"직능경영자" 검색결과 1-20 / 4,147건

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  [경영자의 유형] 경영자의 분류(라인경영자, 스탭경영자, 직능경영자, 총괄경영자, 최고경영자, 중간경영자, 일선관리자)

  회계, 재무, 인사, 법률, 연구개발 등의 분야에 관하여 전문적 지식과 기술을 조언, 추천하는 관리자들이다.(3) 직능경영자경영자가 관장하는 활동영역에 따라 직능경영자와 총괄경영자로 ... 스탭경영자3. 직능경영자4. 총괄경영자II. 관리계층에 따른 분류1. 최고경영자2. 중간관리자3. 일선관리자* 참고문헌경영자의 유형I. ... [경영자의 유형] 경영자의 분류(라인경영자, 스탭경영자, 직능경영자, 총괄경영자, 최고경영자, 중간경영자, 일선관리자)목차경영자의 유형I. 직무범위에 따른 분류1. 라인경영자2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.17

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  [경영자의 분류] 경영자의 계층에 따른 분류(일선경영자, 중간경영자, 최고경영자), 활동범위에 따른 분류(직능경영자, 전반경영자)

  일선경영자2. 중간경영자3. 최고경영자II. 조직내 활동의 범위에 따른 분류1. 직능경영자2. ... 직능경영자직능경영자(functional manager)란 조직의 직능분야(functional area) 즉 기업을 예로 들면 인사부문, 마케팅부문, 생산부문, 재무부문과 같이 조직 ... [경영자의 분류] 경영자의 계층에 따른 분류(일선경영자, 중간경영자, 최고경영자), 활동범위에 따른 분류(직능경영자, 전반경영자)목차경영자의 분류I. 계층에 따른 분류방법1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.11

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  경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자)

  고용경영자3. 전문경영자II. 직무의 범위에 따른 분류1. 라인경영자와 스탭경영자2. 직능경영자와 총괄경영자* 참고문헌경영자의 유형I. ... 경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자)목차경영자의 유형I. 기업의 발전과정에 따른 분류1. 소유경영자2. ... 적응 그리고 장기적인 전망의 필요 등 경영내용의 복잡화로 인하여 여러 가지 다양한 경영직능을 합리적으로 수행하기 위해서는 단지 출자자란 자격만으로는 이를 감당하기 어렵게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.22

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  경영자의 유형과 분류(라인스탭관리자, 직능관리자와 전반관리자, 행정관리자와 경영관리자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자)

  경영자의 유형1) 라인과 스탭관리자2) 직능관리자와 전반관리자3) 행정관리자와 경영관리자II. ... 경영자의 유형과 분류(라인스탭관리자, 직능관리자와 전반관리자, 행정관리자와 경영관리자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자)목차경영자의 유형과 분류I. ... 반면 회사 전체의 조직 활동이나 수개의 직능부문 또는 특수부문에 책임을 총괄하는 경영자를 전반경영자라고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.25

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  기업과 경영자론,경영계층과 직능,기업윤리와 사회적 책임,경영자의 유형과 자질,리더십과 기업가정신

  유형과 자질소유와 경영의 분리 개념주식회사의 대형화와 경영자 직능의 전문화에 따라 나타난 개념기업경영의 실제 직능을 고용경영자나 전문경영자가 관장하고 자본가는 이익배당에 대한 권리와 ... (현장관리자)운영통제활동생산 및 재고수준 결정, 생산일정 수립, 가격결정 등의 업무..PAGE:4*제1절 경영계층과 직능경영계층에 따른 경영직능최고경영층중간관리층하부감독층계획수립조직화지휘통제 ... ..PAGE:1기업과 경영자론..PAGE:2*목 차제1절 경영계층과 직능제2절 기업윤리와 사회적 책임제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질제4절 리더십과 기업가정신..PAGE:3*제1절

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.05.09

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  기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 기능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리, 기업인(경영인, 경영자,기업가)의 세무상식

  기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류Ⅲ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 기능Ⅳ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능1. 조정직능2. 관리직능3. 혁신직능Ⅴ. ... 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류, 기능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능, 육성방해요인, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리, 기업인(경영인, 경영자, ... 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능1. 조정직능: 오늘날의 주식회사는 단순한 생산단위나 조직단위가 아니며 복잡한 사회환경 속에 놓여져 있어, 많은 이해관계자를 가지고 있다.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.27

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  [경영자][경영인][최고경영자][CEO][기업경영]경영자(경영인)의 종류, 경영자(경영인)의 기능, 경영자(경영인)의 특성, 경영자(경영인)의 직능, 경영자(경영인)의 유형, 경영자(경영인)의 필수 자질에 관한 분석

  경영자(경영인)의 기능과 특성1. 현대경영자의 기능2. 현대경영자의 특성Ⅵ. 경영자(경영인)의 직능1. 조정직능2. 관리직능3. 혁신직능Ⅶ. 경영자(경영인)의 필수 자질1. ... 경영자(경영인)의 종류, 경영자(경영인)의 기능과 특성, 경영자(경영인)의 직능, 경영자(경영인)의 유형, 경영자(경영인)의 필수 자질에 관한 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. ... 직무범위에 따른 유형1) 직능경영자(functional manager)2) 전반경영자(general manager)3.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.03.18

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  [A+] 경력개발제도(CDP)와 실천기법/ 자기신고제도 / 직능자격제도 / 평가센터제도 / 평가센터제도 / 능력개발시스템제도 / 경력지향적 인사고과제도 / 최고경영자프로그램 / career development program

  경력개발의 실천기법 (1) 최고경영자프로그램 (2) 경영자개발위원회 (3) 계획적 경력경로화 (4) 중간경력의 쇄신 (5) 예비퇴직상담 InS lide 1 경력개발의 제도S lide ... ▶매년 일정수의 유망한 중간관리자들을 후보로 선발하여 8 주정도의 사내 프로그램에 참여 , 2 주정도의 관리기법 익힘 (2) 경영자개발위원회 ▶ 관리자 계층 종업원들간의 이동을 감독하면서 ... : 고과대상자의 장래를 체계적으로 예측하여 선발 , 배치 , 승진 , 능력 개발 및 경력 개발을 위해 이용되는 방법 ▶ 개인면접 , 심리검사 , 경영게임 , 상황문제해결 , 사례연구

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.07

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  능력주의적 인사관리의 문제

  최근 들어서는 경단협, 경영자총협회, 전경련 등 자본가 단체들에서도 각종 보고서들을 통해 직능자격제도의 도입을 적극적으로 권고하고 있다. ... 이 제도의 도입을 적극적으로 주장하는 사람들은 직능자격제도라는 “통제수단이 없을 경우 기업경영의 효율성 달성이 어려울 뿐 아니라 경영체질의 강화를 기대할 수 없다” 고 까지 주장한다.일본기업의 ... 일본기업에서 직능자격제도를 중심으로 한 능력주의적 인사관리가 노동자 개인뿐만 아니라 노사관계 전반에 대해 어떠한 영향을 미쳤는가를 정확히 파악하는 것은 중요한 의미를 지닌다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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  직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점을 설명하시오

  최고경영자 양성 곤란 : 최고경영자 직무의 고유 특성인 통합적인 관리업무를 다루는 기술을 배우고 익힐 수 있는 직책의 부재로 조직 전반의 관리기술을 개발하기 어려워 별도의 훈련 계획이 ... 영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능관리자는 업무활동에 대한 제반사항을 최고경영층에 보고하도록 설계된다. ... 즉 경영조직을 단위조직으로 분화하는 형태임과 동시에 인종의 업무를 종합화하는 조직 형태이다.

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.27

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  [레포트/과제]학점은행제_경영학개론

  그는 경영학을 관리과정으로 파악하여 경영관리는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 과정으로, 파악하여 이에 따라 수행된다는 이론을 제시했다.페이욜은 "효과적 관리는 경영자의 인간적 ... 그 결과 테일러를 경영학의 아버지, 페이욜은 경영학의 실질적인 아버지 또는 어머니라고 표현하기도한다.그는 경영이란 어떠한 기업에도 존재하는 다음 6가지의 고유직능의 원활한 운용을 확보하도록 ... 기술직능 : 제조, 가공, 생산이 중에서 관리직능은 기업의 전반적인 활동계획을 작성하고, 전체를 조직하며, 노력을 조정하여 기업의 목표를 달성시키기에 필요한 제반 경영 활동을 조화시키는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (15%↓) 2125원 | 등록일 2023.04.16

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  A+우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오

  애플은 1997년 창업자 스티브 잡스가 경영 일선에서 물러난 뒤 복귀할 때까지 사업부 체제로 운영해 왔습니다. ... 또한 직능조직은 각 직능의 세분화에 따라 관리직능을 기획직능과 수행직능으로 구분하고, 모든 직능을 유기적으로 연결하여 업무효율을 높이는 것을 목적으로 하고 있으며 기능적인 조직은 조직원의 ... 지휘통일 원칙을 중심으로 상부 권한과 명령이 부하 또는 일선 노동자에게 직선적 또는 계층적 방식으로 직접 전달되는 조직 구조입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  글로벌 기업의 조직구조 유형

  본사의 최고경영자를 중심으로 각 라인조직에는 제품별 조직과 지역별 조직을 두며, 각 지역별, 제품별 조직의 책임자는 본사의 각 직능별 스태프로부터 지원을 받는다.(5) 그리드형 조직구조매트릭스 ... 각 직능별 담당책임자는 지역별, 제품별 스태프로부터 지원을 받는다.이러한 조직구조는 제품이 소수의 규격품에 한정되어 있고 그러한 제품을 중심으로 국내경영을 조직화해 온 기업에게는 적합하다 ... 전사적인 전략계획의 설정이나 통제는 본사의 최고경영자에 의해 행해지지만 해당제품에 대한 계획이나 통제는 각 제품사업부의 책임자에 의해 행해진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27

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  기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오

  오늘의 근대적 기업에서는 출자직능·관리직능·작업직능은 출자자·경영자·근로자에 의해 분담되고 있으며 이들 직능의 유기적 결합체로서 경영이 이루어지고 있다.오늘의 전문경영자에게는 그 어느 ... 그러므로 경영자가 담당하는 경영관리직능은 기업자본을 출자하여 기업을 소유·지배하는 기업가의 출자직능과 다르고 또 작업활동을 수행하는 근로자의 작업직능과도 구별되는 것이다.이와 같이 ... 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질3. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 역할4. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌학과학번이름1Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.16

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  직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점을 설명하시오.

  직능별 조직 특징 직능별 조직은 하나의 부문 내에서 과업 또는 기술의 집단화가 가능하고 그 부문의 모든 구성원이 보고하는 상위경영자 배치가 가능하다. ... 하지만 직능별 조직구조는 의사결정이 최고경영층에 집중되는 경향이 있어 부문 간의 조정활동이나 상호작용에서 초래되는 갈등을 해결하는 일은 주로 최고경영층에서 한다. ... 행위의 종류를 기준으로 하여 분류, 정리, 통합해서 이루어져오던 여러 관리직능을 각각 다른 직능담당자에게 분담시키도록 하는 조직으로 전체 조직을 직능별 분류에 따라 구성한 조직 형태이다

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.01 | 수정일 2024.07.05

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  조직의 형태

  등의 점에 유의할 필요가 있다.스탭조직은 경영활동의 원만한 업무수행을 돕고 각 부문 서로의 조정을 도모하여 라인제도를 보강하는 제도로서 최고경영자를 보좌하기 위한 조직이다. ... 명령체제의 일관성으로 연대책임의 한계가 분명해질 뿐만 아니라 업무의 신속성을 장점으로 볼 수 있으나, 모든 관리직능이 부문관리자에게 위임 ? ... 이는 관계직능을 분화하여 기획적 직능과 집행적 직능으로 전직능의 유기적인 연결에 의하여 능률증진을 도모한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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  직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징&장단점

  말함.- 대상에 관계없이 행위의 종류를 기준으로 해 분류, 정리, 통합해서 이루어져 오던 여러 관리직능을 각각 다른 직능담당자에게 분담시키도록 하는 조직- 전체 조직을 직능별 분류에 ... - 하나의 부문 내에서 과업 또는 기술을 집단화가 가능하고 그 부문의 모든 구성원이 보고하는 상위경영자 배치가 가능.- 일반적으로 규모가 작거나 중간정도 되는 조직에서 가장 많이 사용함 ... 테일러의 직능별 직장제에 기원을 둔 경영관리조직의 한 형태.- 가장 기본적인 조직구조 형태로서 공동의 과업, 기술 또는 행동을 기준으로 상이한 부문별로 조직구성원을 집단화하는 것을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.22

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  우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고 시사점을 제시하시오

  가능, 사업부의 간부를 경영관리의 지도자로 훈련시키는 장래 유능한 경영관리 육성, 타 경영조직과 달리 합리적으로 이루어지는 경영의사결정, 각 사업부별로 스태프 기능을 가지게 되면서 ... 기업의 경영규모가 확대되고 기술혁신이 가속화, 그리고 다양한 사업으로 시장이 확대해 나가는 것과 같이 기업의 규모가 커지면서 능동적으로 대처하기 위해선, 한 사람의 최고경영자만으로 ... 사업부제 경영조직의 장단점이러한 요인을 가지고 있는 사업부제 경영조직은 생산성 향상의 의욕강화, 제품의 생산과 판매에 대해 전문화 및 분업화 추진, 관리책임자의 업을 명확하게 측정

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.23

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  경영학입문 과제

  ( 계층화의 원리 )와 ( 감독한계의 원리 )의해 최고경영직능, 중간관리직능 및 현장관리직능으로 나누어진다. ( )을 채우시오.( 집권적 경영자 ) 란 가능한 한 최소한의 권한만을 ... 위임하고자 하는 경영자를 의미한다. ... 보고서 과제경영자가 조직 속에서 직원을 먼저 고려해야하는 부분이 있습니다.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.30

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  [전통적 조직구조] 라인조직과 스탭조직, 위원회 조직

  최고경영자의 올바른 인식? ... 합법적으로 규정하고, 스탭의 개입에 대한 최고경영층의 방지가 필요할 것이다.(5) 라인과 스탭의 갈등 및 해결방안1/ 갈등의 원인? 라인부문 직능의 배제 또는 축소? ... 라인과 스탭의 직능적 관계: 라인은 기본적 직능 담당, 스탭은 촉진적 직능을 담당한다.? 라인과 스탭의 권한 관계: 라인-스탭의 권한 관계는 상보적이며 촉진적 성격을 갖는다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.27

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