"최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는" 검색결과 121-140 / 1,489건

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  리더십스피치분석 (오바마대통령 연설분석)

  리더가 지닌 권력은 다른 사람을 자기 뜻대로 움직일 수 있게 하는 힘이고, 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지에 대해 판단하여 전문성과 정보성을 가지고 권력의 기반을 형성한다.리더는 ... 리더가 자기 의견에 반대하는 구성원을 어떻게 대우하고 만들어가냐에 따라 리더의 유형이 바뀌며, 상황에 따라 효과적으로 또는 체계적으로 리더의 직책과 권력을 결정하는 것이 좋은 리더이다 ... 혼자 존재할 수 없고 아무도 따르는 사람이 없으면 리더가 될 수 없기 때문에, 따르는 사람들의 존재를 존중하는 것도 중요하다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.15

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  팀장이 갖추어야 할 역량, 본인 리더십 측정과 평가, 리더십 역량을 향상시키는 방법

  내가 다른 사람들로부터 많은 것을 기대한다는 것을 보여준다∨14. 최고의 수행만을 주장한다∨15. 2등에 만족하지 않는다∨16. ... 나는 일을 어떻게 수행하는지를 보통 알고 있다∨8. 일을 할 때 나는 일에 주의를 적극적으로 집중할 수 있도록 작업영역을 정돈하려고 노력한다∨있다. ... 누군가의 오더로만 움직이는 수동적인 자세보다는 구성원들이 능동적인 자세로 주인의식을 가지고 책임감 있게 환자들을 관리하도록 지도하기 위해서 임파워링 리더십은 꼭 필요한 역량이다.다섯째

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.07

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  간호관리학/메이요 클리닉에 관한 보고서

  리더 자리를 맡았던 사람 중에 사업 부분에 석사 학위가 있었던 사람은 없었다. ... 이때 ‘협력’은 강력한 기능적 단서로 작용한다.메이요 클리닉의 리더들은 오랫동안 서비스를 수행하는 직원들이야말로 ‘살아 움직이는 브랜드’라는 점을 직관적으로 잘 이해하고 있었다. ... 가이요 클리닉 접수창구부터 이사회까지 모든 부분에서 어떤 결정을 내리고 어떻게 행동할지 안내하는 역할을 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.17

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  (간호지도자론) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의

  리더는 추종자의 자율적인 행동과 자가통제에 크게 의존하는 특징을 보인다. 리며 자율적인 조직의 구성원으로 움직이며 실직적인 파트너 관계가 되기도 한다. ... 최고의 성숙도를 갖추었다고 단언하기에는 환자들이 다양하고 이에 관련된 문제 상황도 돌발적으로 발생하기 때문에 이러한 대처는 리더라도 하더라도 때때로 고민을 하게 된다. ... 어떤 사람인지, 현재 리더와 비교했을 때 어떤지를 기술하도록 하겠다.Ⅱ.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.13

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  앙트레프레너리더십 2020년 만점받은 과제 (존경하는 기업가에 대하여, 에어비앤비 브라이언체스키)

  일정하게 제공되는 당근과 채찍만으로 사람의 마음을 움직이는 것은 불가능하다는 크레스피 효과를 고려하면, 보상과 처벌로 직원들을 움직이려 하지 않고 직접 소통하는 방식을 채택한 브라이언 ... 나의 삶에 어떻게 반영할 것인가나는 끈질김이 부족하다. ... 그는 거래적 리더십으로 직원을 이끄려는 리더가 아니었다. 거래적 리더십이란 리더와 구성원간의 교환관계에 기초한 전통적 리더십으로, 처벌 및 보상으로 이루어지는 리더십 유형이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.20

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  [방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오.

  리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행하느냐에 달려있다. 다시 말해서 리더십이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무를 수행하는 과정이다. ... 또한 지휘통솔은 남에게 영향을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적으로 움직이게 하는 행위이다.그러면 본론으로 들어가서 리더십의 개념에 대해 살펴보고 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 ... 나름대로 의도와 목적이 있음에도 불구하고 사실상 그들은 자기의 직무를 포기하고 단지 시간 때우기 식이거나 최고경영자로부터 부하에 이르는 정보나 전달하는 심부름꾼으로서 행동한다.(2)

  방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.09.17

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  A+받은 카네기 인간관계론 서평/독후감/느낀점/감상문

  다른 사람을 움직일 수 있는 유일한 방법은 그들이 원하는 것에 관해 이야기하고, 그것을 어떻게 하면 얻을 수 있는지 보여 주는 것이다. 이것을 잊고서는 사람을 움직일 수 없다. ... 최고 경영자에 이르기 까지 여러 사람들의 근무 태도에 대해 깊이 연구했다. ... 자신의 마음을 열어 모범을 보이고, 상대방의 마음을 열어나가며 풍부한 정감을 불어넣는 사람, 인생의 의미와 가치를 전달해 바꿔가는 리더가 진정으로 인간경영 리더쉽을 발휘하는 사람이다

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  나는 왜 이일을 하는가 독후감

  ‘왜’이 말 한마디는 평범한 사람들이 최고를 만들어낼 수 있는 가장 중요한 경쟁력을 갖출 수 있는 것으로 변화될 수 있다. ... 그리고 기업과 조직, 그리고 그 안의 종사자 중 상당수는 자기가 일을 어떻게 하는지 안다.그런데 ‘어떻게’라는 ‘무엇을’보다는 구체적이거나 분명하지 않기에, 사람들은 이 ‘어떻게’로 ... 추진하는 방법으로 ‘지시나 조종’ 아닌 그들이 가지고 있는 상상력과 꿈을 전파함으로써 감동하고 그들과 함께하려고 그들에게 움직였다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.12

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  사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례를 조사하시오

  직원을 쓸데없이 괴롭히지 않되 잘하는 직원에게 그에 적합한 보상을 줌으로써 LG를 움직이는 원리다.팀 중심의 측면에서 LG는 개인보다 팀을 중심으로 업무가 진행되는데 이를 기업의 사회적 ... 화두지만 긴장감이 없는 조직은 성공할 수 없기에 인화가 중심에 있는 LG전자는 사람에 의해 성과에 대한 확실한 보상이 이뤄진다. ... 수립에 나침반 역할을 수행하고 프리미엄 브랜드 육성을 통한 글로벌 일류기업의 달성이라는 비전을 위해 높은 퀄리티의 프리미엄 제품을 제조함으로써 LG전자의 비약적 성공에 일조했다.2) 리더의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

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  [서평] 미중 플랫폼 전쟁

  리더와 매니저는 많이 다른데,리더는 사람과 사람의 커뮤니케이션으로 의욕을 고취시켜 사람이나 조직을 움직이는 사람이다.매니저는 구조 즉, 시스템으로 사람이나 조직을 움직이는 것이다. ... 애플 와치는 이제 의료기기라는 점은 주목해볼만하다..화웨이는 세계최고의 이동통신 설비 메이커다. 이통통신 설비로 노키아나 에릭슨을 제치고, 스마트폰으로는 애플을 제쳤다. ... 밖에 없다는 점이다.금자의 미중 무역전쟁은 관세 전쟁, 환율전쟁을 거쳐, 화웨이를 중심에 둔 기술패권 경쟁으로 변화하고 있다. 2020년에 5g를 깔아야 하는 미국 입장에서는, 어떻게든

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.07

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  사회학 ) 한국시민사회의 성장과정을 갑오농민전쟁, 3.1운동, 4.19혁명, 87민주화 운동 등을 통해 설명하고 그 의미를 부여해 보세요.

  대중, 군중, 공중은 한 무리를 구성하고 있는 사람들의 특성이며 이들을 어떻게 이끄느냐에 따라 국가의 모습이 달라질 수 있다는 점에서 의미와 차이를 명확하게 알아두는 것이 중요하다. ... 그러므로 국가를 움직이게 하고, 통제할 수 있는 유일한 힘은 국민에서 나올 수 있음을 알 수 있다.2. ... 즉 군중이란 무엇이 옳고 그른지에 대해 생각하지 않고 그저 리더가 하자는 대로 따라가는 특성을 지닌 집단이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.08.06

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  병원경영학3B) 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시하시오0K

  즉, 기능을 기준으로 하여 움직이는 것이 기본이다.따라서 여러 영역을 포괄해서 알 수 있는 인재를 길러내기가 쉽지 않다. ... 그러나 상사들은 어떻게 해야 하는 것인지 학습하지 못한채 승진을 하고 관리를 하게 된다. ... 최고 경영자의 경우에도 전임경영자로서 역할을 수행하기보다는 본인의 진료를 계속 수행하는 것이 일반적이다.중간 관리자의 경우도 직종별로 대표를 선발하는 개념으로 운영된다.

  방송통신대 | 11페이지 | 9,500원 | 등록일 2021.09.13

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  지식경영학부 알기쉬운뇌과학 기말과제(소논문)

  외모고 뭐고 생활력이 최고야! 라고 말하기도 하고. 점점 사람들이 생각하는 비교기준이 상세해진다. ... 사회에서 생각하는 기준을 바탕으로 사람을 움직이게 하는 것이다.사회의 규모 또한 그렇다. 옛날의 사회라고 하면 모두가 서로를 아는 수준이였다. ... 그리고 그 기준이 서로 들어맞는 사람을 만나기 위해 본능적으로 움직인다. 그러다보니 점점 더 나를 디테일하게 표현해야하고, 아주 작은 요소에도 개인의 페르소나를 덧입힌다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.02.19

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  [독후감/경제경영/서평] 디지털 트랜스포메이션

  트랜스포메이션의 성공, 리더의 생각의 틀 전환진정한 디지털 트랜스포메이션의 성공은 조직의 리더가 생각의 틀을 전환하는 것에서 시작된다. 그렇다면 리더는 어떻게 바뀌어야 할까? ... 이들의 취향과 자존감을 존중하고 업그레이드 시켜주자.셋째는 사회적 가치를 기반으로 한 진정성만이 이들의 몸과 마음을 움직일 수 있다는 것이다. ... 감각, 감성, 관계, 지성, 행동 등을 통해 즐거움과 배려 그리고 성취감을 느끼게 해줄 예상을 뛰어넘는 감동이 이들에겐 최고의 경험 가치가 될 것이영감(Inspiration)이 투입되어야

  리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.09.12

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  기업경영과 부동산업 경영에 대해 설명하시오.

  합심해서 움직이는 것으로, 어떻게 돈을 벌어여 하는지를 연구하는 실증적 학문이다. ... 사람에 대해서는 모든 기업경영과 마찬가지로 경영의있다 경영자는 최고의 능력을 갖춘 인재를 채용하며 채용한 인력을 가장 적절한 곳에 배치 하고， 다양한 시스템을 통해 동기를 부여하고 ... 다양한 자원을 모으고 이를 활용하는 활동이다.세 번째경영은 어떠한 과업을 달성하기 위한 “목표지향적” 활동이다.네 번째경영은 하나의 조직 내에서 수행되는 활동이다.경영자는 조직의 리더로서

  리포트 | 7페이지 | 5,900원 (5%↓) 5605원 | 등록일 2023.01.20

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  현대자동차 플랜트운영 직무 첨삭자소서 (2)

  솔선수범의 자세로 현대자동차의 동료와 후배의 마음을 움직이고 최고의 팀워크를 이끄는 팀의 리더로 성장하니다. ... 창업캠프에서 비즈니스 모델 개발 프로젝트 결과, 캠프에서 3등을 하였습니다.창업캠프를 통하여 리더는, 자신의 생각을 먼저 몸으로 움직여야 비로소 팀원들의 마음을 움직일 수 있는 자리라는 ... 또한, 업무를 수행하는 과정에서 다양한 사람들과 만나며 대인관계 능력을 향상시켰습니다.생산현장에 첫발을 내디뎠을 때 나의 일은 어떻게 하는 것이며, 많은 사람들과 어떻게 친해져야 할지

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.03

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  HR자료_MZ세대 새로운 조직문화를 꿈꾸다

  중심으로 더욱 효과적인 업무방식의 도입이 필요한 것이다.그렇다면 새로운 문화속에서 리더가 어떻게 도와야 팀원들이 최대한 방해받지 않고 집중해서 일할 수 있을까우선 업무와 프로젝트 ... 그는 명확한 주제도 없으면서 회의에 참석하라고 하는 사람이 있다면 저를 믿고 불참하십시오라고 선언한 것이다.회의를 자주 여는 이들에게 다른 직원들의 시간을 소중히 여길 의무가 있다고 ... 직원들이 과부하나 번아웃 상태라고 터놓고 말할 수 있는 분위기를 조성할 필요가 있다.대표적인 모범 사례는 맞춤형 소프트웨어 개발 업체 메늘로 이노베이션스의 리치셰리던 최고경영자(CEO

  리포트 | 9페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.05.29

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  동기부여의 개념과 이론들(서술형, 논술형)

  즉, 내용이론이란 사람 마음속의 무엇이 개인의 행동을 유지 혹은 활성화시키는가, 혹은 환경 속의 무슨 요인이 사람의 행동을 움직이게 하는가라는 문제와 관련이 있다. ... 즉 동기부여란 사람의 내면적 상태의 움직임과 관련된 것으로 사람을 활성화시키고, 목표를 향해 행동하게 하고, 계속해서 움직이게 하는 내적 상태이며, 목적을 향한 행동을 연결시키는 것이다 ... 구성원들의 자발적이고 적극적인 참여는 리더의 동기부여가 얼마나 적절하게 잘 이루어지고 있느냐에 따라 크게 달라진다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.17

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  4차 산업혁명, 앞으로 5년

  현재 자신이 몸담고 있는 부서에서 리더가 되어야 차세대 리더가 된다. ... 최고의 인재를 확보해서 적재적소에 배치하고, 냉철하고 객관적인 잣대로 전문경영자를 평가하면 된다. ... 틀린 지시를 해도 감히 오너의 지시에 토를 달거나 반대 의견을 어떻게 제시 하겠는가? 결국은 시키는 대로 할 수 밖에 없다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.21

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  두 번 읽는 손자병법- 리더십의 길 - 고전이 답하다. 손자병법 전체 조망 - 손자병법 핵심정리서, 손자병법 입문방법

  능력이 있으면서도 없는 듯 보이고, 군대를 움직일 듯 하면서도 움직이지 않고, 아군의 소재에 대한 판단을 흐리게 만드는 등은 적으로 하여금 나의 능력ㆍ의도ㆍ상태에 관해 잘못된 판단을 ... 강조한 전략은 리더(리더십), 부전승(싸우지 않고 이김), 속임수, 타이밍, 주도권이 그것이다. 2,500년 동안 사랑받은 『손자병법』이 전해주는 진리를 이 책은 조목조목 핵심만 ... 본격적인 이야기로 들어가기에 앞서 ‘손자오기열전’ 가운데서 손자에 관한 부분부터 소개하기로 한다.손무(孫武)는 제나라 사람이다. 병법에 뛰어났으므로 오왕 합려의 초청을 받았다.

  리포트 | 20페이지 | 2,800원 | 등록일 2022.04.09 | 수정일 2022.04.16

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