"모토로라 6시그마 영역" 검색결과 161-180 / 226건

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  [경영학] SIX SIGMA (6 시그마)

  제 2 조 Six sigma6 Sigma의 시작자사제품의 낮은 품질을 자각하고 시작, 모토롤라 사내대학 내에 6시그마교육기관을 설립하고,1980년대 모토롤라(Motorola)사가휴대용무선 ... (II)%(불량률)측정지표6 시그마 경영과거의 품질경영구분..PAGE:9- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma활동영역제 ... sigma6시그마란?

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.27

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  경영혁신기법과 사례분석

  이에 CEO인 로버트 갤빈의 "당해년도 품질비용을 절반으로 줄이라"는 목표를 달성하기 위해 체계적 문제해결방법인 6시그마를 개발하였고, 6시그마 운동에 힘입어 모토롤라는 MB상의 첫 ... 그리고 80년대 중반 모토롤라는 TQM을 바탕으로 방법론을 보다 정교화 한 6시그마를 창안하였다.당시 모토롤라는 일본 경쟁기업에 비해 제품 불량률이 1,000배 높았으며 이를 시정하기 ... 수상자로 선정되었다.(4) 4기: GE 6시그마 성공을 계기로 혁신방법론 통합(90년대 중반~현재)GE가 1995년 6시그마를 도입한 이후 실질적 성과를 내게 되자 6시그마가 세계

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.05

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  [품질경영]6시그마에 관하여

  예로, Motorola가 품질혁신 활동의 과정에서 펜실베니아주 경찰청에 납품한 제품의 A/S기사가 클레임 제품을 대상으로 제조번호를 조사하여 제조과정을 파악한 결과, ‘공장 내에서 ... 1. 6시그마의 기원과 품질의미의 변화6시그마 경영은 1980년대 초, 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 Motorola사의 갤빈 회장이 기업 활동의 최우선 순위를 품질에 두기로 결정하고 ... 즉 수 개의 서로 다른 제품을 생산하는 회사의 서로 다른 업무영역이라도 '시그마 수준'으로 업무 수준을 계량화하여 상호간 직접비교가 가능하다는 것이다.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.02

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  [품질경영과6시그마]e-비즈니스에서의 품질경영과 6 시그마

  창시한 모토롤라에서도 그렇고, 6 시그마를 세계에 전파하는데 기여한 GE에서도 그러하였다. ... 우리는 예상하기 어려운 급격한 변화의 시대를 맞고 있고, e-비즈니스의 영역이 급속히 확대되면서 힘의 이동(Power shift)이 생산자에게서 소비자에게로 옮겨가고 있으며, 인간이 ... < e-비즈니스에서의 품질경영과 6 시그마 >1.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.29

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  [A+ ] 세계 1위 반도체 글로벌기업 인텔 - 성공요인, 마케팅전략, 경영전략, 향후 나아갈방향 분석

  경영혁신 / 핵심역량 분석- 6시그마경영, 윤리경영, 지식경영 등Ⅱ. 본론 - 2. 인텔의 4단계 조직화구조 및 활동분석Ⅱ. 본론 - 3. ... 경영스타일직접적이고 카리스마직접적이지만 부드럽게파트너IBM, Dell, MS 등 PC관련 업체PC뿐 아니라 모두 / 네트워크 분야에서CISCO, 병원용 디지털 건강기구를 위해 모토로라 ... 전송가능)기능을 포함한 칩을 개발하려고 계획하고 있습니다.Digital home을 구축하기 위해서 Viiv 플랫홈을 공급하는 한편 소니와 필립스 등에 이를 제공해서 일반가전시장에도 영역을

  리포트 | 48페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.08.17

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  경영혁신사례분석-LG마이크론

  전문가로 육성할 방침이다.6시그마 운동은 고도의 통계적 기법을 적용해 1백만개중 불량률을 1백만개중3.4개 이내로 줄인다는 내용의 품질혁신운동이다.모토로라가 처음 도입한 후 현재 ... 페스티벌'을 열어 6시그마 실적을 이같이 집계하고 성공 사례 발표회를 가졌다.LG전자는 지난 96년초 창원공장에서 처음으로 6시그마를 도입한 후 98년 다른사업본부와 계열사로 확대해 ... 프로젝트를 진행하고 있다"면서 올해 비용절감 효과는 5천8백억원정도로 예상한다고 말했다.LG는 6시그마 운동을 지속적으로 추진하기위해 오는 2005년까지 전사원의 80%를 6시그마

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.22

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  [경영학과] 6시그마! 이렇게해야 성공한다

  주요 역할six sigma 활동의 방향성 설정 및 추진전략 결정six sigma 활동 관련 cu차원의 의사결정-six sigma 관련 제도 승인-BB/MBB 후보 요원 선정 및 인증-개선과제 ... 활동의 목적과 운영 방식 및 6sigma council 내 경영 시스템과의 연계 내용을명문화한 6시그마 경영 지침을 제정하여 시행하고 있음..PAGE:216 Sigma Infra ... 6시그마6시그마의 도입배경과 방법론LG 정유 6시그마 추진사례Page..PAGE:3식스 시그마의 등장배경1987년 미국 Motorola에서 처음 시작Bill Smith의 연구보고서와

  리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.05.29

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  이 시대가 요구하는 리더십 : 변혁적 리더십과 온정적 리더십

  모토로라와 GE의 6시그마를 조직에 이식했고, 솔루션 회사로 성공적인 전환을 부하 개개인의 욕구와 기대를 파악하고 이를 충족시켜 주기 위해 노력하는 행동을 말한다. 1990년대 초 ... 그의 도전정신은 우주영역으로 확대되고 있다. 계열사인 버진 갤랙틱은 2010년께 민간인을 대상으로 우주비행을 실시할 예정이다. ... 하지만 이 회사는 1970년대 말 방만한 경영으로 1억 6천만 달러의 빚을 지고 부도의 위기를 맞았다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.21

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  6 시그마

  착수하였다.AMEX의 6시그마 경영은 변화영역설정, 비전창출, 헌신적 추진, 변화가속, 변화유지의 5단계로 구성하였다. ... SONY가 가장 먼저 6시그마를 도입한 부문은 설계/제조에서 국제화가 많이 진전된 Display Company'였으며 이후 제조, 사무, 고객 상담센터, A/S 등으로 점차 확대하였다 ... 주요 기업들의 도입 사례1 모토로라1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마 경 영을 처음으로 개발하고 실천에 나섰다.

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.27

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  [생산관리] 6시그마

  것을 목표로 함6 Sigma 활동영역 및 목표- 공정능력 향상 - 최적 공정능력의 확보- 고질적 공정 불량 개선 - Real Time Monitoring제조부문6 sigmaR&D부문6 ... : 측정.분석 끊임없는 개혁모토로라 6 Sigma 성공사례6시그마 경영 성공요인☞ 최고 경영자의 비전☞ 세계 최고 수준에 대한 벤치마킹☞ 종업원들에 대한 계속적 교육 훈련☞ 종업원들에게 ... )모토로라 6시그마 운동의 최종 목표제품, 서비스의 품질이우선되어야 고객만족10억개 제품중 불량품은20개 이내로 제한(목표)Six-SigmaSix-Sigma..PAGE:191단계 :

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.07

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  한국 경영 20년 회고

  [ 6Sigma ]6시그마는 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동이다. 6시그마는 미국에서 새롭게 각광받는 품질관리법으로 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 1987년 ... ※제조업의 자본 집약화 → 노동력의 중요성 하락, 생산설비의 중요성 상승※1990년대 중반 이후 혁신활동의 범위 확장※제조에서 R&D, 마케팅 등 기업활동 전 분야로 확대■ 6시그마 ... 인터넷의 발달로 등장한 웹 기반의 POS는 카운터의 제약을 뛰어넘어 사용자의 집이나 사무실로 그 영역을 확대하고 있으며, 매출 관리뿐만 아니라, 손익 관리, 재고 관리, 고객 관리,

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.18

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  [경영학] 6시그마란 무엇인가

  –모토롤라에서의 깨달음, 1987검사의 한계왜 6시그마인가? ... 도출CTQ's와 Subprocess 연계성 평가잠재적개선영역 재무적 평가임원 Workshop핵심 추진전략핵심 프로세스잠재적 개선영역중점 개선영역각 부문 KPI 지표와 연계된 핵심 전략 ... σ(시그마)는 그리스 문자로 자료의 흩어짐의 정도를 표시하는 표준편차를 나타내는 기호s곡선 내부 면적을 1로 보았을 때, 1σ의 크기는 전체 자료의 약 34%가 존재하는 영역을 의미함표준

  리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.08.10

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  [6시그마] 6시그마에 관한 보고서

  그러나 GE나 Motorola처럼 6시그마의 선구적인 기업들은 단순히 생산 라인뿐 아니라 마케팅, 회계, HR 등 지원 부서까지 그 적용 영역을 넓혀 좋은 성과를 거두고 있다. ... 이 프로젝트는 62%의 낭비 요소를 제거하여 HR 담당자 한 사람이 지원할 수 있는 종업원 수를 400명에서 600명까지 끌어올렸다.이처럼 HR 기능의 거의 모든 영역에서 6시그마 ... 만족을 높이고 궁극적으로 기업의 가치 증대에 기여하게 하는 혁신 프로그램의 일종이다.6시그마를 처음 경영에 도입한 기업은 Motorola이다. 1980년대 초 일본 시장의 진출을

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.18

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  [경영조직론] GE 잭 웰치의 성공사례

  이익의 50%, 37%이상의 수익 창출 - GE Capital을 통해 신용카드, 리스, 생명보험, 소비자 금융회사 등을 인수- Globalization, Services, Six-sigma ... 경영잭 웰치의 경영전략GE 6시그마의 성공요인GE는 6시그마 운동을 전사운동으로 추진 학습하는 문화 품질의 목표를 경쟁자에게 고객으로 사고의 전환 기존의 품질활동과의 차이점 파악: ... 모호성 없음 6시그마 운동을 위한 새로운 전사집단 창조 6시그마 진척도를 추적할 수 있는 네가지 평가 적도 작성 빈약한 품질로 인한 비용 공급업자의 품질 내부성과 제조하기 쉬운 설계잭

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.28

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  [경영] 6시그마

  6시그마 경영은 변화영역설정, 비전창출, 헌신적 추진, 변화가속, 변화유지의 5단계로 구성하였다. ... 주요 기업들의 도입 사례① 모토로라1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마 경영을 처음으로 개발하고 실천에 나섰다. ... 모토로라가 6시그마 경영에서 성과를 낼 수 있었던 것은 최고경영층이 강력하게 추진을 했기 때문이다. 200여명의 임원이 솔선하여 품질교육을 이수하였고, 교육 참여를 거부한 고참 근로자

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.10.30

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  [경영학] 경영혁신기법 및 사례

  의미▶ 6시그마의 목표? ... sigma…………………………………………………82.리스트럭처링(구조조정)…………………………………………………93.리엔지니어링…………………………………………………104.종합적 품질경영(TQM ... 극한 원가 실현▶ 6 Sigma의 5대 성공 요소최고경영자의 LeadershipData에 의한 관리종업원 교육,훈련System 구축충분한 준비-6시그마에 대한 신념-강력한 통솔력 필요

  리포트 | 48페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.02

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  [인사조직]학습조직 사례-LG CNS & Motorola

  선순환이 활성화 되지못함 업무별, 직급별, 전문 분야별 지식활동의 정의 업무별 프로세스 구현 하고 평가제도와 연계 함으로 업무 활동 자체가 지식활동 과 연계되어 평가 되도록 함 6개영역 ... 휴대폰 무선호출시장에서 품질 문제 가 불거진 이후 6시그마 시작 5년간(1981~1986) 품질 수준 10배 향상 목표 (매년 60%의 성장도전) 기업경영 근본 목표인 Total ... 컨텐츠대학 목표400여명의 전문인력 700명 :프로그램개발 작가, 번역가,강사 등 보유(국내대기업대비 적은 수, 경험 중시) 교육과정은 비판적 사고,문제해결, 경영 외 어학 등600여종 6시그마연구소포함자기계발

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.18

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  [경영]6 시그마와 성공사례

  ContentsConcept: 6 Sigma Case: MOTOROLA, GE 국내 사례 분석 6 Sigma 의 성과에 영향을 미치는 요소 토론 - 6 Sigma 의 한계, 그리고 ... 전사적인 적용 전문인력 육성 및 인프라 구축 성과 목표 시그마 목표: 핵심역량 6 Sigma 수준 달성 재무성과 목표: 8,795 억원 인재양성 목표: MBB 72명, BB 440명 ... * 새로운 검사기준/측정시스템 도입, 평가* 원인 리스트 업, 원인의 특정화* 대응책의 확인, 조작영역 최적화* 대책 실행후 공정관리 능력/기법의 확립ControlImproveAnalyzeMeasureDefine국내

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.11

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  [경영학] LG전자의 비젼과 사업영역에 대해

  특히 6시그마 운동은 대단히 성공적으로 이미 세계 유수의 대기업들도 많이 도입하고 있는 제도이다.여기서 잠시 6 시그마에 대한 간단한 설명을 하고자 한다6 sigma는 Motorola에 ... 이 통계적 기법과 70년대말부터 모토롤라의 Robert W. Galvin 회장 주도로 진행되어온 품질개선 운동이 결합하여 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다. ... LG전자의 비젼과 사업영역은 타당한가?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.18

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  [교양]삼성SDI의 6시그마 프로젝트

  Inc.의 Bajaria박사의 지도와 품질경영팀에서 모토로라와 GE사의 6시그마를 벤치마킹하여 제조현장 중심으로 6시그마를 도입하였다.부산사업장은 GE가 1995년도에 6시그마운동을 ... 이와 함께 현재 디스플레이 기술을 바탕으로 플렉서블 디스플레이와 3D디스플레이 등 미래형 디스플레이 영역을 하나하나 개척해 나가고 있다. ... 그러나 기대와는 달리 6시그마운동을 처음 도입할 당시에는 상당한 어려움을 겪었다고 한다.2. 6시그마 프로젝트의 추진전략삼성SDI는 6시그마운동을 “고객 관점에서 출발하여 문제(project

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.15

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