"인사고과 오류의 유형과 그 영향" 검색결과 121-140 / 150건

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  [다면평가][다면평가제][다면평가제도][다면평가체계]다면평가제의 의의, 다면평가 과정, 다면평가에 대한 접근방식, 다면평가 실시, 다면평가 운영 시 고려사항, 다면평가 결과, 다면평가제의 적용 방안(다면평가)

  그리고 평가차원에서는 인사고과의 공정성, 정확성, 신뢰성, 유용성을 제고시키기 위해서 도입한다는 것이다. 다면평가에서 가장 문제되는 것이 평가결과의 정확성과 수용성이다. ... 따라서 평가자들은 다면평가가 피 평가자의 인사고과나 근무평가에 대한 결정을 내리기 위해 사용되기보다는 피평가자의 개발 목적을 가진 피드백으로 사용되기를 더 원한다.다면평가를 위한 도구는 ... 물론 축적된 개인의 다면평가자료는 당사자의 약점 및 교육훈련이 필요한 부분을 지적해 주기도 하며, 이후의 그 사람의 조직 내에서의 어떤 인사상의 결정에도 활용은 돌 수 있으나, 무엇보다

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.08.01

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  [인사관리]인적자원관리 (저자 임창희) 정리 요약

  ·장점 - 상급자에 대해 하위자가 고과, 인사고과 결과 통보, 다수의 고과자들이 참여, 편파적인 오류를 어느 정도 해결할 수 있는 방법, 보상과 승진과 관련된 갈등과 후유증 줄어 듬 ... .● 인적자원관리의 내용크게 인적자원의 채용, 교육훈련, 인사고과와 승진, 보상, 유지관리, 방출과 이직관리로 구분된다. ... 인적자원관리라는 용어는 인적자원의 교육훈련과 개발의 측면이 강조되어 새로운 등장 사용되어 왔는데 전통적 용어인 인사관리와 큰 차이점은 없지만 인적자원의 활용측면보다는 그 개발과 전략적

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.08

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  다면평가제

  목적종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. ... 리더십의 발전을 위한 관리자들의 평가는 원칙적으로는 전자에 바탕을 둔 것이지만, 인사고과와 직접적으로 연결될 때는 전자를 포함한 후자의 성격을 띠고 있으며 평가항목도 다면평가 도입목적에 ... 수 있다5 현대 조직특성과의 부합성다면평가제는 현대 사회의 새로운 조직유형에도 부합하게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  [방송통신대] 마케팅론 요약

  고과여인 경우 :- 구매의사결정 과정은 전형적으로 ‘문제인식 ? 정보탐색 ? 대안평가 ? 구매 ? ... 그 다음 단계로 좀 더구체적인 마케팅 목표가 정해지고, 마지막으로 그 마케팅 목표를 달성하기 위한 마케팅전술이 세워진다.? ... 제 품 : 공장에서 제조되는 유형적인 상품? 서비스 : 무형적인 상품이나 아이디어 등? 가치, 만족? 가치 : 소비자가 지불하는 희생(또는 비용)의 대가로 받는 혜택을 의미?

  시험자료 | 17페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.04.24

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  [경영학]인사고과제도

  : ㈜ 두산 과거 기업 구조조정과정에서 적용되었던 인사고과와 인사관리제도에 대한 영향을 분석 현재의 인사고과의 특성과 문제점 및 분석으로 통하여 합의점을 도출하고자 함1.3 조사범위 ... - 인사고과 - 객관적이고 공정한 인사고과가 절실히 요구됨 - 인사고과의 중요성 및 개념 그 제반 기법들이 실제 기업에서 어떻게 적용되는지 알아보고자 함1.2 대상기업선정 및 선정이유대상기업 ... 개인업적의 평가 (1)개인의 업적 - 설정된 목표 달성율에 그 가중치를 곱한 값을 각각 더해서 산출 ㄱ. 추진목표 유형별 달성율 범위 ㄴ.

  리포트 | 45페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.15

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  [인사관리] 이랜드 신입사원 선발 과정 분석

  그 중 대표적인 몇 가지 오류의 유형을 알아보도록 하겠다.●첫 정보에 과대 의존면접자들은 피면접자의 첫인상에 많은 영향을 받는다. ... 따라서 인사고과가 객관적이고 공정하게 이루어지지 않으면 종업원의 동기부여와 관련된 여러 가지 의사결정에 부정적인 영향을 끼치고, 능력에 기초한 합리적인 인사관리의 적용이 어렵게 된다.즉 ... 따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. 인사고과제도의 정착을 위해서는 인사고과의 객관성, 납득성 등을 확보하여야 한다.

  리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2005.04.09

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  인력확보

  선발상의 오류1. 제1유형의 오류시험성적은 합격선에 미달했지만, 만약 선발되었더라면 만족스러운 직무성과를 올릴 수 있었던 지원자를 탈락시키는 것에서 발생하는 오류를 말한다.2. ... 전산화철저한 직무분석과 인사고과 관리가 중요하며 이를 유용한 정보체계로 관리하기 위한 전산화가 요망된다.3. ... 제2유형의 오류시험성적은 합격선을 초과하여 합격은 했지만, 채용후의 직무성과는 만족스럽지 못한 지원자를 선발하는 오류이다.* 채용관리의 문제점과 실천적 과제Ⅰ.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.01

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  [경영]조직에서의 지각적오류와 공정성이론

  예를 들면 교수님이 당신 과목에서 좋은 학점을 받은 학생은 다른 과목에서도 우수할 것이라고 믿는 경우가 이에 해당한다.기업조직에서는 이 현혹효과가 종업원의 인사고과에 중대한 영향을 ... 즉, 특정 자질이나 행동을 집단의 모든 구성원에게 일반화시키는 경향으로 이것은 개인간에 분명히 있는 차이를 무시하고 그들을 유형화시킴으로써 발생하는 지각적 오류이다. ... 이것은 상동적 태도, 현혹효과 등에 의해 h의 지각적 오류 최소방안① 지각의 과정이 어떻게 작용하는지 눈여겨보면 오류가 어디서 일어나는지 알 수 있게 됨으로써 그 오류의 영향을 극소화할

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.26 | 수정일 2023.01.03

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  사이버심리학 & 심리학의 응용

  있는 분야○ 어떤 직무에 필요한 인간의 지식, 기술, 능력, 성격, 흥미 등이 무엇인가를 알아내어서 직무에 적합한 사람 선발 → 적성에 맞게 배치 → 필요한 교육시킴 → 합리적인 인사고과를 ... 교통에서의 심리학 응용※ 교통환경이 교통행동에 미치는 영향, 교통사고 발생에서의 인적요인, 운전자와 보행자의 교토행동을 연구, 그 결과를 교통문제 해결에 응용하는 학문※ 교통환경 속에서 ... 스스로의 약속을 어겼을 경우 그에 상응하는 벌칙을 정하라? 약속을 자꾸 어기는 경우 약속을 지킬 수 있을 때까지 그 벌칙을 반복해 수행하라? 인터넷 이외의 여가활동을 찾아라?

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.11 | 수정일 2017.10.10

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  [인사관리]기업 인사관리 분석

  인사고과와 관련한 내용입니다. ... □ 과거 중심(did) □ 미래 중심(can)② 인사고과의 성과/업적평가 항목으로는 무엇이 있습니까? ... 과목명:교수명:학교 학과 :학 번 :성 명 :제출일:REPORT제목 : 기업 분석【목차】조사목적2조사기대효과2조사내용3~19직무관리 질문지3채용관리 질문지4~5교육 훈련 질문지6~8인사고과

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2006.01.12

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  [조직행동론] 시험 대비 완벽 요약정리자료!! 8장~11장

  [ 제 8장 집단과 팀 ]제 1 절 집단의 개념과 유형1. 집단과 의의1) 의의인간의 행동은 자신의 개인 특성에 의해서만 결정되는 것이 아니라, 그가 속한 집단의 영향도 받는다. ... ■ 그레이프바인 : 미국의 남북전쟁 당시에 전선체계가 발달하지 못하여 정보의 전달과수신 상태가 정확하지 못했던 일에서 유래한 것으로 비공식 커뮤니케이션의 일종.회사의 경영방침이나 인사고과 ... ㅡ> 영향력 증가.6. 집단을 형성함으로써 목적을 달성할 수 있다. ㅡ> 백지장도 맞들면 낫다.3) 유형(1) 공식집단 : 조직 내에서 특정 목적을 수행하는 단위.

  시험자료 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.17

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  인사관리 임금체계

  업적평가 방식을 종업원에게 피드백-> 업적이 오르면 그의 임금을 인상해 줄 수 있는 권한이 직속상사에게 있어야 한다.-> 평가(인사고과)도 능력과 업적에 따라 차별화해야 한다.-> ... 수정 가능성 : 임금결정 오류를 항의, 수정할 수 있는 제도?대표성 : 임금결정 과정에 당사자들의 의견 참여?도덕성 : 사회 가치관이나 상식수준의 임금산정3. ... 즉, 임금제도의 유형에 따라 인간 중심의 문화인지 성과 중심의 문화인지, 그리고 보수적이고 안정된 문화인지 혁신적이고 긴장된 문화인지를 결정하게 된다.◆ 임금관련 용어(2) 임금의

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.07

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  [조직론] 개인적수행과 집단적수행, Vroom 의 expectancy 이론 (세번째 과제)

  만약 어떤 직원은 야근을 많이 함으로써 야근시간을 직장 내 인사고과에 반영하여 진급시에 좋은 점수를 받기를 원하는 직원도 있을 것입니다. ... 자문위원회의 구성원들이 모두 유능한 사람들이였으므로, 이 계획에서 생긴 오류가 위원들의 능력부족이라고는 할 수 없었다. ... 또한 긴박한 상황에 있는 집단일수록 이러한 집단사고에 취약하며 외부세력의 영향권 밖에 위치하고 있다.이와 같은 조직 내의 문제를 타계하기 위해서 우리가 생각한 방법은 ‘집단내의 개별적

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.10

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  [인사관리]조직내의 성과평가에 따른 긍,부정적영향

  또한 팀조직을 운영하는 경우 상호 지도와 동료간 피드백을 강조하는 개별지향적인 인사고과시스템을 운영하는 것이 팀웍과 협력을 유도하는데 효과적이다.3. ... 선발도구의 타당성을 검증하는데 필요한 정보를 제공한다.예를 들어, 선발도구의 동시타당성의 검증은 현직종업원의 인사고과점수와 선발점수간의상관관게로 계산된다.6. ... 인 적 자 원 관 리『성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 미치는가?』성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 주는가?1.

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.01

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  [인적자원관리] 종업원의 성과평가

  인사 고과의 정의와 목적성과 관리 시스템1. ... 필요시 교정 및 수정성과 평가 방법성과 평가의 방법론적 유형엣세이평가법(자유기술법) 중요사건평가법(중요사건 기술법) 체크리스트평가법(대조법) 평정척도법 강제선택평가법 행위기준고과법( ... 동기 부여와의 연계성노 력성 과조직의 목적개인의 목적성과 평가 과정정의 : 인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업 원의 현재적, 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.30

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  인사관리

  그리고 그 다음 영향을 미치는 사항은 인력관리 측면에서 어떤 유형의 고용이념과 정책을 적용하는가 하는 사항이다.이는 고용이념의 차이에 따라 세 가지 고용조정 시나리오로 유형화 할 수 ... 인사고과의 방법을 크게 두 가지로 나눈다면, 고과자에 의한 분류와 고과기법에 의한 분류가 있다. ... 고과자에 의한 분류는 가지고과와 상위자에 의한 고과, 동료에 의한 고과, 하위자에 의한 고과, 인사관리자나 전문가에 의한 고과등이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.08

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  [인사관리] 인사고과제도

  중요한 방법이 되었다.{ 엄기룡, 「인사고과 결과의 피드백 및 인사고과 절차의 공평성이 종업원에게 미치는 영향에 관한 연구」, 고려대학교대학원 석사학위논문, 1989, p.8근래 우리 ... 방법의 연구에 따라 많이 변화하여 왔다. 1940년대 이전에 인사고과제도는 성공적인 업무수행에 직접적인 영향을 미친다고 믿어지는 개인특성, 즉 신뢰도, 협동심, 직무에 대한 지식, ... {인사고과의 요소{ {16{제 3 절 {인사고과의 오류{ {17{1. {인사고과 오류의 종류{ {17{2.

  리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.07.18

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  [간호관리학] 간호관리학 정리

  내용이 명확하게 설정2) 고과기간의 준수- 과거 잘했던 것 or 못했던 것 그 다음 고과에영향을 미치는 것. ... 평가하는 것이 아니라 기업내 직무수행{장면에 국한해서 일정한 방식, 기준에 따라 객관적으로파악해 가는 것* 바람직한 인사고과 방안┏ 훈고과자 훈련(오류예방 교육 필요)┣ 고과요소, ... 인사고과 운영상의 원칙 (무엇 때문에 승진ㆍ상벌능력개발)- 능력개발, 교육훈련 MBO 체크리스트1) 고과기준의 명확화: 목적, 고과방식, 고과구분, 고과요소, 가중치,고과단계 등의

  리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.22

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  [인적자원 관리] 성과평가는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다

  또한 팀 조직을 운영하는 경우 상호 지도와 동료간 피드백을 강조하는 개별지향적인 인사고과시스템을 운영하는 것이 teamwork와 협력을 유도하는데 효과적이다.3. ... 그 결과로 산출된 한명랑하게 처리해 준다.1---2---3---4---53. 고객에 대한 서비스가 끝나면 일어서서 인사를 한다.1---2---3---4---54. ... 성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 주는가?1.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.04

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  [조직행위론] 조직에서의 지각적 오류

  예를 들면 교수가 자기 과목에서 좋은 학점을 받은 학생은 다른 과목에서도 우수할 것이라고 믿는 경우가 이에 해당한다.기업조직에서는 이 현혹효과가 종업원의 인사고과에 중대한 영향을 미친다 ... 즉, 특정 자질이나 행동을 집단의 모든 구성원에게 일반화시키는 경향으로 이것은 개인간에 분명히 있는 차이를 무시하고 그들을 유형화시킴으로써 발생하는 지각적 오류이다.예를 들어 어떤 ... 이처럼 관찰한 지각내용(자질이나 행동)이 관찰하지 않은 것들에까지 지각적 영향을 미치는 심리적 경향으로써 이것도 지각상의 오류를 가져오게 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.30

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