"직능경영자" 검색결과 81-100 / 4,147건

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  공기업 경영학 요약 정리본_시험 전에 훑어보기 좋음

  일반관리론 [페욜] ⓵ 배경 : 조직전체의 효율적 경영 필요 ⓶ 방법 : ⅰ) 경영관리 직능의 5요소 - [계획, 조직, 지휘, 조정, 통제] : ⅱ) 14가지 일반원칙 - [분업과 ... , 전체조직과 관련된 경영이론으로 발전 2. ... 관리법은 적대적 관계, 포드 시스템에선 우호적 관계 가정 ※ 과학적 관리법 분업의 방식 ⅰ) 노동자 단계 : 분업의 원리로 업무를 세분화하고 작업을 표준화하였음 ⅱ) 관리자 단계

  시험자료 | 31페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.05.23

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  경영이론 요약

  떠나면 대체인력 구하기 어려움직능직 조직 : 여러 명의 직능적 전문가가 각 업무를 관리하도록 하는 것으로 ( 직능적 전문화의 원칙) , 각 전문 관리자는 그가 담당하는 전문영역에 ... 그러므로 경영자는 계획의 수립 및 실행에 있어서 어느정도의 유연성을 가져야 함비교적 고정된 단기적 운영계획을 수립할 때에는 유연성과 고정성을 절충한다.경영자의 정의와 경영자의 계층경영자의 ... : 계획의 단계는 그 계획을 수립하는 경영계층과 관계있다범위 : 활동범위에 따라 전략적, 전술적, 운영계획으로 구분전략적 계획장기계획으로 최고경영자가 수립미래에 초점두고 포괄적이며

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.07

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  주식회사의 특징과 장점, 단점에 대해 설명하세요

  of ownership and management)주주의 소유(출자) 직능과 전문경영자의 경영 직능으로 분리되어 경영자는 출자자(소유자)를 대신해서 사실상 기업을 지배하고 있다. ... 이러한 상황을 경영자지배(management control)라 한다.II. ... 따라서 거액의 자본조달이 용이하며, 주주의 재산과 회사의 재산이 명백히 구별되고 "자본의 증권화"로 출자자와 자본의 운용을 분리시키고 있다.(3) 소유와 경영의 분리(separation

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.23

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  [현대적 조직] 사업부제조직, 매트릭스조직, 팀 조직

  의해 의도적으로 만들어지는데 가장 일반적인 형태는 (1) 통제팀(command team)으로 이 팀은 한 경영자와 이 경영자에게 보고해야 되는 모든 종업원을 포함한다.또 (2) 위원회 ... 성격에 따라 팀은 크게 공식적 팀과 비공식적 팀으로 구분된다.공식적 팀(formal team)은 조직이 그 목적을 달성하는데 필요한 구체적인 업무를 이행하는 데 책임을 지기 위해 경영자에 ... 조직의 틀을 나타내는 조직구조의 유형으로는 라인조직, 직능식 조직, 라인-스텝 조직이 기본적인 형태이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  경영혁신 레포트(A) - 임금관리 기법

  부담이 상당했으며, IMF 외환위기로 인해 인건비 절감이 불가피한 상황 이었다.임금체계 개편은 사원들에게는 매우 민감한 사안으로 생산직 노동조합은 거세게 반발했고, 이에 회사 는 경영자 ... 만족하게 하는 데는 불과 1∼2년밖에 걸리지 않았다.회사가 임금체계 개편에 대한 노동조합의 반발을 잠재우고, 원만히 시행 할 수 있게 된 원인은 크게 두 가지로 볼 수 있다.① 경영자의 ... 예를 들어, 노동조합은 3조 3교대 근무제에서 4 조 2교대로 바뀜에 따라 근로자들이 초과근무수당을 받지 못함으로 인해 발생하는 임금부족분이 발생하기 때문에, 노조가 직능수당을 신설하자고

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.26

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  (국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

  채용 확대한편 앞서 살펴보았던 것과 동일한 이유 – 즉 업무 대처능력이 뛰어난 인재를 조기에 확보하기 위한 이유로, 각 직능별로 인재를 채용하고자 하는 기업 역시 증가하고 있다.각 ... 직능별로 인재를 모집할 경우에는 각 직무에서 요구하는 특수한 적성을 갖고 있는 사람을 선발하고 바로 해당 업무에 투입함으로써 기업의 전력을 즉각적으로 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 ... 병행하는 기업이 현재에는 대다수이며, 신입채용만을 하는 경우는 거의 없고 신입 채용과 중도 채용의 비율에 있어 중도 채용이 더 많은 기업의 경우가 절반 이상에 이르고 있다.(3) 직능별

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  경영계획의 의의와 특성

  경영계획의 의의경영관리직능은 크게 나누어 계획화(Planning), 조직화(organizing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 네 가지 직능의 순환적인 ... 주기(cycle)로써 파악하는 것이 일반적이다.계획기능은 기업 활동의 기본목표, 방침, 계획을 수립 설정함으로써, 각종 업무수행자에게 경영목적을 위해 집행되는 지침을 부여하는 것으로서 ... 관리과정의 출발점이라 할 수 있다.즉, 계획은 관리자가 장래의 불확실을 전망하며 대체적인 행동방향(alternative)을 발견하는 과정으로 사전에 미리 장래의 행동안을 가다듬어

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.27

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  부산교통공사(부산통합채용) 경영학 복원(22년 상반기 시험)

  ① 테일러 시스템은 직능화, 과학적 기법 등을 활용해 운영된다② 과학적 관리법은 계획 조직 지휘 조정 통제의 단계로 이루어진다③ 포드시스템은 3S시스템으로 운영된다(풀어써서 단순화 ... 시장점유율로 구분한다.② 스타에서 얻은 이익은 문제아에 투자가능③ 산업매력도와 사업 경제능력을 통해 9개 영역으로 구분 가능④ 사업부간 연계를 고려하지 않았다는 비판을 받았다4번 경영전략에 ... 위협이 낮고, 공급자와 구매자의 교섭력이 높다④ 진입장벽이 낮고, 대체재의 위협이 높고, 공급자와 구매자의 교섭력이 높다3번 BCG 매트릭스에 대한 설명으로 옳은 것은?

  시험자료 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.07.11

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  주식회사의 특징

  대리경영제도에 의해 주주는 출자를 하여 자본위험을 부담하는 직능을 담당하며, 중역은 경영의 직능을 담당하게 함으로서 소유와 경영의 분리가 행하여지고 자본의 증권화와 더불어 주식회사의 ... 중역에 의한 대리경영* 참고문헌주식회사의 특징I. 유한책임제주식회사의 출자자는 출자액을 한도로 주식회사의 적자 ? ... 출자자도 직접 경영에 참가한다는 생각보다는 다만 '효율적인 투자'에 보다 많은 관심을 갖고 있다.이에 따라 주주총회로부터 전권을 위임받은 이사회가 주주들을 대리하여 직접 기업경영을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.19

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  경영자 의사결정의 의의

  통제의 관리직능을 수행하는 과정에서 반드시 필요한 행동이며, 조직의 모든 계층에 있는 경영자들이 그들의 직능을 효율적으로 수행하기 위한 중요한 역할인 것이다.의사결정은 경영자 특유의 ... 책임영역으로서 조직은 경영자의 의사결정에 따라 종업원들의 직무행동이 수행된다.경영자가 최선의 의사결정을 하게 되면 종업원들은 그 결정에 따라 최선의 직무행동을 하게 되고, 경영자가 ... 특히 경영자는 경영활동의 여러 상황에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다.경영자의 의사결정은 조직의 목표를 합리적으로 설정하고 효율적으로 달성하기 위해서 계획 ? 조직 ? 지휘 ?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.17

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  [경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형(최고경영층, 중간경영층, 하위경영층)

  사람에 의한 경영 직능의 분담이 불가피하게 되었다. ... [경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형(최고경영층, 중간경영층, 하위경영층)목차[경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형I. 최고경영층1. 수탁경영층2. 전반경영층II. ... 하위경영층* 참고문헌[경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형오늘날 기업의 규모가 확대되고 경영활동의 내용이 복잡해짐에 따라 경영자가 혼자서 경영관리기능을 수행하기가 어려우므로 여러

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.27

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  직무급제의 정의와 향후 방향

  직능급은 이와 달리 노동자의 직무수행능력을 기준으로 임금을 결정한다. ... 직무급의 특징기본급 임금체계로는 연공급, 직능급, 직무급 등이 있다. 연공급은 노동자의 근속연수나 연령 등 연공서열제도에 따라 임금을 결정하는 임금체계다. ... 간부직에서는 이명박 정부에서 도입, 박근혜정부에서 확대한 성과연봉제를 통해 인건비 부담을 최소화와 경영평가를 통한 길들이기가 성공적으로 정착되었으나, 일반 직원의 경우 노동계의 반발로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  경영자혁명론과 테크노스트럭처

  노동력을 적당한 때와 장소와 양에 있어 이용할 수 있게끔 각종의 과제를 조직화하며 조정하는 것'이다.따라서 버남은 경영자란 이 같은 생산과정의 지휘 관리에 대한 직능을 수행하는 생산경영자를 ... 버남은 경제란 생산수단의 지배권을 쟁취하기 위한 권력투쟁이며, 생산수단에 대한 지배권을 획득하는 계급이 그 사회에 대한 지배계급이 된다고 주장하였다.그는 경영의 직능이란 '생산과정의 ... 경영자혁명론과 테크노스트럭처1. 경영자혁명론버남(J.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.22

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  인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

  과학적 관리법이 경영학에 미친 효과II. 과학적 관리의 내용1. 과업설정2. 차별적 성과급3. 직능식 직장제도III. ... 또한 노동자들은 개인적인 숙련정도에 따라서도 차별적인 지도가 필요할 것이다.과업의 설정, 차별적 성과급제도, 그리고 직능식 직장제도 이외에도 테일러의 과학적 관리에서는 기획부제도의 ... 테일러에 의하면 경영자들에게 부과된 과학적 관리를 위하여 필요한 네 가지 의무는 아래의 표와 같다.과학적 관리를 위하여 필요한 경영자의 의무1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  [경영계획] 계획화의 전제조건

  계획의 일반성계획수립은 모든 경영자들이 수행하는 직능이다. ... 최고관리자로부터, 하급관리자에 이르기까지 모든 관리계층은 계획 직능을 가지고 있는데, 이들을 계획수립의 일반성이라 한다.즉 최고경영자들은 전략적 결정과 관련된 전략적 ? ... 장기적 계획기능을, 중간관리자들은 최고경영자들의 결정에 따른 부문계획을, 그리고 하위경영자들은 그 실행계획을 다루는 것이다.IV.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.23

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  조직의 기본형태(라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 위원회조직)

  이는 최고경영자의 권한과 명령이 수직적 또는 계층적 및 단계적으로 현장의 작업을 수행하는 종업원에게 전달되는 조직형태라고 할 수 있다. ... 기능식 조직(functional organization)기능식 조직 혹은 직능식 조직은 라인조직의 단점을 보완하기 위해 과학적 관리법의 창시자인 테일러가 창안한 조직형태로서, 이는 ... 라인스탭조직 장점i) 직능에 대한 전문적 지식을 활용하면서 명령일원화의 원칙을 유지할 수 있다. ii)라인 부문 관리자들은 스탭의 전문적 지식 및 경험의 지원을 받을 수 있어 관리적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.29

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  [경영유형] 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자

  분류할 수 있다.직능경영자는 조직의 기능분야인 인사, 마케팅, 생산, 재무부문 가운데 한 가지 분야에 대한 책임과 권한을 갖고 있는 경영자를 의미한다. ... 활동범위에 따른 유형경영자를 조직 내에서 활동하는 범위를 기준으로 분류하면 직능경영자(functional manager)와 전반경영자(general manager)의 두 가지 유형으로 ... [경영유형] 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자목차경영자의 유형I. 경영체제에 따른 유형1. 소유경영자2. 고용경영자3. 전문경영자II.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

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  [전통적 조직] 라인조직, 라인-스탭조직, 기능별 조직, 사업부제조직, 매트릭스조직의 장단점

  비교적 소규모 조직과 단일제품 생산기업 또는 강한 기업가정신의 경영자 기업에서 채택하는 조직체계이다.II. 라인-스탭 조직라인 ? ... 수 있다.7/ 환경 변화에 대한 적응력이 저하된다.위와 같은 특징 때문에 라인 조직은 경영자에게 여러 가지 능력을 고도로 요구하지 않으며, 또한 지원적 업무에 많은 시간을 할애할 필요가 ... 조직의 장점을 혼합하여 만들어진 조직구조이다.조직의 규모가 커지고 조직기능이 복잡해짐에 따라 경영관리자에게 전문적인 자문을 해 주거나 지원 서비스를 제공하는 스탭 요원의 수적 보강에

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  공기업 준비를 위한 경영학 총 정리

  분류 : 직능경영자(specialist, 국한된 업무를 수행), 일반경영자(generalist, 여러 전문분야가 연계된 복합적 관리업무)경영자에게 요구되는 능력 로버트 카츠개념화 ... 개념 경영자의 분류 -계층에 따른 분류 :일선경영자(부장, 생산 혹은 제조에 직접 관여하는 조직의 최하층 경영자), 중간경영자(이사), 최고경영자(CEO, TMT(top management ... team), 고위인사)-소유에 따른 분류 : 소유경영자(출자와 경영 기능을 동시에 담당, 중소기업의 경영자), 전문경영자(출자여부와 관계없이 독립적, 대기업 전문경영자)-수평적 차원의

  시험자료 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.01.25

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  현대 경영자의 사명과 과제

  따라서 경영자가 그러한 직능을 원만히 수행하기 위해서는 전문적인 직무 이외에 관리의 일반원리에 대하여 충분한 지식과 통찰력을 가질 필요가 있다.드럭커(P. F. ... 현대 경영자의 사명전문경영자의 출현으로 기업의 지배자가 된 현대 경영자는 종래의 경영자와 다른 성격과 사명을 갖고 경영활동에 임해야 하는데 현대 경영자의 사명을 열거하면 다음과 같다 ... 권위를 바탕으로 하는 전제적 리더십, 종업원들의 자의에 맡기는 자유방임형 리더십, 충성심이나 의리를 앞세우는 온정적 리더십을 가져서는 안 된다.4/ 기업이 수행해야 할 사회적 직능과

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.30

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