"최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는" 검색결과 101-120 / 1,489건

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  리더십 베이직 독후감

  구성원의 마음을 얻는 다는 것은 구성원의 자발성을 유도하는 것으로 성과에도 많은 영향을 미치기 때문이다.그렇다면 좋은 리더가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는 것일까? ... 발휘하는데 일체감속에서 항상 움직여야 한다는 것을 강조하고 있다.리더십의 인프라리더십의 인프라는 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서 리더가 사전에 형성해야 할 태도와 행동 중에서 효과적이기 ... 자신과 구성원과 함께 지혜롭게 노력하는 리더가 진정으로 조직에 많이 기여하는 리더이다.세 번째 일류지향은 항상 최선을 다해 최고를 성취하겠다는 마음이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.17

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  [간호지도자론] (1) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 (2) 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙 미성숙이론에 근거하여 진단 (3) 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

  이와 같은 조직개념에서는 권력과 권한이 최고 경영층에 있는 몇 사람의 손에 장악되어 진다는 것은 기본적인 상식이다. ... 조직이란 여러 사람의 집단적 노력에 의해 달성 가능한 조직목표 달성을 위해 만들어지는 것이기 때문에 공식조직이란 어떻게 하면 이러한 조직목표를 잘 달성할 수 있는가에 대한 건축가적인 ... 이 리더행동 유형은 높은 관계행동과 낮은 과업행동의 혼합으로 이루어진다.④ 위양적 리더행동(S₄)성숙수준이 M₄인 사람들은 책임을 맡을 능력도 있고 자발성도 있는 사람들이다.

  방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.07 | 수정일 2020.09.11

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  2021년 리더십_자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다.

  존경을 받는 것이다.구성원들에게 인정을 받고 영향력으라 끼치고 여러 학문등을 이해 하여 사람을 움직이는 리더를 발휘 하는 것이다.과업완성의 책임감과 추진력이 있고 문제해결에서 모험성과 ... 최고의 임무로 삼았던 것이다. ... 따라서 나는 앞으로 리더십을 위해서 어떻게 더욱더 부족한 부분을 보충하고 나의 그러한 아쉬운 능력과 필요한 능력 등을 더욱더 생각하고 노력하여 리더십에 대한 계획을 세워서 그것을 한

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.

  리더와 구성원들간에 일에 대한 금전적 교환 외에 상호작용이 생기기 어렵고 상의하달식 영향력에 따라 움직이며, 직무에 따른 표준 보상을 받는 경우가 많다. ... 따라서 리더는 이들을 신뢰하며 더 많은 협의를 하고 더 신임하는 모습을 보이며 관심을 갖게 된다. 내집단에 속하는 사람은 책임감이 따르는 중요한 역할을 맡아 수행하게 된다. ... 그럼 어떻게 내집단을 진입할 수 있을까? 솔직히 말해 내집단으로 진입하기 힘든 사회가 되었다. 그러나, 이러한 노력이 완전히 불가능한 것은 아니다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  공병호의 자기경영 노트 요약 및 독후감

  심지어 티끌 하나라도 항상 움직이기 때문에 불교에서는 ‘공’이란 말을 널리 사용한다. 모든 것은 살아서 맹렬히 움직인다. 사람들의 생각도 몸도 이 우주도 모두가 살아서 움직인다. ... 조그만 일에 일일이 스트레스를 받는다면 결코 좋은 리더가 될 수 없다.또 한가지, 생활이 정리되지 않고 흐트러져 있으면 쾌적한 삶을 영위할 수 없다.두려움을 어떻게 극복할 것인가? ... [몰렸을 때 느끼는 무력감이나 좌절감이 클 것이다.다른 사람들을 이끄는 입장에 있는 리더라면 사람들로부터 쏟아지는 집중포화에 대해 의연히 맞설 수 있어야 한다.

  리포트 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.25

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  [리더십] 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.

  좋은 리더는 명확한 목표와 비전을 제시하고, 성장을 도모하기 위해 구성원의 마음을 움직여 성과를 만들어 낸다. 세 번째, 말과 행동이 일치한다. ... 성공하는 CEO가 되려면 어떤 일을 하는 자리이며, 어떻게 일을 해야 하는지 알고 실천해야한다. ... 그러나 그 가능성을 보았던 사람이 정주영 회장과 박정희 전 대통령이었다.

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.05.02

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  데일카네기의 ‘인간관계론’을 읽고 내용을 요약정리한 후 카네기가 제시한 내용 중 자신의 실천한 긍정적 사례를 찾아 효과

  데일 카네기의 인간관계에 대한 주된 핵심이자 관심은 어떻게 하면 ‘다른 사람의 호감을 얻고, 또 다른 사람의 기분을 상하지 않게 하는 선에서 자신의 의사를 관철시킬 수 있는가’였다. ... 따라서 사람을 움직일 수 있는 방법도 가장 효과적인 것은 그들이 원하는 것을 베풀고 또 주는 것이라 할 수 있다.2) 인간관계를 잘 맺는 방법인간관계를 잘 맺는 방법이란 다른 사람들에게 ... 인간관계론의 요약 정리1) 인간관계의 기본 원칙데일 카네기는 인간관계의 기본 원칙으로 비판보다 칭찬이 사람의 마음을 움직일 수 있다고 주장하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  <레니게이트, 댄 S. 케네디, 리 밀티어, 2022> 내용 요약

  한편 거짓말하고 속이고 훔치는, 다른 5퍼센트의 사람들도 있는데, 이들은 혜택이 있건 없건 간에 늘 그런 식으로 움직이는 사람들이다. ... 그렇다면 이를 어떻게 달성할 수 있을까? ... 이 믿을 수 없을 만큼 이상하고 두려운 아이디어로 당대의 몇몇 코미디언은 말 그대로 슈퍼스타가 되어 떼돈을 벌었다.최고의 사업은 모종의 대의를 품은 것이다최고의 사업은 돈을 버는 것에

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.01

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  [名作]독후감 모음집(A+, 100권) -> 독후감 과제로 고민하지 마세요. 독후감 고민은 이 파일 하나로 끝!

  것의 기원나의 슬기로운 감정생활세계를 움직이는 리더는어떻게 공감을 얻는가철학은 어떻게 삶의무기가 되는가불행 피하기 기술다. ... 만나지마꽃잎이 떨어져도 꽃은 지지 않네뿌리 이야기무엇을 버릴 것인가아들 도키오사람은 무엇으로 성장하는가언어의 정원최고의 칭찬완득이나는 무조건 합격하는공부만 한다잠2사랑의 기술모든 ... 움직임으로써 창의적 생각을 하고 생동감 있고 설득력 있는 진짜 ‘정보’를 얻을 수 있으며 이를 통해 남들이 놓친 기회를 포착할 수 있다.

  리포트 | 254페이지 | 5,500원 | 등록일 2023.09.18 | 수정일 2024.04.30

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  리더십 레포트

  그렇지만 아무리 좋은 제도와 대책 매뉴얼이 있어도 그것을 실행하는 사람이 움직이지 않으면 문제에 대한 효과적인 대처와 방지 노력은 불가능하다. ... 리더는 조직과 고객을 위해 노력하고 있는지, 해당 분야에서 최고의 전문성을 갖추려고 노력하는지를 다시 살펴봐야 한다. ... 어떻게 하면 조직 구성원들이 자발적이고 효과적으로 대처할 수 있는 능력을 가질 수 있을까?

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.07

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  거래적리더십, 변혁적리더십,리더십 문헌고찰, 리더십 종류와 비교분석, 리더십의 임상사례, 간호현장에서 적합한 리더십이 집단성과에 미치는 영향

  사이에 일어나는 과정으로 간주-리더와 부하 간의 상호작용으로부터 나오리더가 어떻게 선두에서 변화를 주장하고 옹호 하는가를 설명① 개념적 명확성 부족 ? ... 이러한 특징에도 불구하고 거래적 리더십이 영향력을 발휘하는 이유는 구성원 관점에서 볼 때 리더가 원하는 대로 움직이는 것이 이익을 최대로 얻을 수 있는 방법이기 때문이다. ... 지향적, 폐쇄적변동지향적, 개방체제적초점하급관리자최고관리층동기부여부하의 이익 자극영감과 비전 제시 및 구성원 전체가 공유해야 할 가치의 내면화관리전략리더와 부하 간의 교환관계나 통제업무할당

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.08

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  리더십의 개념과 유형

  리더십의 개념리더가 지닌 권력은 다른 사람을 자기 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. ... 따라서 리더는 항상 '따르는 사람들'의 존재를 존중해야 한다.리더에게는 권력이 있다. 권력(power)은 다른 사람을 자기 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. ... 그럼 먼저 맥아더는 어떻게 그런 카리스마를 획득했는가? 그 답은 천부적인 조건이 아니라 그의 후천적 살인적인 절제력과 노력이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.09

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  집권화와 분권화의 촉진 요인에 관해 설명하시오

  가시적 성과로 팀을 이끄는 유능한 리더는 이러한 비전들을 명확하고 구체적으로 제시하고 팀원들을 이끌어서 개개인의 조력이 어떻게 공동의 목표인 성공을 이끌어낼 수 있는지 뚜렷하게 보여준다 ... 그러므로 최고관리자에 의존할 수 밖에 없다. 셋째 1인 지배적 체제이다. ... 조직은 개인이 아니기 때문에 개인의 생각으로 움직이면 안된다. 조직의 대표로 어디 갔다고 가정해보자. 개인의 잘못된 행동이 조직까지 영향을 미칠 수 있기 때문에 조심해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23 | 수정일 2020.01.24

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  리더십 사례연구와 이론,유형분석

  때로는 유일하게 이러한 변화를 추구할 수 있는 사람이 최고경영자밖에 없는 경우가 많다.그리고 리더는 조직구성원들로 하여금 좋은 아이디어를 찾게 하고 그들에게 동기를 유발시켜 줄 수 ... 특성이론과 비교하여 리더는 어떻게 행동하는가 하는 관점으로 바뀌었다. ... 리더십 성공사례 연구(1) 징기스칸의 리더십징기즈칸은 지난 97년 4월 뉴욕타임즈에서 선정한 "세계를 움직인 가장 역사적인인물" 중 첫 번째 자리로 뽑힌 바 있다.첫째 칭기즈칸의 리더십

  리포트 | 17페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.10.21

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  [추천 독서 감상문] '삼국지 경영학' (저자 - 최우석) 독서 감상문

  최우석 저자의 경영학적 관점에서의 삼국지 해석과 이야기들은 리더가 되고자 하는 사람들과 현대 리더들에게 유용한 지혜와 비법을 제공하고 있습니다.이 책은 현대 기업 리더들뿐만 아니라 ... 그는 비정과 냉혹한 결단력으로 대권에 거슬리는 자를 무조건 제거하고, 자신의 결정을 빠르고 기민하게 실행하여 전략적으로 한발 앞서 움직였습니다.? ... 미래의 리더를 꿈꾸는 사람들에게도 유용한 경영관리 비법을 쉽게 이해할 수 있도록 풀어내고 있으며, 삼국지의 역사와 인물들의 행적은 현대 기업의 경영전략과 리더십에 대한 실질적인 지침서가

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.18

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  감성경영리더십

  통해 각 방면에서 성공한 리더들이 어떻게 사람의 감성 을 이용해 조직을 탄탄하게 만들고 목표를 달성했는지 흥미롭게 보여주고 있습니다. ... 바라볼 줄 아는 다니엘 골먼의 ‘감성 리더십’은 어느 조직의 어느 위치에 있는 리더든지 간에 한번쯤 겪어보았을 법한 이러한 현상을 극복하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 할지 구체적이고 ... 사람들이 진정으로 믿고 따를 수 있는 리더가 되기 위해서는 다른 사람의 감정을 헤아리고 그것을 이해하고 공감하는 능력이나 의사결정에 필요한 직관력을 갖추어야 할 것이다.이 책에서는

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.15

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  인적자원개발론 『조직행동의 이해』

  즉 직무만족도는 성과의 독립변수(원인변수)이며 동시에 종족변수(결과변수)가 되는 것이므로 성과와의 관계가 더욱 밀접함을 알 수 있다.한편 사람들은 직무 불만족일 경우 어떻게 표현될까 ... 행동을 움직이게 하는가에 관한 이론.② 과정중심이론: 동기 유발의 과정을 설명하는 이론. ... 즉, 행동과학자들은 “어떤 특성을 가지는 리더가 효과적인가”(what the leader is)하는 특성 추구적 관점에서 “리더는 어떻게 행동 하는가”(what the leader

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  잭 웰치, 끝없는 도전과 용기 독후감

  나는 어떻게 좋은 텔레비전 프로그램을 만드는지 모른다. 그리고 엔진을 만드는 만드는데 대해서도 아는 바가 없다. 그러나 나는 NBC의 사장이 어떤 사람인지는 안다. ... GE와 같은 거대기업에서 필요한 것은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이는 능력이었다. ... 잭 웰치는 변화를 두려워하지 말고 변화를 받아들이며, 관리자가 되지 말고 리더가 되라고 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.30

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  [CEO성공학개론 A+] CEO의 핵심역량과 성공 전략에 대한 분석

  무모한 전진 나팔과 가혹한 채찍만으로는 사람들을 움직이게 할 수 없다. 명확한 목표 제시가 구성원을 적극적으로 움직이게 만들었다. ... 이러한 세종의 '수성리더십'은 우리 사회의 리더들이 가장 배우고 싶어하는 새로운 리더십 모델로 꼽히고 있다. ... CEO가 움직이지 않고, CEO가 투자를 망설이고 있다면, 결코 남을 움직이게 할 수 없다.

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.03

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  [A+] 간호관리학 메이요 클리닉 보고서, 메이요 클리닉 시스템 분석 및 실습경험사례 보고서

  메이요 클리닉의 리더들은 오랫동안 서비스를 수행하는 직원들이야말로 ‘살아 움직이는 브랜드’라는 점을 직관적으로 잘 이해하고 있었다. ... 즉, 브랜드는 고객이 그 조직을 어떻게 인식하고 있는지 말해준다. ... 메이요 클리닉은 그저 일자리를 찾는 사람이 아니라 평생의 직업을 찾으려는 사람을 고용한다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.07

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