"중간관리자 책임" 검색결과 101-120 / 21,570건

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  목표에 의한 관리(MBO)

  목표실행단계 및 중간평가단계이 단계에서는 최종목표에 이르는 중간목표가 마련되고, 진척상황을 최고 관리자의 기본 목표와 밀접한 관련 하에 분석 그리고 평가하게 되는데, 이때 관리자들은 ... 1973년 미연방정부가 계획예산제도 대신 행정관리의 통제수단으로 채택① 조직의 관리자와 직원이 ‘함께’ 참여하여 조직의 공동목표 설정② 기대되는 결과와 관련하여 각자의 개별목표, 책임 ... 중간평가를 하고, 순조롭지 않으면 자원을 추가로 공급하거나 목표를 수정한다.3.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.04

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  한랭질환 예방 자율점검표

  한랭질환 예방 자율점검표사 업 장 명(건설업체명)대 표 자(안전보건관리책임자)소 재 지법인등록번호(사업자등록번호)업 종전 화 번 호(팩 스 번 호)생 산 품 목점검 항목자체점검결과따뜻한 ... 화재 또는 유해가스 중독 우려가 없도록 설치□ 예 □ 아니오따뜻한 옷(방한장구)○ 여러 겹(3겹 이상)의 옷 착용- (바깥층) 바람이나 물기를 막고 통기성을 갖춘 재질의 옷- (중간층 ... □ 아니오○ 한랭질환 예방가이드를 노동자가 쉽게 볼 수 있는 위치에 게시□ 예 □ 아니오○ 노동자에게 한랭질환 예방교육 실시

  서식 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2023.03.11

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  간호관리학 리더십 A+ 개인과제, 리더십 이론, 가장 이상적 리더십 및 근거, 경험

  간호 관리자의 역할1) 일선관리자① 조직의 모든 부문, 부서에서 현장 업무를 수행하는 조직원을 직접 감독② 책임 간호사, 일차 간호사, 사례 관리자 등2) 중간관리자① 일선관리자를 ... 리더십(Leadership) 보고서과 목 명간호 관리학실습제출기한담당교수님반 / 학번 / 이름Ⅰ. 서론1. 임상현장에서 최고, 중간, 일선간호관리자의 역할Ⅰ. 서론Ⅰ. 서론1. ... 목적 설정 및 부서 간 상호작용 관리와 중간관리자 업무 성과 모니터링② 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 주로 함③ 간호부장, 간호본부장, 간호부원장, 간호이사 등Ⅱ.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.19 | 수정일 2024.05.01

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  (사회복지행정론) 사회복지행정의 관리자의 책임영역은 여러 단계로 형성된다. 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 제정, 평가 부분이다. 이러한 단계별 행정영역을 여러분이 살고 계신 지역의 프로그램을 선정하여 단계별로 설명

  사회복지사 대상으 로 치매사례관리과정, 중간관리자 대상으로 중간관리자과정, 의사대상으로 치매 진료의사 전문 화과정, 간호사 대상으로 신경심리평가검사 CERAD-K, SNSB-2과정 ... 사회복지행정론- 사회복지행정의 관리자의 책임영역은 여러 단계로 형성된다. 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 제정, 평가 부분이다. ... 의료 분야 5년 경력자의 자격조건이 있다.팀장 및 팀원은 팀장은 관련 3년 이상 경력자, 팀원은 관련 경력 우대의 조건이 있다.4)지시기관의 효과적인 목표달성을 위한 행정책임자의 관리

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.02 | 수정일 2022.06.20

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  산업복지론(개인의 계약관계와 구조적 관계의 관점 차이)

  하지만 대형 사업장은 대표이사와 공장별 안전보건총괄책임자가 다르며 하청업체를 중간에 낀 중층적 작업지시로 현장 작업자만 과실이 인정되며 안전보건총괄책임자 등 상급과 중간 관리자의 과실이 ... 그 이유는 삼성중공업과 그 소속 상급 혹은 중간 관리자들은 일방적·추상적인 지시·감독권만 있을 뿐이므로 구체적·직접적 주의의무가 있다고 볼 수 없다는 것이다.” ... 대형 사업장은 산업재해 책임, 산업안전보건법 위반 및 형법상 업무상 과실치상 책임을 현장 작업자가 지게 되고 대표이사나 사용자 법은 책임을 부담하지 않는 상황이 발생한다.“2017년

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.08

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  상황대응 리더십을 조직현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오.

  사회생활 경험이 많이 않았기에 먼저 근무하던 중간 관리자인 또 다른 매니저를 통해서 많은 도움을 받았다. ... 그때의 좋은 기억을 기반으로 하여 본인이 중간 관리자라고 한다면, 실제로 여러 문제의 상황을 마주하게 되었을 때 혼자서만 문제를 처리하는 것이 아니라 모든 구성원들의 이야기를 듣고 ... 또한 본인이 중간 관리자를 통해서 다른 사람들과 어울릴 수 있는 기회를 제공받으면서 자연스럽게 조금 더 조직에 포함이 된다는 느낌, 조직의 개발이나 성장에 일조해야 한다는 생각을 하게

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.10

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  경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이를 설명하고, 각 계층의 경영자들에게 요구되어지는 가장 중요한 자질이 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험과 이해를 바탕으로 제시하시오

  조직의 규모가 확대되면 경영자의 능력은 한계가 있기 때문에 조직의 계층을 확대시켜 계층에 따른 관리자에게 책임을 위양한다.따라서 조직에서 계층별 경영자는 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자로 ... 여기서 경영자 또는 관리자라는 용어는 직무의 내용과 기능에 따라 최고경영층에서는 경영자, 중간경영층에서는 관리자, 하위경영층에서는 감독자로 보는 것이 바람직하다. ... 결국 경영자는 최고경영자, 중간관리자 그리고 일선감독자 등으로 나뉘어지지만 이들 모두가 관리자라는 개념에 속하는 것은 틀림없다.경영자는 다른 사람의 행동을 지시하고 감독하면서 실무적인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

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  내가 생각하는 좋은 리더의 조건

  제일 최악의 중간관리직이 위에는 아첨하고 아래 사람한테는 ‘나 욕먹게 하지 마라’ ‘니가 책임지고 해내라’ 이렇게 떠드는 인간이다. ... 중간관리직이라면 위에는 아부하지 않고 정직하게 일의 진척 상황, 의견을 전달해야 한다.또 아래 사람한테는 일을 잘 하고 있는지, 고충은 없는지 듣고 적극 개선시켜야 한다. ... 아무튼 좋은 리더는 제일 위에서는 아첨하는 자를 걸러내고 진짜 회사의 발전 방향을 고려한 판단을 내리고 스스로 책임져야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.22

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  경영학의 이해 중간고사 예상문제-1

  일선관리자는 ( )기능 비중이 크다경영 역할 구성을 서술경영 기술 중 개념적 기술 정의와 4가지 기술 서술중간관리자가 주로 하는 경영기술은? ... 약술기업의 자원 3가지를 쓰시오기능 단위 부서 4개를 쓰고, 수행되는 업무를 약술경영 기능 4가지를 쓰고 각 단계에서 주요한 이슈를 쓰시오최고경영층은 ( )기능의 비중이 크지만 중간관리자와 ... 예를들어 KPI(핵심 성과 지표)로 역량을 평가한다.중간관리자는 인간적 기술을 중시하며 그 예시로는 GWP, 좋은 일터 만들기가 있다.GWP는 trust fun pride를 중시하는데

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.05

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  [경영자의 유형] 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자, 기능경영자, 전반경영자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자

  중간관리자(middle management)일선감독자를 지휘하는데 주요 책임이 있으며 때에 따라서는 작업자를 직접 지휘하기도 한다.중간관리자는 최고경영자가 설정한 기업의 방침과 계획을 ... 중간관리자3. 일선감독자II. 수평적 차원의 분류1. 기능경영자2. 전반경영자III. 조직의 발전과정에 따른 분류1. 소유경영자2. 고용경영자3. ... [경영자의 유형] 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자, 기능경영자, 전반경영자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자목차경영자의 유형I. 수직적 위계에 따른 분류1. 최고경영자2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  [글쓰기] 병원에서의 리더십, 헌신, 소통이 잘되는 중간관리자가 되기 위한 요건

  중간관리자가 스스로 책임감과 주인의식을 가지고 일하지 않는다면 동료들도 마찬가지로 책임감과 주인의식이 결여된 모습을 보여줄 것이다. ... 중간관리자는 병원 내에서 헌신하는 리더로서 역할 해야 하며 조직의 중간자로써 소통의 가교가 되어야 한다. ... 지금부터 중간관리자가 갖추어야 할 주요 요건들에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론첫째, 병원의 중간관리자는 서번트 리더십을 갖추어야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.04

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  경영학의 이해 개념정리

  또한, 조직은 조직 구성원을 효과적으로 통제할 수 있는 권한 체계를 가지고 있어 책임 소재가 명확하다.조직은 다섯 부분으로 분류할 수 있으며, 최고경영층, 중간 관리층, 기술 지원, ... 또한, 공정한 성과의 기준의 설정과 유지가 잘 이루어져야 한다.인간적 기술(Human Skills)중간 관리자에서 이루어지는 인간적 기술은, 리더로서 다른 사람을 이끌고 더불어 일할 ... 주주 총회는 정기 총회와 임시 총회로 구분할 수 있고 출자자들은 자신이 출자한 지분에만 책임을 진다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.28

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  관리의 이해 간호학개론

  간호사정 : 기획 간호계획 : 기획 , 조직 , 인사 간호수행 : 조직 , 지휘 평가 : 통제최고관리자 : 개념적기술 , 장기목표 , 부장 , 본부장 중간관리자 : 최고관리자의 목표집행 ... 일선관리자 지휘 및 감독 간호팀장 , 과장 일선관리자 : 현장업무수행 , 수간호사 , 책임간호사행정 VS 관리 공익 추구 , 불분명 , 복잡한 특성 강제성 , 정치권력 내포 독점성 ... 직위별로 엄격하게 책임과 권한 을 분담한다 .

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.13

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  목표관리 절차서

  품질 목표를 설정하고, 대표이사의 승인을 받는다.품질책임자는 각 부서의 품질목표가 측정 가능하고 품질 방침과 일관성이 있는지 검토할 책임이 있다.품질책임자는 경영자검토회의를 진행할 ... Date경영목표관리 프로세스Rev. Date-Rev. No0PAGE PAGE 3 / NUMPAGES 3문서번호제정일자2018.01.19Rev.일자Rev. ... 책임이 있다.품질방침품질책임자는 품질경영시스템이 준수하는 규격이나 규제의 변동 등 변경되어야 할 사유가 생겼을 시 품질방침을 적합하게 수정하여야 하고, 대표이사에게 승인 받아야 한다.품질책임자는

  서식 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.21

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  A+ 간호관리학 실습_리더십 문헌고찰

  아님중간리더십과 관리 능력 둘 다 가진사람관리자리더▶ 공시적 조직내의 지위를 갖는다.▶ 그들의 지위▶ 특정 기능, 의무, 책임을 수반하도록 기대된다.▶ 통제, 의사결정, 의사분석, ... 결과를 강조한다.▶ 조직의 목적을 성취하기 위해, 인간, 환경, 돈, 시간, 다른 자원들을 다룬다.▶ 지도자보다 합리성과 통제를 위한 더 큰 공적 책임을 지닌다.▶ 자발적 추종자뿐 ... 리더십과 관리리더쉽인간관계에 초점 작업의 효과성을 최대화함으로 생산성 증가, 리더십 능력을 가지고 있으나 관리자는 아님관리업무수행에 초점 통제를 강조, 관리능력은 가지고 있으나 리더는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.05

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  경영혁신_1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다. 각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대해 비교하여 정리한 후, 성공적인 혁신을 달성하기 위해 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등에 대해 개인 의견을 제시하시오.

  비즈니스모델에 맞도록 중간관리자 이상의 챔피언이 사업화에 대한 방향성을 제시해줘야 한다. ... 이러한 역할을 하는 사람은 조직 내에서 중간관리자 이상인 상위 계층에서 역할을 해주어야 하며 외부 영입이나 단기적인 교육 훈련으로 육성하기에는 한계가 있다.후원자혁신은 새로운 아이디어를 ... 그리고 혁신이 성공하기 위해서는 충분한 자금과 인력 지원이 필요한데 이런 부분은 후원자가 그 역할을 해 줘야 하며, 실제 프로젝트가 진행되면 역할과 책임을 정하고 예산 및 자원 투입에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20

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  실습중간평가서 A+ 노인복지센터

  ~2022.12.2실습지도자김**중간평가일2022.11.23실습지도교수김**1. ... < 실습중간평가서 >* 본 평가서는 실습생 본인이 작성하며, 서술양식으로 작성한 뒤, 실습 실습지도자와 평가회를 갖는 것을 추천함.실습생명박**실습기관명노인복지센터전체 실습기간2022.11.14 ... 실습에 임한 자세 및 노력실습생으로써 실습의 목적과 중요성을 인지하고 기관의 한 구성원이라는 생각으로 책임감을 가지고 최선의 자세로 남은실습 기간 동안 노력하겠다.3.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  사회복지의 범위, 사회복지행정의 영역

  갈등적 혹은 관계없음을 좌우하게 된다.중간관리자급은 소비자와 조직의 기술적 하위부서들과의 중계가 중요한 활동이 된다. ... 조직들의 성격과 그런 조직들 안에서 활동하는 행정관리자들의 위치에 의해서 행정이 각기 달리 정의될 수 있다는 점을 고려한다면 사회복지의 일반적인 정의는 포괄적인 것이 바람직하다.행정관리자의 ... 위치에 의한 구분은 다음과 같다.경영자급으로 행정관리자는 사회적이고 법적인 위임사항을 행동으로 옮기는 작업을 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.14

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  요약 정리4. 중소기업 중간관리자들의 조직내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 관계

  직무 자율성 직무를 수행함에 있어 자율적인 의사결정이 충분히 가능하며 책임감과 권한이 부여된 상황을 의미한다 .이론적 배경 및 가설의 설정 지원적 조직구조 중간관리자들이 직무 수행의 ... 중소기업 중간관리자의 기업가정신과 혁신 장수덕 / 최석봉 , 중소기업 중간관리자들의 조직내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 관계 인적자원관리연구 제 20 권 제 2 호 , 한국인적자원관리학회 ... 중간관리자들이 기업가적 행동을 하기 위해서는 중간관리자들 스스로가 혁신적일 필요가 있으며 , 또한 중간관리자들이 조직 내 기업가정신을 인식할 수 있어야 한다 – 사회적 인지이론 (Social

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  관료제와 시민사회 연구 - 현대사회에서의 탈관료제적 조직구조 적용의 정합성

  홀라크라시의 도입은 수평적인 관계로서 구성원 모두가 리더가 되는 것을 기대하였으나, 기존에 책임과 권한을 가지고 있었던 중간관리자층이 없어지면서 그 책임이 자신에게 부양되자 많은 조직원들은 ... 자포스의 CEO 토니 셰이는 중간관리자층의 축소 명목 아래, 이에 불만을 가지는 구성원에게 퇴사를 요구했다. 그 결과로 약 20%가량의 직원이 조직을 나가게 되었다. ... 관리자의 부재로 구성원 모두가 책임을 분담하게 되면서 의사결정과정에서 보다 적극적으로 참여하고 일에 대한 소명의식이 고취될 것이다.셋째, 유연한 대처로 외부환경에의 빠른 대응 가능성이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13

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