"성과급 보상" 검색결과 121-140 / 11,124건

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  기본급 차등인상 제도는 인사고과를 통하여 성과에 따라 급여 인상률을 정하는 제도이다. ... 그 외에도 팀원의 유대감, 협동심, 결속력을 높이고성과를 향상시키는데 효율적이다.② 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법팀 내의 근무태만을 줄이는 목적에는 첫 번째로 기본급 ... 단점으로는 각 개인에게 성과급을 주지 못하는 점이 있지만 이 제도는 급여 총액에 대한 차이가 개인에게 자극이되어서 근무 태만을 줄일 수 있을 것이다.두 번째로 성과의 기여수준에 따른

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.16

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  A+ 내가 가장 중요하게 생각하는 리더십 요인

  일반적으로 성과급은 기본급에서 직원들의 능력발휘나 성과 향상의 정도에 따라 차등 지급하는 것이고, 조직원들의 목표 달성 정도에 따라 개인 혹은 단체나 부서에서 부가적으로 보상하는 개념을 ... 이때는 제도의 설계 즉, 인센티브구조보다는 운영상의 문제점이 성과중심보상제도의 관건이 되므로 성과급제도 등이 실효성을 거두기 위해서는 ‘제도’의 설계 문제보다 ‘운영’상의 제반 문제들을 ... 인센티브제도는 직원들의 실적 및 성과에 따라 지급하게 되는 보상을 의미하며, 이렇게 지급되는 인센티브는 조직원들의 사기를 진작시키기 위해 실시하는 제도로서 급여 외에 기본급 및 상여금과는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.30 | 수정일 2024.04.09

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  보상금을 지급하는 성과급제도를 운영하고 있습니다. ... 이를 통해 성과가 높은 직원들은 그에 맞는 보상을 받을 수 있으므로, 업무 열의를 높이고 높은 수준의 업무 성과를 달성할 수 있습니다. ... 보상은 조직의 성과를 향상시키고, 직원의 만족도를 높일 수 있는 데 필수적입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  조선 시대에 실시되었던 비황 제도를 설명하고 현시대에 구황 제도와 같은 역할을 하고 있는 제도를 설명하고 설명한 제도가 더 좋은 방향으로 나갈 수 있도록 예를 들어 서술하시오

  이에 대한 해결책으로는 성과에 따라 보상을 제공하는 성과급제 제도를 도입하는 것이다. ... 성과급제 제도는 공무원의 노력과 성과에 따라 보상을 제공하므로 불필요한 특권 부여를 방지할 뿐만 아니라 공무원의 노력과 성과를 적극적으로 인정하고 격려할 수 있다. ... 이를 통해 공무원의 직무 수행에 대한 동기부여와 성과평가를 보다 효과적으로 수행할 수 있을 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.06

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  임금관리론 14주차 강의 요약 및 질문 만들기 (임금구성 용어 및 주요 성과급 용어 정리)

  [주요 성과급 용어 정리 : Total Reward System; 총보상 제도], 조직이 나에게 해줄 수 있는 보상임금(Compensation)은 보상. ... 노동조합이 선호하는 것은 집단 중심의 성과급이고 회사는 개인 중심의 성과급을 좀 더 선호한다. ... 집단 별 성과가 좋으면 성과에 따라 성과급을 제공하는 시스템이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.09

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  엽관제의 폐해로 인해 실적제가 채택되었던 미국의 정치 및 사회적배경과 과정에 대해 설명하시오

  국장급의 상위 관리자, 3급 이상 공무원들에 대한 인사관리에 있어 임면, 평가, 보상 등 하위직과 구분하여 통합적으로 관리함으로써 경쟁, 책임성, 성과를 극대화 하는 인사관리를 통해 ... 정부는 1998년 목표관리제를 처음 도입할 당시 적용대상으로 “행정기관의1-4가 되고 있는 개인에 대한 연봉 급의 결정 등 보상차원에 국한하고 있다는 점이다. ... 통해 성과에 상응한 정당한 보상을 줌으로써 공직사회 내 경쟁을 강화하며, ③ 공직운영에 있어 연공서열의식을 타파하여 성과중심 체제로 전환함으로써 정부에 대한 국민의 신뢰를 회복한다는

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.16

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  조직행동론 ) 조직과 구성원의 성과 향상을 위해서 구성원들의 동기부여 방법 및 이론에 대해서 논해보세요

  성과급제는 업무 성과를 기준으로 임금을 수준을 결정하여 조직의 성과에 기여한 만큼 보상을 지급하며 구성원의 경제적 욕구를 충족하여 직무동기를 제공하는 외재적 동기부여의 기능을 수행하는 ... 경제학에서 출발한 대리인 이론은 조직 내에 상하 관계에서 관리자가 구성원의 성과와 보상을 연관시키는 성과급제의 도입을 통해 구성원을 효과적으로 통제하는 방식으로 활용할 수 있다고 주장한다 ... 성과급제는 임금이나 연봉 이외에도 파격적인 인센티브 제도를 포함하며 금전적 보상을 통한 동기부여를 통한 조직원의 생산성 향상과 이직 방지 등의 기능을 수행한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.07 | 수정일 2022.01.10

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  [A+자료] 산업심리학 - 직무동기부여

  [성과급은 성과와 보상을 잘 연계하는 성격을 가짐으로써 다른 요인들보다도 높은 수단성 을 갖게 해주는 것이다. ... 따라서 한국산업은행에서의 성과급제도와 Point제도와 같은 경제적 보상은 노력-성과-보상-유인가로 이어지는 동기부여의 메커니즘에 매우 잘 부합되는 동기부여수단이라고 할 것이다.]③ ... 업무의 성과에 따라서 일정부분을 마이너스 혹은 플러스 시키는 성과급제, 즉 업무의 성과가 떨어지는 사람의 성과급일부를 업무 성과가 높은 사람에게 지급하는 빼앗는 형태의 성과급제도와

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.22

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  인적자원관리 기업의 동기부여를 위한 정책 사례, 디즈니

  만약 성과급과 같은 보상이 MBA직원에게 주워졌다면, 직원들이 크게 불만을 가지지는 않았을 수도 있다고 생각한다. ... 팀의 6명의 직원은 아이디어를 낸 직원이 더 큰 성과급을 가져간 것에 대해서는 불만을 가지지 않았지만 새로 온 MBA직원이 자신이 낸 성과에 대한 보상으로 바로 직위가 부회장으로 상승한 ... 그러나 Walt는 성과를 낸 직원에게 휴가기간을 완벽하게 보낼 만한 성과급을 제공하면서 원할 때 휴가를 보내주었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.02

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  간헐적 강화계획 네 가지와 각각이 의미, 각 강화계획과 합치하는 내용의 보너스 체계를 각각 대응하여 제시, 제안된 보너스 체계의 장점과 단점, 가장 합리적인 보너스 체계를 선택하고 그 이유를 비교

  (성과급)변동비율 강화계획: 정해지지 않은 비율에 따라서 보상을 제공.(보너스)3. ... 빨리 채워서 보상을 얻기 위해서이며 다만 보상 후 바람직한 행위가 급격히 하락한다. ex)성과급 보수제도.④변동 비율계획:고정 비율계획에서와 같이 일정한 수의 반응을 한 뒤에 강화가 ... 이 방법의 예는 성과급제로, 구성원들이 아주 열심히 그리고 꾸준하게 요구되는 행위를 보여줍니다. 그 이유는?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.29 | 수정일 2022.09.21

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  3-2 간호관리학 기말고사 범위 정리

  그 자체로 한계가 있음[보상의 종류- 성과급 보상제도]① 구성원의 노력과관리에 관리자가 관심을 가짐 / 간호사로 하여금 성취감을 경험하게 함[협상의 개념] : negotiation① ... , 직무종류 및 수행능력에 의해 결정성과급 - 실제로 나타난 성과에 의해서 결정되는 기본급 체계② 수당(부가급): 기본급의 미비점을 보완하여 직무의 내용, 근무환경, 생활조건 등의 ... 것을 포함[보상의 종류- 외적보상(금전적 보상)]① 기본급: 기본 근무시간에 대해 지급하는 액수로 각종 수당이나 상여금 등의 산정 기준연공급 - 직원의 외형적 자격기준 즉 근속연수

  시험자료 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31

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  경제적 보상 과거와 현재의 차이 임금수준과 임금제도 경제주의 모티베이션 이론 설명

  현재의 경제적 보상성과와 발휘능력을 평가하여 성과급을 지급하며 연공주의에 비해 객관적이고 투명한 평가가 이루어진다. ... 보상 또한 호봉제와 직급이 사라지며 오로지 영업 또는 제품 실적에 의한 성과급제로 보상을 지급하고 있다. ... 보상의 변화직원 보상 프로그램은 과거부터 효과적인 성과관리의 도구로 인정받아 왔다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.07

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  연봉자세례,연봉제,영공제,직종별임금사례

  (1급이하, 연가보상일수 20일이내)공무원 보상제도공무원 보상제도 – 성과급 보수제도성/과/연/봉/결/정/절/차절대평가직무성과계약에 따른 최종평가 등급 결정상대화(서열화)다면·기관· ... 혁신·평가, 정책평가결과 등 기관실정에 맞는 평가요소 등을 반영하여 서열화성과급 심사위원회평가단위별 평가등급 인원 배분 조정 및 성과연봉의 지급등급 조정결정 등성/과/연/봉/계/산/ ... 직능급 비중이 적음 개별 및 집단적 작업성과에 의한 능률급 비중이 낮음 임금결정의 과정에서 개별 노동자의 근속년수와 노동조합의 임금협상능력이 가장 중요한 요소로 작용현대자동차의 임금

  리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.18

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  성과주의에 대한 자신의 의견을 찬성/반대 중 선택하여 제시하고 그 정당성에 대해 토론해 보시오.

  특히 차별적 성과급제, 성과연봉제 등과 같은 성과주의에 대한 논란은 현재의 시점에서도 기업경영에서 나타나고 있다. ... ● 주제100여년 전에 발표한 테일러의 과학적 관리법에서는 과업관리, 기능식 직장제도, 차별적 성과급제를 주장하여 경이로운 생산성 향상도 있었지만 많은 부작용들이 나타났다. ... 결과 중심의 성과를 위해 성과주의 방식으로 조직이나 개인의 성과에 따라 차등화 된 보상과 평가를 주고 개인이 직무 수행을 향상하게 만들어 조직이 향상된 성과를 얻게 하는 것이 목적이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.08

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  인적자원 관리란 무엇인지 논하라

  대부분의 기업과 조직에서는 성과급 제도와 같이 전년도 개인 또는 팀별 성과를 통하여 다음해에 성과급을 차등 지급하는 제도를 적용하고 있는 편이지만 조직에 따라서 각종 교육이나 연수 ... 상황에 따라서는 이러한 직무평가만을 담당하는 별도의 평가단을 구성하기도 하며 이를 통하여 전체 직원에 대한 직무평가를 내리고 이를 차년도 성과급 지급이나 승진고과 등에 반영하기도 한다 ... 등의 형태로 보상이 이루어지기도 하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  이러한 전사 성과급 특징은 전사 성과기여도에 따른 보상 민감도를 차등 설계한 것이다. 따라서, 전사 성과 기여도가 높은 사람은 상대적으로 높은 고성과급을 받을 수 있다. ... 성과급에 대한 보상은 사람들을 열심히 일하도록 만들기 위해 동기부여를 실현하기 위한 통제 중심 인사관리라 할 수 있다. ... 이에 비해 근무 태만의 구성원은 낮은 성과급을 받게 되기 때문에 즉각 보상을 실현한 성과 기여도를 나타낼 수 있는 전사 성과 기여도에 따른 보상 방안을 추진할 수 있어야 할 것이다.3

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다

  매년 인센티브 제도를 바탕으로 기업에 큰 성과를 낸 부서에 기본급의 최대 100%를 인센티브로 지급하고 있으며, 올해 메모리 사업자와 지원부서가 받는 인센티브는 기존 인센티브 상한을 ... 더 구체적이고 어려운 목표를 세울수록 성과가 높다고 믿는 이론이다. ... 300%를, 반도체 연구소 등 지원 부서 직원들에게 기본급의 200%를 인센티브로 지급했다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  간호관리학(간호사 국가고시 대비 & 간호학과 시험) 요약정리본

  의료지원이나 연급보조제공은 외적 보상이다. [ 기본급 결정방법 ] ? 연공급, 직무급, 직능급, 성과급 ? ... 구성원의 조직에 대한 현실적 공헌도, 즉 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금액을 결정하는 것은 성과급이다. ? ... 금전적 보상(외적 보상)- 직접보상, 간접보상 , 비금전적 보상(내적보상)- 직무자체, 직무환경 ? 내적보상이 외적보상에 비해 영향력이 크다 ?

  리포트 | 25페이지 | 3,500원 (10%↓) 3150원 | 등록일 2022.03.10 | 수정일 2022.07.10

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  조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

  총체적 보상① 협의의 총체적 보상 = total compensation구성원이 고용관계를 전제로 기본급기업이 구성원과 고용관계를 맺은 후 특별한 조건이나 단서를 붙이지 않고 회사에서 ... 인센티브)지급여부 및 지급규모가 개인, 팀, 조직의 성과에 기초하여 사후적으로 결정대표적인 성과계에서 인력 확보가 쉽지 않은 경우- 대기업보다 중소기업- 가족 중심적 조직 문화연공급이 ... 보상관리: 임금관리와 임금체계1.

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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  [학점은행제 조직심리학] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  본론팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 중 하나는 임금체계로서 고정급을 제외하면 객관적인 업적중심의 보상기준과 자질이나 태도, 직능 등을 중심으로 한 보상체계인 성과급을 말할 수 있을 ... 이처럼 팀의 성과를 높이기 위한 방법에는 여러 가지 방법이 있는데 저는 여러 가지 보상방법과 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법에 대해서 알아볼 것이며 팀 또는 개인의 성과에 ... 개인성과에 기초한 성과주의 보상시스템은 궁극적으로 팀의 직무수행노력 향상 또한 가져올 것이며 이는 팀의 성과를 높일 수 있는 방법 중 하나이기도 합니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.12

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