"모토로라 6시그마 영역" 검색결과 141-160 / 226건

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  6시그마 경영전략 연구

  주도 - 톱-다운식의 전개주요기업의 도입사례모토로라주요기업의 도입사례GE6시그마의 발전경향6시그마와 기존 혁신활동의 융합으로 시너지 효과 달성예)6시그마의 발전경향추진 조직 추진 ... 방식전문가들에 의한 추진전 조직원의 6시그마 전문가화경영전략과의 연계성 강화6시그마의 발전경향6시그마 적용영역의 확산 [사고의 틀]로 6시그마를 수용제조부문 + 전 기업활동 영역확장가치창출의 ... 영역기본적인 개념을 이해하고 응용할 수 있는 것이 중요6시그마의 발전경향6시그마는 최고경영자의 영역 6시그마 맞춤과 체질화최고경영자의 추진전 조직원으로 확산▪ 구성원 개개인이 성과에

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.09

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  6시그마 경영(3)

  ※목차1. 6시그마의 의의 2. 6시그마의 장.단점 3. 6시그마와 연애의 공통점 4. 6시그마를 도입한 기업들의 성공과 실패사례6시그마의 등장배경Mikel Harry 모토로라 엔지니어 ... 경영혁신 활동의 실행구조를 가지고 있음6시그마의 의의공약, 비전 지속적인 개선 TOP-DAWN접근방식 권한위임 권한위임 무제한 영역(BOUNDARYLESS) 서비스/제품지원 마케팅 ... belt 요원화 교육비용 과다 소요 추진효과가 완만하게 나타남 6시그마 달성에 장기간 소요(3~10년) (GE: 5년 , 모토로라: 6년)6시그마와 연애의 공통점익숙해지기까지 제법

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.03

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  품질개선사례-GE사의 6시그마추진사례

  처음 6시그마를 개발하고, 진행시킨 모토로라 사였는데, (더 정확히 말하자면 모토로라에 근무하던 마이클해리겠지만.) ... GE는 6시그마의 성공 사례를 모든 사업영역에 확산하여 보급함으로써 많은 성과를 거두었다.- 성공 부문의 예① 의료시스템 부문6시그마 설계로 CT-Scanner 엑스레이튜브의 수명을 ... , 매우 다양한 사업체를 보유한 GE그룹이 어떻게 전사적으로 6시그마 활동을 벌이고 있는것인지 궁금했기 때문이다.- GE의 6시그마 도입GE는 미국 모토로라사가 개발한 품질관리기법인

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.25

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  글로벌 생산관리) 제조시스템

  예를 들어 엘도라도의 모토로라 공장은 딜러로부터 주문을 받고 이메일 또는무료 전화선을 통해 견본을 전송한다. ... 통제6. 계획Ⅴ. 제조공장 글로벌화의 장애1. 경제적 영향2. 문화적 영향3. 정치적 영향Ⅵ. 일부 설계 대응방안1. 혼합설계2. 중간 기술3. 적합기술Ⅶ. 현지 제조 시스템1. ... 그룹의 유용한 형태는 일본인 품질 전문가인 이시가와의 아이디어인 quality circle(quality control circle: 소규모 작업그룹이 정기적으로 그들의 기능적 영역과

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.23

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  GS칼텍스 6시그마 사례연구

  회사명 : GS 칼텍스 창립일 : 1967년 5월 19일 현 CEO : 주요사업영역 :1. 기업 소개 및 선정 배경1. ... 안미현기자 hyun@seoul.co.kr{nameOfApplication=Show} ... 및 프로세스 중심 사업전력과 긴밀한 연계 Data/Fact 중심 체계적 교육 전사 차원의 적용 검증된 기법 GE, 모토롤라 등 다수의 국내외 기업에서 효과 검증 Skill 활동을 통해

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.28

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  6시그마(Six Sigma) 전략 연구

  : 적용범위 확대(GE)6시그마는 GE의 모든 경영 프로세스에 적용되며 경영 저반의 혁신활동으로 자리매김하는데, GE는 방법의 정교화와 적용영역의 확대를 통해 6시그마의 활용도를제고한다 ... 교본이었던 TQM을 극복하기 위해개발된 방법론이다.2) 1기 6시그마 : 생산현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라)(1) 모토로라는 일본기업의 품질이 세계 우수공장에 비해 크게 ... 모토로라(앞에서 살펴봤기 때문에 성과와 성공?

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.09

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  6시그마

  6시그마 경영은 변화영역설정, 비전창출, 헌신적 추진, 변화가속, 변화유지의 5단계로 구성하였다. ... 주요 기업들의 도입 사례① 모토로라1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마 경영을 처음으로 개발하고 실천에 나섰다. ... 모토로라가 6시그마 경영에서 성과를 낼 수 있었던 것은 최고경영층이 강력하게 추진을 했기 때문이다. 200여명의 임원이 솔선하여 품질교육을 이수하였고, 교육 참여를 거부한 고참 근로자

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.03

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  6시그마 경영

  필두로 세계 초우량 기업들의 6시그마 성공사례 홍보 ☞ GE의 6시그마 도입으로 적용 영역의 확대 가능성에 대한 인식 확산 - 종례 : 대량 생산체제의 제조분야 중심 - GE 사업영역 ... Motorola(1987) 2. Texas Instrument(1988) 3. ABB(1993) 4. Allied signal(1994) 5. GE(1995) 6. ... 사업환경은 전례가 없을 정도로 급속하게 변하고 있다 6시그마가 이러한 변화에 대처할 수 있는 체계화 된 대안이다.“6시그마”경영의 필요성”세계시장의 변화 - 21세기는 무한 경쟁시대

  리포트 | 45페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.21

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  선진기업의 6시그마 프로젝트 전개 방법을 비교하여 설명하라.

  선진기업의 6시그마 프로젝트 전개 방법을 비교하여 설명하라.1. ... 모토롤라의 6단계① 자신이 제공하는 제품이나 서비스를 정의한다.② 자기의 제품이나 서비스에 대한 고객을 정의한다.③ 고객을 만족시키기 위해 자신이 필요로 하는것이 무엇인지 정의한다.④ ... GE의 6시그마의 단계① CTQ의 특성을 선정한다.② 성능의 표준(또는 결함)을 정의한다.③ 측정 시스템을 평가한다.④ 제품의 능력(Cp/Cpk)를 설정한다.⑤ 성능의 목표를 정의한다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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  성공&실폐사례를 통한 경영혁신 전략

  ‘BPR’은 불필요한 정보 및 비효과적인 업무과정을 제거하여 업무의 흐름을 단순화함으로써 기업의 성과를 극대화하고자 하는 경영혁신 기법이었다. ‘6시그마’는 1987년 모토로라에서 ... 제4기(1990년대 중반 ~ 현재)에는 이전에 출현하였던 여러 혁신기법들이 6시그마로 통합되었으며 더욱 진보된 다양한 경영혁신활동이 행해지고 있다. ... 현재 ‘6시그마’는 제조에 국한되지 않고 신제품/프로세스 설계, 연구개발, 마케팅, 영업 분야 등에까지 확산대어 매출증대에 기여하고 있다.PAGE PAGE 17

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.08.31

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  [경영](mis)6시그마

  6시그마의 정의6시그마의 특징모토로라GE - 방법론삼성 SDIIBM-도입시의 주의사항정의 및 특징2도입1정리6현황과 미래5실패사례46시그마의 최근동향성공적 추진을 위하여CEO들의 한마디6가지 ... ..PAGE:19사업 명의료기기연마 제전동차량플라스틱Capital제트엔진사업명의료기기프로세스설계투자A/S생산, 투자저당대출생산6시그마의 경영의 성과CT스캐너의 수명을 10배 향상산업용 ... 대학(철저한 교육훈련)..PAGE:156시그마-성공사례모토로라-6시그마경영 추진성과 (87년 ~ 95년)90억 달러 절감제조비용5.5배 증가주식가격204%증가생산성9.2배 증가이익률4.6배

  리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.02

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  6시그마 경영의 정의 및 사례

  이 회사는 6,000명의 종업원에 대해 6시그마 혁신전략 관련 훈련을 시켰고, 제조영역에서 매년 6%의 생산성 향상을 목표로 1998년까지 2,000명을 추가로 훈련시킬 계획이다. ... 미국 Motorola사가 1987년 처음 시작한 6시그마 경영혁신 활동은 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내어, 과학적인 기법을 활용해 1백만 개의 제품 또는 ... 모든 분야의 기업에서 적은 비용으로 큰 효과를 볼 수 있다.4. 6시그마 경영은 체계적이고 과학적인 품질혁신방법이다.5. 6시그마 경영에 의해 새로운 기업문화가 정착된다.6시그마 경영의

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.30

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  [경영학] 6sigma에 대해

  (자료:http://www.stwzine.co.kr/0050/culture/sigma_48.htm)통상 6 시그마 경영 혁신 기법을 도입하는 기업들은 초기에 DMAIC 방법론을 적용하여 ... 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라대학내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. ... 대리점.)3) 연구/개발부문 관련 영역 (R&D Six Sigma){]{6 6시그마의 인프라 구축6시그마 경영이 일상적인 경영활동으로 체질화되고 뿌리내릴 수 있도록 하기위해서는 조직내의

  리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.20

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  6시그마운동이 기업에 시사하는 의미

  이러한 특징이 사무간접 부문의 6시그마 활동 추진에 중요한 성공 열쇠인 것이다.4. 6시그마적인 특징1) 활동영역이 지원 Output 특성이 무형인 경우가 많다는 점이다.활동영역이 ... Transactional Six Sigma의 특징1987년 미국의 모토롤라에서 시작된 6시그마는 Texas Instrument(1988), GE(1995)등에서 성공적으로 적용되었고 ... 6시그마는 미국의 모토롤라사에서 1987년에 시작한 혁신적인 품질개선을 목적으로 만든 기업경영 전략이다. 1987년 이후 TI, Asea, Brown Boveri, Allied Signal

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.30

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  학회발표논문 - 금융서비스업에서 Six Sigma 도입의 사례 연구

  서비스 부문의 질적 개선과 고객만족을 위해 모토로라로부터 6시그마를 도입하였다. ... 이 과정에서 모토로라와 GE가 추진하는 6시그마 경영 혁신 운동을 벤치마킹 하였다. 모든 문제점을 수치로 계량화 하고 이를 체계적으로 개선하는 데 매력을 느꼈다. ... 금융서비스업에서 6시그마 도입의 사례 연구A study on the example of the introductionof Six Sigma in financial service businessAbstractThe

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.05

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  수평 경영

  질 경쟁력 -사례- '모토로라의 고객만족 프로세스 6시그마'신제품 개발 새로운 비즈니 스 착수가치분석 이익분배 후자결정기술선정 각 라인의 조화 주요작업 일정결정작업 일정조정 자재주문 ... 프로세스◈ 포드의 초반실패 ◈ 8단계 프로세스 1.노조와 경영층의 헌신적인 지원 2.공동운영위원회 수립 3.조직에 관한 연구 4.시험영역 선정 5.조직의 준비 6.시험적 사원참여 집단의 ... 공유 6. 신뢰감 7.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.18

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  [경영]6sigma

  1993년, 모토롤라를 떠남 (거의 대부분의 제조분야에서 6시그마 수준을 달성) → 피닉스에 6Sigma 변화 촉진6시그마의 수리적의미시그마는 원래 통계학 용어로 평균값을 중심으로 ... 최적화경영기법로의 6시그마BOTTOM-UP 접근방식마케팅/판매재무/회계생산/생산지원강화(교육, 보상)무제한 영역(Boundaryless)공약, 비전, 지속적인 개선분임조 활동(Task ... 방법 개발 모토롤라 University의 6 Sigma Research Institute 설립, 고급 6시그마 공학기법 개발 (다른 회사에서도 그 기법을 사용할 수 있게 함) →

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.26

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  [경영학]6시그마 경영 레포트

  이 회사는 6,000명의 종업원에 대해 6시그마 혁신전략 관련 훈련을 시켰고, 제조영역에서 매년 6%의 생산성 향상을 목표로 1998년까지 2,000명을 추가로 훈련시킬 계획이다. ... 미국 Motorola사가 1987년 처음 시작한 6시그마 경영혁신 활동은 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내어, 과학적인 기법을 활용해 1백만 개의 제품 또는 ... Motorola는 먼저 벤치 마킹에 착수했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.19

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  [6시그마]6시그마(Six Sigma)의 문제와 해결

  있다.본론1. 6시그마의 시작6시그마는 모토롤라(Motorola)사에서 근무하던 Mikel J. ... - 수율 : 99.9997%, 100만개중 0.002개의 불량품 수준ex) 소형도서관의 모든 도서에서 1개의 철자오류이처럼 6시그마는 기존의 관리영역에서 그 영역을 넓혀 좀더 높은 ... IBM사는 1989년 모토로라가 최초로 말콤볼드리지라는 품질상을 수상한 직후 본사를 방문하여 6시그마 도입의 우수사례라며 IBM사에도 6시그마 프로그램을 도입하였다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.24

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  TQM(전사적품질관리)에 대하여

  넷째, 팀워크에 의한 관리체계가 확립되고 작업방법의 표준화가 실현되어 결과적으로 원가가 절감되는 결과를 가져온다.2) 6σ프로그램6σ프로그램(six sigma program)은 미국의 ... Motorola사에서 1988년부터 1992년까지 5년 동안 불량률을 획기적으로 줄이는 품질향상 전략을 수립하여 이를 성공적으로 그의 연구는 일본의 제조업자에 의해 시작된 품질 ... 그들은 성공요인을 사업체에서 효과적으로 품질경영을 달성하기 위해서 취해지는 관리계획과 실행의 중요한 영역으로 정의했다(Saraph, Benson and Schroeder, 1989)

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.24

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