"인사평가시스템" 검색결과 101-120 / 22,584건

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  이를 통해 보상 시스템, 승진 기준, 개발 계획을 결정하며, 전략적으로 조직의 목표를 달성하고 업무 효율성을 높이는 도구로 활용됩니다. ... 이러한 오류들은 평가의 공정성과 결과의 타당성을 훼손할 수 있으며인사고과의 오류에 대해 정리해보겠습니다.평가자 편향 오류일부 평가자가 과도하게 긍정적인 평가를 내리거나 반대로 부정적인 ... 이는 조직이 목표 달성과 효율적인 운영을 위해 필요한 도구 중 하나입니다.성과 평가 및 피드백 제공:인사고과는 개개인의 업무 성과를 정량적, 정성적으로 평가함으로써 각 직원의 능력과

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  하지만 인사고과 시스템에 있어 문제점이 있을 수도 있지만 인사고과를 위한 평가가 사람에 의해 이뤄진다는 점에서 평가자로 인한 오류가 발생할 수 있다. ... 뿐만 아니라 조직의 특성 및 피고과자의 특성에 맞게 자체적인 인사고과 시스템을 개발하고 전략적으로 인사고과를 해 나가는 방법도 효과적일 수 있으며 다원평가를 통해 대상자의 특정 부분에만 ... 인사고과는 단순히 사람을 평가하는 것이 아니라 경영에도 직간접적인 영향을 미친다는 점에서 인사고과의 중요성을 충분히 이해하고 그러한 인식에 근거해 공정한 평가를 추구해야 한다.Ⅳ.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  [관광사업] 관광경영의 인사관리

  변경함으로써 장기적인 평가대상을 발굴하고, 미래의 항목들의 평가방법을 개발하고, 잠재력있는 종업원을 초기에 발견하는 데 있다. ... 인사관리활동과 관리차원인사관리는 장기적으로 기업운영에 필요한 인원들의 특성을 파악하고 미래를 반영하여 내적 ? 외적 시스템을 조정 ? ... 일반적으로 기업의 경영활동에서 인사관리는 생산관리 ? 구매관리 ? 판매관리 ? 재무관리 등으로 종합 관리 시스템을 구성하는데, 인사관리는 인간의 개성과 능력이 개발?존중?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등을 줄이는 데 도움이 됩니다.둘째, 직무 중심의 ... 이는 인사 관리에 많은 자원을 필요로 하며, 실질적인 운영 부담을 증가시킬 수 있습니다.둘째, 직무의 세부사항이 자주 변경될 경우, 직위의 재평가와 재분류 작업이 필요해지며, 이는 ... 인사 관리는 직무 변경에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.25

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  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

  능력주의(meritocracy)는 성과중심의 인사관리로 구성원들의 업적평가 결과에 따라 승진 및 임금인상 여부를 결정하는 제도이고, 실적주의(merit system)는 직무수행과정상의 ... 따라서 본 연구에서는 현재까지의 인사관리방식과는 다른 새로운 인사관리 패러다임으로서 역량기반 인사관리 시스템 도입방안을 제시하고자 한다.Ⅱ. ... 따라서 인간적 관점에서의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위한 방안으로는 첫째, 객관적인 평가 기준 마련 둘째, 공정한 심사위원 구성 셋째, 면접관 교육 강화 등이 필요하다고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무 시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  이를 위해, 기업은 정기적으로 직무평가 시스템을 점검하고, 문제점을 발견 및 개선 방안을 도출해야 합니다. ... 이를 통해, 기업은 직무평가 시스템의 효율성과 정당성을 높일 수 있습니다.(5)평가 과정의 투명성 보장 : 직무평가의 신뢰성과 공정성을 확보하기 위해서는, 평가 과정의 투명성을 보장해야 ... 이러한 평가를 통해, 기업은 역량과 성과에 따른 직원에게 직무의 적절한 배치와 적절한 보상 시스템을 구축하여, 인재를 고용하고 개발, 그리고 성과 개선에 기여하고 있습니다.이러한 직무평가는

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

  인사평가 체계가 없는 A사의 경우의 상황 고려외부 인사평가 체계 도입 필요외부 아웃소싱을 통한 인사평가 제도시스템 도입인사평가자 교육 훈련 실시A사에 맞는 인사평가 제도 개편 요구- ... 마지막 평가에서 반발을 가져올 가능성을 줄여 줄 것이다.셋째, 인사평가를 A사가 전사차원에서 시스템 구축 필요를 인지해야 한다. ... 또한 피 평가자의 판단이 정확치 않다고 판단되었을 경우 객관적인 시스템 도입을 통해 인사평가를 행할 필요가 있다고 보여진다.개선 방안 및 과제앞서 지적한 문제점과 같이 이에 대한 개선

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  이는 모든 하위 인사시스템을 직무 중심으로 일관되게 개편하는 것으로 인사시스템의 기반이 되는 직급 체계, 성과 지표, 채용, 배치, 평가, 육성, 보상 등 하위 인사시스템을 회사에서 ... 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건직무 중심 인사관리를 실행하기 위해서는 직무 중심 인사시스템을 구축할 수 있어야 할 것이다. ... 및 다양성, 대인관계 등이다.3) 제반 인사 활동직무 중심의 인사관리 도입을 위해서는 하위 인사시스템의 일관된 설계가 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.15

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  평생교육기관 사무관리의 개념

  인사관리 : 교육기관 내에서 인력을 관리하는 것으로, 인사정보 시스템 운영, 인력 채용, 교육훈련 및 개발, 인사평가 등을 포함합니다.2. ... 정보기술관리 : 교육기관 내에서 정보기술 시스템을 관리하는 것으로, 컴퓨터 시스템 운영, 네트워크 관리, 데이터 보안 등을 포함합니다.5. ... 이는 예산 및 자원 관리, 인적 자원 관리, 시설 관리, 기술 지원, 학생 서비스, 정보 시스템 관리 등을 포함합니다.따라서, 평생교육기관 사무관리는 기관의 원활한 운영을 위해 필수적인

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.29

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  그러므로 이러한 문제가 발생하는 것을 사전에 방지하기 위해서 인사고과를 통한 결과를 기업의 각종 시스템 전반을 개선하는 데에 적재적소에 활용할 수 있어야 한다. ... 인사고과를 통해서는 고용관리의 합리성을 높일 수 있으며, 교육훈련이나 경력개발의 시스템 역시 개선할 수 있다. 예를 들어서 한 기업에 저성과자가 있다고 가정을 하자. ... 인사고과란인사고과는 직원의 근무실적이나 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일이다. 이러한 인사고과가 당초 목적대로 잘 이루어지기 위해서는 몇 가지 원칙을 준수하는 것이 필요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오

  받고, 권한과 책임의 영역이 명확하며, 객관적인 실적평가가 가능한 시스템이다.이러한 계급제와 직위분류제는 비교를 통해서 이해도를 높일 수 있는데, 아래의 표에서 조명할 수 있다. ... system)가 직무수행에 필요한 전문성, 직무의 난이도, 그리고 조직 내에서의 책임도 등을 고려하지 않고 학력이나 경력 등에 따라 하위직급에서 상위직급으로 인적자원을 분류하는 시스템인 ... 반면, 직위분류제(position classification system)는 전문성, 난이도, 그리고 책임도 등에 따라 직위를 분류하는 제도로서, 직급이 같더라도 서로 다른 보수를

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.30

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  [인적자원관리]전체 주차 별 주제 중 본인이 가장 다루고 싶은 주차를 선정하여, 내용으로써 작은 벤처, 대기업 성공 또는 실패 사례 조사 및 분석

  반면 어도비의 새로운 성과평가 체계는 비정기적으로 성과평가를 진행할 수 있도록 하고 업무별로 맞춤형 인사평가를 진행하도록 혁신하였으며, 인사평가 담당자가 실제 업무에 있어 참여할 수 ... 있도록 함으로써 업무를 진행하는 과정에서 즉각적인 인사평가 및 인사관리가 이루어질 수 있게 되었다. ... 예를 들어, 기존의 성과관리 체계에서는 조직 구성원의 성과평가를 담당하는 인사평가 담당자 뿐 아니라 인사부서의 영향을 받게 되지만, 어도비사의 성과관리 체계에서는 업무를 수행하는 과정에서

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.01

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  의료서비스마케팅 사례

  제휴진행 프로세스 의료 복지 대행 및 서비스 계약 메디** 즈 시스템 개발 기업 내 시스템 제공 내부 인트라넷 접속 이용 매뉴얼 제공 의료 컨탠츠 확인 협의 기업과의 개발프로세스 협의 ... 조직도 대표이사 인사팀 총무팀 전략 기획팀 마케팅 1 마케팅 2 마케팅 3 홍보팀 제휴팀 웹 개발팀 웹 디자인팀 온라인 광고팀 경영지원 인력 기타 인력 마케팅 인력 WEB 지원 인력 ... 만족도 평가 – 본인이 방문했던 병원에 대한 만족도 조사 후 병원에 대한비스 → 본인의 예약날짜와 시간을 효과적으로 상기 가능 .

  ppt테마 | 25페이지 | 9,000원 | 등록일 2022.07.13 | 수정일 2024.09.02

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  [산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  국외 인사선발관리 실행 사례(1) 미국의 IT 기업 사례: 구글(Google)의 혁신적인 채용 시스템구글은 전 세계적으로 가장 선망받는 직장 중 하나로, 그 혁신적인 채용 시스템으로 ... 도요타의 사례에서 보듯이, 팀워크와 조직 문화 적합성을 평가하는 다양한 방법을 도입함으로써, 조직의 성과를 극대화할 수 있다.셋째, 인사선발관리는 지속적인 개선과 혁신이 필요한 과정이다 ... 구글의 데이터 기반 선발 시스템처럼, 선발 과정에서 얻은 데이터를 바탕으로 선발 절차를 지속적으로 개선함으로써, 보다 적합한 인재를 선발할 수 있는 가능성을 높일 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01

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  성과관리방식(MBO)의 문제점과 과정중심의 성과관리

  중간 /최종 총 2회 평가'-수시 평가 (과제 진행 과정에 관해 수시로 보고 및 조율_인사 시스템 활용)'-A~E까지 업적달성도 평가'-A~E까지 종합 평가문제점"'-다소 현실적이고 ... 성과관리 시스템 현황-현재 MBO 성과관리 체계의 문제점을 개선하여 신규 과정지향적 성과관리 시스템으로 개편 중.MBO 성과 (기존)신규 HR 3.0 (개편 중)특징'-목표지향적'- ... 평가, 상사 평가, 동료 평사, 후배 평가 등 다면 평가의 형식적 시행이 아닌 적극적 활용으로 "평가 제도의 객관성 확보" 6) 줄세우기 식 등급 평가와 평가 비율 존재: 개선된 인사

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.08

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  최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여

  이렇게 주고받은 포인트는 인사 평가에 참고 자료로 활용되며, 모바일 쿠폰으로 교환할 수 있다.이러한 포스코의 제도는 협업을 통해 팀워크를 높이고, 구성원에게 동기부여 하는 차원에서 ... 특히 협업 포인트 제도는 업무를 수행하며 감사한 직원에게 포인트를 선물할 수 있으며, 단순히 물질적인 보상만으로 교환하는 것이 아니라 향후 인사평가에도 참고한다는 점에서 유명무실한 ... 더불어 임원 KPI에 협업 항목을 포함하여 인사고과에 활용한다는 점 또한 긍정적이었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  따라서, 직무 중심의 인프라가 형성이 되면 그 다음 직무관리 시스템으로 채용, 평가, 보상, 경력개발 시스템 등이 기본적인 인프라 기능을 담당을 하고, 만일 보상관리 프로세스가 발동이 ... 이와 같이 직무평가가 되고 난 이후에는 직무마다 등급과 평가가 매겨지며, 임금률을 조절하여 개개인의 급여수준을 결정할 수 있고. 성과주의 인사관리가 완성이 될 수 있다. ... 따라서 조직 내에 신뢰가 있다면 조직 구성원 간의 호혜적인 관계의 인사관리를 달성을 할 수 있게 된다.반면 직무중심 접근방식의 경우에 직무 분류와 직무평가, 직무분석으로 구성이 되는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

  다면평가제도 실행 사례1) 한국전력공사 다면평가제도한국전력공사의 다면평가제도는 직원들의 자기개발을 촉진하고 직급 승격의 공정성을 보장하기 위해 설계된 포괄적인 인사 평가 시스템이다. ... 자기개발을 위한 평가는 온라인 시스템을 통해 실시되며, 피평가자는 자가 평가를 먼저 수행한 후 동료의 평가를 받는다. 2·3직급 승격 평가는 인사 담당 부서에서 제공하는 자료를 바탕으로 ... 다면평가제도란?다면평가제(360도 평가)는 인사평가의 객관성과 공정성을 높이기 위해 도입된 제도다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.19

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  인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

  인사평가 결과가 다양한 인사 분야에 직접적인 영향을 미치는 만큼 객관적이고 공정한 인사평가 시스템 구축과 운영의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.객관적이고 공정한 인사평가를 ... 실제로 연봉제로 대표되는 성과급 인사가 구성원들에게 받아들여지기 위해서는 공정하고 정교한 인사평가 시스템이 구축돼야 한다. ... 인사평가의 중요성연말에는 기업이 인사평가를 실시해 회원들의 연간 실적을 평가하고 평가 결과에 따라 보상금(임금, 인센티브, 승진, 취업알선 등)을 결정한다.인사평가 결과는 다양한 인사

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03

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  [A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  기업의 문화나 경영자의 마인드에 따라 인사고과 평가 기준이 다양하기 때문에 기업 특성을 고려하여 객관적이고 정교한 인사고과 시스템을 구현해 나가는 것이 중요하다고 생각한다. ... 또한 연봉과 상여로 차별적인 관리가 이루어지는데, 이러한 성과주의 인사관리가 구성원들에게 수용되기 위해서는 공정하고 합리적인 인사고과 시스템이 갖춰져야 한다. ... 서론기업에서는 조직 구성원들의 성과를 평가하고 평가 결과에 따른 보상으로 승진, 직무 배치, 연봉, 인센티브 및 복지후생 등과 같은 처우상의 의사결정을 하기 위해 인사고과를 시행한다

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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