"인사선발" 검색결과 121-140 / 24,389건

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  국내 기업에서 종신고용과 연공 서열 위주라는 과거의 익숙한 인사 관행을 타파하고 핵심 인재를 관리하는 제도를 도입함으로써 글로벌화와 능력 및 성과주의 기업 문화의 확산에 많은 기여를 ... 또한 많은 기업이 인재를 채용하기 위해 선발 과정이나 그들을 개발하기 위해 큰 비용을 소모하고 있다. ... 이에 본 과제에서는 핵심 인재를 선발해야 하는 이유와 이들을 왜 적재적소에 배치해야 하는지를 논해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리 방안

  이는 그대로 기업의 손실로 이어지므로, 효과적인 인적 관리를 위해서는 기업 내부적인 인사정책 변화가 요구되며, 인적자원관리 전문가의 역할과 필요성이 점차 강조되는 이유라고 할 수 있다 ... 이후 모집, 선발, 배치의 과정을 거치는 채용을 통해 인적자원을 확보하게 된다. 이때 가장 많이 사용되는 선발 방법은 시험이나 면접과 같은 선발도구를 이용한 것이다. ... 이러한 평가를 통해 인적자원의 선발과 배치의 타당성을 지속해서 확인하고, 만약 잘못된 선발과 배치가 이루어졌다는 판단이 선다면 기존의 평가 결과를 토대로 새로운 인적자원의 선발과 재배치가

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오

  한편, 미국 인사관리협회(American Personnel Management Association)에서는 인적자원관리를 ‘조직 구성원들의 경력개발 계획 수립, 개발 프로그램 실행, ... 인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오Ⅰ. ... 특히 이번 계획에는 청년층 일자리 창출 방안이 빠져 있어 실효성이 떨어진다는 평가다.나는 내가 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성하겠다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  인적자원관리) 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

  기업 내부적으로는 인재를 채용하고 관리하기 위한 인사부서 조직이 확대되기도 했습니다.최근 들어서는 AI가 이력서나 지원자의 역량 특성을 검토하기도 하고 전화나 화상채팅을 통해 간접적인 ... 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.성공한 혁신 기업들의 7가지 습관에는 고객 요구 사항에 집중하고 새로운 기술을 채택하는 등의 여러 다양한 요소가 ... 구글과 같은 기업처럼 최고의 인재를 선발하여 자유로운 근무 환경에 그들의 일을 방해하지 않으며, 기업 내부에 있는 직원들의 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키는 것은 인재를

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  인사(산업)심리학 제4장 사례연구 과제물

  인사심리학 제 4장 사례연구1. 시에서는 경찰관을 선발하기 위해 어떤 예측변인들을 개발했다고 하더라도 예측변인들이 준거변인들을 잘 예측하는지에 관한 타당화 작업을 해야 한다. ... 인사부서에서 당신에게 경찰관의 직무수행을 예측하기 위한 예측변인을 개발하거나 선택하는 것을 도와달라고 부탁하였다면 당신은 어떤 조언을 해줄 것인가? ... 경찰관을 선발하기 위해 신체능력 검사를 사용하면 어떤 문제가 있을까?

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.11

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  모집과 선발의 의미와 그에 따른 평가 기준 결정 및 절차에 대하여 기술하여 과제로 제출

  네 번째 단계에서는 추천사항 및 인사와 관련된 사항을 검토한다. ... 대표적인 인사방침으로는 승진 기회와 급여의 수준, 고용 계약 정책, 광고 등이 있다. ... 그 과정에서 인사 방침과 채용 대상의 출처, 그리고 채용 담당자의 성격에 대해서 고려하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.18

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  본인이 생각하는 가장 합리적이고 효율적인 선발방법

  아니 훌륭합니다.그리고 제가 인사선발 담당자라면 제일 먼저 성격유형 테스트를 진행하겠습니다. ... 이제는 너무 유명해져서 친근한 그것, 흔히 MBTI유형 테스트라고도 불리는 이것을 인사 선발기준 중 하나로 둘 것입니다. ... 본인이 생각하는 가장 합리적이고 효율적인 선발 방법.제가 생각하는 효율적인 인재 선발 방법을 소개하기에 앞서 이제까지 겪어왔던 회사를 통해서 제 주장이 나온 근거를 제시하고자 합니다.첫

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.11 | 수정일 2023.06.15

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  산업심리학_과제

  ▶인사 심리학종업원의 효과적인 직무 설계, 선발원리 및 배치, 수행평가, 교육 및 훈련에 관련된 영역으로 개인의 활동을 연구대상으로 하였으며, 개인차와 관련된 모든 분야를 다룬다.1 ... 선발이 성공적인가? 등을 평가한다. ... 처음에는 인사, 조직심리학에 국한되었다가 점차 다양하게 확대되었다.산업심리학을 학자별로 정의한 내용은 아래와 같다.Guion(1965) : 인간과 일의 세계 간의 관계에 관한 과학적

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.07

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  인사고과는 개인의 역량과 수행한 직무성과를 측정하여 인사관리 의사결정의 기초로 사용할 수 있도록 하는 정보를 제공한다. ... 이러한 인사고과의 여러 분류 중 절대고과와 상대고과는 절대 기준을 설정하느냐, 구성원 서열을 매기는가를 중심으로 구분될 수 있다.절대 고과는 현장 조직에서 주로 활용하고 있는 인사고과 ... 이렇게 선택한 선발 방법은 신뢰도, 타당성, 일반화 가능성, 유용성, 합법성이라는 다섯가지 기준을 가지고 효율적인 선발 기법인지 아닌지 평가된다.reliability(신뢰도)는 측정의

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  본 자료에서는 사회복지행정에 있어서의 인적자원 수급계획, 모집방법, 선발관리, 교육훈련관리, 인사고과관리, 인사이동관리를 살펴보고자 한다.1. ... 이러한 과정은 조직인력에 관련된 전반적인 인적자원 수급계획, 모집방법, 선발관리, 교육훈련관리, 인사고과관리, 인사이동관리의 과정으로 구분할 수 있다. ... 선발관리4. 교육훈련관리5. 인사고과관리6. 인사이동관리* 참고문헌사회복지행정에 있어서 인적자원관리사회복지행정에 있어서 인적자원관리는 조직유지를 위해 적시 ? 적재 ?

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  하지만, 인사 승진을 위하여 그 해 매출 실적으로 승진자를 선발하는 것은 타당성에 맞지 않을 것이다. ... 시험 결과가 얼마나 일관성을 유지하는지를 묻는 특성으로 선발 도구가 합리적이고 효율적이려면 선발 도구를 충분히 신뢰할 수 있어야한다. ... 참고문헌해커스 원격평생교육원 [인적자원관리] 교안네이버포스트 [연말 인사평가 시즌. 인사평가(인사고과)는 무엇일까?]

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  인사관리의 과정1) 모집2) 선발(1) 선발의 일반적인 과정3) 임용4) 신입지원 교육훈련5) 배치6) 승진7) 평가8) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 ... 인사관리의 기능인사관리는 충원, 선발, 직무분석, 직무설계, 오리엔테이션, 훈련, 직무개발, 직무 슈퍼비전 및 코치., 직무상의 문제점 처리, 징계, 해직 등을 관리하는 기능을 한다 ... 인사관리의 과정1) 모집모집(recruitment)이란 선발을 전제로 신규채용 희망자에게 채용에 관한 정보를 제공함으로써, 유능하고 인격이 원만한 사람들이 지원하도록 유도하여 공석

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.04.18

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  [토론, 0.5페이지]기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색

  기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.우수 인재를 생각하는 기준은 기업체 마다 차이가 날 것이라 생각한다. ... 따라서 회사가 필요로 하는 직무능력을 가진 우수인재를 선발하여 다양한 추가적 평가를 통해 최종적으로 적합한 인재를 선발하는 것이 바람직할 것으로 생각한다. ... 그렇게 하기 위해서는 먼저 회사가 필요로 하는 직무를 명확히 할 필요가 있으며 이러한 직무에 적합한 인재를 선발하는 것이 바람직하다.가수는 오디션을 통해 노래를 잘하는 가수를 선발하고

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.21

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  [경북대 행정학부 전공] 인사행정론 - 2

  직무 상황과 유사 상황을 피평가자에게 제시주어진 업무 상황 속 피평가자 행동 중심으로 다수 전문 평가자 관찰,합의 절차 역량 평가2) 대상: 중앙 공무원의 고위공무원단, 신임 과장 선발 ... 인사행정개혁]Ⅰ. 인사행정 개혁의 의의1. ... 인사행정 체제 문제점 교정- 인사행정 과정의 문제점, 비효율 교정- 기존 시스템과 행정 과정의 잘못된 부분을 손질하는 활동+혁신적 조치(2) 인사행정 개혁과 혁신- 직무급제 도입:

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.09 | 수정일 2024.05.11

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  경영학 인적자원관리 서술형 시험 대비 정리 / 족보 (A+)

  채용관리(채용관리, 모집활동, 선발관리-선발도구 신뢰도 타당도/선발오류, 배치관리)4. 인사이동(전환-4원칙과 방식전략적 인적자원관리, 지속가능 경쟁우위? ... 직무분석은 모집과 선발의 정보를 제공하고, 권한과 책임을 확정하며, 교육 훈련, 인사 평가, 직무 개선, 보상 관리, 급여 체계의 수립 등의 기초 자료로서 모든 인적자원 관리 과정에 ... -전략적 인적자원관리의 단계인적자원관리는 원시적 인사관리 단계에서, 개별 기능들이 정리된 인사관리 단계, 각 기능이 조정되고 조화를 이룬 인적자원관리 단계, 조직의 전략 및 목표에

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.06

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  [A+받음] 선발에서 지적 능력, 성격, 신체 능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해 보고, 그 이유를 기술하세요.

  즉 그림에서 C, D 영역의 선발오류가 커질수록 기업은 막대한 손실을 보게 된다. 이것이 기업이 인사선발에 신중한 이유이다.1. ... 성격또 다른 선발 요소로는 성격이 있다. ... 그렇다면 이러한 조건들을 선발 요소에서는 어떻게 활용하여 인재들을 평가하고 있을까?ㄱ. 지적 능력가장 먼저 중요한 선발 요소로는 지적 능력이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.22

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  인사심리학 5장 사례 연구

  인사심리학 5장 사례 연구 과제1. 당신은 풀브라이트대학교가 어떤 종류의 선발오류(잘못 합격시킨 오류 또는 잘못 불합격시킨 오류)를 범하지 않기를 원한다고 생각하는가? ... 대부분의 기업들은 인사 선발 시 소위 말하는 ‘자기소개서’를 요구한다. 자기소개서라는 서류를 통해 지원자의 이야기 즉, 개인적인 경험을 알기 위함이다. ... 또한 잘못 불합격시킨 오류보다는 잘못 합격시킨 오류의 피해가 더 크기 때문에 선발 기준을 엄격하게 하여 정말 선발해야 하는 인재만을 선발하는 것이다.2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.22

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  사회복지조직 인사관리의 과정

  사회복지조직 인사관리의 과정목차사회복지조직 인사관리의 과정I. 인사계획II. 채용1. 모집2. 선발III. 임명* 참고문헌사회복지조직 인사관리의 과정I. ... 인사계획인사계획이란 기관의 목적 달성을 위해 어떤 기술을 소유한 인력을 어느 정도 필요로 하며, 또 언제 선발할 것인가 등에 대한 인사충원의 전반적 계획을 의미하며, 인사 계획 과정에서 ... 일하게 될 부서의 장과 인사담당자가 함께 공석중의 직위에 대한 최소한의 자격요건 규정할 필요가 있다.2) 선발지원자 중에서 기관이 필요로 하는 자질과 능력을 갖추고, 직무명세서에

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.08

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  사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정

  ) 사회복지 인사관리 과정(1) 모집 및 충원(2) 선발(3) 임용(지명)(4) 신입직원 훈련(오리엔테이션)(5) 평가(6) 승진(7) 해임(퇴임)* 참고문헌사회복지 인사관리(인적자원관리 ... 이러한 선발과정을 거쳐 적임자가 선택될 경우 당사자에게는 합격통지서를 보내고 불합격자에게도 일정한 통지 절차를 거치는 것이 보편적이다.(3) 임용(지명)선발된 새로운 직원을 지명하고 ... 사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정목차사회복지 인사관리(인적자원관리)1) 사회복지 인사관리의 개념과 목표(1) 사회복지 인사관리의 개념(2) 사회복지 인사관리의 목표2

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.29

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  모집 및 선발3. 교육훈련4. 인사고과(근무평정)5. 인력유지관리* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.I. ... 인사관리의 과정인사관리의 개괄적 과정은 다음과 같다.(1) 인사계획인사계획은 기관목적의 달성을 위해 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 또 언제 선발할 것인가 등 인사 충원에 ... 대한 전반적 계획을 의미한다.(2) 모집 및 선발모집의 목적은 질적으로 우수한 인적자원을 조직에 필요한 시기에 선발할 수 있도록 충분한 지원자를 확보하는 데 있다.선발은 모집활동에

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.03.11

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