"기업구조 조직 지휘" 검색결과 101-120 / 5,567건

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  간호관리학 1장 간호관리의 이해

  합당보상, 창의성, 공정성의 원칙 등 현대의간호조직관리에서 다양하게 활용됨(3) 관료제이론 by 베버① 정의- 구성원에게 지위 지휘 부여하여 계층화 시켜야함⇒ 권위의 구조를 개념화 ... 정보보급자 역할- 회의후 받은 정보를 병동내 N에게 전달하는 역할③ 대변자 역할- 조직 외부 사람들에게 조직 공식입장 관해 정보전달하는 역할(3) 의사결정 역할① 기업가 역할- 환경변화시 ... 조직목표달성위해 가장 효과적으로협력할 수 있도록 직무내용 편성, 직무수행 관한권한과 책임 명확히 함, 수직적 수평적 권한관계조정해 상호관계 설정함으로 조직구조 만듦③ 인적자원관리

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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  간호관리학 조직 시험자료

  조직 구조1) 조직 구조의 구성요인(1) 공식화개념? ... 프로젝트팀이 라인 조직에 완전히 첨가된 조직 구조로 기능적 구조와 생산적 구조의 장점만을 받아들이도록 설계된 조직? ... 조직구성원이 맡은 과업이 기업이나 소비자에게 중요하게 인식되는 정도자율성? 한 직원이 직무의 계획이나 방법, 일정 등을 자율적으로 처리하는 정도피드백?

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.29

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  간호관리의 개념과 체계 모형

  간호관리체계 모형의 틀- 보건의료 환경 내의 간호관리 : 간호인력을 중심으로 다양한 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정과 의사결정과 재무관리, 조직구조 등의 지원기능을 ... 평가기준을 세움(2) 조직 : 조직목적 달성을 위해 인적·물적 자원 동원, 필요한 자원 분배·배치- 조직화, 조직구조 작성, 권한분배와 부여, 직무설계, 간호전달 체계 등의 활동 ... 간호관리체계 모형의 구성요소1) 투입 : 인력요소, 물자, 건물설계 등2) 전환과정- 페이욜(4단계) : 기획, 조직, 지휘, 통제- 귤릭(7단계) : 기획, 조직, 인사, 지휘,

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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  경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 제시하시오

  개념경영혁신은 조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해서 새로운 생각 및 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화함에 있어서 지휘하고 통제하는 개념이다. ... 경영혁신은 새로운 제품 및 서비스, 새로운 생산공정 기술과 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행하여 기업 내 중요한 부분을 본질적으로 ... 앞으로 빠른 시장환경 변화에 적응할 수 있는 탄력적인 조직 구조 변화 역시 간과해서는 안될 사항이며, 거시적으로는 사회에 이바지할 수 있는 기업을 만드는데 힘써야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.30

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  조직의 개념과 정의 및 형태(유형)

  조직구조의 형태가 단순해 책임과 권한이 명확하고, 명령계통이 일원화돼 있고, 의사결정이 신속하고, 관리자는 하위층의 업무에 대해 지휘권을 가질 수 있다. ... 조직의 개념과 정의 및 형태(유형)조직을 어떻게 만들 것인가는 현대사회에서 매우 중요한 관심사로 우리 주변에도 기업조직, 학교조직, 군대조직, 사회복지조직이 조직되어 있다. ... 과정을 포함한다.5/ 조직은 경계가 있으며 환경과 상호작용을 한다.조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.12

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  경영학원론 챕터별 요약

  경영: 기업이 필요로 하는 제 자원을 계획활동, 조직활동, 지휘활동, 통제활동을 통하여 조직의 목적을 효과적이고 효율적으로 달성하는 과정. ... 조직 활동: 계획달성을 위한 조직형태·자원배분 결정? 인적 자원 활동: 업무담당 경영 요원 차용·배치? 지휘활동: 종업원 독려·감독? ... 조직과 조직화· 조직 : (구조적인 관점) 공식조직 자체구조화 과정(직능분화, 권한분배)=조직화(과정적인 관점) 조직구조를 창출하기 위한 과정· 조직 이 를 통해 조직의 목표를 효율적으로

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.30

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  경영학의 역사와 이론에 있어서 관료적 조직론과 고전적 관리론을 비교하여 설명하고, 기업경영의 관점에서 개선방안을 제시하라.

  특히 과학적 관리법과 관리과정론은 개인의 관점에서, 관료적 조직론은 조직구조의 관점에서 해결책을 찾고자 하였다. ... 지휘통일, 조직목표 우선, 공정보상, 집권화, 계층화, 질서와 순서, 공정, 고용보장, 자율권 부여, 협동심 부여로 구성된다. ... 그러나 관료적 조직론은 개인에 초점을 맞추기보다는 조직자체의 구조적 특성에 초점을 맞추었다는 점에서 차이점을 찾을 수 있다.3.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.04.23

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  경영정보시스템_생산정보시스템(PIS), 전략정보시스템(SIS), 전사적자원관리(ERP), 공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM) 중 자신의 관심분야 하나를 택한 후 다음 형식을 따라 서술하시오.

  지휘는 조직 구성원들이 성실하게 자신의 임무를 수행할 수 있도록 동기유발을 시켜주고 조직 내의 의사소통을 원활하게 할 수 있도록 리더십의 발휘가 필요한 것이다. ... 이는 다른 경영활동과 마찬가지로 하여 계획, 조직화, 지휘 그리고 통제로 구성이 되어있다.계획은 목표수립을 포함하는 나는 전례 계획부터 목표를 달성하기 위하여 제반 활동과 방법을 명시를 ... 주로 기업에서 생산성과 수익성을 높이는 목적으로 정보시스템을 이용하려고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.27

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  [a+취득자료] 경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오.

  서론경영혁신이란 기업의 목표를 달성하기 위하여 새로운 생각 혹은 방법으로 기존업무를 새롭게 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것을 의미하나. ... 즉, 새로운 서비스나 제품, 새로운 생산공정기술, 새로운 관리시스템, 구조, 종업원을 변화시킬 수 있는 새로운 계획이나 프로그램 등을 의도적으로 실행하여 기업의 중요한 부분을 변화시키는 ... 구조를 수평적으로 바꾸었으며, 마지막으로 가장 우수한 인재를 확보하고 고객을 확보하기 위해서 반드시 친절해야 한다는 원칙을 세우고 실천하였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.26

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  두드림 경영학원론 기말정리

  (10장): 조직의 유형 중 기본적 유형 중 하나임종축과 횡축의 두 지휘 명령 계통을 설치하고, 이원적 관리에 의해 활동하는 조직◆ 장 점???? ... 실행함으로써 기업의 운영을 본질적으로 변화시키는 과정>>? ... 사업과 업무를 새로운 아이디어와 방식으로 탈바꿈점진적 변화: 조직의 전략이나 구조 등 근본적 체제는 그대로 둔 채 환경이 변화하는 대로 적응해 가면서 점차로 개선해 나가는 방식급진적

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.26

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  기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 서명하고 주체들간 관계에 대해 설명하시오

  협동체이고 인격적 조직체인 것이다.인적요소는 구체적인 생산 활동을 수행하는 직접노동을 제공하는 노동자집단과 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 등 직접노동을 관리하는 관리적 노동을 ... ), 출자 및 종업원을 지휘 ? ... 이 단계에 이르면 기업가는 노동자를 지휘 ? 감독하는 또 다른 기능인 관리라는 기능을 추가하여 수행하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.02

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  (간호지도자론) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고)

  이와 같은 컨퍼런스를 지속하는 힘이 수간호사 선생님이 보여주는 리더십이라고 생각한다.2. 2번 문제1) 기업가 역할기업가의 역할이란, 문제를 해결하고 조직 내 변화를 통하여 향상을 ... 이러한 측면은 관리자로써 제도, 규칙, 구조에 초점을 두고 조직을 관리하려는 모습이라고 판단된다. ... 이러한 태도는 현상태를 유지하려는 관리자의 태도라고 인식할 수 있다.(3) 통제, 명령, 지휘수간호사님은 간호조직에서 발생하는 일에 대한 모든 상황을 완벽하게 파악하고 통제하려는 경향이

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2023.09.22

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  페이욜의 행정관리를 읽고 주요 내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출하시오

  여기서 (1) 계획이란 장래를 예측하고 연구하여 행위계획을 수립하는 것이고, (2) 조직이란 기업경영의 물적 및 인적의 이중구조를 형성하는 것이다. (3) 지휘란 각자에게 주어진 활동을 ... 조직 ? 지휘 ? 조정 ? ... 권한의 집중 원칙: 모든 조직체에 있어서 감각이 두뇌 혹은 지휘부서에 집중되어 있고, 이곳으로부터 조직체의 모든 부분을 움직이는 명령이 내려진다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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  경영학원론_기말고사 요약

  관리활동 : 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제?WEBER의 조직이론 : 종업원들이 단순히 관리자가 지시하는 것을 따른다면 기업은 잘 운영될 것? ... 집중적 권한 : 의사결정 권한이 기업 본사의 최고 경영진에게 있는 조직 구조?통제 범위 : 경영 관리자가 지시·감독해야 하는 최적의 종업원 수조직구조? ... 수직적 조직 구조 : 관리를 해야 하는 단계가 다양해져 기존의 피라미드 조직이 더 길어진 조직 구조?수평적 조직 구조 : 관리하는 단계가 적고 통제 범위는 넓은 조직 구조?

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.03

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  간호관리학 제 1장. 간호관리의 이해(A+)

  Fayol, 1916) - 기획 ⇒ 조직 ⇒ 지휘 ⇒ 조정 ⇒ 통제2. ... 다른 조직구성원과 함께 정보를 공유 대변자 역할 : 사람들에게 , 특히 조직 외부의 사람들에게 그 조직의 공식입장에 관해 정보를 전해준다의사결정 역할 기업가 역할 : 관리자는 기존 ... 조직을 설명하는데 적합 - 분업화된 직무를 맡김으로 업무의 능률을 극대화 - 공식적 요인에만 집착해 인간적인 요인과 비공식적 요인을 도외시 - 시장과 기술환경이 급변하는 기업조직

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.19

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  행정학개론, 조직의 6가지 원리를 설명하시오.

  반면에 흔히 일컫는 대기업의 경우 직위 체계가 명확하며 부서별 통솔 인원들이 오랜 시간의 결과로 정착되어 있다. ... 계층은 피라미드 구조 조직에서 상부에서 하부로 전해지는 명령의 통로 역할을 하여 하향적 혹은 상향적 의사소통을 용이하게 하는 역할을 한다.2) 계층에 따른 명확한 권한 부여로 설정된 ... 구조가 강조됨에 따라 조직내의 경직성이 강화되어 원만한 의사소통이 불가능해지고 하위층의 창의적 업무수행에 지장을 줄 수 있어 이를 유의해야 한다.(3) 통솔범위의 원리통솔범위는 한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.06

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  생산운영관리_실제 기업의 생산활동에서 생산운영관리 성공사례를 조사하여 정리하고, 성공사례와 학습내용에 연계된 시사점을 자신에 의견으로 보충 설명하시오.

  지휘는 조직 구성원들이 성실하게 자신의 임무를 수행할 수 있도록 동기유발을 시켜주고 조직 내의 의사소통을 원활하게 할 수 있도록 리더십의 발휘가 필요한 것이다. ... 이는 다른 경영활동과 마찬가지로 하여 계획, 조직화, 지휘 그리고 통제로 구성이 되어있다.계획은 목표수립을 포함하는 나는 전례 계획부터 목표를 달성하기 위하여 제반 활동과 방법을 명시를 ... 그리고 효율적인 생산시스템을 구축하고 관리를 하는 것은 기업과 조직의 성공에 영향을 준다.1) 생산운영 성공사례Apple은 공급망 관리 분야에서 뛰어난 성과를 거두는 대표적인 기업

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  [간호관리학 손글씨 요약] 1. 간호관리의 이해 ~ 3. 조직 기능의 이해 [중간고사] 총 13장

  ) 행정관리론 (페이욜)- 관리직능은 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 과정을 통해 수행됨3) 관료제론 (막스 베버)- 내부의 권위관계로 특성화시키는 권위구조이론- 권력 (power ... 관리의 기능- 기획/조직/인사/지휘/통제- 간호관리의 체계 모형 (길리스)- 보건의료조직의 체계모형4. ... ) 역할과 역량의 개념- 역할- 역량2) 민츠버그의 관리자의 역할- 대인관계 역할 (대표자/지도자/연결자(섭외자))- 정보관리 역할 (모니트/정보전달자/대변자)- 의사결정 역할 (기업가

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.18 | 수정일 2021.04.02

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  권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)

  조직 내에서의 영향력은 조직구조상에서 수직적인 차원으로 나타나고 있다. 조직 내에서의 직위가 높으면 높을수록 권한은 더욱 커진다. ... 라인이라는 용어는 조직의 목표를 달성하기 위해서 조직의 기능을 직접적으로 담당하는 경영자를 강조하고 있다.따라서 라인은 기업목표의 달성과 직접적으로 연관된 권한과 책임이 주 역할이 ... 작업을 지휘할 권한을 부여하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

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  4. Basic MBA 요약본 및 문제

  아울러 유연한 의사결정을 위한 개방형 시스템의 네트워크형 조직구조를 설계하여야 할 것이다.지휘활동이란? ... 경영: 각 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위해 인적, 물적 자원, 자본 등을 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 연속적인 과정좁은 의미로는 기업의 경영만을 의미하지만, 넓은 ... 지휘활동이란 기업목표를 달성하기 위해 종업원들이 적극적으로 몰입 하도록 도와주는 경영자의 활동을 의미한다.

  시험자료 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.27

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