"도요타의 경영이념" 검색결과 121-140 / 998건

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  [조선대학교] 기업과 사회 : 기업의 사회적 책임의 의의와 사례

  ‘풍요로운 사회 만들기’의 첩경기업 활동을 통한 지역사회 공헌은 토요타자동차의 기본이념 중 하나다. ... 이러한 적극적인 사회공헌 활동을 한 결과 지난 1월 25일 전국경제인연합회 국제경영원으로부터 ‘IMI경영대상’ 사회공헌부문 대상을 수상하기도 했다.(2) 한국토요타자동차 : 환경 경영이 ... 한국토요타자동차는 ‘지구환경의 보전’이라는 이념을 실천하기 위해 2003년 12월 환경재단의 ‘만분클럽(萬分 Club)’에 가입, 환경 보존 활동을 적극 후원하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.02

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  도요타 생산방식의 이해와 사례연구

  주 7) TOYOTA 무하성장의 비밀 , 히노 사토시 , 2003. 3, 동양문고 , pp. 85 ~ 134. 주 7)도요타 기업개요 생산 및 운영관리 15 경영이념 2 . ... 도요타 패러다임 도요타의 기본이념 (1992 년 발행 , 1997 년 일부 변경 ) 도요타 강령의 반영환황 1. ... 아울러 , 도요타 생산방식 (Toyota Production System) 은 사실 많은 국내 기업들이 도요타생산방식을 주로 외형적인 부분 , 예를 들어 ‘ 간반 ’이나 ‘안돈’과

  리포트 | 62페이지 | 10,000원 | 등록일 2014.01.20 | 수정일 2018.12.11

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  도요타의 기업윤리

  도요타 리콜 사태의 근본 원인경영 이념의 상실 모노즈쿠리 정신 : 혼신의 힘을 쏟아 최고의 제품을 만드는 장인 정신을 의미 4 . 도요타 리콜 사태의 근본 원인5 . ... 설립 1977 Toyota Technical Center. ... 토요타 리콜 사태 발단 및 현황리콜사태 이전 도요타의 이미지 창조적 근로자 신뢰의 노사관계 상생의 협력관계 윤리경영의 대표주자 3.

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.30

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  국제경영전략을 수립하기 위한 방안

  예를 들어, 도요타의 JIT, 맥도날드의 품질관리 및 신속성, 그리고 삼성전자의 생산프로세스 기술처럼 각 기업이 갖고 있는 경영자원을 적극 활용하여 전세계적인 경쟁우위를 가지고 있어야 ... 위한 방안효과적이고 바람직한 경영전략은 각 기업의 상황과 이념에 따라 다를 수밖에 없으나 기업을 성공적으로 이끌어줄 수 있는 원칙은 같고 이를 다섯 방법으로 할 수 있다.? ... 국제경영전략을 수립하기 위한 방안국제경영전략의 기본과제세계시장을 상대로 서로 경쟁하는 글로벌 기업들은 각각 상반된 압력에 직면하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.06.26

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  [경영전략][기업전략][마케팅][경영기법] 기업경영의 혁신기법

  경영혁신사례: 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”TPS[Toyota Production System]도입성공의 본질적인 부분인 사상(MIND)을 경시하고 기법(TOOL ... 혁신의 기본은 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영전략과 시스템화이며 대량의 정보를 컴퓨터에 의하여 즉각적으로 처리하고, 경영 각부의 유기적 결속을 강화한다. ... 오늘날 경영의 이념과 방법을 몸에 익힌 전문경영인의 출현과 더불어 경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 의사결정을 중핵으로 하는 경영기능은 크게 혁신되어 가고 있는 추세이다.2．

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.02

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  토요타의 성공사례 전략

  Toyota의 정신(1) 기본 이념① 국내외 법규 및 그 정신을 준수하고 투명하여 공정한 기업 활동을 통해 국제사회로부터 신뢰받는 기업시민을 지향한다.② 각 나라와 지역의 문화와 관습을 ... TPS 경영은 제조업 현장이 가야하는 최종 목적지로 평가된다.Toyota공장에서 사용하는 Toyota생산방식(TPS)은 ‘JIT(Just In Time)’와 ‘라인 스톱(Line Stop ... 경영악화로 궁지에 몰리게 되면 결국 제조 방법과 판매방법에 대한 발견을 거듭해야 하는 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.03.30

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  [A+] 주요 자동차기업 인재상 및 인사철학 조사보고서 / 기아자동차 / 현대자동차 / 아우디자동차 / 도요타자동차 / BMW / AUDI / 글로벌기업

  도요타는 일본 그룹의 보편적인 특성으로 공동체 의식이 강하고 회사에 대한 어느 정도 수준의 충성도도 요구 하고 있다.(4).BMWBMW의 경영이념은 간략히“잠재성의 확인과 성장의 마련 ... 사진은 (한국)도요타의 비전과 경영목표이다. ... 통해“초일류 글로벌 기업으로 거듭나겠다”는 경영이념을 이루겠다는 점을 알 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.02.28 | 수정일 2020.04.06

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  기업의 그린마케팅 사례

  롯데백화점①그린파트너십1500개의 중소 협력회사를 대상으로 환경경영 확산을 목표로 의류, 가정, 잡화, 식품, 아웃소싱등 분야별 22개 핵심 협력사들과 함께 국제 환경경영시스템을 도입하고 ... Environmentalism) 마케팅과는 달리 기업의 생존과 경쟁력 확보를 위해 능동적으로 자연의 오염 흡수 능력(자정능력)을 초과하지 않는 한도 내에서 자원을 사용하는 지속 가능한 개발의 이념에 ... 도요타 자동차자동차 도요타자동차는 친환경 자동차산업의 일환으로 생산하는 하이브리드카 도요타 프리우스의 프로모션을 위해‘Harmony Between Man, Nature And Machine

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.05.05

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  도요타 책임경영전략

  책임 경영 CSR 사례 연구TOYOTA의 CSR-목 차1. 도요타 기업 소개 및 선정 이유1) 도요타 기업 소개2) 도요타 선정 이유2. ... 또한, ‘회사는 안정적인 고용과 노동 조건 개선에 노력하고 종업원은 회사 번영을 위해 협력한다.’는 창업 이념을 고수하면서도 사회적 책임과 공익을 잊지 않는 도요타의 노력을 보여준다 ... 이는 도요타 제품에 대한 진정성 자체를 의심하는 것으로 브랜드 지속에 불리한 요소로 작용한다. 이러한 결과는 도요타의 CSR경영의 미흡함에서 파생되었다고 결론지을 수 있다.

  리포트 | 16페이지 | 4,300원 | 등록일 2013.12.31

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  도요타 리콜사태와 대응

  도요타 생산방식은 ‘낭비의 배제’를 그 근본이념으로 삼고 있다. ... 매출액과 생산량의 규모 면에서 세계 최대 자동차 회사가 되었다.도요타는 기업 경영의 전반에 걸쳐 다른 자동차 기업들은 물론 여타 산업에 속한 전세계 기업들의 벤치마킹 대상이 되어왔다 ... 그러나 매킨지는 게임이론을 실제 경영에 적용할 수 있는 다섯 가지 ‘법칙’을 제시했다.먼저 전략적 이슈를 정하라이때 중요한 것은 반드시 다른 전략들과 연계해서 따져봐야 한다는 것이다

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.25

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  일본의 기업문화와 독일과의 비교분석, 위기(소니,도요타) 및 방향

  도전과 실험경영이념인간 존중으로서의 사원과 경영인이 회사의 운명을 함께 할 수 있는 분위기를 조직 내에 창출하는 것만이 성공적인 경영의 토대가 된다.직원들을 매우 중요하게 여기고 ... - 성장사례적용..PAGE:20원인경영이념의 변질(품질경영 보다 원가절하 추구)성과위주의 조직문화 발생단절된 사내 커뮤니케이션글로벌화 과정에서 조직구성원의괴리 현상위기도요타 리콜 ... 복잡한 관료 체계..PAGE:14소니의 발전 이유는 경영지침에 밑바탕을 두었기 때문SONY사례적용기업이념모든 사람의 인생을 즐겁고 행복하게 하기 위한 제품의 창조→ 이를 위한 끝없는

  리포트 | 23페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.09.12

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  [경영]도요타를 이끄는 최고경영자와 경영이념

  도요타는 물론 이 양자의 흐름을 결합함으로써 거대기업으로 성장하였지만 그동안 도요타의 주된 경영이념은 후자의 영향을 강하게 받았다.도요타에는 창업자와 창업자의 경영이념을 존중하는 전통이 ... 도요타를 이끄는 최고경영자와 경영이념이제까지 도요타의 경영 톱은 제왕학을 배운 도요다가에서 나왔다. 각 분야의 전문가들은 ‘우두머리’를 형성하고 지원하는 형태였다. ... 후계자의 연령 격차가 컸다는 점을 경영 교대의 성공 요인으로도 이야기하지만 이러한 경영자 고유의 자질과 능력이 도요타의 성장ㆍ발전에 하나의 동력이었다.도요타의 체질과 경영이념에는 크게

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.11

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  [국제경영학]도요타 기업 분석

  ㈜' 설립1937년도요타 자동직기제작소 설립1933년세계분포도경영이념 (TOYOTA WAY)장기적인 철학에 기반한 의사결정 지속적인 프로세스 흐름 풀(pull) 시스템으로 과잉생산 ... 목차서론 연혁 세계분포도 본론 경영이념 국제시장점유율 주요제품소개 결론 핵심전략 SWOT 분석 경영비전연혁매출액 20조7000억엔을 기록2005년도요타 코리아 설립2001년생산누계 ... 렉서스, 도요타의 도전/하세가와 요조/열매출판사 도요타와 싸워 이기는 전략/쿠리모토 타다시/살림 도요타의 환경 경영/김종준/emars{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.10

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  기업의 경영혁신의 사례 10가지

  혁신의 기본은 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영전략과 시스템화이다. 대량의 정보를 컴퓨터에 의하여 즉각적으로 처리하고, 경영 각부의 유기적 결속을 강화한다. ... 오늘날 경영의 이념과 방법을 몸에 익힌 전문경영인의 출현과 경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 의사결정을 중핵(中核)으로 하는 경영기능은 크게 혁신되어 가고 있는 추세이다.따라서 ... 도요타 자동차의 인재 중시 경영은 다음 과 같다.- 물건 만들기는 사람 만들기이다.- 물건은 기계가 만드는 것이 아니고 인간이 만드는 것이다.뜻한다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.04.14

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  도요타 기업분석

  '텐진토요타자동차유한회사' 설립..PAGE:4제품 제조는 가치,문명을 창조개선 활동은 개혁의 인큐베이터원인의 맞은편에는진짜 원인이 감추어져있다경영원칙존경,팀워크기업이념자동차를 통한 ... 경영전략인재경영사람 인이 붙은 자동화인재를 키운다지속적인개선5%의 성장은 불가능해도 30%는 가능하다도요타의 성공 비결 가이젠(kaizen)상생경영본사와 협력업체 간의 공존공영 파트너십도요타 ... ..PAGE:1도요타..PAGE:2마케팅1R&D부문2인사제도3재무부문4생산5물류6..PAGE:3도요타 연혁1933. 토요타자동차직기제작소㈜에 자동차부 설치1935.

  리포트 | 37페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.12.25

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  도요타식 경영(도요타 개선 배우기를 읽고)경영학과 독후감

  이는 도요타 행동강령에 있는 그룹의 경영이념 원칙이라고 한다. 둘째, ‘도요타 생산방식’은 도요타 행동강령을 이해하고 섭렵했던 오노 다이이치가 정리한 생산관련 방식이다. ... , 항상 고객입장에서 경영하고 둘째, 도요타 식 개선의 근간이 되는 3가지(도요타 웨이, 도요타 생산방식, 인간성 존중)를 골격으로 하는 조직문화 중시, 마지막으로 다양한 경영의 장면은 ... 전략을 기업을 운영하는 CEO가 쉽게 흡수할 수 있도록 하는 책이어서 작은 아버지 회사에 적용하며 비교하는 재미가 쏠쏠했다.특히 진화를 꾀하는 도요타 식 경영은 산술 경영이 아닌

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.04 | 수정일 2016.11.25

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  서비스 및 생산전략,MPS의 환경,자재소요계획,MRP 전개의 2대 원리,MRP기록표,MRP의 재계획,서비스용 부품의 처리,능력소요계획

  적시생산 (JIT) 시스템의 집행실시 KIT 의 도입에 성공한 기업보다 “ 실패한” 기업이 훨씬 많다 . - 도요타의 성공은 경영이념과 “종업원 의식구조”에 기초했기 때문 . ... 명령에 의한 경영10. ... 적시생산 ( JIT – Just in Time) 시스템 일본 도요타 자동차사에서 개발된 생산시스템 소비자가 원하는 제품을 적시에 적량 생산하여 공급하고자 하는 생산철학 .J IT 시스템의

  리포트 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.08.23

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  도요타마케팅전략,도요타경영실패사례와원인,도요타경영기법,Toyota,Toyota경영전략

  것은 낭비라고 보는 시각공정의 자동화 뿐만 아니라공정에 참여하는 직원 스스로끊임없이 연구하고 개선하려는 노력.의체, 토요타와의 협상과는 무관한 존재협회가 추구하는 것은 토요타 경영진에 ... ..PAGE:1Toyota..PAGE:2IndexToyota 기업 소개Toyota way- 도요타 기업의 철학- 도요타의 경영기법Toyota 실패? ... 도요타는 이러한 이념을 기본으로 21세기를 향해 「조화있는 성장」을 목표로 더욱 박차를 가하고 있다.도요타사상(이념)조화있는 성장고객 제일도요타 브랜드의 가치는 제품생산과 서비스 체제

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.08

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  인적자원관리, 노사관계관리

  경영학과1. ... 1990년 골리앗 크레인 파업 투쟁 등으로 ‘과격 노조’의 대명사로 인식되어옴○ 1994년 64일 장기파업 때 사측에서 ‘무노동 무임금’ 원칙을 강력히 견지, 근로자 사이에 정치적 이념으로 ... 노사 관계의 파국이 소비자로부터의 외면을 받을 것이라는 노사 공감대가 이번 합의의 배경- 도요타가 대규모 리콜사태로 막대한 손실을 초래한 현실을 직시하고 이를 방지하기 위해 노사가

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.11.19

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  도요타 SCM

  철학올바른 프로세스 올바른 결과경영 이념경영 방침*Ⅱ. ... 도요타 이념과 경영방침신뢰 받는 기업 지향살기 좋은 지구와 풍요로운 사회 만들기뛰어난 상품과 서비스 제공개인의 창조력과 팀웍 중요시근본적인 문제의 지속적 해결로 조직학습 유도장기적인 ... 선진기업으로 가는길*참고문헌도요타 재팬 (http://www.toyota.co.jp/) 삼성 경제 연구소 (http://www.seri.org/) 매일 경제 – 2008년 11월 18일

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.07

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