"기업의 필요인력" 검색결과 101-120 / 81,116건

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  중국지식산업 (R&D) 조사자료

  활용필요성 향후 5년 내, 2000여명의 중 고급 기술인력 수요 현재 연변지역내 중 고급 기술인력의 부족 조선의 우수 IT 인력의 활용 모색 조선 IT 인력 활용 방안 중국 기반 ...  연구소, 대학등과 연계 R D 필요성 대두 안정적 사업정착 및 확대 발전 담보  한국 벤처 기업의 중국진출 활성화 한중 배후 지식산업기술 중심 도시 구축한중산학연 협력의 요람새로운 ... 기초반 중급반 고급반 인력 개발원: 해외 진출 인력에 대한 교육 Local 기업 기술인력 제공지식산업(R D) Center3.

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.25

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  따라서 카카오는 외부 영입과 내부 육성을 적절히 조합하여 인력 유동 전략을 세워야 할 필요가 있습니다.Ⅲ. ... [인력개발과활용]주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 ... 또한, 탄탄한 경영자 개발 프로그램이 필요한 점도 고려되어야 합니다.2) 인력의 외부 영입의 장단점장점으로는 새로운 아이디어나 직원의 다양한 능력이 유입되어 조직의 창의성과 역량을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  [위더스 인력개발과활용 A+] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오

  그렇기 때문에 탄탄한 경영자 개발 프로그램도 필요하다.인력의 외부 영입각 직급에서 인력이 필요 때마다 외부 노동시장에서 채용하는 방식장점인력 외부 영입 시스템의 장점은 새로운 아이디어나 ... 기업 내부에서만 인재를 영입한다면 제한된 시각을 가지고 있을 수 있지만 외부 영입을 한다면 조직이 필요한 역량을 획득하도록 도울 수 있다. ... 주제인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오목차서론인력자원

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.04 | 수정일 2023.06.19

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  인적자원관리기말범위정리

  : 종업원의 사기에 대한 평가결과는 종업원의 동기부여에 이용된다-인적자원방출: 인사고과 결과에 따라 과잉인력 또는 무능한 인력을 방출할 수 있음기업의 가치측정에 도움:기업에서 인적자원의 ... 설계②경력개발활동의 실천-교육훈련/전환배치/승진③경력개발활동의 평가-경력욕구: 개인 및 조직의 경력욕구①기업의 전략에 근거하여 인력의 수요공급을 예측함-IF 조직의 필요를 고려하지 ... 기업의 중요비용임금은 기업이 가중

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  직무 분석의 개념과 방법에 대하여 작성하시오

  이는 기업이 적절한 시기에 필요한 인력을 확보하고, 효과적으로 배치하여 업무를 원활하게 수행할 수 있도록 돕는다. ... 각 직무의 세부적인 요건과 자격 조건을 명확히 파악하여, 이를 토대로 기업이 필요한 인력을 효과적으로 모집하고 선발하는 과정을 의미한다. ... 이는 직원들에게 공정한 대우를 제공하고 조직의 효율성을 향상시킬 수 있다.결론직무분석은 기업이 조직 내에 필요한 직무와 그것을 수행하는 인력에 대한 정보를 수집하고 이해하는 과정을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  A+ 인적자원관리 - 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  모집된 인력 중에 선발을 하므로 모집과정에서 유능한 인재들이 많이 지원해야 기업의 발전에 필요한 응모자를 선택할 수 있다.채용계획에서 고려해야 할 사항으로는 필요한 채용인원의 숫자, ... 기업들은 근로자들의 사기와 충성심을 확보하기 위해 사외모집 전에 사내모집을 시행할 수 있고, 수시모집을 통해 기업이 필요한 때에 인력을 충원할 수 있도록 한다. ... 또한 채용에 필요한 예산 (광고비, 선발비, 여비, 교통비 등)도 계획되어야 하는데, 기업들은 장기적으로 채용계획을 세우는 것이 경영계획 측면에서 좋다.인력은 조직 외부뿐만 아니라

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  Ⅰ.서론조직에서 필요한 인재들을 확보하기 위한 과정을 크게 나누면 정원계획에 의해 필요인력의 수와 종류를 결정하여 인력을 다양한 방법으로 불러 모으는 모집의 과정, 모집활동을 통해서 ... 단점으로는 조직 내부의 인력이 한정되어 있으므로 인력의 선택폭이 좁고, 기업문화의 폐쇠성 증가, 직무능력 향상을 위한 교육훈련비 증가, 승진을 위한 과잉경쟁 또는 무사안일조직의 문제가 ... 확보가능성 증가, 기업문화 증가, 기업문화 적응에 대한 실패우려 감소 등이 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.16

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  비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

  성과 관리는 비정규직 노동자에게 성장과 발전의 기회를 제공하며 기업엔 우수한 인력의 유지와 경쟁력 확보에 도움을 줄 수 있습니다.② 포괄적인 복지 제도의 도입이 필요합니다. ... 그러나 비정규직 활용은 부작용을 야기할 수도 있으며 이를 최소화하고 장점을 극대화하기 위해선 적절한 인력 관리 방안이 필요합니다. ... 인력을 보호하고 규제하기 위한 강화된 정책과 제도가 필요합니다.① 정부는 비정규직 노동자를 보호하기 위한 법적 규제를 강화해야 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.12

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  비정규직 인력관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오

  비정규직 근로자를 통해 기업은 필요한 시기에 필요한 인력을 적절히 확보할 수 있으며, 이는 생산성 향상과 비용 절감에 기여한다. ... 기업은 계절적 수요 변화나 프로젝트 기반의 업무를 처리하기 위해 단기적으로 필요한 인력을 유연하게 확보할 수 있다. ... 예를 들어, 2008년 글로벌 금융 위기 이후 많은 기업이 비용 절감과 유연한 인력 관리를 위해 비정규직을 선호하게 되었다.비정규직 근로자의 필요성은 명확하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  [인적자원관리] 인적자원계획에 대하여 설명하시오.

  예를 들어, 인력 수요 예측이 정확하지 않으면, 조직은 불필요한 인력 채용이나 인력 부족을 겪을 수 있다. ... 인적자원계획의 중요성과 필요성인적자원계획(Human Resource Planning, HRP)은 현대 기업 경영에서 매우 중요한 요소로 자리 잡고 있다. ... 인적자원계획은 인력 수요 예측, 인력 공급 분석, 인재 확보 전략, 인력 개발 및 유지 계획 등 다양한 요소로 구성된다.인적자원계획의 핵심 목표는 조직이 필요로 하는 인력을 적시에,

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리 방안

  인적자원관리가장 효율적인 인적자원 관리 방안목 차1.서론2.본론(1) 인적자원의 확보(2) 인력 배치의 중요성(3) 인력자원개발(4) 인적자원관리 전문가의 필요성3.결론4.참고문헌1 ... 이는 그대로 기업의 손실로 이어지므로, 효과적인 인적 관리를 위해서는 기업 내부적인 인사정책 변화가 요구되며, 인적자원관리 전문가의 역할과 필요성이 점차 강조되는 이유라고 할 수 있다 ... 기업이 성공적으로 인재를 선발하기 위해서는 선발 이전에 조직이 필요로 하는 역량의 요건을 분석하여 개인의 역량을 평가하고 직무와 사람을 연결하여 평가할 수 있어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  인적자원계획에 대하여 설명하시오.

  예를 들어, 구글(Google)과 같은 기술 기업은 인적자원계획을 통해 필요한 기술 인력을 적시에 확보하고, 이를 통해 혁신적인 제품과 서비스를 지속적으로 개발하고 있다. ... 첫 번째 단계인 인력 수요 예측에서는 조직이 향후 필요로 하는 인력의 종류와 수를 예측한다. ... 최근 연구에 따르면, 인적자원계획을 효과적으로 수행하는 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 20% 이상의 수익 성장을 기록하는 것으로 나타났다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.07

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  A+인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다

  인력자원관리는 인적 자원의 획득과 개발과 관련된 활동으로 정의되며 향후 인적 자원 수요를 예측하고 기업전략 실현에 필요한 인적 자원을 확보하는 일련의 활동으로 정의됩니다.2) 인력자원개발인력자원개발 ... 서론오늘날 기업이 관리하는 다양한 분야에서 인력 관리의 중요성이 점점 높아지고 있습니다. ... 임금 인상과 조직원 복지제도 확대를 통해 더 많은 인력이 회사로 유입되도록 하는 기업이 많습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.12

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  비정규직 인적 관리방안에 대해 서술하시오

  비정규직 인력의 특징과 문제점, 인적 관리의 필요성한국에서 비정규직 인력은 점점 늘어나고 있으며, 이들의 특징은 일시적인 고용, 낮은 임금, 불규칙한 근무시간, 사회보장제도의 불안정성 ... 또한, 비정규직 인력을 적극적으로 활용하면 기업의 생산성을 높일 수 있다는 연구 결과도 있다. ... 이에 따라 기업은 인적 자원 관리에서 비정규직 인력을 고려해야 하는데, 그들의 근무 조건 개선 및 보상체계 구축 등을 통해 인력 유지와 성과 개선을 이룰 수 있다는 연구 결과가 나왔다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.27

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  인천대학교 경영학부 경영학과 졸업시험 답안 인사조직

  기업 입장에서는 대량의 인력을 해고보다 쉽게 방출할 수 있으나 유능한 인력의 유출에 의하여 기업경쟁력이 저하 될 수 있고 퇴직금과 특별가산금을 일시 지급한다는 점에서 부담이 될 수 ... 전략적 인적자원관리의 프로세스를 이해하려면 조직의 비전, 전략, 미션, 인사의 비전, 인재상, 인력운영 원칙, HR 기능의 가치, 필요한 인적 자원 등의 유기적인 관계를 알아야 한다 ... 공급할 필요성이 있다.

  시험자료 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.26

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  어떠한 인력을 필요로 하는지를 파악할 수 있으며, 인력 계획을 수립하고 선발을 진행할 수 있다.현재 기업이 특히 충원을 필요로 하는 직무가 어떠한 요건과 자질을 필요로 하는지를 파악한 ... 특정 직무를 수행하도록 배치된 인력에 대하여, 실제 창출한 성과와 직무에 대해 요구되는 바를 서로 비교하여 평가할 수 있다.이러한 평가 결과에 따라, 만약 필요하다고 생각될 경우에는 ... 등의 정보를 서술하고 있다.따라서 기업은 이러한 직무 분석의 결과에 의거하여 기업의 인력 관리를 체계적으로 실시할 수 있다 :1) 인재의 채용기업은 직무 분석에 따라 기업이 현재

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  실물결제 활용을 위한 플랫폼(소프트웨어) 시스템, 고객관리 시스템, 온라인쇼핑몰 결제시스템 개발 계약서

  이 계약서는 소프트웨어, 블록체인, 온라인 거래용 플랫폼, 가상화폐, 엔터네인먼트 좌석표, 송금 및 환전거래 등에 필요한 웹서비스 용 소프트웨어 개발 기업간 계약서입니다. 3. ... 필요한 숫자만 변경하거나 날짜만 변경하여 사용할수 있도록 매우 포괄적이며 40여 페이지에 가까운 세밀한 부분을 제시하여 국내는 물론 외국 기업이나 국가까지 계약을 하여도 모자람이 없이 ... 지식재산권, 기술자료 임치, 기술자료 제공 요구 금지, 기술지원 및 교육, 설비, 기기, 자료 등의 양도 및 대여, 현장유지 및 노무관리, 하도급, 비밀유지, “갑”의 “을” 인력채용

  서식 | 40페이지 | 9,900원 | 등록일 2020.05.02 | 수정일 2023.02.03

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  인적자원개발의 네 가지 구성요소와 특징을 서술하시오

  또, 간헐적인 인재 중용은 기업의 내규와 프로포절에 맞는 인력을 취하게 하여 이상적이기도 하다.2) 적재적소에 필요한 인재 개발그리고 인력자원 개발의 특징으로, 적재적소에 필요한 인재를 ... 인적자원 개발의 특징1) 인력들을 고무되게 검토2) 적재적소에 필요한 인재 개발3) 전문가의 개입이 필요4) 인적자원 개발 관련 시스템 도입의 활성화Ⅲ. ... 그러니 적재적소에 필요한 인재의 개발을 통한 기폭제로서 작용하는 창의성과 참신함을 보이는 인재의 등용은 기업의 성과를 최대한으로 끌어올리는 엔진과도 같은 장치가 되기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

  인력관리는 조직의 인력 수요와 공급을 조율하며, 인력의 효율적인 배치와 조직의 운영을 지원한다.(2) 교육 및 개발교육 및 개발은 조직의 인력에게 필요한 지식, 기술, 역량을 제공하여 ... 조직은 인력 수요와 공급을 분석하여 필요한 인력을 예측하고, 이에 따라 적절한 인재를 채용하고 배치한다.(2) 인력의 역량을 향상시키기 위한 교육과 개발 프로그램을 제공한다. ... 인적자원 정보시스템은 인력 관리와 의사결정에 필요한 정확하고 신속한 정보를 제공한다.(5) 평가와 보상을 통해 성과를 인정하고 보상한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.13

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

  내에서 필요한 인적 자원을 채용하는 것으로, 기업에 이미 소속된 종업원이 모집의 원천이 되는 경우이다.주로 어떠한 조직에서 특정한 기능을 수행할 인력이 필요하며 타 조직에서 이러한 ... 인력을 유입할 필요가 있을 경우에 사내 모집을 실시한다.사내 모집은 비공개로 진행될 수도 있고 공개로 진행될 수도 있는데, 비공개의 경우에는 어떠한 직무 및 기능을 필요로 하는 직원이 ... 자원의 수준을 유지할 수 있다.뿐만 아니라 상대적으로 신속하게 기업이 필요로 하는 자원을 선발할 수 있다는 장점도 있다.(2) 사외 모집사외 모집이란 기업 외부에서 필요한 인적 자원을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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