"직무과부하" 검색결과 121-140 / 2,677건

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  간호관리학 국가고시 요약 (직접 정리함, 간호관리학 34/35점)

  필요하다.CHAPTER.3 조직- Ⅰ.조직화와 조직구조■ 조직의 정의: 공동의 목표를 가지고 있으며 목표를 달성하기 위해 일을 세분화하여 구성원에게 배분하고, 자원 할당, 산출 겨과를 ... 통솔범위의 원리- 한명의 관리자가 직접적이고 효율적으로 지도, 감독할 수 있는 부하의 수는 일정한 범위를 벗어나서는 안됨- 통솔자에게 농력과 시간이 많을수록 통솔범위↑- 부하직원이 ... 주입식 변화 : 부하직원이 상관의 신념을 주입받은 불균형한 상태에서 이루어지는 변화?

  시험자료 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.21

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  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

  인사고과 시 주의사항* 참고문헌인사고과(merit rating)I. ... 현대적 방법1/ 목표관리법(MBO) : 비통제적 목적의 고과방법으로 미래지향적이며 참가 중심적인 고과방법2/ 다면평가법 : 부하, 상사, 동료 또는 고객에 의해서 진행되는 평가방법으로 ... 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  간호관리 리더십 보고서

  과 업 구조가 높을수록 리더는 통제가 용이해진다.? ... 본관 OO병동은 정형외과 병동으로 대상자들의 질병, 수술 등이 비교적 한정되어 있고 직무 매뉴얼이 갖추어져 있어 과업 구조가 높은 편이다. ... 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않는 경우,

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  주로 상사와 부하 직원의 관계로 이루어진 고과자와 피고과자의 이러한 신뢰감은 평소 부하 직원와의 원활한 업무 교류와 소통을 통해 쌓아갈 수 있을 것으로 생각한다. ... 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 인재가 무엇보다 중요하며, 다른 자원과 달리 사용한다고 소모되지 않고 더 개발하고 키울 수 있는 인적자원이야말로 기업이 중점으로 해야 할 ... 못하는 문제나 고과가 잘 이루어지더라도 많은 조정단계를 거치면서 제대로 된 실태를 파악할 수 없을 정도로 수정되는 경우도 발생하게 된다.3) 인사고과에서의 주관성 배제 방안인사고과가

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  피고과자들을 서로 비교하지 않아도 되는 경우 평가자는 부하직원들 간의 인간적인 관계와 부하직원들로 부터의 평가 등을 의식하여 될 수 있으면 좋은 점수를 주려고 한다. ... 인사고과의 의의 및 필요성인사고과란 조직구성원들의 현재와 미래의 역량과 업적을 비교, 평가함으로써 각종 인적자원관리 활동에 필요로 하는 정보를 획득하려 하는 것을 의미한다. ... 직무와 관련된 중요한 성과지표를 평가요소에 넣기 위해선 직무분석이 필요하며 각 평가요소마다 중요도와 비중을 조정하여 반영해야 한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  조직행동론 KT 지속가능경영보고서 분석(2021)

  상사-부하의 관계도 긍정적으로 유지 가능. 그러나 사교적이거나 스스로 컨트롤 안 되는 유형은 조심해야 함(개인 특성의 차이). ... 공정한 평가와 보상 – 공정성 이론분배공정성 자원과 보상이 얼마나 공정하게 나뉘었는가정기적인 평가 결과를 토대로 연봉 인상, 직책 승진, 포상 등 공정한 보상을 부여절차공정성 자원의 ... 아니라 개별 직무별 평가 지표인 ‘직무 전문수준’ 평가에도 적용함으로써 직무 성과와 역량을 객관적으로 평가하는 데 활용.3.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2022.08.20

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  [기업경영조직] 조직화의 원칙

  이러한 경우에는 전문화된 종적 계열로서 각부(各部), 각과(各課), 각계(各係)는 다시 청적으로 상호 연계하여 의견을 조정해 나아가야만 한다는 원칙이다.III. ... 이는 관리한계의 원칙에 따라 직속부하의 수를 적정화하여 조직 내의 계층이 많아지고 또 길어짐에 따라 야기되는 결함을 제거하기 위한 원칙을 뜻한다.VI. ... 수행을 할 수도 있게끔 상위자가 지니는 직무수행의 권한을 하위자에게 위양하는 것을 의미한다.그런데 권한의 위양효과는 상위자에게 집중되는 업무 양을 분산할 수 있고, 하위자의 책임의식을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.24

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  퇴사자분석 및 퇴직률 감소방안

  /역량계발 육성프로그램 마련특정 조직의 업무 과부하전략적 채용모집방법의 다각화 적합한 인재선발도구 정교화 면접을 통한 고용브랜드 향상(EVP 전략) 면접관 교육을 통한 역량강화업무 ... 퇴직자 대부분 자신의 경쟁력 향상과 역량계발이 현 직장에서 지속적 성장이 어렵다고 판단하고 있으며 조직 내 학습기회와 교육제도 부재도 이직의 원인으로 조사 되었음2특정 조직의 업무 과부하워라밸의 ... 전사시행 사내 소통 문화이벤트 직무조사 및 R R 회의/보고 일하는 문화개선 기본급 및 성과급의 보상체계 개선 핵심인재/C-Player 관리제도 수립채용 프로세스 개선 - 채용공고

  리포트 | 12페이지 | 25,000원 | 등록일 2022.11.26

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  직무 스트레스와 그에 따른 해경방안을 기술하시오

  직무스트레스1) 직무스트레스의 개념직무스트레스는 직무가 요구하는 내용이 근로자의 능력 또는 자원, 요구와 맞지 않으면 발생하는 해로운 신체적 반응으로 개인이 보유한 능력 또는 자원과 ... 다섯 번째는 대인관계에서의 갈등으로 상사와 동료 또는 부하 직원 등과 관계로 인해 나타난다. ... 정신건강론주제: 직무 스트레스와 그에 따른 해경방안을 기술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무스트레스1) 직무스트레스의 개념2) 직무스트레스의 원인2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  [레포트] 리더-성원 교환이론

  우선 리더와 구성원 간에 관계의 질이 높아질수록 구성원의 직무성과의 직무몰입, 조직몰입 등이 높게 나타난다. ... 면식단계에서는 리더나 구성원 사이에 자원과 정보가 공유되며, 서로를 실험하게 되고, 자기 자신을 떠나 조직의 문제에 대해서도 관심을 갖기 시작한다.마지막 파트너십 단계가 되면 서로 ... 1.교환 이론의 정의교환이론(Leader-Member Exchange theory : LMX theory)이란 리더와 구성원 사이의 역할 형성 과정 및 관계의 상태에 따라 리더가 부하에게

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.13

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  전략적간호관리 최종

  타인으로부터 받는 위로, 인정, 신뢰, 다양한 형태의 배려와 혜택 등의 추구로 나타나고 있다.2) 적절한 간호직 인적자원관리 시스템 개발- 병원과 같은 서비스 조직에서 우수한 인적자원과 ... 신규직원이 미숙하기 때문에 낭비한 비품비용, 기구손상 및 기타 비능률성의 비용, 신규직원을 감독하는 데 소요되는 비용등도 포함된다.2) 직원의 사기 저하- 인력부족과 남아 있는 직원의 과로 ... 공통) 형o 과 제 명 : 간호사의 이직에 미치는 요인과 이직이 조직에 주는 영향 및 이직을 줄이 기 위한 방안, 그 외 한국의 목표관리 시스템에서의 인간존중, 인간관례형 성 및 부하직원

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.09.28

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  간호관리학-리더십

  R E P O R T리더십 이론 중 가장 관심 가는 이론“경로-목표이론 “* 리더의 행동이 조직 구성원들의 동기부여, 만족 및 직무수행 능력 등에 어떤 영향을 끼치는가를 밝히고자 하였다.리더가 ... 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십내가 경험한 수선생님의 행동분석실습 중 경험한 수선생님은 업무의 양이 많아 힘들어 하는 신규 간호사 선생님들의 상담을 도와주시거나 담당 과가 ... 부하의 전문성을 기르기 위하여 지도하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.04

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  [A+] 간호관리학 간호단위관리자 리더십유형분석 레포트

  활동을 기획, 조직, 통제(모호한 직무수행을 하는 신규간호사에게 적합)지원적 리더십: 부하의 욕구와 복지에 관심, 동지적 관계 중시(중간이상의 간호사가 업무적인 능력은 좋으나 자신감이 ... (열정)→ 수간호사로서의 지식확장을 위하여 하나의 부서에서만 역량을 키우지 않고, 신생아실-내과-소아과 병동으로 트렌스퍼 하면서 다양한 경험을 쌓아오셨다. ... 수행하는 간호사에게 높은 목표를 설정할수 있도록 하는데 적합) - 성숙도- 구성원의 성숙된 정도에 따라 적절한 리더십이 다르다는 관점- 구성원의 성숙도는 능력(직무와 관련된 지식)

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.12

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  그에 따라 자신의 일방적인 시각이 아닌 구성원들 각자의 시각에서 사안을 조망하고자 노력하며, 부하들이 보다 효과적으로 능력을 발휘할 수 있도록 이들 각자의 능력에 맞추어서 과 미치게 ... 일반적으로 직무 특성이 정형적일 경우 변혁적인 리더십은 별다른 효과를 보기가 어려우며, 반대로 직무의 특성이 비정형적인 경우에 변혁적 리더십을 통해서 더 큰 효과를 볼 수 있다고 한다 ... 세 번째로 영감적인 동기부여는 리더가 부하들에게 조직의 공통된 비전을 호소하고 여러 가지 방식을 통해서 부하 직원들의 노력을 고취시키고 이들이 적절하게 행동할 수 있는 모델을 제공하는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.02

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  2021.1학기 기말_전략적간호관리

  과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오.과학적 관리(Scientific managerment)는 직무관리를 강조한 것으로서 20세기 초물적 자원과 인적자원을 능률적으로 활용하여 ... 조직화의 기본원리 5가지를 나열하고 간단히 설명하시오.1) 계층제의 원리계층제의 원리란 권한 정도, 책임 정도, 의무 정도에 따라 조직의 최고관리자로부터 개별 부하직원에 이르기까지 ... 수 또는 관리자가 능률적이고 효과적으로 통제할 수 있는 부하직원의 수가 관리의 범위 안에 있어야 한다는 원리이다.① 적정한 통솔 범위상위 관리자일수록 비정형화된 문제를 많이 다루기

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.06.16

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  창업과 경영

  따라 각 조직과 구성원에게 적절히 조정 * 배분하고 계획된 직무를 분담시키며 관리체계를 설정3) 지휘 : 부하를 지도하고 감독함으로써 부하의 질서 있는 활동을 유지4) 통제 : 조직구성원의 ... 경영의 의미- 광의적 의미 : 한정된 자원과 지식, 정보, 시간 등을 가장 효율적으로 사용하여 개인이나 조직의 목표를 효율적으로 사용하여 개인이나 조직의 목표를 효과적으로 달성, 존재의 ... 통하여 목표를 향해 가장 유효하게 도달하도록 사전에 결정하는 활동2) 조직 : 조직의 목표달성과 효율적 업무 수행을 위해 조직의 내부적 구조를 설계하고 이에 필요한 소요자원을 분배된 직무에

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.15

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  (A+)외부환경 적응적 관점에서 기계적 조직구조과 유기적 조직구조 설명, 대안적 조직구조로 양수겸장 조직구조 설명

  높다.단점1) 변동을 최소화 하는 방식 때문에 창의성을 억제시킬 가능성이 있다.2) 의사결정 권한이 계층제를 따라 고위관리자에게 집중되면서 집권적 구조를 강화시키기 때문에 업무의 과부하가 ... 같은 기능을 묶어서 시설과 자원을 공유하여 일관성 있고 합리적인 직무분업과 구조설계가 가능하며, 일의 중복과 낭비를 막아 효율성을 높일 수 있기 있다.2. ... 걸려 빠르게 대처하지 못한다.3) 일상적인 업무수행으로 직무에 만족감을 느끼기 어렵고 동기부여에 적합하지 않다.유기적 조직구조개념: 신축적인 조직구조를 통해 환경에 유기적으로 대응할

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.19 | 수정일 2021.01.16

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  ((강추자료)) 현대조직의 리더십 이론(Leadership in Organizations) 핵심정리 - 코칭, 멘토링, 권한위임, 변화학습, 전략수립, 의사결정

  역할과 목표의 명료화를 위한 지침직무 책임의 정의? 중요한 직무 책임 설명? 부하의 권한 범위 명확화? 부하의 직무가 해당 부서의 사명과 어덯게 관계되는지 설명? ... 이해여부에 대한 확인성과목표의 설정? 성과와 관련된 적절한 목표의 설정 ? 어렵지만 달성 가능한 목표의 설정? 명확하고 구체적인 목표의 설정 ? ... 각각의 부하들을 하나의 인격체로 대우? 부하들의 중요한 개인사를 기억? 업무지시 혹은 설명을 해주는 경우 인내와 협조적 태도 견지?

  리포트 | 24페이지 | 3,200원 | 등록일 2020.12.02

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. 우선 재미있게 본 영화나 소설에서 인적자원관리와

  영화 ‘인턴’의 인적자원관리 방식 분석1) 조직관리로 이어지는 인적자원관리2) 상사의 특별한 리더십 속에 인력의 활용3) 직무인지를 통해 돌아본 직무관리4) 영화과 다른 국내 채용 ... 상사라면 부하에게 피드백을 줄 수 있고 부하라면 선배 사원 업무에 적절한 지원을 할 수 있어야 하며 모두가 함께 일하는 밝고 쾌적한 사무실의 분위기를 위해 노력해야 하는 일들 또한 ... 직무인지를 포함하는 직무관리의 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다.직무분석은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  태도의 본질과 형성과정을 기술하고 직무태도 유형별로 자신이 갖추어야 할 태도와 개선점을 논리적으로 솔직하게 제시

  하지만 직무몰입과 마찬가지로 그에 과몰입하게 될 경우 조직내 다른 구성원들에게 피해를 줄 수 있다는 사실도 알아야 한다고 생각한다. ... 즉, 조직의 구조는 수직적 구조에서 벗어났고 관리자의 직급수가 적어졌으며, 한 관리자가 다수의 부하 직원들을 관리하게 된 것이다. ... 직무태도 유형별로 갖추어야 할 태도와 개선점직무에 관련된 태도의 종류는 다음과 같이 구분할 수 있다.첫째, 직무만족 (Job Satisfaction)이다.직무만족이라는 것은 직무의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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