"모토로라 6시그마 영역" 검색결과 121-140 / 226건

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  [마케팅]휴대폰시장의 전망과 모토로라 마케팅전략 성공사례

  시그마σ는 원래 정규분포를 나타내며 6표준편차인 100만개 중 3.4개의 불량률(Defects per million opportunities, DPMO)을 추구한다는 의미에서 나온 ... SWOT 분석내부적인 요인강점 (Strength)약점 (Weakness)- 미국 시장점유율1위- 중국 시장점유율1위- 통신사업분야 집중에 따른 노하우- 6시그마를 통한 원가우위 달성 ... 모토로라가 34.6%(지난해기준)를 차지한 텃밭 북미시장에서 타격이 클 것으로 관측되기 때문으로 본다.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.04

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  인적자원관리 주요 인사원칙과 사례

  받도록1년에 업무와 관련된 5일 이상의 교육훈련을 받아야 함6시그마 기법 적용세부내용? ... (주)모토로라코리아교육 훈련을 비용이 아니라 미래에 대한 투자교육 보조제도교육이수정책모토로라 대학목 적직무능력 개발을 촉진내 용외부교육기관, 대학 및 대학원에서 직무와 관련된 교육을 ... 종래에는 사업의 영역을 정하고 그에 필요한 인재를 확보하는 차원이었다면 최근의 선진기업들은 우수인재를 먼저 확보, 육성하면 그들이 새로운 사업 영역의 방향을 스스로 설정함으로써 경쟁력을

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.23

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  종업원 관여(조직개발론)

  전사적 품질경영8.1 전사적 품질경영1) 정의- 가장 최근의 가장 종합적인 종업원 관여접근- 지속적인 과정개선, 지속적 품질, 6시그마를 통한 제조과정에서의 품질관리 활동- 품질확보를 ... 구성원이 참여하는 활동2) 효과- 근로자의 지식과 능력을 향상시킴- 근로자에게 관련 정보를 제공- 조직의 하위수준에 의사결정 권한을 부여함- 보상을 성과와 연계시킴3) 성공조건- 6시그마는 ... 특별 프로젝트를 수행함4) 1) 목적과 범위설정- 병렬구조의 목적 및 운영방안을 설정2) 추진위원회 구성- 각 부문의 인정받는 리더로 구성된 추진위원회 형성- 병렬구조의 목적과 영역

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.16

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  도서관에서의 6시그마와 아웃소싱

  마이클 해리는 품질향상을 위하여 통계지식을 활용하는데 착안하고 모토로라사내에 설치된 모토로라대학에 ‘6시그마 연구소’를 열고 품질개선 운동과 연구를 거듭한 끝에 6시그마기법을 수준 ... 6시그마와 아웃소싱6시그마 품질운동이 직접적으로 적용된 시초는 1980년대 초 일본기업이 미국시장을 장악하고 있을 때에 일본의 휴대용 무선 호출기 시장에 뛰어든 모토롤라가 자사와 일본 ... 메이커의 불량률을 비교하고, 자사의 품질이 낮은 것에 놀라 품질향상을 목표로 시작한 것이 시초가 되었다.6시그마 기법은 1987년 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 창안되었다

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.20

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  비교경영 애니콜 vs 모토로라 삼성 전략 분석 보고서

  모토로라의 '식스 시그마'시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성품질혁신과 고객만족 달성을 ... 모토로라가 개발한 우주통신용 무전기를 통해 암스트롱의 육성을 지구에 전달함(모토로라는 일찍이 통신기기 사업영역에서 두각을 나타낸 기업임)-모토로라는 1928년 폴 갈빈에 의해 설립-현재 ... 2002년 메이저 3사의 내수판매량 중 카메라폰 비중: 45%로 전년대비 6배 증가?

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.30

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  [경영]6시그마 경영의 정의와 방향

  목차Ⅰ. 6시그마 경영의 이해1. 6시그마 경영2. 6시그마 경영의 특징3. 6시그마경영의 추진방법Ⅱ 6시그마의 역사1. 1기 6시그마: 생산 현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라 ... +체계화된 로드맵추진영역제조 혹은 개발(1개영역)제조, 사무간접 영역(일부영역)제조, 사무간접, 영업,개발을 포함한 전체 영역추진조직Task Force Team외부전문가 중심교육시그마 ... 역사1. 1기 6시그마: 생산 현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라)1) 출발 배경1970년대 말 모토로라는 일본기업에 비해 품질이 크게 떨어진다는 사실에 충격을 받았다.당시

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.11 | 수정일 2015.08.01

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  [경영학]6 시그마

  식스시그마 기본적 정의sigma (=σ)란 통계적 용어로 모집단의 표준편차를 나타내는 단위임.표준편차란 data의 분포나 변이를 측정하는 지표임.기업경영의 측면에서 Sigma는 제품 ... 식스 시그마 활동6 Sigma는 프로세스로부터 불량의 수를 줄임으로써 고객만족을 높이려는 것을 목적으로 함. 6 Sigma 활동은 개선 영역의 발견, 해당분야의 데이터 측정 및 수집 ... Sigma의 기본 철학임.- 이를 통해 모든 업무영역 및 프로세스에서 실수를 줄임.식스시그마 문화의 개념적 이해6 Sigma는 모든 구성원이 원가를 절감하고 이익을 높이며 고객만족을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.11

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  [6시그마][6시그마 사례][6시그마기법][고객만족][삼성전자][포스코][현대자동차]6시그마 고찰과 6시그마 사례(LG전자, 삼성, 포스코, 기아자동차, 현대자동차, 금호타이어, 한국타이어)로 본 6시그마 적용 과제

  또 TQC는 기존의 QC활동과 함께 제품의 설계, 수입자재 관리, A/S 및 관리영역까지 지평을 넓히는 전사적 품질관리로서 QC의 확장단계이다.뿐만 아니라 TQM은 80년대 초반까지 ... 초창기에 6시그마 운동은 제조기업의 불량률 줄이기로만 여겨졌었다. 그러나 최근 이 운동은 제조업의 틀을 벗어나 유통업, 섬유업, 건설업 등에도 그 영역을 확장하고 있다. ... 개요Ⅱ. 6시그마의 정의Ⅲ. 6시그마의 시작Ⅳ. 6시그마 기법의 필요성Ⅴ. 6시그마의 역사Ⅵ. 기업의 6시그마 사례1. 사례 1 - LG전자2. 사례 2 - 삼성, 포스코3.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.05.26

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  [경영]6시그마란 무엇인가?

  그린벨트■ 6시그마 그린벨트(six sigma green belts) 그린벨트는 6시그마 프로젝트에 대해 블렉벨트들의 작업 범위의 연장선상에 있는 사람들이다. ... 통 계 적 척도기업의 전략철 학6 σ1. 6시그마의 기원6 시그마의 기원은 1979년 모토로라에서 시작 품질 향상 비용보다 품질개선이 오히려 비용을 절감할 수 있다고 인식. ... 등 추진계획을 수립한다.재무 목표를 설정하고, 상부 경영진과 추진 챔피언을 훈련한다.경영층이 6시그마 프로그램을 승인하고 그 목적과 영역을 정의한다.6시그마의 필요성을 인식하고 6시그마가

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.03

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  [생산관리/품질경영A+] 철도청 6시그마 경영혁신 사례분석

  모토롤라의 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이켈 해리가 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있는 방법을 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 계기로 처음 창안 1. 6시그마의 정의-그림1BOTTOM-UP ... 2월 10일부터 정부기관으로서는 최초로 21세기 최첨단 경영 기법인 6시그마를 철도 경영에 도입 3.case study-마스터플랜 그림23.case study-철도청:추진내용추진내용 ... :6시그마 도입3.

  리포트 | 15페이지 | 1,400원 | 등록일 2008.09.01

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  한샘 기업소개 및 기업분석 스터디케이스

  모토로라에서 개발, GE의 잭웰치 회장이 도입하면서 널리 알려짐 6시그마는 100만개의 생산제품 중 3,4 개의 불량품이 발생할 수 있는 품질 수준을 의미 6시그마는 제조공정에서 ... 직급별 필수역량을 향상시키기 위해 e-learning, 집합교육, 토요특강 등 다양한 교육을 실시 -신규입사자 교육, 직급별 신임/향상교육, 토요 교육 직무교육 -영업, 서비스, 6시그마 ... 위해 다양한 학습자원을 제공 -e-learning, 독서캠페인, 사내 어학 반 등 핵심인재교육 -미래경영자 및 전문인재를 육성 -최고경영자 과정, 분야별 전문가 과정, MBA 등6시그마처음

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.16

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  말콤볼드리지 국가품질상이 있다. 이에 대하여 조사하여 장단점에 대하여 이야기하고 자신이 생각하기에 이 상이 존속할 의미가 있는 없는지에 대하여 객관적인 사실을 통하여 논하시오

  6시그마로 제1회 수상기업으로 선정되었다. ... 국가차원에서 최고의 품질경영을 실시한 기업에게 수상하는 최고 권위의 품질 경영상으로 우수 기업의 추진사례를 널리 전파하고, 함께 비결을 공유코자 하는 취지에서 제정되어 1988년 모토롤라가 ... 말콤 볼드리지 품질상은 품질문제의 전 영역을 설명하고 있으며, TQM의 전체 그림을 그리기 위한 시스템을 구축하는 것을 도와준다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.06

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  서비스 산업에서의 6시그마

  초 록1996년 국내에 6 시그마가 처음 소개된 이후 제조업부문 가전업계의 도입을 출발로 약10년이 흘렀다. ... 따라서 현재는 제조기업 들도 생산라인 중심에서 영업ㆍ마케팅, A/S, 인사ㆍ재경 등의 전 부분으로 식스 시그마 활동을 확산시켜 경영성과 극대화를 실현하고자 노력하고 있으며, 이는 식스 ... , 장애 감소, 개통 및 변경 업무, 청구 업무, 영업 및 마케팅의 7개 영역에서 29개의 과제 후보를 도출했다.

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.05

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  6시그마_도입의_성공요인에_관한_탐색적_연구

  이 논문은 6 시그마가 어느 정도 정착되고 또 확산되는 시점에서 상당히 시기적절한 연구라생각된다.1980년대 말 미국의 Motorola에서 창안된 6 시그마는 미국의 국가 경쟁력을 ... GE는 6시그마 운동을 전향상, 협력 업체 효율화, 장애 감소, 개통 및 변경 업부, 청구 업무, 영업 및 마케팅의 7개 영역에서 29개의 과제 후보를 도출했다.삼성네트웍스 의 6시그마 ... 향상시키는 비즈니스 프로세스라고 정의할 수 있다.1980년대 초 미국의 모토로라에서 창안된 6시그마는 최근 미국과 유럽 그리고 일본뿐만 아니라 한국에서도 경영 혁신 활동의 수단으로

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.24

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  혁신의 정점, 6시그마 프로세스 경영 독후감 입니다.

  'WIIFM(What's In It For Me?)' ... 관심은 자연스럽게 프로세스 경영 방법론으로 옮겨지게 되고, 그 중에서도 '6시그마 프로세스경영'이라는 기법이 있다는 것을 알게 되었다.책에 6시그마의 정의가 설명되어있지 않아서 따로 ... 6시그마 프로젝트 접근법을 적용해보자면, DMAIC 6시그마 프로젝트 접근법은 Define, Measure, Analyze, Improve, Control의 단계로 나누어진다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.31

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  [산업재산권]특허전쟁과 국경조치

  여건을 45 억달러에 , 구글은 모토로라 특허 1 만 7,000 여건을 125 억 달러에 인수 ※ 불공정 무역행위를 금지하는 미국 국제통상위원회 (ITC) 의 판매금지가처분신청도 ... 제조기술을 담보로 5,000 달러 차입 * 노스웨스턴 대학은 ‘Royalty Pharma ’ 프로그램을 통해 7 억달러의 자금 조달 ③경매 / 중개의 활성화 -ICAP 오션토모 , 나인시그마 ... 아니라 미래 신사업 영역과 인접 분야까지 포괄하는 특허 포트폴리오를 구축 - 단순한 특허관리가 아닌 특허전략을 실행하는 전담 조직 설치 * 삼성전자는 2010 년 사업부 소속 특허

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.11

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  아웃소싱기업 vs 장기적 브랜드구축기업, 모토로라 vs 한솔 CSN

  모토로라의 SWOP분석강 점약 점1. 통신사업분야 집중에 따른 노하우2. 6시그마를 통한 원가우위 달성(MB상 수상)3. 단말기 핵심부품인반도체 칩 생산기능 보유(기술특허권)4. ... 모토로라 전문매장 결여3. 경쟁사에 비해 R&D비용 낮음4. A/S에 대한 소비자 불만5. 첨단 엔터테인먼트 기능 응용부족?기 회위 협 요 소1. ... 제지산업의 물류경험을 기반으로 자동차 부품, 도소매, 화학산업의 분야로 서비스 영역을 넓히고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.25

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  [경영]GE의 조직개발

  Acceleration)① 신입사원 기업 문화 교육 ② 성과에 따른 보상 ③ 다면 평가제 (360˚평가)“무한계 조직”의 기업문화 정착교육 프로그램 : 무한계 조직 문화 교육HRM워크 아웃과 조직개발6sigma ... 품질기법 이전Master Black Belts: 전문 추진 지도자목표 설정, 추진방법결정 6-시그마의 이념,신념 확산Champions: 최고 경영자, 사업부 책임자역할추진 요원GE ... 필요성의 대두경영층의 영향 영역집단 구성원의 영향 영역개입 실시 방법의 비교 (p.98)일방적 방법 경영층의 단독 의사결정공유적 방법 경영층, 집단구성원 공동 의사결정위양적 방법

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.11

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  마케팅 4p중 상품

  시그마운동 (1987 년 모토로라에서 처음 시작 ) 과거 품질관리의 목표가 추상적 정성적 , 결과중시 6 시그마의 목표는 정량적 , 구체적이며 과정을 중시하여 결함자체보다는 결함을 ... 6. 상품제품 및 서비스의 3 가지 수준P1- Product ( 상품 ) 4P 란 ? ... 원인을 부석하여 ( 전문성 ), 대책을 수립하고 ( 창의력 ), 세부 계획을 세워서 ( 계획력 ), 실행하는 것 ( 실행력 ) 상품기획의 종류와 단계 ▼ 상품 기획의 종류 구분 영역

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.13

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  [품질경영]6시그마

  모토로라(Motorola)에 근무하던 마이클 해리(Michael J. ... 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학 내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. ... 모토로라는 부품업체들이 너무 많아 6시그마를 달성하는데 어려움을 겪었다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.11

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