"목표관리 성과제도" 검색결과 121-140 / 35,817건

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  행정관리 기말과제

  성과관리를 목표로 하는 성과예산제도를 도입하였다. ... 성과관리와 사업예산제도의 관계에 대하여 설명사업별 예산제도의 본질적 목적이 바로 성과관리이다. ... 성과관리를 통한 행정의 효율성을 제고할 수 있다.

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.02

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  직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

  특히, 성과평가제도가 발달한 대기업과 중견기업은 핵심성과지표(Key Performance Indicator), 목표관리제도(Management By Objectives) 등 과 같이 ... 개인 업적에 대한 성과제도를 체계적으로 정립하여 평가에 사용하고 있으나, 제도목표의 본질적인 역량향상을 위한 교육과 개발이 아닌 근로자의 권고사직을 위한 논리적 확립이나 지표로서의 ... 가정 및 해결방안1.2와 같이 저성과자 관리제도는 반드시 필요하다는 가정을 통하여, 저성과자 선발제도의 문제점과 인권침해 사례를 파악하고, 이를 완화 할 수 있는 제도의 방법론을 제시하고자

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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  간호관리학 간호사 국가고시 합격 최종 요약정리

  부서의 조직관리 자문, 의학실험실 및 군의학교, 군인 휴게소 설치, 군인 우편제도와 저금제도 실시, 군인가족돕기 운동 등 군관리제도에 공헌★★★★▶ 펜위크1887년 영국 간호협회 ... 평가, 표준과 성과의 비교 ? ... 사명이다, 조금도 양보할 수 없는 주의간호사는 자신을 희생하는 것이 아니다, 간호관리자 행정가간호사 면허등록제도 도입은 반대하였다크리미아전쟁 군대 위생 제도의 개혁과 군대 내 다른

  시험자료 | 34페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.01.15 | 수정일 2024.05.16

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  [조직행동론] 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  이를 통해 직원들이 각자의 단계에 맞는 동기 부여를 받으며, 최종적으로 자아실현을 이룰 수 있도록 지원하고 있다. (2) 성과 관리와 동기 부여의 연계성 현대자동차의 성과 기반 보상 ... 현대자동차의 동기 부여 전략 개요 현대자동차는 직원들이 자발적으로 동기 부여를 느끼고, 조직의 목표 달성을 위해 적극적으로 기여할 수 있도록 다양한 프로그램과 제도를 운영하고 있다. ... 성과주의 인사관리의 효과적 도입에 관한 연구. 연세대학교 경영대학원. 국가과학기술위원회. (2011). 산·학·연 일체화 방안 마련을 위한 연구. 한국과학기술기획평가원.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.22

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  능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

  성과중심의 평가관리는 매년 연말 시행되는 개인 성과를 중심으로 이루어지고 매년 사업부 책임자가 설정한 목표가 성과관리의 기준으로 적용되며 , 성과 관리의 평가 요소로 개인의 잠재성 ... 성과관리 방법을 정리하여 안정적인 평가 관리를 도모 . SMART 기법에 따라 목표 설정 . 이유 1. 평가 관리자의 지각오류로 인한 불공정 평가 회피 이유 2. ... 성과의 개별화 이유 3. 능력과 성과의 연계가 어려운 점을 보안 . 4-1 직무와 평가요소의대안 .2 성과관리 방법 교육 . 신규제도로 인한 문제점을 분석 .

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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  예산모형(품목별 예산, 성과주의 예산, 계획 예산)

  첫째, 예산제도는 서비스의 산출이 아니라 투입요소에 초점을 맞춤으로써 재정관리를 신축적이고 효율적으로 운영하거나 미래 서비스 수요에 대한 계획을 수립하는 데 도움을 주기 어렵다.둘째 ... 각 항목들에 대한 지출을 프로그램 활동, 성과, 목표들과 연계하지 않는다는 점이 주된 한계이다.2. ... 셋째, 이 예산제도에서 편성된 지출항목과 정책목표달성과의 관련성을 알 수 없으며, 기획 정책형성, 예산편성, 재정적 ? 행정적 통제를 어렵게 만드는 한계를 내포하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.11

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장점과 단점, 특징에 대해 설명하시오

  결론적으로, 각 제도는 조직의 특성과 목표에 따라 적절히 선택되어야 한다. ... 직위분류제직위분류제는 조직 내에서 인력 관리 및 보상 체계를 구축하는 데 사용되는 중요한 제도이다. ... 먼저, 직위분류제는 업무의 성격과 수행능력을 기준으로 직위를 분류하여 인력 관리에 유연성을 제공하는 제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  평생직장이라는 개념이 사라지고 평생직업이라는 의미가 중요해지는 외부환경에서 경력개발관리는 개인뿐만 아니라 조직에서도 중요시 생각되는 부분입니다. 경력개발관리에 대하여 서술하십시오.

  경력개발관리에 대하여 서술하십시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 경력개발의 의의와 필요성2. 경력개발 관리의 원칙3. 경력개발제도 운영의 실제4. 이상적인 경력개발관리 방안Ⅲ. ... 조직은 직원 경력개발 지원을 통해 직원 만족도와 조직 성과를 함께 높이는 전략적 수단으로 경력개발관리를 활용하고 있습니다.본 리포트는 경력개발의 의의와 필요성을 재조명하고, 경력개발관리의 ... 경력개발제도 운영의 실제경력개발제도의 효과적 운영은 개인의 성장과 조직 발전을 위한 핵심 전략입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.21

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  [학점은행제] 조직심리학 과제

  대부분의 조직에서 비현실적인 목표설정으로 인센티브 제도의 부작용을 초래하는 결과를 가져온다. ... 임금인상과 개인의 성과를 연동시켜 유연한 임금관리와 우수한 종업원에게 동기부여 시킬 수 있다. ... 팀 성과 보상체계팀 기반 보상은 집단보상제도의 한 부분으로, 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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  대한민국 기업 교육훈련 제도의 성공 사례조사(유한킴벌리)

  이 GPM 체계에서는 업무목표 설정, 중간 협의, 성과평가 및 피드백 등이 포함되며, 이를 통해 사원들의 성과를 총체적으로 관리합니다. ... 이 체계는 유한킴벌리의 성과관리제도인 GPM(Global Performance Management)를 통해 제도적인 지원을 받고 있습니다. ... 유한킴벌리의 사무관리직 교육훈련제도유한킴벌리의 사무관리직에서는 평생학습 체계가 매우 정교하게 구축되어 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.07

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  인적자원관리 졸업시험 족보

  ① 능력과 성과(업적)가 임금과 연계되므로 종업원들을 동기부여 할 수 있다.② 우수한 인재의 확보에 유리하다.③ 임금체계와 임금 지급 구조가 단순하여 임금관리가 편리하다.④ 장유유서 ... 기업의 생산성 향상이 근로자들의 참여(제안제도)에 의한 아이디어 창출과노사협력의 결과로 보고 근로자들에게 집단적인 인센티브를 지급하는 성과배분제도는? ... 단계과정에 대하여 상급 관리자와 상담한다.15.

  시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.18

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  사회복지조직이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오.

  오리온도 이와 같은 목표관리를 통하여 조직의 성과를 대폭 향상시켰다. 바로 직무성과급 인사제도이다. ... 이는 목표를 보다 합리적이고 과학적으로 관리하기 위한 것으로, 목표의 구체화, 참여적인 의사결정, 명시적인 기간 설정과 성과에 대한 피드백으로 구성된다. ... 또한 인센티브 제도를 통하여 직급이 낮은 이들이라도 개인의 성과에 따라 보상을 얻을 수 있었기에 결과적으로 능률이 오르는 효과를 가져온 것이다.TQM의 적용사례로는 미국 샌프란시스코에

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역중 하나를 선택하여

  인사관리1) 개념인사관리는 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원 확보, 개발, 보상 등 여러 가지 환경적 조건과 관련해 계획, 조직, 지휘 등을 하는 활동이다. ... 왜냐하면 OKR 제도는 자기평가, 동료 평가, 관리자 평가를 연 2회 시행하며 평가가 완료된 이후 결과, 보상, 승진에 대하여 관리자와 논의한다. 2022년 대다수 직원은 시간적 소모가 ... 통상적으로 채용, 육성, 배치 등을 위한 일련의 정책 및 제도의 수립과 실행을 포함하고 있다.2) 중요성첫 번째로는 비물질적 자원으로서 인적자원관리이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  사회복지행정론_목표관리의 3요소를 설명하시오.

  기대되는 성과로 환산하도록 활용하는 목표관리 시스템이라고도 말한다. ... 즉 목표관리란 근로자 스스로가 전체적인 기업의 목표와 업무에 대한 목표를 인식하고 그것을 달성하도록 노력하고 참가하는 과정을 만들어갈 수 있도록 관리하는 과정에 대한 총체적인 관리제도를 ... 이는 조작적 조건 형성적인 정적 강화의 부분으로써 조직이 목표로 하는 것을 실현하기 위해서 구성원의 격려 작인 제도를 통해서 목표관리를 하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  직무평가란 해당 업무를 수행하는 종업원들이 성과를 적절히 창출하는지 그리고 어떠한 속성을 지닌 종업원들이 성과를 가져다 주는 등의 종합적인 부분에 대해 상세 작성

  목표관리제도는 단순하게 목표 달성 여부를 평가하게 되는 것이 아니라 근본적인 목표를 통해 개인에게 효율적으로 동기부여 시키며 관리하는 제도이다. ... 방법(1) 이론목표관리평가 방법은 해당 종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 이후 이에 대한 성과에 대하여 함께 평가하는 결과 지향적인 평가 방법으로 Peter Durcker에 ... 인적자원관리는 정기적인 직원의 성과 평가를 통해서 구현할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  공직분류체계에 대해 설명하시오.

  공직분류체계는 이러한 목표를 달성하기 위한 필수적인 제도로, 공공부문의 핵심적인 기반 요소로서 그 중요성을 점차 더욱 부각시키고 있다.2. 본론가. ... 직무내용은 공무원들의 업무 수행 방향을 제시하고, 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 역량과 능력을 명시하는 중요한 요소이다.이러한 요소들은 공직분류체계를 이해하고 관리하는데 있어서 ... 또한, 이는 업무의 효율성과 투명성을 증진시키는 데에도 도움을 준다.종합하면, 공직분류체계는 공무원들의 역량과 성과를 공정하게 평가하고 관리하는 데 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.18

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  [HR 전문가 양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가

  [HR 전문가 양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가1. 다음중 성과관리의 단기적 차원이 아닌 것은?1) 관리적 목적2) 개발적 목적3) 기업문화 혁신4) 전략적 목적정답) 4. ... 다음 중 평가제도 프레임워크에 해당하지 않는 것은?1) 평가운영체계2) 선행요인분석3) 평가결과 활용4) 평가프로세스정답) 2. 선행요인 분석은 평가제도 고려요인8. ... 1) 성과관리의 균형성2) 전략실현의 구체적 지침3) 전략적 의사결정 지원4) 저성과자에 대한 선발정답) 4. 저성과자에 대한 선발 개인평가의 활용 중 하나임4.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.31

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  비용에 대한 투자가 더 필요해 관리자의 적극적 지원 또한 필요하다.목표관리 평가방법를 추구하는 이유는 개인의 목표 관리가 아닌 조직의 성과 창출을 위한 것으로 조직의 전략과 개인의 ... 높게 나타난다.목표관리 평가방법를 추구하는 이유는 개인의 목표 관리가 아닌 조직의 성과 창출을 위한 것으로 조직의 전략과 개인의 행동이 잘 맞춰질 수 있도록 해야 한다. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  [A+] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  현재에 들어서 성과 지향적인 인적자원 관리의 문제점이 대두되고 있어 다양한 인적자원관리 제도 및 프로그램을 도입하고 있다. ... 다음으로는 개인 성과급과 팀 성과급 제도를 적용하여야 한다고 보았다. 개인 성과급이 있다면 본인이 맡은 업무에 대한 책임감이 높아져 일에 대한 효율성이 증대될 것이기 때문이다. ... 본인에게 적용 또는 활용본인에게 적용해야 하는 제도는 직속 상사에 의한 경력 카운슬링, 개인 성과급, 팀 성과급, 파견 교육 훈련이라 본다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.31

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  예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오

  예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오.목차예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, ... 대체로 예산의 주요 기능이 통제 중심일 때는 품목별 예친LIB : Line-Item Budgeting) 관리 중심일 때는 성과주의 예산(PB : Performance Budgeting ... , 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오.근대적 예산제도가 성립하고 예산개혁이 이루어진 다음에 나타난 개념이 예산제도이다

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.25

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