"종업원보상" 검색결과 121-140 / 15,840건

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  성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

  서론 성과보상 시스템이 중요한 이유는 종업원들이 성과보상에 대해 매력적으로 인식하고 이것을 얻기 위하여 더욱 열심히 일할 수 있기 때문이라고 할 수 있다. ... 즉 성과보상 시스템은 조직 구성원들에게 동기유발을 시키기 위한 다양한 보상시스템이라고 할 수 있으며 이것은 조직의 효율적 성과달성을 위해 반드시 필요한 제도라고 할 수 있다. ... 성과보상 시스템의 개념 성과보상 시스템이란 "성과에 기초한 보상이 사전에 알려진 규정에 의해 이루어지는 공식적인 프로그램"을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.10.11

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  기대이론

  그렇지만 의식적인 노력과 선택의 경우 기대이론을 바탕으로 종업원들의 행동을 예측할 수 있다. ... 구할 것인지를 정하는 문제, 주말에 놀러가야 할지, 일하러 가야 할지의 문제 등을 모두 기대이론을 통하여 선택하고 행동할 수 있다.브룸의 기대이론을 실천에 적용해 본다면, 경영자는 종업원이 ... 선호하는 결과물이 무엇인지를 파악하고 이를 보상으로 제시해야 한다.아무도 원치 않는 보상을 내건다면 동기부여는 일어나지 않는다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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  인적자원관리의 요소(인적자원관리 활동)

  보상관리VII. 종업원 및 노사관계VIII. ... 보상관리 ? 종업원 및 노사관계 ? 전직 및 이직관리 등의 활동을 수행해야 한다.I. ... 보상관리종업원은 조직의 목적달성을 위한 기여도에 따라 적절하고 공정하게 보상(compensation)받아야 한다.보상은 고용의 결과로서 개인이 받는 모든 대가를 말하는데, 여기에는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.08

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  리더의 5가지 권력 원천

  승진, 임금인상, 휴가, 좋은 임무를 할당해 주는 것 등이 인센티브의 예이다.종업원들을 보상해 줄 수 있는 권력은 상사의 역할에 공식적으로 부여된 것이다.ㄴ. ... 합법적 권력을 권한(authority)이라고 부르기도 하는데, 이것은 조직이 종업원에게 영향력을 미치는 것이 합법적이라는 것을 의미한다. ... 조직은 종업원들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있다.해고, 임금삭감, 견책, 좋지 않은 임무를 할당해 주는 것 등을 예로 들 수 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.02

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  현대행정에서 리더십은 변혁적 리더십으로 변화하고 있다고 합니다. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유는 무엇이며, 변혁적 리더십의 주요 내용은 무엇인지 기술하시오

  좀 더 자세히 설명하면, 위의 세 이론은 모두 공통적으로 이미 계획된 목표의 효과적인 달성을 위해 리더는 종업원에게 명령하고 종업원은 그 명령이 요구하는 내용에 따라 성실하게 노력하여 ... 보상하는 조건적 보상(contingent reward)에 의한 교환관계의 유지과정으로 진행되어 왔다. ... 받는 교환관계로, 제한된 동기 유발을 유인한 거래적 리더십의 한계를 넘어 종업원의 목표달성과 욕구 충족에 대한 의욕과 의지에 관한 조직적 ?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  저작권법 토론, 직무발명의 경우, 발명의 권리자는 원칙적으로 그 발명을 한 개인이 되고, 회사가 이를 인수할 경우 반드시 그 보상을 하도록 법(발명진흥법)으로 규정되어 있습니다. 그에 반해 업무상 저작물의 경우, 저작물의 권리자는 원칙적으로 회사가 되고, 직원이 이에 대한 보상을 받을 수 있는 규정 또한 별도로 존재하지 않습니다. 이러한 차이가 존재하는

  타당한지의 여부⑴직무발명의 경우 종업원이 자신의 직무(업무)를 진행함에 있어 해당 발명을 하였을 경우, 그 저작권을 종업원 개인에 귀속시키는 것을 말한다. ... 반대로, ⑵업무상 저작물제도에서는 종업원이 직무(업무)를 진행함으로 발생된 저작물에 대해서 그 저작물은 사용자에게 귀속된다고 규정하고 있다.먼저, ⑴직무발명의 경우 종업원의 업무범위에 ... 이러한 차이가 존재하는 원인과 이러한 차이가 타당한지 여부에 대해 토론하여 주십시오.■ 직무발명 : 종업원·법인의 임원 또는 공무원이 그 직무에 관하여 발명한 것이 성질상 사용자·법인

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.31

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  문헌정보 A+ 도서관 경영 <경영의 정의>

  자원resource : 물적(시설,원재료등) 인적(경영자,종업원 등. ... 지휘leading, motivating : 종업원을 인도하고 동기부여위한 영향력행사=동기유발 행사? ... 통제controlling : 목표대비 결과측정, 기준대비 성과측정, 보상, 조정=제반활동 모니터링, 시정. 마지막 단계를 의미할수도 있지만, 모든감독과정의미.?

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.17 | 수정일 2024.01.24

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  직무분석, 직무평가, 직무설계에 대하여 비교 설명하시오

  즉, 많은 종업원을 동시에 면접한다는 점 이외에는 개별면접법과 동일하다. ... 다음과 같다.1/ 종업원의 모티베이션 향상2/ 작업의 생산성 향상3/ 재화와 용역의 질과 양적 개선4/ 원가절감과 시간절약5/ 이직과 훈련비용의 감소6/ 새로운 기술에 신속한 대응7 ... 이것은 부주의, 태만, 다른 사람의 실수 등을 최소화하려는 것도 포함하고 있다.3/ 직무설계 및 지나친 전문화의 문제점유사한 직무 및 과업은 종업원의 선발, 훈련 및 감독을 용이하게

  리포트 | 8페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.15

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  직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 여러분이 직무수행 평가를 한다면 어떻게 할것인지 작성해보세요.

  직무수행 평가의 중요성조직이 종업원의 수행을 평가하는 이유는 직무수행 자료가 종업원과 조직 양측 모두에게 이익이 되기 때문이다. ... 직무수행을 근거로 관리적 결정을 하도록 하는 법으로 정해 업무수행에 근거해 종업원을 처벌해야 한다는 법적 요건을 대부분의 기업에서 적용하고 있다.2) 종업원 육성과 평가 결과 피드백 ... 직무수행에 근거한다.규모가 큰 기업에서는 대부분 직무수행을 처벌과 보상의 근거로 사용한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.27

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  학점은행제 조직행동론 과제 A0 입니다! (과제점수는 만점)

  첫 번째로는 경영자가 종업원의 미충족된 욕구가 무엇인지에 관심을 기울이고, 충족시키기 위한 노력을 해야 한다.그렇게 종업원의 하위욕구를 충족시킨 이후, 상위의 욕구를 충족시킬 기회를 ... 대한 욕망이 커진다고 했다.이 직원은 존재 욕구가 충족되어 회사생활을 하는데 관계욕구가 아직 충족되지 않은 것이다.마지막 이론을 살펴보자면 ‘공정성 이론’이 있다.공정성 이론이란 종업원들은 ... 이 평가의 결과에 따라 동기부여 되는 정도가 달라진다.자신을 조직구성원이나, 다른 사람과 비교 했을 때, 본인의 투입 대비 보상비율을 비교해보면서 공정하게 대우를 받는지 평가하는데,

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12

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  종업원 작업동기에 대해 생각해보고 다음 과제에 답하시오 종업원 작업동기이론 중 하나인 허츠버그의 2요인 이론을 요약하고 최근 밀레니얼세대 종업원들에게는 어떻게 동기부여 방식이 효과적인지 본인의 의견을 기술하시오

  주제: 종업원 작업동기에 대해 생각해보고 다음 과제에 답하시오 종업원 작업동기이론 중 하나인 허츠버그의 2요인 이론을 요약하고 최근 밀레니얼세대 종업원들에게는 어떻게 동기부여 방식이 ... 먼 훗날의 보상보다는 오히려 어떠한 일이 일어나는 그때그때 주어지게 되는 작은 보상인 예를 들어 백화점 3만원상품권이나 모바일 커피쿠폰이 동기부여에 훨씬 효과적일 것이다. ... 최근 밀레니얼세대 종업원들에게는 어떻게 동기부여 방식이 효과적인지에 대한 나의 의견IV. 참고문헌I. 서론1. 작업동기란?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06

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  임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향

  임금관리의 기본 원칙적정성의 원칙종업원이 기업으로부터 받는 임금수준이 기업의 입장과 종업원의 입장 그리고 전반적 노동시장의 견지에서 모두에게 적정한 액수만큼 결정되어야 하며 적정성의 ... 임금과의 관계노동력관리인적자원관리에 있어 가장 중요한 과제는 종업원인 노동력의 질적인 향상과 이들에 대한 효율적 활용과 유지에 있으며, 이러한 과제의 해결방안은 종업원에게 지급되는 ... 관리는 기업 내에서 이루어지고 있는 종업원 간의 인간관계를 원활히 할 수 있는 동기를 제공할 수 있어야 하며, 이를 위해서는 종업원에게 할당된 업무의 상대적 가치의 평가에 따라 합리적이며

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.14 | 수정일 2023.07.20

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  간호학과 임파워먼트 리더십 조사

  작업환경이 임파워먼트에 미친 영향Bowen과 Lawler에 의한 작업현장에서의 임파워먼트 형성은 이렇다.① 조직행동에 관한 정보② 종업원의 성과에 기초한 보상③ 종업원이 조직행동을 ... 종업원을 임파워시킨 리더십의 특징- 리더의 기본적 소양은 종업원들이 가지고 있는 파워를 긍정적 방법으로 사용할 수 ... 시설이나 소음, 작업상의 위험도 등과 관련된 작업조건을 의미한다.- 심리적 작업환경은 구성원들 간의 대인관계, 작업방법과 관련된 의사결정에 참여, 승진이나 칭찬과 같은 보상 방법이다

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.25

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  경력관리, 경력 닻 모형

  보다 구체적으로 종업원의 노동질 향상, 이직방지, 휴계장 양성을 기함으로서 인재의 확보 및 배분에 기여한다.또한 종업원이 직장에 대한 안정감을 갖고 자기 능력을 유감없이 발휘할 성취동기를 ... 대체로 공헌에 대한 공정한 보상을 원하지만, 보수 자체는 중시하지 않고 공헌에 대한 승진을 통해 영향력을 발휘하고 보다 자율적인 행동을 할 수 있길 기대한다.일곱번째, 도전지향 유형은 ... 현대인적자원관리의 관점에서 효율적인 인재확보 및 배분과 더불어 종업원들의 성취동기유발을 동시에 추구할 수 있도록 하는 CDP (Caeer Developemen Program)이다.

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.26

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  종업원 작업동기에 대해 생각해보고 다음 과제에 답하시오

  교과목명 : 산업심리학주제: 종업원 작업 동기에 대해 생각해보고 다음 과제에 답하시오- 종업원 작업 동기 이론 중 하나인 허츠버그의 2요인 이론을 요약하고 최근 밀레니얼 세대종업원들에게는 ... 위생요인으로는 임금, 직무 환경, 보상, 지위, 규칙 및 정책 등이 있습니다. ... 하지만 이러한 동기부여가 나타나지 않으면 작업 동기가 저하되는데, 이에 종업원의 수행이나 직무를 평가하는 기준을 너무 높게 책정하거나 종업원의 능력 부족, 수행을 돕는 장비나 기회가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.11

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  A+받음) 교육훈련 <유한킴벌리의 직무 능력 향상을 위한 교육훈련>

  언급한 바와 같이 유한킴벌리는 단기적인 성과 뿐만 아니라 장기적인 성과를 보장해 줄 수 있는 종업원의 능력 개발이 우선되어야 한다는 신념 하에 제도화된 보상 제도는 각각의 직무수행 ... 이처럼, 유한킴벌리는 앞서 언급한 평가보상제도를 더욱 증폭시키고, 각각의 종업원들이 업무에 대한 만족도를 높일 수 있도록, 그리고 기업 자체 또한 가치를 향상시키기 위해 효율적인 교육훈련을 ... 만약 모든 종업원이 직무 수행 능력을 개발 할 기회가 공평하게 주어지지 않는다면, 기업은 성과향상을 기대할 수 없을 것이고, 이러한 종업원들은 기회를 제대로 얻지 못함에 불만을 표할

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

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  다면평가의 장점과 한계를 고려하여 다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대하여 자신의 생각을 기술하시오.

  이를 통해 개인의 업무 능력과 역량을 정확하게 파악하고, 그에 따른 보상과 승진 등의 결정을 내리는 데에 도움이 된다. ... 또한, 종업원 근무평정은 종업원의 성과를 정확히 파악하는 데 중요한 역할을 한다. ... 다면평가의 개념과 종업원 근무평정의 중요성다면평가의 개념과 종업원 근무평정의 중요성에 대해 논의해보면 다면평가는 기업이 경영 성과를 높이기 위해 필요한 평가 방법으로, 종업원의 역량

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.06

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  [동기유발이론] 동기부여의 과정이론(브룸의 기대이론, 포터-로울러의 기대이론, 아담스의 공정성이론)

  따라서 경영자는 보상배분을 통해서 종업원으로부터 높은 수준의 성과를 거두려면 이러한 요소들을 극대화시킬 수 있어야 한다. ... 성과가 각 종업원들에게 가져다주리라고 믿는 기대의 곱에 의해 결정된다가치 = 보상 x 보상에 대한 기대이 경우 성과에 대한 보상의 한 예는 임금인상, 승진, 인정과 같은 것들이다. ... 공정성의 지각이때 비율의 산출 공식은 다음과 같다.경영자의 입장에서 볼 때 보상처리가 불공정하여 종업원을 잃는 경우가 있게 된다면 보상을 할당하는데 영향을 준다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.20

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  인적자원관리의 과정(인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지)

  이러한 보상에는 경제적인 보상은 물론 비경제적인 보상도 포함된다.기업이 조직구성원인 개인에게 주는 보상은 종업원의 노력과 공헌에 대한 대가일 뿐만 아니라 인적 자원에 대한 투자이다. ... 따라서 보상은 조직구성원의 기업에 대한 태도와 성과에 직접적인 영향을 미친다.만약 특정 종업원이 보상에 대해 만족하지 못하면, 그는 자신의 기업에 대한 역기능적인 행동을 유발하게 될지도 ... 이러한 보상을 통하여 개인의 능력과 경험이 축적되고 기업의 성과향상에 이바지하게 된다.종업원에 대한 경제적 내지 비경제적인 보상은 그들에게 경제적인 만족감과 동기부여를 유발시키며,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

  서론기업에게 있어서 종업원은 곧 자산과 같다. 숙련된 기술을 갖고 있고 기업의 경영 방식을 이해하고 있기 때문에, 종업원 하나 하나가 곧 기업의 경쟁력을 형성하고 있기 때문이다. ... 이러한 근속년수를 통해서 기업은 적당한 보상인 ‘금전적 보상’과 ‘승진’을 제공하고 이는 서로의 이해관계에 잘 맞는다. ... 근속이 높은 종업원일수록 고도의 업무를 수행할 수 있을 것이라고 판단한 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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