"내부인재 외부인재" 검색결과 101-120 / 9,344건

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  이처럼 코로나19사태가 지나간 지금 기업의 내외부 리스크가 높아지고 이에 대응하기 위한 핵심인재의 선발과 육성이 지닌 중요성 또한 높아지며 대퇴사 시대까지 겹치게 되는 상황이 바로 ... 그리고 조직 내부적으로 인적자원관리 과정과 활동이 조화와 균형을 이루는 내부 적합성을 유지하는 것이 조직체 성과를 높일 수 있다는 상황이론적 접근 시각에서 인적자원관리를 체계화할 수 ... 전략과 인적자원관리의 통합적 체계는 조직의 전략과 인적자원관리의 내부체계가 연계되도록 하되 앞서 언급한 것처럼 적합관계의 유지가 이뤄져야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  선발 기준은 내외부 인력에 따라 다르며 일반적 내부인력은 직무를 중심으로 인사평가와 전문성을 고려하여 추천하는 경우가 있다. ... 외부 인재의 선발은 더 엄격해야 하는데 팀장은 최소 10년이상 바라보고 인력을 도저히 유지하기 힘든 경우 핵심인재를 선발하여 조기에 이룰 수 있는 과업을 판단하여 선발하도록 한다. ... 외부에서 선발시 회사가 강압적으로 계약한다거나 협의 내용을 이행하지 않아 생기는 불상사가 없도록 꼼꼼히 파악해야만 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  모집의 중요성과 효과적인 모집방법

  모집의 방식은 최근 들어 매우 다양화 되고 있는데 인력 충원방법을 크게 보면 기업 안에서 인력을 조달하는 내부로부터의 모집, 기업 밖 외부로부터 인력을 조달하는 외부로부터의 모집을 ... 내용에 따라 회사의 인재와 관련된 미래가 결정되기 때문에 꼭 정확한 내용을 기재하는 것이 중요하다.2) 사내공모제도조직 내 업무에 결원이 발생할 경우 조직내부에서 인력모집 공고를 하는 ... 조직 밖에서 뽑아 모으는 방법으로 외부모집을 하게 되면 다양하게 유능한 사람을 뽑을 수 있다는 장점이 있다.외부모집의 방법으로는1) 광고광고는 다양한 대중 매체를 통해 노동력을 유인하는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.09

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  [인적자원관리]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  모집방식에는 조직 내부 인적 자원을 활용하는 내부 모집과 기업 외부에서 모집하는 외부 모집이 있다. ... 내부 모집의 장점은 종업원의 동기부여, 저렴한 모집비용, 정확한 평가가 가능하고 외부인력 채용에 따른 위험을 제거할 수 있다. ... 외부모집은 인재 선택의 폭이 넓어지며 새로운 지식, 경험 등을 축적할 기회가 제공되며 조직분위기 쇄신에도 도움이 된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03 | 수정일 2022.04.08

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  효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  보통 기업 내무에서 찾는지 외부에서 찾는지에 따라 내부모집과 외부모집으로 나누어진다.글자 그대로 내부모집은 기업의 내부에서의 대상자를 모집하는 것을 뜻한다.내부에서 모집하게 될 경우 ... 기업의 다양한 긍정적 이미지를 구직자에게 전달한다면 좋은 인재를 모집하는데 아주 큰 효과가 있을 것이다.그리고 내부모집 방법 중에서 내부 인사 추천 제도를 적극적으로 활용하는 방법이다 ... 외부모집의 방법 및 종류는 외부 인사추천과 직업소개소나 인터넷 채용공고, 광고 등 다양한 방법이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.27

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  A+ 인적자원관리) 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  유능한 인재를 획득하기 힘들 수 있고, 조직 내부에 파벌이 형성되거나 경직화될 수 있는 단점이 있다.2) 사외 모집기업의 외부를 통하여 모집하는 방법이다. ... 외부채용을 실시하기 전에, 내부에서 충원이 가능한 상황인지 분석해야 하고, 이 점을 생각하여 내부와 외부에서 모집할 예정 인원을 정한다. ... 모집 대상자를 어디서 확보하는지에 따라 내부 모집(사내 모집)과 외부 모집(사외 모집)으로 나뉜다.2) 과정선발을 전제로 하여 양질의 인력을 모으는 과정을 모집과정이라 하고, 전 단계로서

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.05 | 수정일 2023.06.08

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  구글은 인사 채용 및 외부 영입에 엄청난 시간과 비용을 투자하는 기업으로도 잘 알려져 있다. ... 이미 구글 내부 직원들의 수준이 높다는 점에 초점을 맞추어 내부 직원들의 추천을 받아서 채용을 다수 진행하기도 했다.하지만 이 역시 사전에 예상하지 못했던 문제를 낳았던 탓에 구글은 ... 기업보다 훨씬 더 까다로워지게 되는 이유가 되었으며, 결과적으로는 오늘날 구글의 인적자원이 경쟁사의 인적자원에 비해서 더 뛰어난 토대가 되었다.또한 구글이나 넷플릭스는 처음부터 외부

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  조직의 목표를 달성하기 위하여 조직에 필요할만한 능력이나 역량을 겸비한 인적 자원을 일정에 따라서 조직의 외부나 내부에서의 모집을 하거나 직접적인 선발을 이용하여 확보를 하는 것을 ... 많이 발생하여 기업의 입장에서는 손해가 몇 배로 돌아올 수 있습니다.따라서, 우수한 인재가 곧 회사의 경쟁력이고 힘이므로 인적 자원이 빠져나가서 기업이 다시 인재를 찾고 그 인재를 ... 특히 요즘 같은 정보화와 고도의 기술을 필요로 하는 시대에는 인재가 곧 기술이며 경쟁력인데 우수한 인재가 다른 기업으로 빠져 나가면서 그 기업만의 고유의 기술까지 함께 유출되는 경우가

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.27

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

  전문가를 경력직으로 영입할 수도 있지만 내부에서 인재 양성을 위해 문제해결 과제수행부터 실무 역량 중심의 교육을 지원해 관련 분야에 대한 내부 교육과 지역사회 내 청년들을 위한 외부 ... 그리고 적절한 인재 확보와 내부 인적 자원을 육성하기 위해 조직 전반적으로 성과 중심의 문화를 정착하는 것이 필요하다.성과와 역량을 기반으로 하는 인사체계 마련을 기본으로 공정하고 ... 따라서 조직의 미래 비전과 전략, 인재상을 설정해서 이에 맞는 적절한 인재를 확보하는 방안이 우선이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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  모집의 의의를 논하고 외부모집의 특징과 본인의 생각을 서술하시오

  구글, 삼성, 애플과 같은 글로벌기업들은 내부모집보다는 외부모집에 치중하는 경향이 강하게 나타나는데, 이는 외부모집이 기업에게 있어 인재 선택 폭이 휠씬 넓기 떄문이다. ... -모집은 적절한 자격수준을 갖춘 인재를 적기에 확보하여 조직의 경쟁력을 강화할 수 있는 활동이라는 점에서 그 의의가 있다.2) 외부모집의 특징과 그에 따른 나의 생각-외부모집은 내부모집과는 ... 또한 외부모집은 특수한 역량을 가진 인재를 채용하는데 가장 효과적인 모집방법이라는 특징도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.07.11

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  선발 기준은 내외부 인력에 따라 다르며 일반적 내부인력은 직무를 중심으로 인사평가와 전문성을 고려하여 추천하는 경우가 있다. ... 외부 인재의 선발은 더 엄격해야 하는데 팀장은 최소 10년이상 바라보고 인력을 도저히 유지하기 힘든 경우 핵심인재를 선발하여 조기에 이룰 수 있는 과업을 판단하여 선발하도록 한다. ... 외부에서 선발시 회사가 강압적으로 계약한다거나 협의 내용을 이행하지 않아 생기는 불상사가 없도록 꼼꼼히 파악해야만 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.28

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  조직행동(기업과 경영)- 경영학의 발전과정

  외부적인 위협에는 북미시장에서의 일본차가 가지고 있는 인식을 아직 전복시키지 못했다. ... 내부적인 강점에는 국내 자동차 시장 점유율 1위, 오랜 판매 활동으로 인한 두터운 고객층, 전국에 퍼져있는 영업 및 서비스 망, 세계적으로 인정받고 있는 품질 및 기술력의 지지도 상승으로 ... 내부적인 약점에는 국내 시장 환경에 맞춘 수출 차종과의 차이점, 최근 수입 동급 차종과의 가격경쟁 불가피, 독과점이라는 소비자들의 안 좋은 인식, 해외에 비해 제한되어 있는 국내 교통규제법

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.11

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  특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

  내부노동시장에 초점을 두며 내부승진 정책을 따릅니다.① 내부육성 장점내부 육성의 장점으로 첫째는 비용절감입니다. 외부인재보다는 검증이 비교적 쉽다는 장점이 있습니다. ... 따라서 외부영입에 비해 검증과정이나 채용과 훈련에 대한 비용 또 충원에 필요한 시간이 절감 될 것입니다.둘째로는 내부 인재들은 회사에 대해 주인의식을 가지고 열심히 일했기에 내부조직에 ... 서론인력 유동 시스템 중 내부육성과 외부 영입이 있습니다. 둘 중 어느 한 쪽이 뛰어나다고는 볼 수 없습니다. 인재를 영입하는 요건과 목적을 명확히 해야 할 것입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.21

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  사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리 방법, 이를 활용한 기업 활동의 바림직한 방향에 대해 서술하시오

  사회적 자본은 조직 내부와 외부에서의 관계망, 신뢰, 상호작용 등을 포함하며, 이는 조직의 경쟁력 향상과 지속가능한 발전을 위한 필수적인 자원이다. ... 인적자원 관리를 통해 조직 내부의 적극적인 소통과 협력, 개인의 능력과 역량 개발 등을 통해 사회적 자본을 구축할 수 있다. ... 이를 위해 조직은 인사정책을 수립할 때 공정성, 성과 중심성, 다양성 존중 등을 고려해야 합니다.인재 유치 및 보유인재 유치는 우수한 인재를 조직에 유혹하고 확보하는 활동을 말합니다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초- 인적자원관리- A유형

  (물음1)마케팅 전략은 조직 내부에서 인력을 육성한다. 직무에 쓰일 인력을 외부에서 영입하지 않고 조직 내에서 선발하기에 충성심과 사기를 증진할 수 있다는 데에 효과적이다. ... 그리고 조직에서 육성한 사원이 다른 곳으로 이직하게 되는 경우 인력의 외부유출이 일어날 수 있다는 문제점이 있다.바잉 전략은 조직 외부에서 필요 인력을 영입한다. ... 경영진, 인사전문가가 회사의 가치관과 인재상을 고려하여 적합한 인재를 채용한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.20 | 수정일 2021.06.27

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  조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

  내부 교육 및 훈련 프로그램을 운영하여 현재 직원들의 역량을 강화하고 새로운 역량을 개발한다. 외부 교육 기관과 협력하여 전문성을 획득할 수 있는 교육 기회를 제공한다. ... 조직 내부에서의 역량 개발과 인재 육성을 통해 현재 직원들의 역량을 향상시키고, 미래에 필요한 인력을 양성하는 것이 중요하다. ... 인재영입 시에는 인재상과 조직문화에 부합하는 인재를 채용하고, 개발 및 육성을 통해 인력들의 역량을 높이는 노력이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.24

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다

  기업이 글로벌 리더로 육성할 계획을 가지고 인재를 선발해서 이들을 국내 직원들과는 별개의 교육, 훈련 과정을 거쳐서 해외에 파견하는 방법이 내부적인 방법이다. ... 기업이 해외 주재원을 파견하기는 하지만, 이들의 능력과 역량에 대해 만족하지 못하고 있다는 의미이다.글로벌 리더를 확보할 수 있는 방법에는 내부적 방법과 외부적 방법이 있다. ... 주재원으로 바로 파견할 수 있는 역량을 이미 갖추고 있는 사람을 선발해서 바로 파견하는 방식이다.2_글로벌 리더 육성 방법글로벌 리더를 기업 내부에서 확보하든 외부에서 확보하든 이들이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  4차산업시대의 기업은 변화하고 있는 환경에 적응하고 유지,발전하기 위한 인재의 확보와 유지가 매우 중요하다. 관련하여 인적자원확보관리 방안에 대해 서술하시오.

  내부 교육 프로그램을 통해 직원들의 역량을 강화하고, 외부 교육 기회를 제공하여 새로운 기술과 동향에 대한 업데이트를 유지하는 것이 좋습니다. ... 또한, 기업의 가치와 문화와 일치하는 인재를 찾는 것도 중요합니다.인재의 성장과 발전을 위해 기업은 교육 및 개발 프로그램을 제공해야 합니다. ... 또한, 공정하고 성과에 따른 보상 시스템을 구축하여 인재들의 성과를 인정하고 보상하는 것도 중요합니다.이러한 방안들을 통해 기업은 변화하는 환경에 적응하고 성장할 수 있는 인재를 확보하고

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.15 | 수정일 2023.11.24

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  전략의 환경분석 도구인 SWOT기법을 활용한 인생전략 수립

  SWOT 이라는 단어는 아래의 그림과 같이 자사 내부와 외부의 각 요소를 나타낸다.StrengthWeakness미리 미리 준비하는 유비무환 정신내가 처하고 있는 환경에 대한 분석력대책이 ... 환경과 외부 환경 각각 요소를 바탕으로 현황을 분석하는 마케팅 방법이다. ... 이러한 난제를 풀기 위해서 SWOT 분석을 통해 취업을 어떻게 할지 접근해야 보았다.SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) 분석은 내부

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.02 | 수정일 2023.05.06

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  휴넷과제 경영전략론-SWOT과제

  SWOT 분석도구를 활용하여 내부 환경요소인 약점과 강점, 기회와 위협 요소들을 나열한다.* 내부 환경요소는 나를 중심으로 한(‘내’가 주어가 되는) 요인들을, 외부 환경요소는 환경이 ... 약점과 기회(WO), 약점과 위협(WT), 강점과 위협(ST) 전략을 작성한다.* 각 항목별 목적을 명확하게 하고 실천 항목을 구체적으로 기술한다.내부환경외부환경강점(S)약점(W)1 ... 인재, 함께 협동하는 인재, 타인을 배려하는 인재,개인의 소양과 업무적 역량이 비례하는 인재, 능동적 인재,과학기술과 인문적 지식을 공통적으로 활용할 줄 아는 인재타인에 대한 경쟁력수치

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.21

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