"상사 지원동기" 검색결과 101-120 / 8,789건

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  인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성하세요.

  조직에 동기, 직무수행 성과, 근무태도, 출근 및 퇴근시간의 분석, 직장동료와의 관계, 상사와의 관계 등을 세밀하게 분석하고, 이를 바탕으로 인턴들과 1:1 심층면접을 하고자 한다. ... 내가 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성우리나라 대기업의 경우 인적자원 채용공고를 하고, 구직자의 지원서를 검토하고 면접과정을 거치는 방식으로 ... 근로동기가 없는 인턴은 스스로 조직에서 나갈 것이라 생각하며, 반대로 근로동기가 강한 인턴은 굳이 시키지 않아도 찾아서 열심히 일을 하게 될 것이라는 생각이 들었다.다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.06.07

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  제니퍼소프트,리더십이란,기업발전연관성

  사람들로서 상사, 규칙 또는 규정과 같은 외부적인 통제가 없어도 스스로 솔선수범한다는 것이다. ... 선정동기2. 기업 소개3. 리더십이란?Ⅱ. 본론1. “구성원의 자율성을 보장하라”2. “구성원의 삶의 질을 높여라”3. “환경변화로 동기부여를 해라”4. ... 조직구조가 서구에 비해 경직적이고 구성원들이 자유롭게 행동할 수 있는 환경이 아닌 상사의 명령에 많이 따르는 수직적인 문화가 자리 잡고 있고 조직의 구성원들이 그러한 문화에 길들여져

  리포트 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이

  지원 및 후원, 성과 및 업무수행 정도에 대해 피드백이나 회사 및 개인의 경력 목표 달성 등을 지원하는 경력개발 기능이나 심리적 지원 및 격려, 상담을 통해 정신적 측면에서의 기능과 ... 훈련이 그래서 추상적이지 않고 실제적이며 구체적이고 실시가 용이하며 훈련으로 학습과 기술진보를 알아 구성원 동기 유발에 효과적이다. ... 직원의 습득도와 능력에 의해 훈련함에 따라 일대일 맞춤 교육이 가능하다.2) OJT의 문제점위와 같은 장점에도 불구하고 OJT의 훈련방법은 상사가 바쁘면 교육이 어려워져 상사의 스케줄에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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  [서울 4년제 학사졸][학점은행제 올A+][경영학개론 학점은행제 레포트]목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오

  성공적인 목표관리의 과정은 다음의 그림으로 설명할 수 있다.상사부하직원함께 계획수립각자 업무수행함께 통제활동?목표 설정?표준 설정?일정 수립?부하: 과업수행?상사: 지원? ... 상사는 부하와의 합의하에 설정한 목표달성을 위하여 부하를 어떻게 지원해야 하는지 분명히 알 수 있고, 부하직원은 업무의사결정에 직접 참여할 수 있는 기회를 통해 목표를 달성하기 위하여 ... 넷째, 구성원의 자율성과 내면적인 동기부여 및 자아실현인이라는 능동적 인간관을 전제로 하는 Y이론적인 탈전통적 관리모형이다.목표관리는 조직의 목표와 개인의 목표를 통합하는 것을 중요시하기

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.20

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

  부하의 능력 수준을 진단하고 적절한 능력 개발 방법을 찾아 지원해 줄 필요가 있다. ... 파워는 크기가 정해져 있기에 더 이상 커지는 개념이 아니라고 보았으나 점차적으로 파워의 크기는 조직 구성원 간 상호작용을 통하여 확장될 수 있다는 가정이 힘을 얻게 되었다.또한 동기부여 ... 여기에서 파워는 조직 내 상사가 가지고 있는 권한을 의미하기에 임파워먼트는 권한 이양이라는 의미 내에서 상사에서 부하에게 이양되는 일방향적인 것으로 이해됐지만 근시안적이라고 볼 수

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  상사의 만족도 등 객관적이지 못했던 과거의 평가 지표와는 전혀 다른 수준의 공정하고 명확한 동기 부여 기준이 마련된 것이다. ... 이루어진 뒤로는 몇 년 동안 삼양사에 지원한 평균 인원에 대한 통계를 바탕으로 올해의 지원자 수, 실제 입사 지원서 제출 인원수, 최종 합격자 중 다른 회사가 아닌 삼양사를 선택해 ... 최종적으로 출근한 지원자의 비율 등 구체적인 기준을 모두 측정해 업무 과정에 반영하다보니 성과를 위해 직원들은 리크루팅 단계에 있어서 지원자들에게 긍정적인 자극을 줄 만한 안부 전화

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  간호관리학 - 간호관리체계 모형, 민츠버그가 분류한 간호관리자 역할

  직원상담, 조직 활성화 활동, 동기부여, 직원 교육, 훈련3) 섭외자가) 관리자는 상사, 부하직원과 함께 일하는 것 외에도 다른 사람들과 상호작용을 한다. ... 목표를 달성하기 위하여 간호사를 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이며 동시에 의사결정, 의사소통, 동기부여, 갈등관리 등의 지원기능을 하는 것이다.마 ... 간호관리자는 투입-과정-산출과정에서 관리지원기능을 통해 촉매 역할을 담당한다.라.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.31

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  매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고, 제시된 기업이나 조직에서

  종합상사 기업인 삼정물산은 1947년 설립된 후 철강과 자동차 사업에서부터 화학제품, 에너지 사업, 정보 사업, 금융사업 등 여러 가지 사업을 모두 진행하고 있는 대기업이다.오랜 ... 연혁을 갖고 있는 기업인 탓에 삼정물산의 경우에는 종업원들 간 의사소통이 활발하게 진행되지 않고 있으며 특히 부하직원의 경우 상사에게 자신의 의견을 전달하는 데 어려움을 느끼고 있어 ... 느낄 수 있도록 지원하는 것이 필요한데, 이러한 행위를 조직활성화로 정의할 수 있다.즉 조직활성화는 기업이라는 조직에 “활력(Vitality)”을 부여하는 행위로서, 조직 구성원들이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  예일대 Amy Wrzesniewsk 교수가 2001년 용어와 개념을 최초로 만들어서 논문으로 발표한 잡 크래프팅(Job crafting)의 개념과도 연결되는데, 일반적인 직무설계는 상사가 ... 이는 직무만족도와 개인의 웰빙을 높이는 개인의 관점에서 출발하지만, 조직의 효과성에도 기여한다고 알려져 있다.또한, 매니저의 지원으로 매니저는 직원이 자율을 행사할 수 있도록 독려한다 ... 가능하며, 개인의 업무 목표 설정 단계로부터 그 실행까지 주간 1:1 미팅을 통해서 약 30분간 토론하고 코칭 하며 목표를 달성할 수 있도록 협동하고 지원한다.둘째, 의미(Purposs

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.13

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  조직생활에 필요한 능력에 대해 작성하시오.

  또한, 상사와의 대화에서 자신의 의견을 명확히 전달하고 피드백을 받는 과정에서도 중요하다. ... 동기부여는 자신을 지속적으로 발전시키려는 내적 동기이며, 공감은 타인의 감정을 이해하고 배려하는 능력이다. ... 좋은 리더는 조직 문화를 형성하고, 구성원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원한다.구성 요소 : 리더십에는 다양한 스타일이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.02

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  고전이론과 인간관계이론을 비교하여 설명하세요

  노동자들이 상사나 동료들로부터 인정받고 있다고 느낄 때, 그들은 더 큰 동기를 가지고 일하게 된다는 것이다. ... 특히, 사회복지사는 감정노동이 많은 직업이기 때문에, 그들의 정서적 안정을 지원하는 것은 기관의 성과와 직결될 수 있다.2) 동기부여와 집단역학인간관계이론은 단순히 물리적인 작업 환경보다는 ... 사회복지 기관에서도 이러한 원리는 매우 중요한데, 복지사들이 상사나 동료들로부터 인정받고, 존중받고 있다고 느낄 때 그들의 업무 성과는 향상될 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.05

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  [간호관리학] 직무관리, 조직구조 유형 정리본

  정리표조직구조 유형내용권한권한내용임상 예라인조직· 관리자와 부하 사이에 수직적으로 권한이 배열됨· 관리자의 지시와 명령이 조직기구표상 직선으로 전달되는 것이 확인되는 조직라인권한상사가 ... 역할스탭권한라인권한을 갖고 있는 사람들을 지원하고 조언해주는 권한500병상인 병원이 추가로 병상을 확보하여 병원을 확장하고자 한다. ... 개개인의 능력 및 희망과 가능하면 일치하도록 작업, 작업환경 및 노동조건을 조직화하는 것· 모든 계층의 조직구성원으로 하여금 직무 자체에서 만족과 의미를 부여받도록 하여 직원의 동기와

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.07

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  경영학개론_5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  상사 역시 부하직원과 협의하여 목표를 설정하였기 때문에 부하직원을 어떻게 지원해야 하는지 분명히 알 수 있는 장점이 있다. ... 효과적인 자기관리와 자기통제의 기회를 제공하며 부서별, 개인별 목표가 기업의 목표와 일치하게 되면서 조직구성원 개인에게 동기부여를 하게 한다. ... 이는 조직구성원의 동기부여를 촉진하고 실제 업무를 수행하는 사람들의 실제적인 의견을 수렴함으로써 많은 긍정적인 요소를 가지고 있지만, 수치로 측정되기 어려운 업무를 평가하기 어려우며

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고

  멘토 제도는 신입사원들이 조직에 더 잘 적응하고, 바람직한 방향으로 성장해나가는 것을 지원하기 위해서 도입된 제도이다. ... 코칭은 신입사원들 각자가 가지고 있는 역량이나 잠재력들을 최대한으로 계발할 수 있게 도와주고, 이들이 더 능동적으로 자신들의 역량을 강화하기 위한 동기를 부여하며 이들이 조직 내부에서 ... 하지만 우수한 상사가 우수한 교사가 되리라는 보장은 없으며, 직속상사가 자신의 업무 시간을 쪼개어 부하 직원을 훈련하는 것 사이에서 갈등이 발생하게 될 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오.

  기존 체제는 회장-사장이 경영전반을 통괄 운영하는 체제였지만 회장을 중심으로 생산기술부문, 마케팅부문, 스테인리스부문, 기획재무부문, 경영지원부문 책임임원을 두고, 각 부문 책임임원에는 ... 1988; Spreitzer, 1995, 1996; 박내회,1997; 이애주, 장미향, 유지은, 2006 등)은 대부분 개념적인 연구들이고 개인 차원의임파워먼트에 주목하여 내재적 동기부여 ... 차원의 인식(cognitions), 즉 의미(meaningfulness),역량(competence), 선택권(choice), 효과(impact)에 반영되어 나타난 향상된 내적작업동기

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  5주 2강에서 훈련과 교육에 대해 학습했습니다. 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다. 훈련과 교육의

  멘토는 상사의 지원 또는 후원, 경력개발 기능, 정서적 지원 및 격려, 상담 등을 통한 심리적, 정신적 측면의 기능 등을 수행한다. ... 현실적 문제를 학습할 수 있고 흥미와 학습동기를 유발할 수 있지만 적절한 사례를 확보하는데 어려워 학습 진도 측정이 어려운 단점이 있다. ... 실시가 직장 외 방법(OFF JT)보다 용이하며 상사 또는 동료 간 이해와 협조정신의 강화, 촉진을 시킬 수 있다는 장점을 가진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  조직성과,구성원만족,창의적관리방안

  (여행등)전문가 교육 제공개인 장비 지급생산성 증가Policy실패강제적 시행동기부여↓"과업"으로 인식효과↓↓ 기업 지원↓ 장려 정책↑Campaign정상적 시행종업원 관심 교류정서적 ... 부하직원 간의 인간적인 접촉이 늘어남→ 이는 과업과 관련된 교류가 아니므로 상사와 부하직원간의 인간적, 정서적 이해가 가능해져 전체적인 기업 분위기 쇄신에 기여함- 기업은 종업원들의 ... 니므로 멘토 사이에서도 관심분야에 대한 교류가 일어나며 이는 전체적인 수준 향상으로 이어져 소그룹에 대한 집중도가 높아짐→ 조직 내 서열과 상관없이 멘토, 멘티가 정해지므로 그룹 내 상사와

  리포트 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  [조직행동론] 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  IT산업에서 상사의 임파워링 리더십이 부하 직원의 혁신업무행동에 미치는 영향 -내재적 동기부여와 직원 창의성의 매개역할-. 「글로벌경영학회지」, 20(3): 31-62. ... 급변하는 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해서는 기업의 인적 자원이 최상의 역량을 발휘할 수 있도록 지원해야 하며, 이때 동기부여가 핵심적인 역할을 한다. ... 건강 검진, 상담 서비스, 체력 단련 시설 등을 제공하여 직원들이 신체적, 정신적으로 건강한 상태를 유지할 수 있도록 지원하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08 | 수정일 2024.08.20

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  '팀장의역할' 독서감상문

  상사와 좋은 관계를 맺는 기술을 익혀라상사의 선호도를 파악하라(상사에 관한 다양한 정보를 파악해야 한다)3. ... 직원들에게 동기를 부여하라동기부여는 각자의 몫이다. ... 면접 전에 미리 업무를 설명하라.- 이력서를 찬찬히 살피고 지원자로 하여금 직접 내용을 설명하게 하라- 편안한 면접 분위기를 조성하고 모든 지원자들에게 똑 같은 질문을 하라- 질문

  리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.06.22

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  (인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

  상사가 아래 직원에게 영향력을 행사하는 과정이 리더십이면 구성원은 상사가 바람직한 리더십을 발휘할 수 있게 유도하고 지원하는 역할도 지니며 상사에 대한 동의와 건전한 비판도 함께해야 ... 첫 번도로 책임감과 성취동기, 직무전념도의 세 요인으로 구성된 직무수행의 자발성 및 자신감을 뜻한다. ... 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하를 참여시켜 동기를 유발하고 아이디어 및 정보를 공유하는 것이 중요하다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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