급(730점) 이상국내3등급(620점) 이상□ 외국어 응시기회각 어종별로 인당

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.01.13

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  [인사고과제도]삼성기업의 인적자원관리가 품질경영에 미치는 영향

  경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영결과로 발생된 잉여가치중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 별도의 성과급 제도입니다.스톡옵션스톡옵션(주식매입선택권 ... 선정기업: 삼성(SAMSUNG)-삼성의 교육제도-1.해외 지역 전문가 제도2.삼성MBA3.양성프로그램 안내[핵심인재 육성 프로그램][국제화 프로그램][리더양성 프로그램][전문직무 프로그램 ... 미치는 영향주제: 기업에서의 교육훈련과 종업원복지선정기업: 삼성(SAMSUNG)-삼성의 교육제도-1.해외 지역 전문가 제도삼성은 '세계화를 위한 현지화' 전략의 하나로 해외지역 전문가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.30

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  삼성의새로운 경영이념과 인적자원관리 실현

  ■새로운 경영이념과 인적자원관리를 실현시키는데 있어서 실무관리자와 인적자원 스태프의 역할을 전략적 인적자원관점에서의 분석■1.삼성의 전통적 경영이념.2.삼성의 새로운 경영이념.3.내가 ... 생각하는 경영이념.4.새로운 경영이념과 인적자원관리를 실현하는데 있어 실무관리자와 인적자원스태프의 역할 분석.1)삼성의 예를 빌어 쓰자면 우선 삼성은 전통적인 경영이념이 있었습니다.그것은 ... 따라서 삼성은 이러한 새로운 기업환경 속에서 계속 발전할 수 있도록 이에 알맞은 새로운 경영이념과 인적자원관리를 모색하게 되었습니다.2)그리하여 삼성은 새로운 경영이념을 설정하게 된것입니다.그

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.12

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