"인사평가관리" 검색결과 101-120 / 45,607건

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  [인적자원관리]인사 & 인사평가에 관하여

  평을 많이 듣는다.5부하들의 감정까지 읽으면서 통솔한다.1다른 부서장들과 좋은 관계를 갖는다.2문제에 부딪치면 결단력 있게 해결한다.2부하들 신망이 두텁다.4부하들에 대해 공정한 인사를 ... 한다.4가중치※ 왼쪽의 가중치는 인사전문 부서에서만 알고 있으며, 고과자는 해당되는네모칸 안에 √ 표만 하면 됨.220..PAGE:73113242최현성161114박민기282321이찬용4144433김현섭최종순위순위합계업 ... 수시평가정기평가, 연 1회언제?절대평가, 가점주의상대평가, 감점주의어떻게?업적, 능력(객관적, 구체적)성격, 인물(포괄적, 추상적)무엇을?

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.01

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  인적자원관리,한국의 해고절차,중국의 해고 절차,조직 커뮤니케이션,인사 평가제도,이직률 감소 방안

  인사 평가제도 개선 - 구체적 자료에 근거한 업적평가 - 각 종업원의 전문성 계발을 통한 인재 육성 - 평가결과에 따른 적절한 보상제도 마련 (ex. ... 이달의 ' 조립왕 ) 인사 평가에 따른 승진 〮 정리 - 채용 후 의식개선을 통해 조기 퇴사 율을 낮춤 - 조직 커뮤니케이션 활성화로 상하 신뢰관계를 확보 - 유연한 직장 분위기 조성 ... 인적자원관리1.1 사례기업의 종업원 해고문제 해결방법 - 문제 상황 SUMMARY 톈진공장의 브라운 밀즈 사장은 중국 종업원들이 은폐한 품질 문제 상황에 직면 B 사의 관계자들은 제품의

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.05.09

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  A+ [인사관리론] 인사관리론 중 성과 평가의 모든 것 (ppt 발표 자료) 사례 있음

  획득 할 수 있는 정보 가 제한적 - 서비스, 친절성의 정보를 획득 인사 관리자나 전문가에 의한 고과 - 현장 토의 법 : 인사담당자와 부서장이 토의하여 평가 장점: 구체적인 정보를 ... 이후 개인의 역량을 평가하고 이를 통한 리더십 향상 및 자기 개발을 도모하기 위해 인사관리시스템의 일환으로 다면평가 실시 2.평가단 구성 1) 평가자 선정 직속 상급자가 선정하던 ... 인 사 관 리 론성과평가목차*성과평가의 기초성과평과의 의의 성과평과의 기준*성과관리 - 종업원의 활동과 산물이 조직의 목표에 확실하게 부합되도록 하는 과정으로 성과관리와 보상제도가

  리포트 | 38페이지 | 4,900원 | 등록일 2011.12.18

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  개인평가를 통한 효율적 인사관리의 활용

  개인평가제도(업적평가+역량평가) 도입을 통한체계적 인사관리의 활용서 론연구의 목적세계화, 정보화, 지식화 등으로 대변되는 21세기의 인적자원관리가 어떤 방향으로 나가야 할 것인가는 ... 그 동안 인사 부성의 부분적인 기능으로 인식되어온 인사평가의 기능은 이제 전사적인 경영을 지원하고 촉진하는 전략적 기능으로 발전하고 있다.이론적 배경성과관리 개념성과관리란 개인과 조직의 ... 인사평가제도는 전통적으로 승진대상자를 선발하고 급여를 차등 지급하는 등의 인사상의 문제를 결정하는 기준으로 활용되는 중요한 제도이다.

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.30

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  [인사관리]인사평가

  인사평가의 정의□ 인사평가 : 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해서 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말함. ... 인사감사 : 인사관리 전반에 대한 평가, 사업전략 또는 사업목표와 인사관리의 적합 화에 대한 평가? ... 인사감사1) 인사감사의 의의와 기준인사감사란 인사통제를 위한 평가기준을 마련하고 이에 비추어 볼 사실적인 자료를 수집하여 인사관리가 제대로 되고 있는가의 여부를 평가하는 것으로 인사감사는

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.09.20

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  인적자원관리 -인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안

  관리능력이 긍정적으로 평가받을 가능성 등 때문에 이러한 오류가 발생하곤 한다.2) 중심화 경향피평가자들이 한해 동안 실제로는 차별적인 성과(태도함으로써 발생하는 오류이다. ... 인사평가의 의의인사평가는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. ... 기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안에 대해 설명하시오Ⅰ. 서론1.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.19

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  일반적인 회사 평가규정 (인사, 규정, 정관, 내규, 등기, 복지, 경영전략, 인사관리, 인사조직).hwp (과업, task, 직급별, 팀별, 인사컨설팅, 경영전략, 인사관리, 인사조직세미나)

  제정 2015. 05. 11평 가 규 정2015. 05.제１장 총 칙제１조 (목적) 이 규정은 직원 인사규정에 의거 직원의 근무성적을 평가하여, 공정하고 합리적인 인사관리의 기초자료로 ... 근무성적 평가제９조 (평가결과의 활용) ① 평가는 승진, 전보 등 각종 인사관리를 위한 근거자료로 활용한다.② 수습직원의 정규직 임용을 위한 근거자료로 활용한다.③ 분기별 지급되는 ... 데이터 분석은 인사총무실에서 담당한다.② 연구평가 : 연구 미션은 인사총무실에서 발표하며, 결과물은 분기별 1회 전 직원이 있는 자리에서 발표한다.

  서식 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.06.20 | 수정일 2018.07.09

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  [사회복지행정론] 사회복지조직 인사관리의 성격과 과정(인사계획, 모집 및 선발, 훈련개발, 업무평가, 보상, 인력유지, 최근의 인사관리 경향, 슈퍼비전)

  사회복지조직 인사관리의 성격과 과정목차1. 인사관리의 성격2. ... 프로그램④ 인력개발과 직무환경의 개선 업무평가① 직무수행력② 직무만족도(job satisfaction)③ 직무능력 향상을 위한 조건 보상 인력유지 최근의 인사관리 경향① 직업경력의 ... 인사관리의 성격?

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.28

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  [인사관리]다면 평가제 성공전략

  종합하는 방법으로 평가의 편견을 감소시킴자료원 : 최종태(1993), 현대인사관리론, P98 고과주체에 따른 인사고과별 장단점구 분자기평가상사평가동료평가부하평가외부인평가장 점지식풍부관찰빈도높음능력개발촉진합법적 ... 다면 평가제 성공전략차 례제 1장 서론제 2장 다면평가제제 1절 인사고과1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 목적3. 인사고과의 분류4. 인사고과의 오류5. ... 많은 경영자나 인사관리 전문가들은 ‘무엇’으로 성장엔진을 삼을 것인가와 같이 ‘누구’와 성장엔진을 같이 할 것인가에 깊은 관심을 가지게 되었다.인적자원관리란 사람이 아닌 적합한 사람

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.08 | 수정일 2017.09.25

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  전략적 성과관리로서의 인사평가

  따라서 승진관리와 보직관리는 구분되는 개념이다. 하지만, 직급이 조정되는 승진관리나 직책을 보임하는 보직관리나 인사평가와 관계되는 부분이다. ... 전략적 성과관리로서의 인사평가1. 성과주의 인사제도성과주의 인사제도의 필요성과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있다. ... 조직평가는‘전략달성의 각 주체인 조직에 대한 성과관리’를 말하며, 인사평가(여기에서는 주로 업적평가를 말한다)는 ‘조직의 성과달성에 대한 책임을 갖는 각 관리자 및 해당 구성원에 대한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.28

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  고용없는 성장시대의 인사관리의 뉴 패러다임의 이해(아웃소싱,임금피크,인사평가,집단 성과급外)

  고용없는 성장시대의 인사관리의 뉴 패러다임의 이해 ( 아웃소싱 , 임금피크 , 인사평가 , 집단 성과급外 )현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화 인사 업무의 아웃소싱 증가 Outsourcing ... 인사 부서의 과도한 노력과 비용 발생 특징 및 장단점 20∼30 개의 급여 등급 사용하며 빈번한 직무 평가를 통해 급여 등급을 재조정 종업원들이 더 높은 수준의 지위나 보상을 얻기 ... 임금 결정 기준 (%) 향후 임금체계의 방향 (%) 48% 임금 결정 기준의 공정성 (%) 성과적 요소 ( 사후 평가 ) 능력적 요소 ( 사전 평가 ) 연공적 요소 ( 평가 없음 )

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.19 | 수정일 2017.09.25

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  [인사관리]혁신기업 GE의 평가시스템 분석

  이러한 공유가치에 입각하지 않는 GE인들은 승진할 가능성이 적으며, 공유가치에 크게 못 미치는 경우에는 해고당하게 된다.(4) Session CGE 인사관리는 'Session C'라는 ... 이 차트는 각 사업부가 임의적으로 활용하며 사업부의 관리자들은 직원을 평가하기 위해 이 차트를 사용한다. ... 매년 한번 본인의 입사일에 실시되는 EMS(Employment Management System)는 인사고과 평가 시 9 블록의 어느 위치에 있는 지에 따라서 승진 또는 GE와 함께

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.06

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  일반적인 회사 복무규정 (인사, 규정, 정관, 내규, 등기, 복지, 경영전략, 인사관리, 인사조직).hwp (창업, 평가기준)

  인사총무실에서 보상 금액을 정하여 보상한다.? 요양보상은 보험으로 처리할 수 있다. ... 다만, 경미한 사항에 대한 복명은 구두로 할 수 있다.제14조(여비) 출장자에 대하여는 식비, 교통비, 접대비 등을 미리 인사총무실에 허가 받고, 그에 해당되는 금액에 한해서 회사는 ... 다만, 특별한 사유가 있는 직원에 대하여는 그러하지 아니한다.③ 인사실장은 정기휴가 제출이 있을 때에는 업무수행상 특별한 지장이 없는 한 이를 허가하여야 한다.④ 2년 이상 근무자부터

  서식 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.06.20 | 수정일 2017.05.15

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  이마트인력관리,인력관리사례,이마트교육체계,교육체계사례,이마트인사평가,이마트복리후생,이마트보상체계,인사관리제도,인적자원관리

  인사관 리 소속 직무 직무담당 이 마 트 직 영 정 규 직 ･ 매장 판매관리직 , 판매지원 , 사무감독직 일체 비정규직 ･ 전문캐셔 , 탈의실 관리 , 상담실 , 육아휴게실 파견업체 ... 1인적자원관 리 2E-mart 3Contents 기업소개 인력관리 교육체계 인사평 가 복리후생 및 보상체계 이마트입사 Tip Q A 4E-mart 기업소 개 시장점유율 1 위 기업 ... 부분별 인사 목표 조직 / 운영 - 창의성과 성과지향의 유연한 조직 - 현장중심의 자율경영 , 핵심 경영체제 구축 - 회사와 사원 모두의 경쟁력 확보를 위한 상생관계 평가 / 보상

  리포트 | 41페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.04

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  [인사관리]LG전자의 신입사원 교육훈련과 평가

  교육태도 등 특이사항인재 육성팀미 수료자/비적격자 Out 배치/포상 인사반영본부인사부서3회③①②신입사원 교육평가구분모듈 명점수/등급평가방식평가내용평가자수행평가 50%LG전자 및 본부 ... R D 기술 입문 교육 평가결과의 처리 - 단계별 교육 이후 본부 인사 부서에 홍보 - 본부 인사부서에서는 Screen - Right People 요소평가 (70%) - 이해도 및 ... LG전자 인사철학 3. 신입사원 육성체계 4. 신입사원 교육일정 5. 신입사원 교육훈련 6. 신입사원 교육평가 7.

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.10

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  [인사관리] 직무평가

  직무평가I. 서론직무평가란 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 조직 내 직무간의 상대적인 가치를 평가하는 것을 말한다. ... 직무평가는 직무 그 자체의 가치를 평가하는 것이며, 인간을 평가하는 수단이 아니라는 것을 각별히 유의해야 할 필요가 있다.직무평가 요소로서는 요구되는 숙련도, 책임, 노력의 정도나 ... 양적 방법(1) 점수법점수법은 평가대상인 개별 직무의 가치를 평가요소별로 점수화 하여 평가하는 방법이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.11

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  [인사관리]다면평가제도

  [다면평가제도]I. 서론다면 평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 것을 말한다. ... 관리자의 관리능력 향상기업간 경쟁력의 가속화와 장기적인 저성장 등 기업 환경의 변화에 대처하기 위해서는 관리자의 효율적인 리더쉽이 요구된다. ... 개발로 이어지며, 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취할 수도 있다.III.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.14

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  [인사관리] 집단평가

  집단평가Ⅰ. 서1. 집단평가의 의의2. 집단평가의 필요성Ⅱ. 집단평가의 기대효과1. 자주책임의식 및 목적수행의식 촉진2. 관리제도의 수준 향상3. 사기향상4. 경영자 육성Ⅲ. ... 평가단위의 설정1. 평가단위와 책임센터1) 평가단위2) 책임센터2. 책임센터별 특징1) 이익센터2) 비용센터3) 관리센터4) 투자센터5) 서비스센터Ⅳ. 집단 평가의 방법1. ... 관리제도의 수준 향상경영의 각 분야의 개선 및 표준화를 도모하여 관리제도의 수준을 향상시킨다.3.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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  [인사고과][인사제도][인사고과 평가요소][인사고과 관리기준][인사고과 개선방향]인사고과의 개념, 인사고과의 목적, 인사고과의 평가종류, 인사고과의 평가요소, 인사고과의 관리기준, 인사고과의 개선방향 분석

  인사고과의 개념, 목적과 인사고과의 평가종류, 평가요소, 관리기준 및 인사고과의 개선방향 분석Ⅰ. 인사고과의 개념Ⅱ. 인사고과의 목적Ⅲ. 인사고과의 평가종류와 평가요소Ⅳ. ... 인사고과의 관리 기준Ⅴ. 인사고과 개선방향참고문헌Ⅰ. ... 셋째, 목표관리식 평가, 전략적 평가방법 등이 활용된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.05

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  [간호관리학] 기획-조직-인사-지휘-통제 요약정리 (기획과정, 기획유형, 목표관리, 의사결정도구, 간호수가, 간호조직구도,간호전달체계, 리더십,조직 내 의사소통, 전통적 질관리, 간호질평가방법 등)

  거시적이고 복합적인 개념2.조직변화 과정: 레빈해빙기->움직임기(변화)->재결빙기Ⅰ확보관리1.인사관리 개념: 조직 목적달성에 필요한 인적자원의 기획, 개발, 유지 및 동기부여를 위한 ... 관리활동2.환자분류체계-원형평가제: 특성을 나태내는 환자를 기준, 각 범주별로 간호요구량을 기술-요인평가제: 직접간호와 대표적인 지표를 설정하고 평가하는 방법3.근무표-집권적 근무계획표 ... 평가체크리스트 평정법: 서술문 중에서 생각되는 항목에 체크에세이: 자유롭게 기술하는 방법목표관리에 의한: 목표설정, 직무수행을 하도록 하여 일정기간 후 효과를 평가, 회환하는 방법Ⅲ보상관리금전적

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.12.08

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