"인사관리 목적론" 검색결과 121-140 / 39,379건

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  목적이것은 종업원의 동기부여를 통해서 업무성적의 증진에 이바지하는 것이 주된 목적이다.인력계획 및 인사기능의 타당성측정이는 인적데이터 확보와 채용 배치 전환 승진등의 인사기능의 타당성을 ... 인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 대한 ... 기업이 이러한 자원을 효율적인 관리혁신을 위해서 필요한 유형자원을 전략적으로 확보하고 활용함에 있는 관리방식을 자원경영이라고 부르고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오

  기업근로자의 노동력을 효율적으로 활용하는 법과 질서유지를 통한 기업 목적의 달성 및 기업의 유지발전에 주요 목적을 두고 있다.과정적 인사관리는 인사계획, 인사조직,인사평가 세가지로 ... 말한다.경력관리의 목적으로는 개인의 욕구와 조직필요의 조화를 통한 시너지 창출에 있다. ... 분류할 수 있는데인사계획은 경영이념과 경영철학에 관련된 인사 관리의 기본 이념으로 인사 철학을 내세우게 되며, 이에 근거하여 인사관리의 기본 방침인 인사정책을 결정하게 된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  [간호관리학] 간호관리의 이해, 개념과 체계모형[관리와 리더십의 차이, 간호관리, 필요성, 간호관리과정] 간호관리의 체계 모형[ 간호관리체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소, 조직성과] [자료조사, 레포트, 개념정리]

  관리란 조직의 목적을 달성하기 위해 개인, 그룹이 자원을활용하여 함께 일하는 과정- 관리란 종합적으로 ★ [조직의 목표를 달성하기 위하여 자원을 이용하는 과정]- ★ [기획], ★ ... [조직], ★ [인사], ★ [지휘], ★ [통제] 등의 관리기능이 요구되는 것(관리과정)? ... 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 ★ [원하는 방향으로 일을 하게 하는 사람]- ★ [관리] ? 목적달성을 위해 ★ [자원 (시간, 사람, 물자)을 조정]하는 것?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.03

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  직무분석의 목적합리적인 인사관리를 위해서는 직무중심의 업무와 사람과의 관계를 명확히 할 필요가 있습니다. 따라서 직업별 내용과 특징을 명확히 할 필요가 있습니다. ... 다시 말해, 인사관리의 모든 활동은 직무분석과 밀접하게 관련되어 있습니다. ... 그런 점에서 직무 분석과 인사 관리의 각 분야가 어떻게 관련되어 있는지 설명해야 합니다. 직무분석은 조직 합리화의 기본 임무입니다. 작업 분석은 작업을 개선하기 위한 기초입니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  인적자원관리의 중요성

  인적자원관리는 사람을 관리하는 것이기 때문에 조직의 목적과 개인의 행복도 동시에 추구하는 것이다. ... 병원은 환자의 건강 증진과 보호를 목적으로 하는 조직으로서 일반적인 조직이나 여타 기관과는 너무나 다른 차이점을 지닌다. ... 조직에 있어서 인사담당자는 진료의 라인계통에 있지 않고 어디까지나 스탭이다. 그러나 인사담당자는 인사관리의 현장은 라인이라는 사실을 명확히 인식해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.02 | 수정일 2023.11.06

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에

  마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.관리자의 근무평가 교육 기안서발신기관: 인사관리팀발신명: 인사관리부(직인 생략)수신기관: 생산관리팀수신처: 품질관리부서문서번호: 2023- ... 본 문제를 개선하기 위한 근무평가 교육 결재를 요청드립니다.기안 목적관리자의 평가 문제관리자 평가에 대한 체계가 없음조직원들과 갈등 상황이 잦음원인 분석 및 해결을 위한 노력이 없음조직원 ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  평가에 대한 피드백을 제공하고 이를 사후 관리하며 지속해서 활용하도록 하는 것이 다면평가 결과의 활용이며 평가목적은 인사 참고자료, 교육 훈련 등이 활용되며 구성원의 요구들을 절충하고 ... 인사관리나 인사 공정성의 신뢰성을 유도할 수 있다. ... 하는 기초자료로 삼고 합리적인 직무분류를 통해 승진이나 효율적인 배치의 기준으로 삼으며 종업원의 배치, 이동, 승진 등에 있어 효과적으로 수행하여 종업원들에 대한 인사관리를 공정하게

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  가 개발목적 활용다면평가를 활용하는 조직의 약 25%가 평가목적으로 활용3)공무원 다면평가제 (관련 규정)소속 공무원에 대한 능력개발과 인사관리를 위해 소속 장관은 해당 공무원의 상위층 ... 그러므로, 근무평정의 목적은 모두가 수용할 수 있고 객관적인 평가를 통하여 구성원들의 능률을 향상시키고 인사관리의 제반 상황에 대하여 합리적인 기준과 타당성을 제공하는 것이다. ... 더불어, 다면평가의 실시로 인해 의사소통의 기회와 조직 활성화가 도모되며, 관리자의 관리능력 또한 향상될 수 있다는 것을 생각해 볼 수 있다.구분개발목적평가목적활용-개인의 개발과 성장을

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  인적자원관리 레포트 (A+)

  전통적인 인사고과는 상벌, 승진, 상여금, 해고 등의 목적에 주로 활용되었으나 현대의 인사고과는 인력개발, 동기부여, 조직개발 등을 목적으로 변화하고 있다. ... 인사고과는 노동자에 대한 효율적인 통제를 위해 실시하는 인사관리상의 제도로, 본론에서는 그 인사고과에 대해 자세히 알아보고자 한다.Ⅱ. ... 참고문헌[인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.02

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  이끌어내기 위한 인사관리의 중요한 부분이다. ... 기업 내에 어떠한 일들이 존재하는지, 직무에 대한 체계적인 분석이 수행되어야 해당 직무에 적합한 인재를 적재적소에 배치하여 효율적인 인사관리가 가능하다. ... (키워드: 평가의 목적/ 평가 표준 및 기준/ 평가 방법/ 공정성 등)(?

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의2. 타당성과 신뢰성3. ... 서론직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하는 더 넓은 의미의 개념으로 ... 이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다.본고에서는 이러한 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 까닭에 대해

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이를 통해 인적자원관리에 있어 적절한 인사고과 방법을 제안할 수 있으며 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 개인적인 의견을 제시할 수 있다.Ⅱ. ... 결론나의 생각인사고과의 정의와 목적을 살펴보고 인사고과에 있어 타당성과 신뢰성이 왜 중요한지를 살펴 사례를 들어 구체적으로 인사고과의 중요성을 확인해 볼 수 있었다. ... 인사고과는 일련의 평가기준에 따라 구성원에 대한 체계적인 분석을 통해 이뤄지는데 이를 통해 적절한 보상 및 인사처우 개선 등이 이뤄진다는 점에서 현대사회와 같이 인적자원 관리가 기업

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  이를 위해 조직 구성원이나 관리자의 인사고과를 정기적으로 검토 및 평가하여 이들의 상대적 가치를 조작적으로 결정하려고 시행하는 제도이다.인사고과의 가장 큰 목적은 조직 구성원의 가치를 ... 교과목명: 인적자원관리주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란2. ... 인사고과란인사고과란 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득 및 활용하는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  인적자원관리-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  타당성은 인사고과의 목적과 평가의 내용이 일치하는 정도를 말하고, 신뢰성은 인사고과 결과의 정확성을 말한다. ... 인사고과의 타당성인사고과의 타당성은 평가의 내용이 목적에 얼마나 타당하게 부합하고 있느냐가 관건이다. ... 인사고과의 정의와 목적기업에서는 직원들의 성과를 평가하고 평가의 결과에 따라 적절한 보상을 주기 위하여 주기적으로 인사고과를 시행한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  동국대학교 경영학과 졸업시험 기출 및 예상 문제모음(+정답도수록) (비싼데는 이유가 있습니다.)

  1) 인사관리 부서의 역할인사관리의 목적은 조직 성과창출에 기여하는 것우수한 인력 확보하고 그들을 동기부여 하는 것대체로 최고경영자를 위한 전략스텝 역할현장관리자의 인적자원관리를 지원하는 ... 자문역할인적자원을 관리하기 위해 필요한 일반 관리적 역할경영진을 위한 참모역할에서 시작. ... 제품 디자인, 마케팅 판매, 회계재무관리, 제조, 물류 , 공급시설관리, 고객관계관리와 같은 기업 경영활동에서 목표를 달성해 가는 일련의 단계를 의미하며, 각각의 고객에게 양질의 제품이나

  시험자료 | 7페이지 | 20,000원 | 등록일 2022.06.25 | 수정일 2024.06.10

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  HRM전문가 34회 기출문제 복원

  .① 원시적 인사관리 ② 인사관리③ 인적자원관리 ④ 전략적 인적자원관리[개별적 근로관계법]31. ... 원리를 수정함으로써 근로자의 인간다운 생활을 보장한다.② 근로자 측에 노동3권이라고 하는 집단적 힘의 행사를 허용해 줌으로써 노사관계에 있어 실질적인 대등성을 보장해 주려는데 그 목적이 ... 다음 는 인적자원관리 연구에 대한 설명이다. 와 가장 관련이 깊은 인적자원관리 유형은 무엇인가?

  시험자료 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21

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  안양대학교 인적자원관리 A+ 중간고사 시험 문제 및 답안

  인사고과의 의의 및 인사고과의 목적에 대하여 관리적/근로자 측면으로 나누어 설명하시오. (10점)인사고과란 근로자의 가치를 파악하는 과정이다. ... 채용, 근무, 퇴직까지 모든 근로자의 회사 생활에 있어서 합리적인 운용의 중요한 수단을 제공한다.관리적 측면에서 인사고과의 목적에는 첫째, 상여금과 임금의 결정을 위해서 성과를 측정하고 ... 인적자원관리의 효율적 관리에는 인사고과의 효과적인 활용이 필수적이다.

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03

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  동국대학교 간호학과_간호관리2_중간고사_요약+기출정리

  - 조직의 목적과 목표 및 사명 ‧ 조직: 목적 달성을 위한 공식적 구조 ­ 자원, 책임, 의사소통 ‧ 인사: 목적 달성을 위한 인력 모집, 활동 ‧ 지휘: 관리자가 구성원을 ... Ⅰ 관리의 개념- 구성요소(4p): 사람, 목적, 장소, 과정 - 조직 내 구성(사람 중요) → 목표 추구(자원활용) = 과정, 기능- 단계 ★ 기획의 특징 ‧ 기획: 사전결정 ... 통해 원하는 대로 행동하도록 ‧ 통제: 조직목적 달성을 위한 조정 행위 (비교분석, 개발) - 간호 관리 ★ 간호 대상자, 중요 생산물 ‧ 대상자: 간호 제공받는 인간, 간호제공자

  시험자료 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.03.02 | 수정일 2024.03.05

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  목적과거의 인사고과제도는 주로 임금관리 상 승급, 상여에 대한 사정수단으로, 오로지 차별을 위한 상벌적 또는 통제적 색채를 강하게 띄고 있었지만, 현재의 인사고과의 목적은 미래지향적 ... 본론1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점4) 인사고과 문제점에 대한 대책다. 결론※ 참고자료가. ... 서론인사관리는 조직의 목표를 이루기 위한 인적 자본을 확보하여 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 프로세스이며, 조직에 필요한 인력자원을 채용하고 관리함으로써 업무적인 효율성을 제고하려는

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  또한, 고과를 통해서 고성과자와 저성과자를 구별할 수 있고 이들에 관해 차별적인 관리가 가능해지므로 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다.인사고과는 조직을 운영하는 데 있어 반드시 수행해야 하는 기본적인 인적자원관리 활동의 하나이다. ... 인사고과가 성공적으로 이루어졌을 때는 관리자와 근로자가 모두 이득을 얻는 윈윈 구조를 가진다.(1) 인사고과의 성격인사고과는 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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