"성과급 보상" 검색결과 161-180 / 11,124건

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  간호관리학 국가고시 요약 (직접 정리함, 간호관리학 34/35점)

  : 도표식 평정척도법Ⅲ.보상 및 유지관리■ 보상의 종류직접보상임금, 상여금, 일당, 주급, 기본급, 연공급, 직무급, 직능급, 성과급, 부과급간접 보상보험(의료, 고용, 재해, 연금 ... 성과급 : 조직에 대한 공헌도, 즉 달성한 성과의 크기에 따라 임금액을 결정- 장점 : 동기부여, 작업능률 향상, 유능한 인재 확보 ?전략 ... 직능급 : 직무의 수행능력에 따라 임금을 결정(연공급 + 직무급)- 장점 : 조직의 사기 유도, 유능한 인재 확보 용이, 능력을 그대로 반영한 보상 가능, 보상의 다양성- 단점 :

  시험자료 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.21

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  남녀 간의 기본급 차이 없이 LG전자는 당해년도의 조직과 개인별 성과 달성률로 성과평가의 결과를 기준으로 차별적인 보상을 지급한다. 2015년을 기준으로 대학 졸업 신입사원 초임이 ... 종합성 평가를 실시하고 2011년부터 기능직은 개인별 성과급 제도를 통해 품질에 대한 책임강화를 꾀하고 있다.당해 연도 성과평가를 토대로 고성과자들에게 차별적 보상을 주고 이를 통한 ... 한국뿐만 아닌 글로벌 우수 인재확보를 위해서 LG전자는 보상수준을 지속적으로 개선하고 있고 경영성과급에 대해 기존과 동일하게 회사 성과와 연동함으로 일괄 지급하고 개인성과 평가 결과에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  [ 동기이론을 설명하고, 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지에 대한 본인의 생각 ]

  그렇기 때문에 업무의 강도와 성과급이나 승진, 조직 내부의 복지 등 수준 높은 보상이 적절하게 평형을 맞추어 유지되어야 한다. ... 조직에서 개인이 열심히 노력하면 긍정적인 평가를 받을 것이고, 승진, 성과급 등과 같은 즉각적인 보상을 얻게 될 것이라고 믿는다면 높은 정도의 동기가 부여되어 더욱 노력하게 될 것이다 ... 마지막으로 인간은 특정한 성과를 달성하게 되면 이에 따른 보상이 이어질 것이라고 믿는다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  조직 내에서 일어나고 있는(또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안하시오.

  문제는 이 회사에 3년 정도 종사했음에도 위생요인 홍보가 제대로 이뤄지지 않을 뿐 아니라 약속한 분기별 보상과 성과급도 지급되지 않고 있다는 점이다. ... 약 2년 전 경영지원팀이 꾸려져 성과급에 대한 이야기가 오갔지만, 현재까지 관련 팀 확대를 위한 채용은 물론 사무실 확대가 이뤄지지 않고 있다. ... 최근 몇 년간 경영지원을 아웃소싱하는 플랫폼이 등장했지만 이러한 외부 환경에도 관심이 없는 것은 성과급 지급에 둔감하다는 문제의식을 가질 수 있다.개선방안위의 갈등 사례는 개인-조직

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  목표가 구성원의 동기에 미치는 영향을 목표설정 이론에 근거하여 작성하고, 올해 안에 달성하고자 하는 자신의 목표를 SMART 목표 설정 원칙의 조건에 따라 작성하시오.

  보상조건보상조건은 목표가 성과를 높이는데 크게 작용된다. 이러한 보상에는 외재적 보상과 내재적 보상이 있다. 목표 달성은 또한 내재적 보상을 가져올 수 있다. ... 그러나 외적보상 때문에 내적 보상이 상쇄되어 성과가 떨어질 수도 있다는 점을 유의해야 할 것이다.목표의 종류지시된 목표,통제, 관리, 권위, 하향적커뮤니케이션, 계약상의 강제 등의 ... 자격증을 취득하는 것이다.S Specific (구체적인, 명확한, 분명한)나는 매일 저녁 7시부터 8시까지 HSK5급 교재를 5페이지씩 학습할 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.30

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  기업에서 활용하는 재무적인 동기부여 방법과 비재무적인 동기부여 방법의 각각의 구체적인 사례와 장점 및 단점을 설명하고, 본인이 생각하는 효과적인 동기부여 방안에 대해 기술하시오

  우선 급여 외에 성과급 제도를 통해 성과 달성 정도에 따라 인센티브를 지급하기도 한다. 이러한 포상제도는 조직 구성원들의 사기 진작과 업무 의욕 고취에 긍정적인 영향을 미친다. ... 조직 구성원들에게 업무 성과를 향상시키기 위해 보상제도를 실시하고 있지만 그 중에서도 금전적인 보상만큼 확실한 동기부여 수단은 없다. ... 먼저, 금전적 보상이란 근로자가 직무 수행 과정에서 발생시킨 성과에 대하여 그 대가로서 임금 형태로 지급되는 경제적 이익을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  인간관계론_동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

  산출물 변화는 과소지급 불공정성을 지각하면 추가적인 보상을 얻고자 의사결정자와 협상을 하거나 노동조합 등을 통해 요구하는 행동으로 나타나며, 과대지급 불공정성에 대해서는 보너스나 성과급 ... 수단성은 성과가 일정 수준에 달하면 적절한 보상이 주어질 것이라고 믿는 정도로 0~1까지의 값을 가지며 성과와 보상의 관계이다. ... 유의성은 성과 보상에 대해 개인이 어느 정도 가치를 부여하는지에 대한 것으로 -1~+1 사이의 값을 가지며 보상과 개인 목표의 관계이다.이를 도식화 하면 노력(Effort) ⇒ 성과

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  조선대 전략적 인적자원관리 A+ 받은 report

  임금지급방법은 시간급과 성과급의 두 종류로 크게 나뉜다.1) 시간급시간급은 성과에 관계없이 일한 시간에 따라서 임금을 지급하는 방법이다. ... 시간급의 장점은 작업량에 관계없이 조직구성원들에게 안정된 임금을 지불한다는 것과 임금계산이 간단하므로 실질적으로 사용하기가 편리하고 쉽다과급률을 적용하는 방법작업집단의 전체성과에 따라서 ... 성과급 또는 보너스와 같은 형태의 상여금이 지불 됨으로서작업집단 구성원의 동기부여에 기여할 수 있다.이윤배분액= (실제이윤-목표이윤) x 배분율전체 조직체의 이윤이 목표기준치를 초과했을

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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  동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을

  가령, 개인이 성과급을 원하며 우수한 성과를 창출하는 것이 목표달성에 있어서 중요한 요인이라 가정한다면, 1차 수준의 산출은 성과의 산출이며, 2차 수준의 산출은 승진이 된다. 1차 ... 최종적인 보상에 대하여 개인이 느끼는 선호도를 의미하는 최종보상에 대한 유의성이 있고, 이를 획득하기 위해 필요로 하는 성과수준에 대해 개인이 느끼는 선호도를 의미하는 성과수준에 대한 ... 연계되는 성과급제도에서는 그 절차와 과정이 공정하게 이루어져야 구성원의 동기를 유발하여 개인이나 조직의 생산성을 강화할 수 있다고 주장하는 것이다.(3) 목표설정이론(goal setting

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.10

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  조직행동론)국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  아래에서는 국내 대기업을 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 알아보겠다.본론삼양사 직원 동기부여 방안삼양사는 2001년 임원들에게 성과 보상 시스템을 적용하면서 직무급제를 처음 실시했고 ... 직무급제는 직원 개개인이 수행하는 개별 직무의 내용과 특성에 따라 해당 직원의 가치를 평가하는 제도다. ... 근속 연수에 따라 임금이 자동 상승하는 호봉제와 다르게 직무급제는 직무 자체의 가치에 따라 임금을 정한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.08

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  임금관리와 임금체계 - 인적자원관리

  먼저, 성과급제를 보완할만한 새로운 임금체계가 필요하다. ... 성과급제는 IMF 이후 기업의 성장에 동력이 되는 임금체계였지만 과열된 경쟁으로 인해 조직의 분위기에 악영향을 끼쳤다는 지적이 있다. ... 회사가 구성원들에게 제공하는 보상은 크게 현금보상, 복리후생, 관계적 보상이 있다. 현금보상은 기본급, 수당, 인센티브 등 의 급여를 말한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.04

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  인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  보상은 물질과 비물질적, 개인성과 또는 집단 및 조직 성과, 현금과 주식, 고정급 및 변동급 등 혼합적으로 구성되어 있다. ... 평가보상시스템은 성과평가와 보상 두가지 측면에서 구분할 수 있다. 우선 평가시스템은 규명, 평가, 피드백의 3단계 과정을 통해 이루어진다. ... 한국 기업들의 경우 성과중심 인적자원관리를 도입하면서 단기 업적에 치중하고 기초영역이나 장기 업적에는 신경을 덜 쓰는 경향이 나타나고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  생산운영의 목표이자 경쟁 우선순위는 품질, 원가, 시간, 유연성 등으로 나타낼 수 있는데 이 중 어떤 요소에 우선순위를 부여하느냐에 따라 기업의 여러 생산운영정책들이 달라진다. 경쟁 우선순위 요소별 기업의 차별화된 특징이 어떤 것이 있는지 기술하시오

  관련해 상대평가제를 시행한다.평가의 복잡성을 최소화해 일반 구성원이 쉽게 이해할 수 있는 시스템으로 보완해 성과 및 역량 평가를 진행해 차별화했다.또한 남녀 기본급 차이 없이 한 ... 선정기업 소개[LG전자의 차별화된 보상체계와 조직구조]LG전자가 국내외 전 임직원을 대상으로 한 통합평가제를 통해 성과주의 원칙에 따른 평가에서 상대적 차별을 강화하는 등 차별적 보상과 ... 해 동안 수행평가를 통해 양질의 간식에 차별적 보상을 제공함으로써 명확한 동기부여와 명확한 피드백과 코칭을 제공한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.20

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  조직행동 A+과제 MZ세대에 대한 조사를 통해 이세대를 특징 짓는 프로필 만들기,동기이론, 행동, 태도, 학습을 기반으로

  실제로 우리나라 기업들은 부당한 보상에 대한 젊은 인재들의 불만을 낮추기 위해 성과급이나 직무급제 등의 방안을 활용하고 있다. ... 성과급이나 직무급제와 같은 제도는 직원들에게 높고 복잡한 직무에 대한 의욕을 고취시키고 분명하게 보상을 줄 수 있다는 장점은 있지만, 판단하는 이의 객관성, 판단 기준 설정 등에 논란이 ... 삼성에서는 연간 실적이 연초 정한 목표를 뛰어 넘었을 때 개인 연봉의 최대50%를 주는 성과급 OPI, 실적 목표량을 달성할 경우 기본급의 최대 100%를 지급하는 성과급인 TAI

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.11

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  인사행정성공실패사례비교,금융투자협회,한국도로공사

  인사행정의 주요 활동 중, 우리는 인력관리와 인력통제에 중심을 두고 우선 설립목적부터 운영방침, 성과지표부터 실행, 점검, 성과평가 및 환류, 보상까지 체계적으로 연결하는 전략적 성과관리 ... 전·현직 협회장에게는 동기 부여의 수단이 될 수 있을 것이나 그 보상이 지나치게 많고, 그로 인해 조직 구성원들의 보상에 대한 상대적인 불만족을 자극하여 근로 의욕을 떨어뜨리게 될 ... 성과 연봉제 운영에 있어서는 조직평가와 개인평과 결과를 경영 평가 성과급 차등에 반영하여 성과급 차등의 체감 격차를 줄이고 보수와 성과 연계의 합리성을 높였다.

  리포트 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정해 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  요즘 가장 이슈로 떠오르는 스톡옵션 및 성과급 지급 등은 이차적 동기부여 제도로 기업의 매출 증대에 따른 조직 내 보상체계를 통해 임직원의 사기 증진으로 이어지고 있다. ... 주식기준성과보상제도란 기업 임직원에게 성과 달성에 대한 보상을 주식으로 지급하는 성과제도라 할 수 있다. ... IT 산업에 대한 높아진 관심으로 업계에서는 기존 인재의 이탈 방지 및 새로운 인력 확보를 위해 연봉 인상은 물론 성과급 지급, 스톡옵션 제공 등 다양한 복지 제도를 강화하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.10

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  중에서 기본급(임금)은 개인단위의 보상이라고 할 수 있으며 보너스, 커미션 등은 개인단위와 집단단위로 보상이 모두 가능하다. ... 개인의 성과에 맞춘 보상과 팀의 성과에 맞춘 보상의 단점 비교이처럼 현실에서는 개인의 성과에 초점을 맞춰 지급하는 보상과 팀의 성과에 초점을 맞춰 지급하는 팀 단위의 보상이 혼합되어 ... 보상방법에 대해서 각각 정리- 팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄때의 문제점과 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점을 각각 정리Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.18

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  인적자원의 정의 및 중요성과 확보를 위한 기업의 노력에는 어떤 것들이 있는지 서술하시오

  연구 결과, 성과평가와 보상 시스템이 잘 구성된 조직에서는 직원들의 성과와 만족도가 높아지는 것으로 나타났다. ... 교육훈련제도로는 신입사원부터 임원급까지 직무에 적합한 교육훈련을 제공하고, 직무 역량 개발 및 경력 개발을 지원하고 있다. ... 성과평가와 보상 시스템은 직원들의 동기 부여와 성과 향상을 위해 필수적이며, 조직 내 문화와 리더십 역할도 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.09

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  임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향

  임금이란 노동에 대한 보상, 즉 기업에 공헌한 것에 대한 보상이 주어져야 한다는 관점에서 임금은 노동의 질과 양에 대응되어야 한다.2. ... 또한 능력을 보상해 주면 노동자들은 능력개발을 하게 된다.I-1. ... 본래는 능률급제도로 표준작업량 이상의 성과를 올린 경우에 지불되는 임금의 할증분이었다.복리후생기업의 보수는 임금에 관한 사항을 직접 급여, 복리후생을 간접 급여로 나누고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.14 | 수정일 2023.07.20

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  경영학원론 기말족보

  추가로 지급.- 정신근로자.- 성과급의 비율이 낮으면 동기유발 X.- 보상 배분이 공개되어야 동기유발 O.직무 충실화. ... (수단성.)- 성과 달성 시 보상이 주어질 가능성-> 성과, 보상을 원하는 정도. (유인값.)- 사람마다 원하는 보상이 다름. ... -sum _{} ^{}(성과-보상 기대TIMES 보상을 원하는 정도)-> 강하게 원하는 보상을 성과와 연계.-> 노력하면 성과를 이룰 수 있다는 확신을 하도록.? 형평이론.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.06 | 수정일 2024.08.01

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