"기업이필요로하는인재" 검색결과 101-120 / 51,978건

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  조직행동_자신이 관심을 가지고 있거나 졸업후 입사하고 싶은 우리나라의 유수한 중견혹은 중소기업이나 공기업이 원하는 인재상을 알아보자.그리고 이러한 인재상에 맞추어 어떠한 역량을 습득해야할지 자신만의 창의적, 구체적 계획이나 로드맵을 제시해 보자.

  기업에 대한 환경 적응론적인 관점이 제시된 이후 패러다임은 무서운 속도로 변화하고 있다. 어느 때 보다 기업은 인재상이 필요로 하고 있다. ... 결론 이처럼 기업이 생존하기 위해서는 인재가 필요한데 이런 인재를 필요하기 위한 기업의 성공을 위한 필수 요소 인재상을 알아보았다. ... 더욱이 인재는 기업에서 가장 중요한 요소로 여겨지면서 인재상의 중요성이 필요해지는 시점이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오.

  많은 기업들은 살아남기 위해 구조조정을 하며 인원을 감축하고 있다. 이처럼 미래가 불투명하고 예측이 불가능한 상황에서 기업에는 어떤 인재를 필요로 할까? ... 뿐만 아니라 기본적으로 기업에서 원하는 인재는 조직에 훌륭하게 통합되고 계속해서 기업이 가진 문제점을 도출하여 해결책을 도출해 내는 창조적 능력이 새로운 인재상에게는 반드시 필요하다고 ... 과거의 인재상과 새로운 인재상은 빠르게 변화하는 기술만큼이나 추구하는 인재상 역시 확연히 다름을 알 수 있는데 기업 입장에서는 새로운 인재상에 맞는 인재를 선별하는 안목이 필요하겠지만

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.16

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

  이러한 접근 방식은 구글이 글로벌 인재를 유치하고 유지하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다.---### 사례 분석: 삼성전자삼성전자는 글로벌 기술 기업으로, 인재의 모집과 선발에서 ... 구글과 삼성전자는 각각의 직무에 필요한 역량과 자격을 명확히 하여, 지원자들이 직무에 적합한지를 효과적으로 평가하고 있습니다.둘째, 다양한 평가 도구와 면접 과정이 필요합니다. ... 이러한 과정에서 기업의 인사 전략과 채용 방식이 중요한 역할을 하며, 이는 기업의 장기적인 성장과 혁신에 기여합니다.이 리포트에서는 성공적인 기업들이 어떻게 모집과 선발을 진행하는지에

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.13

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  국토공간관리 기말 범위 정리 - 클러스터, 지방소멸 등

  기관의 연계클러스터에 모인 기업과 기관들이 서로 연계를 맺고 있어야 하고 사업, 물리상 거래 뿐만 아니라 정보, 지식교류에서의 서로 연계가 필요하다. ... 기업들은 연관 기업, 인재, 네트워크가 모여있는 곳에 입지를 선택하는 것이 좋고 정책적으로는 산업, 연구부문간의 종합적 정책 시행, 구성주체간의 네트워크 형성, 중앙 지자체 뿐만 아니라 ... -> 전국의 폐허화, 공멸가능성사람이 줄어든다는 것이 가장 문제인재들이 지방으로 내려가지 않으려고 하는 것도 문제노무현 정부의 지역균형균형발전정책 국가균형발전 특별법, 세종특별시법서울의

  시험자료 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.06 | 수정일 2023.10.29

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  [2020-2 최신기출] 21세기 기업의 인재상 중간고사 A+ 받은 족보! 한양대 이러닝 최신 정리본

  21세기 기업의 인재상 기출 정리?면접 시 주의해야 할 사항으로 옳지 않은 것은?? 질문하자마자 답변은 바로 한다. ... 승부욕이 있는 인재*정량적 개념의 ‘기업이 바라는 인재’①채용허들 : 기본(기본은 되어야 한다) ->3.5/730/사무/인턴/동아리/봉사/공모전②조직적응 : 그만두지 않아야 한다 - ... 기업이 바라는 인재상의 정량적 개념으로 옳지 않은 것은?? 약육강식 ?

  시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.26

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  어떠한 인력을 필요로 하는지를 파악할 수 있으며, 인력 계획을 수립하고 선발을 진행할 수 있다.현재 기업이 특히 충원을 필요로 하는 직무가 어떠한 요건과 자질을 필요로 하는지를 파악한 ... 인재에게 요구하는 수준의 성과를 창출하는 결과로 이어지도록 할 수 있다.뿐만 아니라 인재가 기업에 대해 기대하는 바 – 자아의 실현과 능력 발휘 등을 충족할 수 있게 함으로써 인재의 ... 직무분석의 활용 방안직무분석의 결과로 직무기술서와 직무명세서가 작성되는데, 이는 각 직무에서 어떠한 역량을 갖춘 인재를 필요로 하는지 및 직무가 구체적으로 어떠한 요건 하에서 수행되는지

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  2021년도대비 21세기기업의 인재상 기출모음

  테크니컬 라이팅서번트 리더십팔로우십창의성‘21세기 기업이 바라는, 미래 인재가 갖추어야 할 조건은 각양각색입니다.’하고 말한 기업가는? ... 2020년도까지 모은 21세기 기업의 인재상 족보미국 대학의 테크니컬 라이팅 발전의 역사로 옳지 않은 것은? ... 약육강식-승부욕이 있는 인재조직적응-그만 두지 않는 인재문제해결-밥 값을 하는 인재채용허들-기본이 되는 인재의식으로 경험한 현상을 인과적으로 설명하거나, 어떤 전제를 가정하지 않고

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.20

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 서론

  이를 통해 필요한 역량과 경험을 명확히 정의하고, 적합한 인재를 끌어들일 수 있다. ... 개인의 업무와 가치 인식에 부합하는 환경 제공: 직원들이 업무를 수행하는 데 필요한 환경을 제공해야 한다. ... 전략적인 인재 유치 및 관리: 인재 유치를 위해 기업의 강점과 가치를 강조하는 전략적인 마케팅 및 브랜딩을 수행해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오

  인재는 적재적소에 필요한 곳에 놓여야하는데, 만약 기업 문화가 맞지 않거나 시너지를 낼 수 없는 개인의 특성으로 인해서 퇴사하게 되면 그 또한 낭비가 되기 때문이다.마지막으로, 조직이 ... 우리가 필요로 하는 것은 이해와 존중이지, 혐오가 아니라는 점을 알아야 한다.Ⅳ. 참고문헌-시대가 변하면 인재상도 변한다? ... 서론조직을 운영하고 유지하기 위해서는 끊임 없는 인재들이 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  결론핵심 인재를 확보하고 관리하는 것은 기업 전체의 노력이 필요하다. 평생 추구해온 가치 있는 경력을 한 사람이 제공하는 것이 중요하다. ... 현 사업의 핵심인재를 정의하고 선발하는 것이 필요하지만, 10년 후 바람직한 모습-사업구조의 변화-필요한 핵심역량-당시 필요인력과 현인력의 비교-채용 또는 육성 여부 순으로 정의하고 ... 대부분의 기업에서 CEO의 후계자는 해당 부문을 담당하는 부서장의 수준에서 결정된다. 다만 기업 규모에 따라 다르지만 대기업은 3~5개 정도로 유지·관리하기로 했다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  높이기 위해 핵심 역량을 보유한 인재를 선발할 필요가 있다.특히 기업의 중견급 이상 관리자를 선발하는 경우에는 그 대상이 핵심 인재인지를 평가하고 적절한 채용 절차를 거쳐 기업의 ... 채용 과정을 통해 인재의 실제적인 역량 발휘 가능성을 검증하며, 또한 채용 공고문에서도 어떠한 역량과 과거 경험이 필요한지에 대해서 구체적으로 적시함으로써 인재가 기업에 대해 어느 ... 채용 전략의 수립과 이유1) 채용 전략 수립의 배경현재 그 리더 내지 준-리더의 채용이 필요한 조직은 100명 수준의 인력이 근무하는 한식당으로, 일반적인 기업으로 비유하자면 중소기업의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  연구에 따르면, 핵심인재가 적재적소에 배치되면 조직의 성과를 크게 향상시키고, 불필요한 인력 비용을 줄일 수 있다. ... 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오? 본 문1. 서론핵심인재는 기업의 성장과 발전에 있어서 매우 중요한 역할을 한다. ... 그러므로, 기업은 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치하여 최고의 성과를 얻을 수 있도록 해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.26

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  예를 들어, 기업 F사는 다문화 환경에서 다양한 인재를 채용하기 위한 프로그램을 개발하고, 이를 인적원 제공조직 구성원들은 변화에 대한 지원과 정보가 필요하다. ... 예를 들어, 기업 C사는 내부 리더십 개발 프로그램을 통해 잠재력을 가진 인재를 식별하고 성장시키는 데 인적자원관리 팀이 핵심적인 역할을 한다. ... 조직 내부의 문화와 구조를 적응하고 변화시키는 것이 필요한데, 예를 들어, 기업 E사는 신속한 결정과 유연한 구조를 채택하기 위해 조직 문화를 조정하고, 이를 인적자원관리 팀이 주도하고

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [학사학위논문] GE의 인적자원관리

  핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)그렇다면 이러한 핵심인재들이 갖추어야 할 덕목에는 무엇이 있을까? GE에서는 4E 리더십을 강조한다. ... 것인가에 대한 논의가 활발하게 진행되고 있다.심지어는 이러한 기업들의 화두의 변화를 ‘인재 전쟁’ 중’이라는 표현을 쓰기도 한다.즉 핵심인재를 선발하고 유치하기 위해 기업 사이에서 ... 가진 GE의 핵심인재에게 필요한 덕목은 무엇인가?

  논문 | 42페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.04

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  핵심역량이 무엇인지를 기술하고, 최근 인적자원이 핵심역량으로 대두되는 사회적 배경에 대하여 의견을 제시하시오. 서론

  기업들은 이들 인재의 기밀 유출 위험을 관리하기 위해 더 큰 보상을 제공하고, 출근하여 근무하도록 유도해야 할 필요가 있다. ... 관점에서는 경쟁 산업 및 기업들과의 차별화를 가능하게 하는 기술 및 브랜드 전략을 말한다. ... 따라서 기업들은 인적자원의 보유 및 활용, 전환 배치, 적재적소 배치 등에 대한 끊임없는 연구와 개선이 필요하다고 생각한다.참고자료고환상(2020).

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  인력계발과활용_인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  본론(1) 인력의 내부 육성기업에서 필요한 인재를 내부에서 활용하는 형식이다. ... 특정 기업에서 핵심 인재를 육성했는데 다른 기업에서 더 큰 시장 가치를 측정한다면 심리적으로 흔들릴 수도 있다.(2) 인력의 외부 영입인력의 외부 영입은 기업에서 필요한 인력을 외부에서 ... 기업 내부에서 승진하는 제도를 없애고 능력 위주의 인재 영입을 하면 회사 구성원에게 적당한 긴장감을 줄 수 있고 외부 인재의 역량을 회사로 흡수할 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  ncs 직업기초 1장 과제

  NCS 기반 능력중심 채용으로 전환하게 된다면 불필요한 스펙이 아니라 해당 직무에 맞는 스펙(On-Spec)을 갖춘 인재를 NCS 기반의 평가도구를 활용하여 기업에서는 적합한 인재( ... Right Person)를 선발할 수 있고 기업이 원하는 인재가 갖추어야 할 직무능력의 체계적인 평가로 능력중심사회를 선도하게 된다. ... 그러다 보니 학생들이 좋은 스펙을 쌓는 일에만 많은 시간과 비용을 허비하게 되었으며 이로 인해 정말로 기업에서 필요로 하는 능력을 갖추는 일은 소홀히 하게 되어 그 결과 기업에서는

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.17 | 수정일 2024.06.07

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  사회학개론_새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오.

  미래의 인재로써 가능성을 염두하고 구성원을 뽑아서 교육과 훈련 및 경험의 공유를 통해서 양성하는 추세이기도 하다.이것은 기업이 추구하는 가치관과 경영방식에 적합한 인재가 필요하다는 ... 즉 이러한 조직원을 인재라고 하며 기업은 인재를 양성하기도 하며 인재를 선발하기도 한다.인재란 스스로의 자가적인 역량 강화에 의해서 이루어지기도 하며 기업내에서 적합한 구성원으로써 ... 양성되는 조직원을 의미하기도한다.인재가 되기 위해서는 스스로의 노력이 중시되는 것으로써 역량을 강화하고 재능을 개발하기 위해서 지속적인 학습이 필요하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오.

  새로운 인재상과 필요 자질20세기 말 이후 기업이 필요로 하는 인재상은 변화에 변화를 거듭해 왔다. ... 기업의 인재 채용3. 새로운 인재상과 필요 자질Ⅲ. 결론사회화 개인이 대비할 과제Ⅰ. ... 또한 대인관계나 조직에서 잘 적응하는 사회성 등 다른 덕목들도 두루 갖추고 있어야 현재의 인재상이라 할 수 있다.본 레포트는 인재상의 변화 과정과 기업의 인재 채용의 경우를 활용하여

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.21

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  인적자원의 정의 및 중요성과 확보를 위한 기업의 노력에는 어떤 것들이 있는지 서술하시오

  채용전략은 기업이 적절한 인재를 선발하고 유치하는 데 중요한 역할을 한다. ... 서론인적자원은 기업이 가진 최대의 자산 중 하나로, 조직 내에서 필요한 역량을 보유한 인재를 유지하고 발전시키는 것이 중요하다. ... 인적자원의 중요성과 기업의 노력의 필요성인적자원은 기업의 성장과 발전에 매우 중요한 역할을 한다는 연구 결과가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.09

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