"서두칠" 검색결과 101-120 / 138건

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  [경영학원론] 소유경영자와 전문경영자

  이리하여 경영관리가 전문경영자의 손에 맡겨지는데, 이것이 '소유와 경영의 분리'이다.전문경영인 사례 (서두칠, 한국전기초자(주))한국전기초자 주가가 거래 시작 1시간에만 1만4400원 ... 서두칠 사장은 이른바 'CEO주가'로 주가흐름을 바꿀 수 있는 국내에서 몇 안되는 경영자다.지난 97년 12월 말 서 사장이 대표로 취임할 당시 한국전기조차의 경영상태는 사실상 사형선고를 ... CEO주가'를 실감나게 하는 대목이다.무선통신 전문업체인 이스텔시스템즈는 지난 2000년 매출 3526억원에 168억원의 순이익을 올렸지만 지난해 682억원의 적자에 허덕이고 있다.서두칠

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.09

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  [재무회계] 한국전기초자의 3가지 성공요인

  서두칠 사장은 먼저 채무를 전문적으로 해결할 수 있는 TASKFORCE TEAM을 만들어 서울에서 근무하도록 하였다. ... 서두칠 사장은 앞서 말한 생산성 향상으로 인한 잉여이익을 일부의 반대와 불평에도 불구하고 신제품과 신기술 연구를 위해 투자하였다. ... 서두칠 사장은 새로운 이익을 나누어 먹기보다는 지금은 투자를 해서 시장을 확보하고 새로운 판로를 개척할 필요가 있었다고 느낀 것이었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.02

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  무형자산의 정의 및 관련 자료

  하지만 코카콜라는 브랜드가치가 순자산의 8배(2000년 기준)를 웃돌고, 한국전기초자 사장을 지낸 서두칠 이스텔시스템즈 사장은 그 이름만으로 주가에 플러스로 작용한 적이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.02

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  [경영] 우리는 기적이라 말하지 않는다.

  이에 서두칠은 사람들에게 경영정보를 공개했다. ... 불가능이라고 생각할 때 이미 그것은 가능하지 못하게 되는 것이다.서두칠 사장은 나를 따르라고 하지 않고 함께하자고 제안한 것이었다. 명령이 아닌 설득이었다. ... 서두칠은 우리민족은 이 요소를 가지고 있지 않지만 지혜, 부지런함, 성실함으로 극복할 수 있다 하였다. 다만 리더가 인도를 잘 하지 못해서 안되는 것 뿐이라고 했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.22

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  [경영학]노사분규 사례 (울산 건설 플랜트)

  참고로 서두칠 회장은 미국 시사주간지 타임이 선정한 ‘영향력 있는 글로벌 경영자 25인’에 선정되기도 하였다. 다음은 서두칠 회장의 연설문이다. ... 바로 한국전기초자라는 회사인데 믿기 어렵겠지만 이 당시 서두칠 회장을 필두로 하여 노사간 서로 양보 협력하여 기사회생의 기적을 이루어 냈던 일이 있었다.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.18

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  한국전기초자

  또한 서두칠 사장은 고객만족 이라는 경영 철칙을 직원 모두에게 상기 시켜주었다. ... 이에 서두칠 사장은 1998년 1월 1일 개발부 직원과 기술 부문 종사자 80명을 모아 연구소를 조직했다. ... 그러나 서두칠과 한국전기초자 1,600명의 사람들은 단 3년 동안 그들의 기업을 한국기업 100년 만에 전 세계가 주목할 정도로 기업혁신을 이루었다.부도 위기의 퇴출대상 기업에서 초우량

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.08

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  성공한기업사례와 실패한기업사례 비교

  경영진의 솔선수범-대우그룹으로 경영권이 넘어간 직후에 부임한 서두칠 사장은 서울에 있는 사장실을 없애 고 경상북도 구미에 있는 공장에서 경영을 하여 현장 중심의 발로 뛰는 경영을 실시함

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.18

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  조직행위 - 역할이론(역할갈등)

  서두칠 대표이사는 아직도 기술연구소에서 야전침대를 구매하겠다는 품의서에 결재할때가 가장 흐믓했던 기억으로 남는다고 한다.한국전기초자(주)가 오늘날 새로운 모습으로 변신하기 까지는 노사

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.28

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  갈등관리에 성공한기업과 실패한기업의 사례 (이랜드)

  경영진의 솔선수범-대우그룹으로 경영권이 넘어간 직후에 부임한 서두칠 사장은 서울에 있는 사장실을 없애고 경상북도 구미에 있는 공장에서 경영을 하여 현 장 중심의 발로 뛰는 경영을 실시함

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.14

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  [재무회계]한국전기초자의 미래전략

  한국전기초자의 미래전략0. 들어가며총 부채 4천7백억 원, 부채비율 1111%, 컨설팅 회사로부터 ‘회생불가’ 판정을 받았던 회사를 4년 만에 초우량 기업으로 바꾼 기적을 일구어낸 서두칠사장이 있었던 회사로 우리에게 더 잘 알려져 있는 한국전기초자는 지난 30여 년간 ..

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.18

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  우리는기적이라말하지않는다

  진단 없이 병의 원인을 모르고 또는 환자의 이야기만 듣고 병을 고쳐낸다는 것은 운에 가깝다는 것에 빗댈 수 있는 것처럼, 부임 첫날부터 생산현장을 방문하는 것으로 일과를 시작한 서두칠 ... 이런 면에서 서두칠 사장은 충분히 전문성이 갖추어져 있었으며, 종업원 또한 실질적인 능력이 있어야 한다고 생각하여 사무직 사원들을 학습시키고, 연구에 대한 투자도 아끼지 않았다. ... 서두칠 사장은 리더십의 실행으로 “Follwo me”가 아닌 “Let's go”를 생각하여 솔선수범의 자세를 강조하였고 생산현장에서 그리고 삶의 현장에서 실천하는 모범을 보임으로서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.26

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  [재무회계] 한국전기초자 성공요인과 재무분석 및 전략평가

  이는 이익에 영향을 미칠 수 있다.◆ 한국전기초자의 경영전략 평가 ◆* 저원가로 고품질의 제품 생산 - 서두칠 대표는 부임 후 직원들의 일자리를 줄이지 않고 생산라인을 풀가동함으로써 ... 매출영업이익률16.6522.2535.3529.5526.7514.213.55매출경상이익률6.3418.0534.6130.8627.717.3914.6매출순이익률6.313.0324.1622.1820.2212.49.57자본회전률280.04234.59175.45116.3798.3967.555.6부채비율173.9894.3736.6321.8914.2614.379.78* 재무상태 - 1974년에 설립된 한국전기초자는 1997년 경기침체와 장기파업으로 위기에 직면하게 되었으나 서두칠

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.16

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  [경영혁신] 한국전기초자

  또한 서두칠사장은 경영자로서 솔선수범에 앞섰다. ... 서두칠사장 자신도 회사에서 먹고 자고 토막잠을 자기가 일쑤였다. 환갑도 회사에서 맞았다. ... 서두칠과 한국전기초자 사람들 / 김영사 2001.3.{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.10

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  [경영]조직혁신을 위한 바람직한 리더십

  이러한 면에서 서두칠 대표이사의 한국전기초자(주)의 성공적 운영 사례는 시사하는 바가 크다.다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.05.30

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  [조직혁신]기업의 조직혁신 사례

  서두칠 홈페이지 (http://www.suhdoochil.pe.kr) 8. LG CNS (http://www.lgcns.com) 9. ... cannot survive in it's current position부즈알렌 헤밀턴 보고서34 / 54조직혁신사례한국전기초자혁신의 시작서두칠 사장의 부임 1997년 12월 3일 서두칠

  리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.01

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  기업의 지배구조 개선에 관한 ppt

  최근들어 사외이사제 도입,대표소송권,소액주주권의 강화,인수합병에 대한 규제완화등으로 여건 개선서두칠 사장 돌아오다.서두칠 사장은 과거 한국전기초자 사장으로 일하면서 '한국적 구조조정'이란

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.06

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  [경영전략]두산 그룹의 경영전략

  일례로 한국전기초자의 전문 최고경영인이었던 ‘서두칠’사장은 기존의 관료주의적 틀을 깨고 사원 없이는 사장도 없다는 생각과 사원이 회사의 전부라는 생각으로 사원들과의 잦은 간담회를 갖고

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.05

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  [감상문] 위기를 극복하는 열린경영

  제목 : 위기를 극복하는 열린 경영 - 서 두 칠 사장 -위기를 극복하는 열린 경영 이란 비디오를 시청한 후 난 정말 최고 경영자는 아무나 할 수 있는 것이 아니라고 생각했다. 서 두 칠 사장을 직접 보고 듣지는 않았지만 어딘지 모르게 “최고 경영자” 답 다는 생각이 ..

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.12

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  [경영분석] 2005년 경제현황

  지금처럼 경제불황이 심각할 때에는 더욱 체계적인 비전 및 목표가 필요하다고 본다.대표적인 예로 한국전기초자의 사장을 위임할 당시의 서두칠 氏의 경영 비전 및 이념확립에 대해 살펴보자면 ... , 우선 서두칠 사장은 “혁신98, 도약99, 성공2000”이라는 큰 비전아래 부채비율 1,000%가 넘던 한국전기초자를 3년 만에 무차입 경영을 하게 만들었으며, 연간 600억 원의

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.22

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  [서평]팀장 재무학

  오너와 재무담당 이사와 쑥덕거리면서 회계 유연화라는 미명으로 회사의 실적을 가공하지 않게 하라는 것이다.한국전기초자 사장이었던 서두칠은 야근하는 직원을 대상으로 칠판을 갖다 놓고 현황을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.23

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